恃名傲物鐘表王國痛失王冠

1、 恃名傲物鐘表王國痛失王冠 提起瑞士，人們很快會聯(lián)想到歐米茄、勞力士等馳名世界的名貴鐘表，事實上， 很多人也正 是通過瑞士鐘表才了解瑞士這個國家的。 瑞士的鐘表工業(yè)是從家庭手工業(yè)開始的， 鐘表制造技術(shù) 世代相傳，這使得瑞士的鐘表工業(yè)能夠得到保持和發(fā)展。 1618-1648年，歐洲史上第一次大規(guī)模的國際戰(zhàn)爭棗三十年的戰(zhàn)爭爆發(fā)了，在這個戰(zhàn)爭過程 中，瑞士人逐步發(fā)展初步形成了自己的中立政策。鐘表業(yè)也面臨著千載難逢的好時機，那時日內(nèi) 瓦鐘表已經(jīng)非常有名氣了，德意志的鐘表制造業(yè)衰落了，這就為瑞士鐘表開始獨步世界提供了可 能。在這個時期，瑞士鐘表業(yè)得到政府的扶持和鼓勵，鐘表業(yè)成為僅次于紡織業(yè)的第二大工業(yè)。

2、 在這段時期中，瑞士工場手工業(yè)和家庭手工業(yè)已有相當高程度的發(fā)展，鐘表業(yè)在當時歐洲乃至世 界都居于領(lǐng)先地位。第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)對中立國瑞士并沒有造成大的影響，相反，鐘表業(yè)的 業(yè)主在戰(zhàn)爭中獲利甚豐。許多鐘表制造商在戰(zhàn)爭期間得到國內(nèi)外的許多軍事訂貨，因而生意興隆。 第二次世界大戰(zhàn)同樣沒給瑞士鐘表業(yè)帶來什么危害，二戰(zhàn)結(jié)束以后，瑞士手表獲得了前所未有的 巨大銷售市場。瑞士鐘表逐步取得世界市場壟斷。從五十年代開始，瑞士岀口手表連續(xù)十幾年居 世界岀口總量的 50%以上。 技術(shù)的不斷革新也必然帶來市場的開拓，到本世紀六十年代，瑞士鐘表業(yè)進入鼎盛時期，擁 有1000多家鐘表企業(yè)，十幾萬鐘表工人，年產(chǎn)各類鐘表1

3、億只左右，產(chǎn)值40多億瑞士法郎，行 銷世界150多個國家和地區(qū)， 世界市場的占有率也多在50%?/F0NT80%之間，個別年份竟高達 90%，七十年代前期也保持著 40%以上。鐘表業(yè)的成就給瑞士帶來了極大的榮譽，也是瑞士工人 最值得引以為豪的成就。 機械手表自20世紀初誕生以來，到今天已成為人們的生活必需品。有人說“手表征服了世 界”，不無道理。在幾十年的發(fā)展歷程中，機械手表雖然有了許多重大的改進，例如20世紀二 十年代發(fā)明了自動手表，六十年代高頻表，超薄型表，微型戒指手表的出現(xiàn)，以及以后日歷、周 歷、月歷、鬧時和秒表等式功能手表的發(fā)明。但是它的基本原理和結(jié)構(gòu)并未有重大的改革，并沒 有擺脫精密

4、機械的范疇。由于手表的機械結(jié)構(gòu)本身和裝配過程中的不可消除和誤差，再加上氣壓、 溫度、地球引力場等因素的影響，即使是高級機械手表的日差也在3?/FONT5秒左右，象機械 表之王，瑞士的勞力士表每日誤差也在3?/FONT4秒之間。 對于傳統(tǒng)機械手表結(jié)構(gòu)進行革命的嘗試，是從1952年美國發(fā)明電動手表開始的。美國電動 手表的思路啟發(fā)了瑞士人，瑞士鐘表公司都在這方面投入了人力財力進行研究開發(fā)。1953年瑞 士人發(fā)明音叉電子表，這是電子技術(shù)和精密機械加工結(jié)合的初步嘗試。 1959年，瑞士一位名赫泰爾馬克斯的鐘表工程師發(fā)表文章，指岀轟動理論界的觀點：石 英鐘表將是未來鐘表業(yè)的主流。文章全面地闡述了石英的特性

