[QC]提高地磚施工合格率范本

1、提高地磚施工合格率華恒建設(shè)集團(tuán)有限公司蒲家三期公共租賃房II標(biāo)段項(xiàng)目QC小組一、工程概況工程名稱:蒲家三期公共租賃房項(xiàng)目（標(biāo)段）；建設(shè)地點(diǎn):位于寧波市鄞州區(qū)高橋鎮(zhèn)蒲家村；監(jiān)理單位:寧波國際投資咨詢有限公司；施工單位:華恒建設(shè)集團(tuán)有限公司；建設(shè)規(guī)模:本工程總建筑面積約54963.79平方米，地上建筑面積約42991.03平方米，地下室建筑面積約11972.76平方米，主要由1#樓、2#樓、3#樓及4#樓和2#、3#獨(dú)立配電房組成，1#樓建筑高度66.85米，2#樓建筑高度55.3米，3#樓建筑高度55.3米，4#樓建筑高度46.9米，屬于框剪結(jié)構(gòu)。二、QC小組概況1、本QC小組活動(dòng)形式為現(xiàn)場(chǎng)型，

2、由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理掛帥、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部組成。工程名稱蒲家三期公共租賃房II標(biāo)段項(xiàng)目QC小組課題名稱提高地磚施工合課題類型現(xiàn)場(chǎng)型格率小組人數(shù)8QC教育人均36小時(shí)組建時(shí)間20XX年8月活動(dòng)時(shí)間20XX.8.11-20XX.12.25課題注冊(cè)號(hào)HHC-20XX-8K小組注冊(cè)號(hào)HHC-20XX-82、小組成員簡介序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱文化程度小組職務(wù)1徐明全男45項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專組長2徐祥華男44技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師大專副組長3陳華夫男41施工員工程師大專成員4謝智遠(yuǎn)男30質(zhì)量員工程師本科成員5馮黎成男30安全員工程師大專成員6徐松梅女42安全員工程師中專成員7徐德峰男38班組

3、長工程師大專成員8林超男28施工員助工大專成員制表人:謝智遠(yuǎn)制表時(shí)間:20XX年8月11日3、選題理由理由一:本工程已列入我公司重點(diǎn)工程，按我公司創(chuàng)品牌、樹形象、適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司確定該工程爭(zhēng)創(chuàng) “錢江杯”。理由二:地磚施工質(zhì)量的好差直接影響工程的總體質(zhì)量和進(jìn)度，更能從感官上判定其施工質(zhì)量。理由三:地磚鋪設(shè)的平整度直接影響房間凈高尺寸。理由四:歷年項(xiàng)目部對(duì)于地磚鋪設(shè)的工程的自測(cè)合格率最低為90%，因此為提高返工率，增加施工進(jìn)度選此課題。因此我們QC小組選擇了“提高地磚施工合格率”為課題4、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成員對(duì)本工程地面拋光磚面層的工程進(jìn)行了抽樣調(diào)查，主要調(diào)查了1#樓和3#樓的地磚

4、質(zhì)量，抽取了1000塊地磚后的統(tǒng)計(jì)如下:蒲家三期公共租賃房項(xiàng)目1#樓蒲家三期公共租賃房項(xiàng)目3#樓序號(hào)檢查不合格項(xiàng)目頻數(shù)序號(hào)檢查不合格項(xiàng)目頻數(shù)1接縫高低偏差561接縫高低偏差482空鼓502空鼓383縫格不平直83縫格不平直84表面不平整64表面不平整85板塊間隙寬度45板塊間隙寬度56缺棱掉角16缺棱掉角2合計(jì)125合計(jì)109制表人:謝智遠(yuǎn)制表時(shí)間:20XX年8月15日為進(jìn)一步明確影響面磚質(zhì)量的主要問題，繪制統(tǒng)計(jì)分析表、柱形圖、餅分圖如下:地磚面層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析表序號(hào)不合格項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1接縫高低偏差10410444.444.42空鼓8819237.682.03縫格不平直1

5、62086.888.84表面不平整142226.194.95板塊間隙寬度92313.898.76缺棱掉角32341.3100制表人:謝智遠(yuǎn)制表時(shí)間:20XX年8月15日缺陷統(tǒng)計(jì)缺棱掉角,板塊間隙寬度,1.30%4%表面不平整,6.10%縫格不平直,6.80%接縫高低偏差空鼓接縫高低偏差,縫格不平直44.40%表面不平整板塊間隙寬度空鼓, 37.60%缺棱掉角通過地磚面層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析表得出，引起面磚質(zhì)量的主要問題有:接縫高低偏差、空鼓2個(gè)問題。目標(biāo)依據(jù)分析:只要能將問題數(shù)減少80%，那么能達(dá)到合格率為:1000-(104+88)*(1-80%)-16-14-9-3/1000=91.96%5、

