[QC]降低腳手架立桿底座損壞率范本

1、降低腳手架立桿底座損壞率恒尊集團有限公司 張朝明項目部QC小組一 工程概況朱家尖東沙度假村北區(qū)二期項目為住宿餐飲用地,由C、D兩個組團組成,位于地塊西南部區(qū)域，C組團為8個聯(lián)排海景別墅組成，D組團由三幢小高層酒店式度假公寓組成.通過組團路與小區(qū)道路溝通。總規(guī)劃用地面積:117218.21平方米,其中二期總建筑面積為94012平方米，容積率:0.70。本工程為環(huán)山地形，高差變化大，地下室完成后建筑周圍均為回填土，密實度難保證。小組簡介QC小組概況表表1-1小組名稱恒尊集團有限公司張朝明項目部QC小課題類型攻關(guān)型組課 題降低腳手架立桿底座安裝合格率小組成員10人成立時間20XX年3月1日注冊時間H

2、ZJTQCk-20XX-03活動時間20XX年3月20XX年9月課題注冊號HZJTQCk-20XX-k-03小 組 成 員序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)（職稱）組內(nèi)職務(wù)備注1張朝明男42本科工程師組長2張忠斌男55大專工程師副組長3王華彬男37本科工程師技術(shù)負責(zé)小組共有成員10人，其中大專文4張科杰男31本科工程師技術(shù)員化以上文化程度5史衛(wèi)恩男53本科工程師質(zhì)量員人員90%。小組成員全部6楊雷明男33大專助理工程師組員受QC培訓(xùn)考試合格，人均受QC教7劉巧燕女36大專助理工程師組員育時間40小時。小組出勤率:95%8孫杰男34大專助理工程師組員9徐舟峰男42大專材料員材料員10周旭男31大專助理工程

3、師組員制表人:周旭日期:20XX年10月6日二 選擇課題1.選題理由建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-20XX）“每根立桿底部宜設(shè)置底座或墊板?！苯ㄖ┕ぐ踩珯z查標準（JGJ59-099）其中保證項目“立桿基礎(chǔ)每10延長米立桿缺少底座、墊木的扣5分”。規(guī)范對立桿底座要求嚴格本工程為環(huán)山地形，高差變化大，地下室完成后建筑周圍均為回填土，密實度難保證，腳手架基座底穩(wěn)定性難以保證；舊式腳手架木墊板容易脫落，周轉(zhuǎn)幾次就破損合格率難以保證；本工程確立創(chuàng)省級安全文明標準化工程目標，對現(xiàn)場腳手架搭設(shè)規(guī)范控制嚴格。綜上理由我們確定課題:降低腳手架立桿底座損壞率。三、現(xiàn)狀調(diào)查確定課題之后，QC

4、小組對本集團公司所屬項目和周邊各個施工項目進行了現(xiàn)狀調(diào)查。全體組員將調(diào)查情況進行歸納總結(jié)并制定了相應(yīng)的調(diào)查表，具體見附表3-1腳手架立桿底座質(zhì)量抽樣檢查統(tǒng)計表表3-1檢查項目(不合格點數(shù))工程名稱檢查底座掉落底座破破壞結(jié)底座標排列順其他點數(shù)構(gòu)面高不一、滑出損直度差致香蕓園100873211翡翠園100984221山門安置小區(qū)1001063111東沙威斯丁酒1001183211店制表人:孫杰日期:20XX年3月18日檢查結(jié)果:20XX年3月20XXC小組對檢查結(jié)果進行匯總，共檢查400點，其中合格點304點，合格率為76%，根據(jù)以上抽樣檢查統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)，我們繪制了汽車坡道成型質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表:腳手

5、架底座安裝質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表表3-2頻數(shù)累計頻頻率累計頻率序號調(diào)查項目數(shù)（%）（點）（%）（點）1底座掉落、滑出383839.639.62底座破損296730.269.83破壞結(jié)構(gòu)面138013.583.34底座標高不一致7877.390.65排列順直度差5925.295.816其他4964.2100匯總96/100/制表人:孫杰日期:20XX年3月20日根據(jù)缺陷統(tǒng)計表小組成員運用排列圖工具進行了分析，具體如下:2從以上圖中可以明顯看出，腳手架底座損壞缺陷出現(xiàn)頻率較大主要是底座墊板的滑落與破損，占總頻率的69.8%，其余依次是破壞結(jié)構(gòu)面、基礎(chǔ)下沉、排列順直度差。四 目標設(shè)定1目標設(shè)定:通過QC小組