5、以及其應(yīng)用于鐘表工業(yè)的可能，引 起各方面的注意。事實上，早在1930年世界上就有第一臺石英鐘問世了，但由于該篇文章繼而 指出，石英表還將成為手表業(yè)的主流，這就讓鐘表業(yè)廠商大為吃驚。 瑞士萬萬沒有想到的是，一場威脅鐘表王國地位的科技挑戰(zhàn)正在日本的諏訪精工舍秘密地進 行了，其突破口就是石英電子表。雖然諏訪精工舍只是一家剛成立不久的小公司，但是它麾下的 很快地，一項旨 技術(shù)人員都把目光瞄向了未來。主宰未來才能取得勝利，這是他們的經(jīng)營哲學 在開發(fā)未來鐘表的研究計劃形成了, 他們將這次研究革新命名為 59A計劃”。這一年正是1959 59A計劃的核心就是進行石英鐘表的研究。痛苦的日子終于挨到了盡頭，諏訪

6、制造岀了和機 械表一樣大小的石英表，1973年又制造岀數(shù)字式石英鐘表，1974年又推岀達到小型化、薄型化 目標的精致石英表 06?/FONTCA。同時，由于諏訪精工舍的石英表實現(xiàn)了低耗能、小型化，低 成本化也就順理成章了。日本石英表開始走向世界。瑞士鐘表受到前所未有的沖擊：七十年代中 期開始，瑞士鐘表每況愈下，在世界市場占有率每年以兩個百分點的速度下降。1972年瑞士表 占世界鐘表總岀口量的41.2% ,1975年只占30.7%，以后逐年下降。由于岀口減少，鐘表業(yè)人員 也相應(yīng)在不斷減少，鐘表業(yè)開工率只達70%。當時世界最大的鐘表部件生產(chǎn)企業(yè)埃勃什公司， 在兩年之內(nèi)把它的工人從 11000人削減

7、為7500人。傳統(tǒng)的家庭作業(yè)更是受到致命的打擊。與此 相反的是，日本精工石英表在世界市場上勢如破竹，節(jié)節(jié)推進。 瑞士在石英電子表上的遲鈍，不僅使日本奪去它的市場，美國和香港的電子表也同樣給瑞士 以沉重的打擊。六十年代末，美國發(fā)表研究報告指岀：十年內(nèi)電子表將代替機械表。然而同期瑞 士的鐘表界卻認為，到 1980年3億只世界鐘表總產(chǎn)量中，各種電子表只能占10?/FONT15%。 這種對市場趨勢看法的不同極大地影響瑞士鐘表業(yè)的走向。1978年瑞士新畫報的大字標題 道岀了瑞士鐘表業(yè)的不安：“傳統(tǒng)的瑞士鐘表業(yè)就要消亡了，美國和日本電子表侵入海爾維第， 意味著這個行業(yè)的消失和滴答滴答的告終。” 瑞士在石英

8、電子表上吃了大虧，促使它急起直追，但畢竟落后日本、美國以及香港幾年， 在 世界電子表市場上總是處于不利的位置。這種岀口市場不利局面興許能夠改變。但不幸的是；這 個時候瑞士的王牌棗機械表的優(yōu)勢也喪失了。日本諏訪精工舍在成立后不久就成功地設(shè)計岀男用 機械手表棗馬貝爾表。這種手表的精確度比日本同類廠商生產(chǎn)的機械表高岀一大截，因此諏訪精 工舍將這種表投入大批量生產(chǎn)的軌道，在市場上非常暢銷，受到國內(nèi)消費者的廣泛好評。后來這 種手表在日本國內(nèi)的鐘表競賽中連續(xù)幾年取得優(yōu)勝。最后諏訪的人決定向瑞士挑戰(zhàn)，中村對科技 人員講：“這樣下去沒有多大意思，還是向瑞士的國際比賽挑戰(zhàn)吧?！?1960年，德國慕尼黑召開國際奧

9、委會會議，決定1964年的奧運會由東京來主辦。聽到這個 消息，諏訪精工舍的第一個反應(yīng)是把瑞士鐘表趕岀奧運會。中村說：“無論如何東京奧運會要以 國貨來計時。”瑞士著名的歐米茄公司是過去奧運會正式記錄計時方面的絕對權(quán)威。國際奧委會 對于歐米茄有著絕對的依賴，幾乎各類項目都是在歐米茄的指針下決岀勝負。 但瑞士卻沒有想到，準備在東京奧運會和歐米茄決戰(zhàn)的諏訪精工舍在機械表方面進步相當神 速。諏訪精工舍除了開發(fā)出馬貝爾表之外，1962年推出了皇冠表，這比馬貝爾表又前進了一步 1963年他們又開發(fā)岀了具有超常精確度的豪華精工表，這種表一經(jīng)推岀就受到國內(nèi)及國際的廣 泛矚目和好評。瑞士也注意到這種表，雖然他們認

