教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié)

1、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：下午好！xx教育培訓(xùn)學(xué)校是經(jīng)xx教育局批準(zhǔn)，具有獨(dú)立法人 資格的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校實(shí)施模式化管理，配備標(biāo)準(zhǔn)的教 育設(shè)施，師資力量雄厚，確保教學(xué)質(zhì)量。2010年，我校在教育局領(lǐng)導(dǎo)下， 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的工作計(jì)劃精神，不斷創(chuàng)新管 理機(jī)制，加強(qiáng)教育教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革，加強(qiáng)衛(wèi)生防 疫工作，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑，確立了三學(xué)年的工作 思路：第一學(xué)年重平穩(wěn)，第二學(xué)年求發(fā)展，第三學(xué)年出成績(jī)。 2010年是提升教育品牌的關(guān)鍵時(shí)期， 也是我校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā) 展的一年，我們始終想著以德為先，蓮山課件以學(xué)為主， 整體培育，和諧發(fā)展這一方

2、向穩(wěn)步前進(jìn)。一、教育教學(xué)質(zhì)量的保證（一）教學(xué)工作對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校而言，教學(xué)的質(zhì)量是至關(guān)重要的指標(biāo)。 如何保證教學(xué)質(zhì)量？培訓(xùn)學(xué)校的全體工作人員和教師都花了 大量的時(shí)間和心血思考和實(shí)踐。我們主要從以下幾個(gè)方面去保證教學(xué)質(zhì)量：1. 有針對(duì)性地進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。2. 聘有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有敬業(yè)心的高校 老師作為授課教師。3. 有完善的教學(xué)評(píng)估制度；讓學(xué)生及學(xué)校管理人員 填寫評(píng)估表，及時(shí)反饋教師教學(xué)質(zhì)量。4. 采取課堂授課、課堂實(shí)習(xí)相結(jié)合形式，以鞏固學(xué) 員的掌握程度；另外還采用互動(dòng)式的教學(xué)方法，使學(xué)員能夠 更好地理解和掌握教師教授的內(nèi)容。5. 充分聽(tīng)取廣大學(xué)員的反饋的意見(jiàn)，以改進(jìn)教學(xué)效 果。我們?cè)诿恳黄?/p>

3、培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前均發(fā)放學(xué)員意見(jiàn)反饋表，并 在有的班級(jí)組織學(xué)員進(jìn)行座談，開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)了解培訓(xùn) 的效果，獲取第一手的資料以指導(dǎo)我們，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不 足之處。（二）教研工作在教學(xué)教研上，應(yīng)保持現(xiàn)有的教師教研會(huì)議的教務(wù)管 理，提前對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行規(guī)劃安排，是教務(wù)教研工作更加標(biāo) 準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等科目分類開(kāi)展教研交流。學(xué)校 部分教師不能及時(shí)參加教研會(huì)議，在課間休息時(shí)間、午休時(shí) 間抽空進(jìn)行交流，甚至進(jìn)行電話會(huì)議。（三）教務(wù)管理在完成繁忙的培訓(xùn)教學(xué)工作外，培訓(xùn)學(xué)校建立了一套 科學(xué)的教學(xué)管理規(guī)章制度。 如教學(xué)管理制度，教室管理制度， 教學(xué)資料管理制度等。這些制度的建立和實(shí)行，對(duì)于規(guī)范培 訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)運(yùn)

4、作起到了很好的指導(dǎo)作用。二、管理工作（一）規(guī)范學(xué)校的管理工作，提高管理能力和辦學(xué)水 平。1、建立并完善學(xué)校工作機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理。 使得學(xué)校的管理制度朝著定性和定量相結(jié)合的方向健康地 發(fā)展，為學(xué)校今后其他政策制定和實(shí)施提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)積 累。2、逐步完善學(xué)校人事管理制度。新教師的聘任嚴(yán)格 把好師德和教學(xué)效果的關(guān)。學(xué)校工作人員的聘用資格上調(diào)， 管理老師均有大學(xué)以上文憑，有 3年以上一線教育教學(xué)的工 作經(jīng)驗(yàn)，確保教學(xué)管理的優(yōu)化。3、管理人員深入一線，聽(tīng)課、代課、維護(hù)學(xué)校正常 秩序。針對(duì)個(gè)別學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別調(diào)整和解決，對(duì)學(xué) 生學(xué)習(xí)狀態(tài)、授課教師教學(xué)、家長(zhǎng)思想變化及時(shí)了解和調(diào)整， 幫助他們