6、活動把腳手架立桿底座安裝損壞率降低到5%以內(nèi)。2目標設(shè)定依據(jù)（ 1）腳手架立桿底座安裝成型質(zhì)量缺陷占比主要是掉落、墊板破損等原因，這些因 素控制木有多大的高新技術(shù)含量，是可能實現(xiàn)的；（ 2）本小組攻關(guān)能力強，又有恒尊集團總師室和技術(shù)中心作為技術(shù)支持，可加強我小組的攻關(guān)力量；（3 ）兄弟單位通過加強管理、事前放樣等方法也能將損壞率控制到15% 左右，我們?nèi)裟?改良出新的施工工藝，抓住重點定能損壞率控制在5% 以內(nèi)。五 原因分析根 據(jù)目標要求，QC小組制定活動計劃，于20XX年3 月7 日，由QC 小組組長張朝明召集小組成員開展專題會議。采用“頭腦風(fēng)暴法”對影像腳手架立桿底座安裝損壞率的主要因素進

7、行了分析并繪制了如下關(guān)聯(lián)圖:3腳手架立桿底座質(zhì)量缺陷分析關(guān)聯(lián)圖注:填充部分為末端因素。編制人:王華彬編制日期:20XX年3月22日六要因確認從 上述關(guān)聯(lián)圖中我們可以看出，影響腳手架立桿底座安裝成型質(zhì)量的末端因素有 9條，然后我們對9個末端因素編制了要因確認計劃。要因確認計劃表表6-1序末端因素確認內(nèi)容確認方法標準負責(zé)計劃完成時號人間1新進工人未開崗前培訓(xùn)開展現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)測試合格100徐舟20XX.3.25展崗前培訓(xùn)情況%峰未實行獎罰制獎罰制度制定制度落實情況有張忠20XX.3.252情況及落實情現(xiàn)場調(diào)查度依據(jù)記錄可查斌況未明確檢查責(zé)是否有劃分明有制度，責(zé)任人王華20XX.3.253現(xiàn)場調(diào)查明確

8、職能劃分明任人確責(zé)任人彬4確4模板本身材料模板的周轉(zhuǎn)次現(xiàn)場驗證記錄模板周轉(zhuǎn)次張科20XX.3.25耐久性數(shù)數(shù)小于定額次數(shù)杰史衛(wèi)恩新模板長期投模板長期投入數(shù)據(jù)采集計算長期投入費楊雷20XX.3.255用是否超過定額入大費用分析計算明標準未繪圖并對切是否對底座繪繪制圖紙、交底20XX.3.266現(xiàn)場調(diào)查劉巧割班組交底制圖紙并交底率100%燕7底座平面未做底座與立桿有現(xiàn)場查看不因施工場地震孫杰20XX.3.26卡扣無固定裝置動及外力而移動項目部未繪制項目部有無繪有無點位布置圖徐舟20XX.3.278點位布置圖，現(xiàn)場查看制圖紙及放樣，放樣到位峰未放樣未分層回填細是否有回填基層20XX.3.279基層密

9、實度現(xiàn)場檢查沉降導(dǎo)致面層砼周旭石料開裂制表人:王華彬日期:20XX年3月28日QC小組根據(jù)計劃表對上述末端因素進行逐一驗證，具體如下:6.1要因確認要因確認一:新進工人未開展崗前培訓(xùn)負 責(zé) 人:徐舟峰確認方法:現(xiàn)場調(diào)查標 準:培訓(xùn)測試合格100% 實測:小組成員徐舟峰對現(xiàn)場52名新進場工人培訓(xùn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)52名工人進場前均由項目經(jīng)理、專職安全員進行專項培訓(xùn)交底，并留有書面資料及影像資料?！窘Y(jié) 論】:非要因要因確認二:未實行獎罰制度負 責(zé) 人:張忠斌5確認方法:現(xiàn)場調(diào)查標準:制度落實情況有依據(jù)記錄可查實測:小組成員張忠斌對本項目管理公約及獎罰制度進行檢查，項目部獎罰制度健全，并有專項獎罰制