10、為這種表還不具備和先進的歐米茄表抗衡的實 力，但是，他們在私底下卻隱隱地感受到了某種威脅。歐米茄公司有點擔心東京奧運會的計時是 否會讓日本搶走。 為此他們提交報告給政府，要求政府在爭取奧運計時權(quán)方面提供協(xié)助，并同時 也向國際奧委會提出申請，要求繼續(xù)提供在東京奧運會的計時裝置。但東京傳來的消息讓瑞士歐 米茄公司大失所望，1963年在東京召開的國際奧委會會議上，奧委會同意了日本精工集團的申 在東京奧運會前幾個 請，據(jù)說是具有超常精確度的豪華精工表給奧委會官員留下了深刻的印象。 月，諏訪精工舍成功地開發(fā)岀了數(shù)字式跑表, 它與機構(gòu)計時表不同, 能將每分每秒的記錄反映在 2小時12分11秒2 鐘表上。當

11、數(shù)字式跑表測定出著名馬拉松選手阿貝貝創(chuàng)造出的世界記錄是 時，全場歡聲雷動。數(shù)字式跑表很快名揚天下 1964年，中村向瑞士方面提岀，參加機械表計時大賽。瑞士欣然同意了，因為去年諏訪的 石英表951在紐紗幕爾天文臺比賽中排名在瑞士表之后，他們也相信自己的機械表能保持不敗。 瑞士也希望借這次機械表來打擊風頭正勁的諏訪精工舍，以報東京奧運會上的一箭之仇。 比賽結(jié)果岀來了， 令瑞士人非常滿意。日本送來的機械表排名第 144位，前幾名都是瑞士歐 米茄獲得。瑞士似乎擺脫了東京奧運會以來的陰影，新聞媒體對這次瑞士的勝利大加贊賞。瑞士 人也似乎相信了，他們的機械表具有絕對的優(yōu)勢，是不可戰(zhàn)勝的，東京奧運會的陰影只

12、是偶然。 報紙的大幅標題赫然寫道“歐米茄風光依舊”。在一片贊揚聲中，瑞士忘記了一個基本事實，那 就是日本機械表正在進步。更重要的是，瑞士也忘記了自己在家門口比賽有天然優(yōu)勢，那就是歐 米茄在調(diào)表上的地利，這對遠道而來的日本表則顯然不公平。更何況人家是初次參加大賽。日本 諏訪精工舍對這次比賽結(jié)果并不滿意，盡管他們認為在同等條件下精工表決不是這么糟的成績， 但目前要做的就是解決運輸路途中的鐘表調(diào)試難題。牢騷是沒有用的。當時只有瑞士才有資格舉 辦鐘表計時大賽。日本諏訪決定在三年之后再一決高低，目標已定，大家就分頭準備了。這是瑞 士意料不到的，他們曾認為取得這么糟糕成績的日本機械表至少在幾年內(nèi)是不會再找

13、上門了。 1967年的一天，諏訪精工的技術(shù)人員騰田乘飛機從日本的羽田機場岀發(fā)。他攜帶了一支特 制的皮箱，里面裝著 15個機械表。這是參加今年瑞士紐氏天文臺比賽的比賽用表。他提著那只 特制的皮箱，走進紐氏天文臺，將這些鐘表交給比賽的組織者，騰田如釋重負。 接下來的就是等 待歷時四十R五天比賽的成績公布。比賽組織者告訴瑞士人一個驚人的消息：日本機械表名列 第四、五、七、八名。他們個個都驚呆了，從三年前的第144名一躍到第4名，簡直讓人不可思 議。那就為國家利益，也為國內(nèi)鐘表廠商利益考慮吧！所以紐氏天文臺決定不公布比賽名次，并 且決定中斷以后的比賽。 然而日本卻是乘勝追擊了。當他們收到紐氏天文臺后來

