江凌電子集團(tuán)有限公司招聘計(jì)劃書

1、江凌電子集團(tuán)有限公司年度寸召聘計(jì)劃人力資源部制作、招聘目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整組合，對人才的需求也是日益增長。本著滿足企業(yè)向全國市場擴(kuò)展的需要， 提高企業(yè) 員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，使更好地適應(yīng)市場競爭的機(jī) 制的宗旨，結(jié)合公司2003年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下 年度招聘計(jì)劃。二、招聘原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu) 先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面 進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。、崗位招聘信息崗位名稱（人數(shù)）招聘條件工作部門

2、技術(shù)主管（2名）具有本專業(yè)大專畢業(yè)以上學(xué)歷，擔(dān)任中 級專業(yè)技術(shù)職務(wù)5年以上；具有豐富的組織 管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任企業(yè)部門主管以上職務(wù)，能 獨(dú)立承擔(dān)或主持重大的生產(chǎn)技術(shù)和管理工 作，解決技術(shù)和管理的疑難問題，取得顯著 的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目開發(fā)部工程師（3名）熟悉電子電路設(shè)計(jì)開發(fā)；有較好的理解 能力，想象力；對LED相關(guān)知識有 定的了 解三年以上電子工程師/技術(shù)員工作經(jīng)驗(yàn)，能 夠獨(dú)立完成項(xiàng)目。有創(chuàng)新精神，思想活躍； 對大屏幕背投影式彩色電視機(jī)和家具產(chǎn)品有 詳細(xì)的了解。項(xiàng)目開發(fā)部銷售代表（4名）市場營銷、電子通訊等相關(guān)專業(yè)專科以 上學(xué)歷，兩年以上電子通訊類產(chǎn)品市場營銷 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉電子通訊行業(yè)

3、，具有良 好的電子通訊市場資源，掌握電子通訊產(chǎn)品 營銷業(yè)務(wù)規(guī)律。銷售部營銷策劃（1名）市場營銷等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，3 年以上電子通訊企業(yè)市場策劃、宣傳推廣、 公關(guān)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且至少一年管理崗位 工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉市場研究的各種方法，有敏 銳的洞察力、靈活的思維、豐富的創(chuàng)意、良 好的邏輯思維能力和表達(dá)能力。市場部四、招聘方案設(shè)計(jì)（一）現(xiàn)場招聘每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘 會免費(fèi)參加的機(jī)會。（二）網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通;網(wǎng)絡(luò)

4、招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。（三）主要招聘途徑1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)校籌備專場招聘會） 2、人才市場3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息，保證綜合性網(wǎng)站1-2家,地方性網(wǎng)站1家，預(yù)算費(fèi)用在500-700元/月左右；五、招聘實(shí)施階段第一階段2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度 重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周兩場的現(xiàn)場招聘會參會2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試， 一人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知 曉我公司及招聘職位情況;3、現(xiàn)場招聘會根

5、據(jù)視情況，十人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;第二階段4月中旬至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員 較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生 就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主。第三階段11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體 如下:1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對電子通 訊類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。六、公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。七、決策錄用企

6、業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或三天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。八、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效 2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）， 培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培 訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。九、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 3、定期對新入職不足一年的員工作溝通了解， 并采取相應(yīng)的管理措施和方

7、法。學(xué)校北方民族大學(xué)學(xué)院管理學(xué)院班級08人力資源管理（1）班今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。姓名：林建明出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕

8、漏，有所廣益。能”是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都