10、度，所有獎罰單均有備案，有獎勵記錄5條，處罰記錄2條?！窘Y(jié) 論】:非要因要因確認三:未明確檢查責(zé)任人負 責(zé) 人:王華彬確認方法:現(xiàn)場調(diào)查標準:有制度，責(zé)任人明確職能劃分明確實測:項目部監(jiān)理已項目經(jīng)理未核心的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立項目經(jīng)理帶班檢查制度，公司到項目部實行月檢、周檢、日檢，檢查制度健全，責(zé)任人明確，每次檢查發(fā)現(xiàn)問題都有整改記錄及整改回復(fù)，安三定方案落實，項目部檢查問題是發(fā)現(xiàn)立桿底座不合格累計180余處，需時常更換，未能找到有效解決辦法?！窘Y(jié) 論】:非要因要因確認四:材料本身耐久性負 責(zé) 人:張科杰確認方法:現(xiàn)場驗證標準:經(jīng)過一季度觀察墊板有無腐爛實測:小組成員張科杰對周邊項目進行實地

11、考察，并查詢立桿底座返修記錄，整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下:墊板腐爛破損統(tǒng)計表項目抽樣個統(tǒng)計日期腐爛數(shù)第10天第20XX第30天第40 天個數(shù)香楓園（刷502防腐漆）山門安置508小區(qū)6東沙威斯507丁酒店調(diào)查者:張科杰 地點:周邊項目遇雨水泡爛風(fēng)吹日曬開裂制圖表人:張科杰日期:20XX年3月27日小組成員史衛(wèi)恩用新舊模板做底座分別抽50個樣板底座分5組，對其周轉(zhuǎn)次數(shù)進行統(tǒng)計，并查詢立桿底座返修記錄，整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下:墊板腐爛破損統(tǒng)計表項目抽樣個組數(shù)（10 個一組計算每個平均周轉(zhuǎn)次數(shù)）數(shù)第1組第2組第3 組第4組第5組香楓園（新5054456模板）山門安置小區(qū)（舊模5023121板）制圖表人:史衛(wèi)恩日期:

12、20XX年3月27日小組發(fā)現(xiàn)底座材料本身的耐久性造成受損個數(shù)差異明顯?！窘Y(jié) 論】:是要因要因確認五:新模板長期投入大負 責(zé) 人:楊雷明確認方法:現(xiàn)場驗證標準:計算長期投入費用是否合理實測:小組成員楊雷明針對本項目計算腳手架立桿底座均采用新模板的，長期投入費用。立桿底座費用組成項目原材加工機械綜合料制作費單價立桿底座0.850.92.33制作費用（0.58元/個）本項目一層需要8000個立桿底座，按15層，每5次周轉(zhuǎn)需重新調(diào)換，故每幢單體需底座投入費用55920XX原大于額定腳手架零星材料費用，故大多施工單位選擇舊模板，但舊模板使用周7轉(zhuǎn)次數(shù)也降低，長遠而言也沒有達到節(jié)省費用的目的，又不符合綠色

13、施工的理念。小組發(fā)現(xiàn)底座長期費用是否節(jié)約，是施工單位選擇材料的重要考慮因素。【結(jié) 論】:是要因要因確認六:未繪圖并對切割班組交底負 責(zé) 人:劉巧燕確認方法:現(xiàn)場驗證標 準:繪制圖紙、交底率100% 實測:小組發(fā)現(xiàn)腳手架專項方案中對底座有明確的繪圖，又查閱交底記錄，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底班前交底手續(xù)齊全，并履行簽字手續(xù)，影像資料齊全?！窘Y(jié) 論】:非要因要因確認七:底座平面未做卡扣負 責(zé) 人:孫杰確認方法:現(xiàn)場驗證標準:不因施工場地震動及外力而移動實測:普通的舊式墊板為平面，立桿直接立在墊板上，但施工場地外力因素多種，材料搬運等稍微碰撞，便很難保證墊板不移出立桿底。故立桿與底座沒有連接直接導(dǎo)致底座滑出，影響

14、底座安裝合格率?！窘Y(jié) 論】:是要因要因確認八:項目部未繪制點位布置圖，未放樣負 責(zé) 人:徐舟峰確認方法:現(xiàn)場驗證標準:有無點位布置圖，放樣到位8實測:小組對幾個項目兩個繪圖及放樣，兩個項目未繪圖及放樣，但是發(fā)現(xiàn)只對立桿布局有影響，對底座損壞率沒有直接關(guān)系?！窘Y(jié) 論】:非要因要因確認九:未分層回填細石料負 責(zé) 人:周旭確認方法:現(xiàn)場驗證標準:是否有回填基層沉降導(dǎo)致面層砼開裂實測:小組選擇基層土質(zhì)有區(qū)別的項目進行實地測試，外墻腳手架選擇30基礎(chǔ)為原地基，30基礎(chǔ)為回填土，回填密實度孔隙率0.8%E1%，經(jīng)過降雨天氣后沉降情況如表:墊板下沉脫出統(tǒng)計表項目抽樣統(tǒng)計（累計個數(shù)）腐爛第30 天（個數(shù)第10

