培訓(xùn)績效評估報告

1、SHENHUA QRQUP神華烏海能源公司棋盤井煤礦職工效評估報告棋盤井煤礦安健環(huán)科2010年職工培訓(xùn)績效評估報告2010年，按照烏海能源公司的整體部署，結(jié)合我礦自身的需求，我礦進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由安健環(huán)科 會同各業(yè)務(wù)職能部門，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作。現(xiàn) 就2010年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作概況截至2010年12月20日，我礦目前共有 513人，共設(shè) 置了 5個職能科室，4個生產(chǎn)區(qū)隊。其中礦領(lǐng)導(dǎo) 7人，科隊 領(lǐng)導(dǎo)35人，技術(shù)人員160人，一線工人164人。共有485 人次參加烏海能源公司、烏海紅十字會、聘請專家以及我礦 舉辦的各類培訓(xùn)13項，培訓(xùn)范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

2、、 新員工入職培訓(xùn)、特殊工種人員辦證培訓(xùn)、黨政相關(guān)業(yè)務(wù)培 訓(xùn)等多個方面。按參加培訓(xùn)的人員分類：參加培訓(xùn)的干部和 專業(yè)技術(shù)人員59人次；參加培訓(xùn)的處級干部 6人次，科隊 長到烏海能源公司職培中心分 7批次24人次，其中2010年 6月份我礦科隊長全員參加了培訓(xùn)；班組長 33人次；工人 299人次。二、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績1、與2009年度的培訓(xùn)工作相比，我礦進(jìn)一步加大了內(nèi) 部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次 等方面都有一定的增長。2、加強(qiáng)煤礦副科級及以上管理人員的培訓(xùn)，提升管理 者的管理理念，增強(qiáng)決策能力和管理能力。3、加強(qiáng)煤礦一般管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合 素質(zhì)

3、，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行 能力。4、加強(qiáng)煤礦專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平 和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。5、加強(qiáng)煤礦操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作 人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控和嚴(yán)格履行崗位 規(guī)范的能力。6、加強(qiáng)各級管理人員和井下特殊工種執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)， 保證上崗持證率 100%7、加強(qiáng)外委隊伍員工安全意識、自救互救培訓(xùn)。&加強(qiáng)了新工入廠培訓(xùn)：2010年對新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦的企業(yè)文化 培訓(xùn)、上崗前安全知識培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、本安 管理、團(tuán)隊精神、崗位規(guī)范、應(yīng)急管理、自救互救培訓(xùn)。 每項培訓(xùn)不得低于 9個學(xué)時；通過

4、實行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)， 礦屬各單位的新職工師徒合同簽訂率達(dá)到100%9、建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整 系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目 及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我礦進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn) 工作的管理力度，安健環(huán)科建立了職工培訓(xùn)檔案，并在總結(jié) 以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn) 制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并要求受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果 帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。（二）存在的困難雖然，我礦2010年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與 進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識到：我礦的培訓(xùn)工作仍存在較大 難度，其主要原因有

5、以下幾個方面：一是在我煤礦工人特別是一線采掘工人，從業(yè)者文化素質(zhì)不高，這些人對煤礦的 了解和認(rèn)識也不多。二是目前煤礦符合教師任職資格的安全 技術(shù)管理人員明顯不足，一方面是安全技術(shù)管理人員原本就 缺少，另一方面符合條件的安全技術(shù)管理人員多為各部門業(yè) 務(wù)骨干或就職于領(lǐng)導(dǎo)崗位，承擔(dān)著繁雜的業(yè)務(wù)，無暇顧及職 工安全技術(shù)培訓(xùn)。三是煤礦工種繁雜、崗位眾多、因人施教、 因崗而教難以組織；同時，普遍采取灌輸式培訓(xùn)方式，教師 在課堂上講，職工在下面聽，至于職工能接受多少則很少過 問。尤其在機(jī)電管理方面要加大力度培訓(xùn)，我礦機(jī)電隊伍文 化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差， 很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修

6、質(zhì)量差，排除故障難，時間長， 很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理 理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行，沒有達(dá)到科學(xué)管理。（三）改進(jìn)措施對于2011年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在烏 海能源公司職培中心指導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安健 環(huán)科將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對 于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對 性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn) 項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。2、通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成 后的知識分享度。3、通過培訓(xùn)教育，促使講師授課能力得以加強(qiáng)。在條 件允許的情況下，培養(yǎng)我礦部分業(yè)務(wù)素