ft-zl-lc001三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程.doc

1、FORTE B 地三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程編號(hào) 版號(hào) 頁(yè)碼FT-ZL-LC0011.0第2頁(yè)共5頁(yè)FORTE SIP編號(hào)：FT-ZL-LC0011.目標(biāo):三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程版號(hào)：1.0頁(yè)碼：第3頁(yè)共5頁(yè)明確復(fù)地集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程和責(zé)任部門，保證集團(tuán)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍:全集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的制定。3.術(shù)語(yǔ)和定義:戰(zhàn)略研討框架：戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的大綱，包括集團(tuán)愿景、定位、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略舉措、能力建設(shè)方向等內(nèi)容項(xiàng)。戰(zhàn)略委員會(huì):集團(tuán)戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，由董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)和投資管理中心經(jīng)理組成。4.部門職責(zé)4.1投資管理中心:負(fù)責(zé)和主持集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的制

2、定。4.2集團(tuán)職能部門:協(xié)助規(guī)劃制定過程中的內(nèi)外部分析。4.34.4下屬公司：制定本公司的三年業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助規(guī)劃制定過程中的內(nèi)外部分析。戰(zhàn)略委員會(huì)：指導(dǎo)集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對(duì)最終報(bào)告審核決策?；顒?dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1確認(rèn)目標(biāo)和現(xiàn)行戰(zhàn)略1.1投資管理中心通過咼層訪談，把握集團(tuán)發(fā)展方向，理 解集團(tuán)的愿景、目標(biāo)和定位1.2審視集團(tuán)目前的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略投資管理中心2內(nèi)外部環(huán)境分析投資管理中心組織內(nèi)外部分析，總部各職能部門和下屬公司協(xié)助投資管理中心總部職能部門下屬公司宏觀研究報(bào)告行業(yè)標(biāo)桿及競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)告內(nèi)部資源和能 力評(píng)估報(bào)告3擬定三年 戰(zhàn)略規(guī)劃框投資管理中心擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

3、的大綱，確定戰(zhàn)略研討的投資管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃框架工作程序:5.活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出架框架4戰(zhàn)略研討投資管理中心主持召開戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進(jìn)行研討，參加者應(yīng)包括戰(zhàn)略委員會(huì)成員、集團(tuán)其他高層管理人員、總部職能部門負(fù)責(zé)人、各下屬公司負(fù)責(zé)人、外部 專家投資管理中心5制定三年 戰(zhàn)略規(guī)劃5.1投資管理中心在內(nèi)外分析和戰(zhàn)略研討的基礎(chǔ)上擬訂戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿5.2戰(zhàn)略委員會(huì)審核，提出修改意見，或者決策通過投資管理中心集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃6制定下屬公司三年業(yè)務(wù)規(guī)劃各下屬公司在集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定本公 司的三年業(yè)務(wù)規(guī)劃下屬公司XX公司的三年業(yè)務(wù)規(guī)劃三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程版號(hào)：1.0頁(yè)碼：第4

4、頁(yè)共5頁(yè)（備注：三年戰(zhàn)略規(guī)劃在每年第三季度滾動(dòng)修訂）6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)5制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理中心擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，戰(zhàn)略委員會(huì)審核，提出修改意見，或者決策通過7.主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率宏觀研究報(bào)告投資管理中心宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與啟發(fā)、 相關(guān)政策法規(guī)影響與 對(duì)策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與 啟發(fā)、房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì) 與啟發(fā)、戰(zhàn)略要素市場(chǎng)（土地、資本、人才） 變化與對(duì)策；戰(zhàn)略委員會(huì)每季度一次行業(yè)標(biāo)桿及競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手研究報(bào)告投資管理中心行業(yè)標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 變化與對(duì)策戰(zhàn)略委員會(huì)每季度一次FORTE IB地編號(hào)：FT-ZL-LC001內(nèi)部資源和能力評(píng)估報(bào)告投資管理中心集團(tuán)內(nèi)部診斷和能力、資源分析戰(zhàn)略委員會(huì)每半年一次集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)戈y投資管理中心集團(tuán)愿景、價(jià)值觀、定 位、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略目 標(biāo)、主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn) 略舉措、能力建設(shè)方向 的詳細(xì)說明戰(zhàn)略委員會(huì)每年第三季度進(jìn)行一次修訂XX公司的三年業(yè) 務(wù)規(guī)劃下屬公司包括反映公司業(yè)績(jī)的 銷售和利潤(rùn)、土地儲(chǔ) 備、資金、開發(fā)量等度