15、天第20XX第40 天個數(shù)雨后）海盜大會會展中心（原土基層601222）海盜大會會602310128展中心（非原土未填實）制圖表人:周旭日期:20XX年3月27日小組發(fā)現(xiàn)原土與回填土做基層腳手架底座沉降脫出差別明顯，沉降后造成基層混凝土開裂，底座脫出，大大影響底座安裝成型質(zhì)量?！窘Y(jié) 論】:是要因6.2確認結(jié)果我們QC小組通過多種方法對9條末端因素的分析、確認后，找出影響腳手架底座安裝質(zhì)量合格率的主要因素有以下4條:（1）材料本身耐久性；（2）新模板長期投入大；（3）底座平面未做卡扣；（4）未分層回填細石料。七 制定對策97.1要因分解小組成員針對確認的4條要因進行要素分解，通過頭腦風(fēng)暴法提出了

16、很多解決控制要因的多種子方案如系統(tǒng)圖所示:要素分解系統(tǒng)圖制圖人:王華彬7.2方案的評價選擇小組根據(jù)分解的子方案進行分別對比討論，運用已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)，進行計算，進而選出最佳方案。方案子方案選擇評價表表 7- 1評估要因?qū)Σ叻桨改途媒?jīng)濟綜合有效性美觀性優(yōu)缺點說明結(jié)論性性得分模板刷防腐根據(jù)現(xiàn)場調(diào)差及5不選漆要因確認已經(jīng)發(fā)材料本現(xiàn)模板本身耐久用新模板7不選性難以提高，故身耐久選用新材料，又用鋼板11選用性因水泥預(yù)制容易用水泥預(yù)制碰壞故選擇方案37不選新模板舊模板舊模板雖然在短6不選長期投期經(jīng)濟性上是有10提高周轉(zhuǎn)次優(yōu)勢，但是在耐入大久性，美觀性上10選用數(shù)缺陷明顯扣件底座與立桿目前5不選木有可用的連接

17、設(shè)計連接方扣件，連接方式9不選底座平式上需要自行設(shè)計面未做制作一種可靠連自行制作11選用卡扣接，因制作技術(shù)含量也不是很高廠房加工，故選用自行加9不選工外購渣土因自身場地位于不選山邊，開山做擋開山細塘渣選用墻有余土細塘渣未分層傾倒回填，故可直接裝運，不選回填細密實度上也由于石料機械分層回外購渣土，基層回填密實度重要選用填性在要因確認中已經(jīng)得出結(jié)論 1分2分3分制圖人:王華彬7.3方案確認選擇后針對要因的解決方案明確如下:比選后子方案系統(tǒng)圖制圖人:王華彬11實施方略:用方案選擇后的末端子方案連成一句話就是“用鋼板自行設(shè)計制作一種腳手架底座，安裝在基層密實牢固的操作面上”。7.4制定對策表20XX年

18、3月25日，根據(jù)解決方案比選后選定的對策制定對策表如下:對策 表表 7 -2序項目對策目標措施地點完成負責(zé)號時間人提高耐久 選擇耐久性好性，使其 根據(jù)材料性能選原王華材料的材料周轉(zhuǎn)率提材料為鋼材選擇原材20XX彬1本身改良設(shè)計一種高從而達優(yōu)質(zhì)鋼材增加防腐徐舟料市年4月耐久措施原材料質(zhì)量耐久性好的底到損壞率場26日峰性座降低的目驗收的新模提高周轉(zhuǎn)次數(shù)節(jié)能減材張朝，長期費 合理安排施工計劃20XX明板長項目2期投改善施工環(huán)境用投入少組織流水施工現(xiàn)場年6月史衛(wèi)于采用新場地排水27日恩入大因素模板改良設(shè)計一種新底座在底座耐久性、 討論設(shè)計方案組會議新型底座同時20XX張忠3平面到達上述1、2點長期費用