6、活動(dòng)目標(biāo)6、原因分析及要因確認(rèn)1.接縫高低偏差、空鼓原因并分析如下關(guān)聯(lián)圖:7、要因確認(rèn)1.培訓(xùn)不到位驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):是否有規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，形成培訓(xùn)制度驗(yàn)證時(shí)間:20XX.8驗(yàn)證過程:項(xiàng)目部會(huì)對(duì)于每個(gè)分部分項(xiàng)組織班組、工人、管理人員一起開會(huì)，并探討分析相關(guān)知識(shí)難點(diǎn)給工人做好教育和交底經(jīng)過確認(rèn)，每個(gè)分部分項(xiàng)都有相關(guān)的教育影像資料和交底。結(jié)論:非要因2.技術(shù)交底不詳盡驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)環(huán)節(jié)的不同施工技術(shù)難點(diǎn)是否有交底清楚.驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程:項(xiàng)目部對(duì)于總體的地磚濕鋪有過交底，并有在會(huì)議中提出看法，但是由于涉及面光，作業(yè)涉及廣，所以未全面交底經(jīng)過確認(rèn)，并不是每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的交底記錄。結(jié)論:要因3

7、.地磚質(zhì)量不合格驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):是否從正規(guī)廠家進(jìn)貨，有廠家資質(zhì)驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程:所有板塊都有相應(yīng)的廠家資質(zhì)和檢測(cè)報(bào)告經(jīng)過確認(rèn)，所有板塊廠家資質(zhì)檢測(cè)報(bào)告都有留底記錄。結(jié)論:非要因4.機(jī)械破舊驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):機(jī)械是否有破損驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程:相關(guān)的機(jī)械都是從上個(gè)工地新用下來的，周折率不超過2次經(jīng)過確認(rèn)，所有機(jī)械都是8層新以上的。結(jié)論:非要因5.沒有拉通線施工驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):施工時(shí)是否有拉通線再施工驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程: 經(jīng)過QC小組成員的檢查發(fā)現(xiàn)老工人有經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣拉通線施工。經(jīng)過確認(rèn)，工人施工時(shí)有拉通線。結(jié)論:非要因6.過早上人驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于成品保護(hù)是否落實(shí)到位驗(yàn)證時(shí)間:20XX

8、.9驗(yàn)證過程:經(jīng)過QC小組成員的檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)成品保護(hù)落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未對(duì)完成好的部分進(jìn)行有效隔離措施，使得工人在做下一步工序時(shí)有隨時(shí)進(jìn)出的現(xiàn)象經(jīng)過確認(rèn)，項(xiàng)目部對(duì)于成品保護(hù)落實(shí)不到位。結(jié)論:要因7.沒有及時(shí)拉通線檢查驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):檢查時(shí)是否有拉通線檢查接縫平整度驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程:經(jīng)過QC小組成員的檢查發(fā)現(xiàn)工人只是通過目測(cè)來檢查接縫的平整度經(jīng)過確認(rèn)，檢查時(shí)未使用通線。結(jié)論:要因8.板塊背面有灰塵驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):在施工時(shí)有沒有將板塊背面清理干凈驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程: 經(jīng)過QC小組成員的檢查發(fā)現(xiàn)工人在施工時(shí)有將板塊背面擦干凈。經(jīng)過確認(rèn)，項(xiàng)目部有對(duì)工人交底過需要將板塊背面擦拭干凈后再鋪貼

9、。結(jié)論:非要因9.砂漿配比不當(dāng)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):砂漿配比是否恰當(dāng)驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程: 經(jīng)過QC小組成員的檢查發(fā)現(xiàn)工人隨意調(diào)配砂漿配比，隨意作業(yè)。經(jīng)過確認(rèn)，項(xiàng)目部未對(duì)砂漿配比控制檢查。結(jié)論:要因10.鋪灰厚度不均驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):鋪灰厚度是否均勻驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程:施工前都有班組長對(duì)工人交底，要求對(duì)鋪灰厚度要控制均勻，且有項(xiàng)目部人員來檢查鋪灰厚度。經(jīng)過確認(rèn)，鋪灰厚度均勻。結(jié)論:非要因11.基層清理不干凈或澆水濕潤不夠驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn):基層是否有清理驗(yàn)證時(shí)間:20XX.9驗(yàn)證過程:在地磚鋪設(shè)施工前項(xiàng)目部因?yàn)檫M(jìn)度緊張，未對(duì)基層的清理做大量工作，使得基層的不干凈、濕潤不夠。經(jīng)過確認(rèn)，基層清理不到位、未