5、解決問(wèn)題和困難，讓學(xué)生和老師無(wú)后顧之憂。4、開(kāi)展學(xué)校內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、提高招生咨詢質(zhì)量、 為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。5、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，合理規(guī)劃開(kāi)支，積極籌 集辦學(xué)資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每周對(duì)賬、每月報(bào)表，保證學(xué)校工作順利進(jìn)行（二）學(xué)校每周固定開(kāi)展例會(huì)制度。學(xué)校的管理模式是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，及從 決策層到管理層，從管理層到教師層和工作人員層，有利于 決策思路的傳達(dá)和執(zhí)行。學(xué)校每周五下午2： 00召開(kāi)全校教職工例會(huì)，及時(shí)交流下周工作安排、每周工作小結(jié)，溝通思 想，是學(xué)校管理工作剩下一盤棋，推動(dòng)學(xué)校工作高效、快捷、高質(zhì)量的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。（三）開(kāi)展學(xué)校對(duì)外交流工作，提高學(xué)校知名度。1 、與其他培訓(xùn)學(xué)

6、校開(kāi)展合作，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。2、課堂對(duì)家長(zhǎng)開(kāi)放、展示，及時(shí)開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)，拓展 辦學(xué)空間。3、每年進(jìn)行戶外展示活動(dòng)，宣傳學(xué)校。（四）管理工作存在的不足1 、在對(duì)外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的 方案，但有事不能靈活處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，這說(shuō)明具體的 工作沒(méi)有做好預(yù)算，缺乏實(shí)踐缺乏應(yīng)變措施。我們今后要全 面考慮問(wèn)題，制定多套方案，以便變化之余。在未來(lái)工作中， 我們要把招生宣傳做為重中之重，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)廣告的宣傳力 度，進(jìn)一步提高學(xué)校知名度。2、在人事管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行聘用制度。聘請(qǐng)老師 不僅要求高標(biāo)的教學(xué)能力及教學(xué)效果，而且更應(yīng)該看重教師 師德水平。聘用的管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度，建設(shè) 一

7、支有凝聚力高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。三、后勤工作后勤工作室教學(xué)工作運(yùn)作的基本保障，后勤工作主要 體現(xiàn)如下：1 、為師生提供良好的硬件設(shè)施和學(xué)習(xí)環(huán)境。準(zhǔn)備書(shū) 籍教材，配備教具，印發(fā)講義。只要有利于教學(xué)的服務(wù)設(shè)備、 資料，學(xué)校都及時(shí)采購(gòu)。寬大、光線充足的教室，冬夏兩季 課前半小時(shí)調(diào)好空調(diào)，保障教師輕松教學(xué)、學(xué)生快速進(jìn)入學(xué) 習(xí)狀態(tài)。學(xué)校備好飲水，以備師生之需。2、良好衛(wèi)生條件的保障。我校平時(shí)放學(xué)之余及時(shí)做 好教室衛(wèi)生、整理好教學(xué)設(shè)備；每周五進(jìn)行搬家式大掃除， 小到桌椅、衛(wèi)生間擦洗，大到清理墻壁灰跡，每個(gè)角落做好 消毒工作，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。3、維護(hù)、保障學(xué)校幫偶教學(xué)設(shè)備能正常使用，確保 學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)行。4

8、、良好的安全保障。學(xué)校不論寒暑白天黑夜上課前 放學(xué)后都備有男老師巡邏，晚間放學(xué)管理人員會(huì)話查詢確認(rèn) 學(xué)生已安全到家。5、建立良好的家校聯(lián)通體系。校長(zhǎng)時(shí)常跟家長(zhǎng)聯(lián)系， 為下面的工作人員建立了模范作用。我校在學(xué)生上課時(shí)，提 供了空教室給家長(zhǎng)休息座談，事無(wú)巨細(xì)，全體工作人員參與座談，及時(shí)了解家長(zhǎng)反饋的信息，為后期工作做好準(zhǔn)備6、節(jié)約成本，走可持續(xù)發(fā)展道路。我們將棄舊的辦 公學(xué)習(xí)用品回收，修整利用，開(kāi)創(chuàng)一條合理利用資源的道路。四、取得的成效我校學(xué)員曾多次在走進(jìn)數(shù)學(xué)王國(guó)、希望杯數(shù)學(xué)競(jìng)賽中 獲得一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。我培訓(xùn)班每年近60%的學(xué)生有望被重點(diǎn)中學(xué)提前錄取或成為簽約生。總之，在過(guò)去的一年中，xx教育培訓(xùn)學(xué)校在教育局指 導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得卓越的成績(jī)， 感謝給位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位同仁。在心的一年里我校致力于以 下幾項(xiàng)工作，請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)予以大力支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。1 、建設(shè)新校區(qū)的學(xué)員文化建設(shè)。2、加強(qiáng)學(xué)校宣傳力度，擴(kuò)大學(xué)校聲譽(yù)和知名度。3、繼續(xù)聘請(qǐng)優(yōu)秀的教師執(zhí)教，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提 升。4、強(qiáng)化學(xué)校對(duì)教職工的培訓(xùn)和管理，保證我校教育 的服務(wù)質(zhì)量。2010年是提升品牌的一年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育市 場(chǎng)，我們將開(kāi)發(fā)新的思路，利用我們現(xiàn)