19、建制作小組自行加室、年3月斌張未做、穩(wěn)定性工制作安裝完成安裝要因?qū)Σ咭螅?0日科杰卡扣自行加工制作等均有明后進行復(fù)核并驗收現(xiàn)場顯提高基層使腳手架選擇密實回填基層穩(wěn)固 選擇開山細塘渣20XX孫杰回填施工4密實材料機械分，砼面層機械分層壓實控現(xiàn)場年3月周旭度層回填壓實不下沉開制砼基層質(zhì)量29日裂制表人:張朝明日期:20XX年3月25八 按對策表實施實施一:選擇耐久性好的材料改良設(shè)計一種新的腳手架底座1 小組通過開展討論，方案評價的方式，最終選擇鋼板加鋼管套的連接方式，針對層高超過24 米的區(qū)域，采用底排雙立桿套筒。（1）單立桿12（ 2）雙立桿腳手架立桿底座設(shè)計三維圖方 案從設(shè)計上與腳手架完美契

20、合，造型緊湊，美觀精巧，模型設(shè)計出后得到總師室 總工認可，故小組加緊落實材料采購及模型制作。2 .經(jīng)過腳手架底座原材料選擇小組一致認為采購鋼板、鋼管為腳手架底座原材料，QC 小組于20XX年4月23日，首先落實原材料采購的相關(guān)事宜。經(jīng)技術(shù)負責(zé)王華彬13子對材料各項性能對比審核后，選擇無錫鋼聯(lián)泰特鋼鐵有限公司生產(chǎn)的Q235 型號鋼板能符合技術(shù)要求。2 .計算材料用量:經(jīng)計算每個底座鋼含量為1. 7kg,損耗率取1% ，3 幢高層8000 只底座每層，標準層配備3套，需購買鋼材1 . 7720XX （1+1%）=123. 634T，以3厚鋼板的形式分3批進場。3 .由質(zhì)量員史衛(wèi)恩與記錄員孫杰負責(zé)對

21、進場材料的質(zhì)量驗收工作。驗收結(jié)果如下:鋼材進場驗收表表8 -1項目檢查方法檢查要求檢驗批次（）結(jié)論第一批第二批第三批鋼板厚度游標卡尺0.2+0. 05- 0. 02+0 .1合格鋼管尺寸游標卡尺0.2+0. 03- 0. 03+0 .2合格實施結(jié)果:設(shè)計方案合理，確定了主要原材料及材料品牌。進場主要原材料的合格率達到100%，為后續(xù)觀測點安裝質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。實施二:提高周轉(zhuǎn)次數(shù)降低長期投入1. 設(shè)計圖紙完成后小組又在如何提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)上下功夫，小組根據(jù)建筑單體流線合理重排了施工進度計劃，組織流水施工，能在底座合格未損壞時達到其最大利用率。2 .加強外因控制，做好場地 排水，避免底座收到侵蝕而降

22、低壽命。實 施結(jié)果:重排計劃后底座利用率普遍提高，這樣能達到在它們損壞前使用次數(shù)達到最大，增強其經(jīng)濟性。14實施三:根據(jù)實施一的設(shè)計方案自行加工制作20XX年4 月2 日小組根據(jù)定稿的設(shè)計圖紙落實加工制作，首先由副組長張忠斌帶隊組建底座制作小組，小組特別從行業(yè)從業(yè)人員擇優(yōu)選拔機修焊工5名，小工8名，由張忠斌組織對制作小組的圖紙交底，質(zhì)量交底。（1）在材料采購到位后，小組秉承先樣板后批量的原則先制作了幾個樣板，其中對樣板中不足之處加以改良，發(fā)現(xiàn)鋼管套與底板焊接質(zhì)量是其把控重點，因采用雙面滿焊，焊接完成均滿刷防銹漆，最后進行灌水試驗，達到100%不漏水為標準。（ 2）制作中有質(zhì)量負責(zé)人史衛(wèi)恩、組員