10、澆水濕潤。結(jié)論:要因通過確認(rèn)，主要原因5個(gè) :1、技術(shù)交底不詳盡 2、沒有拉通線檢查 3、過早上人 4、砂漿配比不當(dāng)5、基層未清理或澆水濕潤不夠八、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人各作業(yè)人將面磚施工方案技術(shù)交由施工員向班組徐明全1切實(shí)做好員熟悉掌施工20XX.8.底不詳交底工作握率達(dá)100長交底，班組長現(xiàn)場(chǎng)5盡再向工人二級(jí)交徐祥華%底所有面層鋪完2-沒有拉均拉通線陳華夫及時(shí)拉通3行應(yīng)及時(shí)拉通施工20XX.9.2通線檢檢查，合格線檢查線檢查縫格的平現(xiàn)場(chǎng)8查率達(dá)95%以謝智遠(yuǎn)直度上1、養(yǎng)護(hù)期內(nèi)封閉養(yǎng)護(hù)期間房間。2、合理安林超過早上加強(qiáng)成品禁止入內(nèi)排施工順序，水施工20XX.113人保護(hù)確

11、保7天的電等應(yīng)提前完成現(xiàn)場(chǎng).10馮黎成養(yǎng)護(hù)周期。3、運(yùn)料時(shí)應(yīng)注意保護(hù)成品配合比適適當(dāng)加大水泥用徐德峰砂漿配控制配合施工20XX.9.4當(dāng)量，保證其和易比不當(dāng)比現(xiàn)場(chǎng)15徐松梅性?；鶎游醇訌?qiáng)基層基層滿足1、基層清理的普徐祥華清理或清理和澆工需要交底施工20XX.8.5要求率大澆水濕水濕潤工2、及時(shí)灑水潤濕現(xiàn)場(chǎng)1于95%謝智遠(yuǎn)潤不夠作基層制表人:謝智遠(yuǎn)制表時(shí)間:20XX年8月1日通過對(duì)策的制定能更好的完成實(shí)施工作，計(jì)劃安排，確保施工管理人員與工人的合理銜接工作。9、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一、完善技術(shù)交底實(shí)施前，編制詳細(xì)的面磚層鋪設(shè)的專項(xiàng)施工方案。組織QC小組成員學(xué)習(xí)施工方案，深入了解、熟悉掌握操作步驟及質(zhì)量控

12、制要點(diǎn)，然后對(duì)所有班組長進(jìn)行交底，再由班長長和QC小組成員一起為工人們進(jìn)行書面形式的二級(jí)交底，讓每個(gè)工人都了解操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。面磚鋪貼的技術(shù)交底:面磚鋪貼專項(xiàng)施工方案:實(shí)施效果驗(yàn)證:按方案要求及步驟，與監(jiān)理商定后再1#樓的5層挑選一間做好的樣板地磚。對(duì)樣板面層施工全過程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解方案中的不周之處，并及時(shí)完善。方案調(diào)整完善后，擴(kuò)大施工面積，做樣板層，然后再找問題解決問題。方案經(jīng)不斷完善調(diào)整，并最終經(jīng)公司總工審批確定后，開始全面鋪開施工。效果確認(rèn)圖:通過實(shí)施確認(rèn)面磚的接縫高低偏差、空鼓問題有了有效的改善。實(shí)施二:沒有拉通線檢查鋪完2-3行，應(yīng)隨時(shí)拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應(yīng)立

13、即修整，將縫拔直，并用橡皮錘拍實(shí)。此項(xiàng)工作應(yīng)在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。并分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，放置再次發(fā)生。對(duì)施工及質(zhì)量檢查情況及時(shí)做施工記錄，并附以影像資料。實(shí)施效果驗(yàn)證:按要求拉通線檢查后，地磚的平整度有了很大的提高實(shí)施三:加強(qiáng)成品保護(hù)1、推車運(yùn)料，工人工作銜接時(shí)注意保護(hù)已完成的地面2、每間面層完成后及時(shí)封閉房間，并將鑰匙交予制定管理人員看管，等養(yǎng)護(hù)7天后方可進(jìn)入進(jìn)行另外的施工工作。3、在面層施工前召開生產(chǎn)會(huì)議，督促水電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等相關(guān)班組進(jìn)行商討工序，確保既能不浪費(fèi)工期又能把成品保護(hù)工作落實(shí)到位。實(shí)施效果驗(yàn)證:實(shí)施后養(yǎng)護(hù)期間無人進(jìn)入房間，面磚未發(fā)現(xiàn)有破損掉角的現(xiàn)象。實(shí)施四:砂漿