23、孫 杰負責(zé)跟蹤鋼套底座制造進度、質(zhì)量情況。（ 3）合格的成品底座加工完成后由質(zhì)量負責(zé)人史衛(wèi)恩負責(zé)鋼套底座的質(zhì)量驗收工作 。驗收結(jié)果如下:鋼套底座成品質(zhì)量驗收表表8 - 2序號項目檢查要求檢查工具檢查結(jié)果結(jié)論1鋼套底板尺寸與設(shè)計尺寸偏差游標卡尺、鋼尺均符合要求合格52焊接質(zhì)量無焊接質(zhì)量通病目測均符合要求合格3防銹質(zhì)量滿刷防銹漆目測滿刷合格制表人:史衛(wèi)恩日期:20XX 年4 月6 日實施結(jié)果:保證了產(chǎn)品生產(chǎn)工作順利開展，產(chǎn)品驗收合格率達到100%。15實施四:基層密實度控制1 .基層密實度因素主要指外墻腳手架部分，因地下室施工時外墻腳手架部位是基坑開挖區(qū)域，回填時基層密實度尤為重要。故小組由楊雷明

24、、周旭負責(zé)對基層質(zhì)量的控制。首先，小組在西側(cè)山體做擋墻的同事，預(yù)留堅實細塘渣挖運回填，回填時遵循分層回填，邊回填邊壓實的原則，每層回填厚度控制在500mm 以內(nèi)，安排18T小松震動型壓路機，來回震動壓實，再回填下一皮，如此往復(fù)保證基層密實穩(wěn)定。2 .回填完成后，進行測量沉降觀測，由周旭記錄:回填基層沉降觀測記錄統(tǒng)計表（另有詳細記錄表）表 8- 3觀測點累計最大沉降量（單位:mm）有無不對比毗鄰項項目第10第20均勻沉數(shù)第5天第15天目沉降量天天降地下室南50171818無減小80mm側(cè)15地下室東509131414無減小95mm側(cè)地下室西5012151515無減小98mm側(cè)地下室北505666

25、無減小30mm側(cè)調(diào)查者:周旭 地點:項目及周邊3 .待基層穩(wěn)定沉降量無變化時，澆筑腳手架底部砼底板，澆筑一層成型，澆筑后做好養(yǎng)護，強度達到100% 后再進行放樣、 安裝底座、搭設(shè)腳手架。實 施效果:基層密實度保證，杜絕不均勻沉降，很大程度 上保證了腳手架立桿底座安裝基礎(chǔ)質(zhì)量。九 確認效果實 施步驟完成后，小組由劉巧燕負責(zé)跟蹤鋼套底座的使用情況和返修情況進行跟蹤記錄。1. 目標效果檢查 :16（1）QC小組在鋼板套腳手架底座安裝完成后4 - 9 月的主體施工期間對本項目抽樣1000 個點位目標效果進行了檢查，發(fā)現(xiàn)8 個鋼板套底座被機械造成劃痕，但仍然安裝牢固，經(jīng)簡單修復(fù)即可完全如新。鋼板套底座并

26、未存在開裂、松脫、大面損壞現(xiàn)象，與臨近項目返修記錄數(shù)據(jù)對比后發(fā)現(xiàn)，其他小區(qū)手架底舊式腳座在進入二次三次周轉(zhuǎn)后均面目全非，需重新投入一批。故本項目攻關(guān)活動后損壞個數(shù)比例明顯低于其他項目，并控制在1% 以內(nèi)，超出目標預(yù)期。與臨近項目舊式模板腳手架底座損壞率對比折線圖圖9-1 制圖人:劉巧燕20XX年8月30日2 .經(jīng)濟效益17底座的周轉(zhuǎn)次數(shù)直接影響其經(jīng)濟性，故小組利用現(xiàn)場調(diào)查和要因確認的數(shù)據(jù)分析其經(jīng)濟性。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計得出的數(shù)據(jù)，分析其返修率是經(jīng)濟損失的重點?，F(xiàn)場調(diào)查平均主體施工5個月周期已經(jīng)達到現(xiàn)場調(diào)查中標準損壞率24%，而QC小組活動后鋼板套底座返修率僅為1%，對比可得:表9-1舊式與新式底

27、座費用組成價格單位:元方原材加工機械安裝按720XX周期返返修5個月案項目料人工單價個計算修率單價返修費總價用一舊式新模0.850.90.582.3316776024%2.3340262板二新是鋼板2.21.51.65.33816001%5.33816套底座費用比較:設(shè)觀測點使用周期數(shù)N，周期返修費用為M，一次投入總費用為S，價格單位:元編制人:張忠斌日期:20XX年3月29日長期投入費用=周期（N）方案周期返修費用（M）+ 一次總價（S）N40262+167760N3816+381600N5.8次時，方案二鋼板套比方案一模板底座費用省了。5.85個月=29個月，3mm厚Q235鋼板查表理論使

28、用年限為15年，遠遠大于29個月，故按10年保守估算，使用鋼板套底座能節(jié)約費用660864元。3 .美觀性活 動后無論是從基礎(chǔ)還是底座在外觀上都有質(zhì)的提升，基層開裂沒有了，破碎的模 板底座被精巧堅固的鋼板套底座取代，美觀性得到一致好評。184 .社會效益腳 手架立桿底座損壞率降低QC攻關(guān)活動成果得到了業(yè)主單位、監(jiān)理單位、兄弟項目 的一致好評，綠城集團質(zhì)量督導(dǎo)部及各項目公司的在參觀后也給予了很高的評價，提 議此方案推廣應(yīng)用于各地綠城開發(fā)的項目中，進一步提升了施工單位的企業(yè)形象。九 標準化通 過本次腳手架立桿底座損壞率降低的QC 攻關(guān)活動，我們積累了一筆寶貴的攻關(guān)及新工藝開發(fā)經(jīng)驗，通過效果驗證證明

29、改底座應(yīng)用是有效且切實可行的，成果也得到各方的認可。為鞏固本次活動成果，QC 小組編制了鋼板套腳手架底座作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)集團公司總師室審批。編制進了企業(yè)工法，編號HZ/QB0211- 02 - 20XX，此工法作為集團公司各項目腳手架立桿底座制作標準被推廣應(yīng)用，并計劃申報 相關(guān)專利。十 活動總結(jié)及今后打算 1 .活動總結(jié)通過本次QC小組創(chuàng)新活動，我們在腳手架立桿底座工藝項目上得到了全新的認識。同時提高了全體項目人員的工作熱情，提高質(zhì)量意識、個人能力、團隊精神和責(zé)19任心。小組對整個活動進行全過程總結(jié)評價，詳見下表:QC小組活動總結(jié)評價表表10-1序活動內(nèi)容主要優(yōu)點存在不足今后努力方向號選擇課題理

30、由比較充分，是現(xiàn)關(guān)注點再廣一點，不光1課題選擇場必須解決的問題，課題比較無關(guān)注安全文明施工，更通俗易懂在質(zhì)量控制方面下功夫目標僅考慮目標設(shè)定的依據(jù)分析需2設(shè)定目標目標具體，量化，結(jié)合實際。施工期間，未加強，針對性需加強做長遠分析因?qū)I(yè)所限需吸收引進科技人才，要因確認符合實際，能抓住重缺乏材料性3要因確認現(xiàn)有組員要多學(xué)習(xí)新型點，有理有據(jù)能計算，計算建材性能方面的知識部分較少實施與驗證對策針對項目而提出，解決措時間較短。局加強實施監(jiān)管力度，效對策與實施具體展開，每個對策均有量部有工人操4果驗證需時間長，需加施化目標，每個對策都分配好實作不當容易強跟蹤施落實的責(zé)任人造成觀測點不垂直因檢查周期5檢查效

31、果確認實施效果，并能持續(xù)驗證長，深層次的發(fā)掘項目深層次、長久。效果未能完性效果，研究期限加長全發(fā)掘?qū)⒂行У膶Σ叽胧┘{入到企申報有關(guān)專在研究出新型成果時及6標準化業(yè)工法，并推廣到公司內(nèi)各單利有所滯后時申報有關(guān)專利位項目制表人:張朝明制表日期:20XX年9月10日2今后打算對 我們小組而言本次QC活動意義很深遠，我們小組各個成員均切實體會到了QC 活動 的重要性，也體會到了產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用的成就感，激發(fā)了小組成員的積極性，今后打算開發(fā)更多有益的課題，進一步提高工程質(zhì)量與觀感。20XX21附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限

32、度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)原則。在本項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急準備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造

33、成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護,盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導(dǎo),進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、

34、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險事故級別,負責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生

35、人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠?zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責(zé)任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。 1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴大。 1.3 認真保護事

36、故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。 2.2 迅速準確地撥打119報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。 2.4 在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機動靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進行層級上報。 4、發(fā)生事故層級上報時限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時內(nèi)報告企業(yè)負責(zé)人、安全管理部門和基層工會組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在24小時內(nèi)報上級主管單位,由上級主管單位分XX市有關(guān)部門。對涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時內(nèi)如實報上級主管單位。 4.3 重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4