14、配比不當(dāng)施工時(shí)嚴(yán)格控制配合比，實(shí)行定人定機(jī)定配合比定使用部位，配合比改變須有施工員出具書面通知。實(shí)施效果驗(yàn)證:實(shí)施后砂漿的和易性好，用料計(jì)量準(zhǔn)確實(shí)施五:加強(qiáng)基層清理和澆水潤濕工作將混凝土基層上的雜物清理干凈，剔除樓地面超高部分及砂漿落地灰，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在基層上的浮漿層，并清理干凈。如基層有油污時(shí)，用10%火堿刷干凈，并用清水及時(shí)將其上的堿液清理干凈。在清理基層上，用噴壺將地面基層上均勻?yàn)⑺槐椤?shí)施效果驗(yàn)證:實(shí)施后地施工進(jìn)度提升很大，而且面磚的平整度也得到了很大的改善10、效果檢查根據(jù)規(guī)范要求我們QC小組成員與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理一期對(duì)1#樓要求的1000塊地磚批進(jìn)行了驗(yàn)收，不合格數(shù)66塊

15、，合格率達(dá)到了93.4%，不合格數(shù)統(tǒng)計(jì)如下。地磚面層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析表序號(hào)不合格項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1接縫高低偏差181827.327.32空鼓173525.853.13縫格不平直104515.268.34表面不平整95413.681.95板塊間隙寬度86212.194.06缺棱掉角4666.0100經(jīng)過實(shí)際值和目標(biāo)值的比較終于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。經(jīng)濟(jì)效益:通過本次QC活動(dòng)，不僅加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量，完成了我們預(yù)定的目標(biāo)，而且還創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。每減少一個(gè)不合格點(diǎn)可節(jié)省時(shí)間5分鐘、人工費(fèi)1元、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)1.5元，材料費(fèi)用2.5元。活動(dòng)見效后約還有6萬塊面磚未施工，活動(dòng)前1000個(gè)

16、點(diǎn)中有234個(gè)缺陷點(diǎn)，活動(dòng)后有50個(gè)缺陷點(diǎn)，那經(jīng)過計(jì)算節(jié)省費(fèi)用:（234-50）*（1+1.5+2.5）*60000/1000=5520XX節(jié)省時(shí)間:（234-50）*5/60*60000/1000/24=38.3天11、鞏固措施通過本次QC小組活動(dòng)，我們對(duì)地磚鋪設(shè)施工工藝進(jìn)行了整理匯總，現(xiàn)已編制成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為QJ/HH10-20XX。該工藝操作簡便，能提高施工質(zhì)量并加快施工進(jìn)度,效果好，適用于多層、高層建筑地磚鋪設(shè)工程處。我們于20XX年11月在全公司內(nèi)正式發(fā)文實(shí)施。十二、總結(jié)和下一步打算通過本次QC小組活動(dòng)，使小組成員的質(zhì)量意識(shí)、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)又有了進(jìn)一步的提高，為今后繼

17、續(xù)開展QC小組活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。序號(hào)活動(dòng)成效不足展望內(nèi)容1選擇課題選題的理由基本沒有圖表化進(jìn)一步改進(jìn)可以，有數(shù)據(jù)比較運(yùn)用圖表對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行2現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話圖標(biāo)繪制不規(guī)范加強(qiáng)制圖能力，找出問題的癥結(jié)所在3設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)具體，量化，缺少數(shù)據(jù)，針提高分析能力與問題相對(duì)應(yīng)對(duì)性不強(qiáng)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法加強(qiáng)分析到末端因4原因分析能到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)主要原分析不到位素因5對(duì)策與實(shí)對(duì)策是針對(duì)主要對(duì)策的實(shí)施沒提高分析能力施原因而提出的有針對(duì)性，增加數(shù)據(jù)分析6檢查效果確認(rèn)實(shí)施效果，并缺少統(tǒng)計(jì)圖表學(xué)習(xí)制圖能力跟蹤，確保效果穩(wěn)定對(duì)比，多以圖表來證明鞏固措施、將有效的對(duì)策措缺少鞏固期數(shù)增加鞏固數(shù)據(jù)7施，納入

18、到施工技術(shù)標(biāo)總結(jié)打算據(jù)的采集證明準(zhǔn)，并推廣制表人:謝智遠(yuǎn)制表時(shí)間:20XX年12月24日附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事

19、件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)

20、案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的

21、方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷

22、(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。 4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人