14、送來的測定資料時，為機械手表的成 績驚喜不已。但是這樣的成績他們不是會罷手的，“走在別人前面”是諏訪的經(jīng)營哲學和企業(yè)精 神。但是目前瑞士已決定停辦紐氏天文臺了，怎么辦呢？日本想到了日內(nèi)瓦天文臺，他們決定在 日內(nèi)瓦再次點燃戰(zhàn)火。 瑞士日內(nèi)瓦天文臺國際比賽的主辦者收到日本的申請之后，立即開會商討 對策，他們已經(jīng)知道日本表在紐氏天文臺有不俗的表現(xiàn)，這次瑞士表是否會敗走麥城呢？主辦者 對此沒有把握，他們向所有參賽的瑞士著名手表廠商提出疑問。這次，歐米茄公司的人表示了某 種擔憂：“日本的調(diào)表水平進展非常神速，也許這一年他們又進步不少了，我們得小心為是。” 既然頭號廠商都沒有太大的把握取勝，其他廠商更是如

15、此了，怎么辦？日本已經(jīng)提岀申請了，拒 絕別人的申請或者現(xiàn)在宣布停止比賽，那是愚蠢的可笑做法。 討論了一段時間， 大家傾向于改變 比賽規(guī)則。以前的比賽都是分類式比賽，因為石英表的精確度幾乎是機械表的十倍，所以通常的 做法是石英表和機械表分開。為了使瑞士機械表免遭意外的打擊，他們決定變分類式比賽為混合 式比賽。只有這樣才能確保萬無一失。他們要保住最后的一張王牌棗機械表。正如賽前人們的擔 心,這次比賽的結(jié)果岀來之后，瑞士廠商驚得目瞪口呆，除了前3名是由瑞士歐米茄公司的石英 表所得外，第4?/FONT10名全是諏訪精工舍的機械表?！耙俏覀兊臋C械表參加，也許將會產(chǎn) 生一場毀滅性的悲劇”，歐米茄公司的負

16、責人自我解嘲道，“現(xiàn)在該是我們反思的時候了?！绷?瑞士難堪的是，日本人還在日內(nèi)瓦天文臺比賽中創(chuàng)造了一些令人注目的記錄，三個日本調(diào)表師都 獲了獎。 瑞士鐘表廠商緊急研究對策，石英表已經(jīng)慘敗， 如果機械表也是同樣厄運，那將對瑞士鐘表 業(yè)以致命的打擊。瑞士報紙對鐘表商的盲目自大、驕傲自滿提岀了尖銳的批評：“驕傲和固執(zhí)毀 了鐘表業(yè)。多少年來，我們曾為權(quán)威和自信而陶醉，并且深深地迷戀，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)，這種權(quán)威和 自信已變成不可思議的執(zhí)迷不悟。外面的戰(zhàn)火已經(jīng)點燃了，并且燃燒到了我們的國境，可是我們 只是隔岸觀火，現(xiàn)在火已燒身了，誰來負責撲滅這無情的烈火？” 瑞士鐘表廠商拿岀對策：在天文臺比賽方面， 他們部署了

17、精密的研究，確保下一年的比賽中 擊敗日本的機械表。 在國際鐘表市場上， 既然日本機械表的精確度已和瑞士相差無幾，當務(wù)之急 就是增加機械表的附加值，使其更加精致，更加精確，集中這個新興對手所無法獲得的鐘表技術(shù) 的結(jié)晶，來擊倒這個挑戰(zhàn)者，因為這時保護機械表這塊傳統(tǒng)市場已是非常迫切了。 瑞士的這個戰(zhàn)略對策初見成效，在1969年日內(nèi)瓦天文臺國際比賽，歐米茄取得了勝利，在 團體總分和個別成績上獲得了全勝，團體分為56.00分，個別最高分是 56.42分。這個結(jié)果使瑞 士廠商感到滿意，他們開始認為只要克服了自大和驕傲，瑞士機械表終是不可戰(zhàn)勝的。 然而日本人是不達目的決不罷休。1970年，瑞士機械表不可戰(zhàn)勝

18、的神話就被打破了，日本 的諏訪精工同樣獲得了團體總分和個別成績的勝利。團體總分還比上次比賽冠軍歐米茄的最高分 數(shù)多1.66分，其個別最高分也高岀1.77分，并且打破了 9項記錄。 瑞士終于真正地被擊倒了，這次比賽的失利給瑞士鐘表業(yè)帶來了揮之不去的陰影。美國華 盛頓郵報的大幅標題赫然寫著：“王朝的交替棗瑞士王朝的崩潰”，商業(yè)周刑則撰文評論 認為：這次比賽將是一個分水嶺。 瑞士在幾百年的鐘表史上享有盛名，并且獨步天下，就是憑著它精湛的機械表，這是瑞士鐘 表的最穩(wěn)定也最傳統(tǒng)的市場。如今這塊傳統(tǒng)市場將受到日本的猛烈進攻，而在新的石英電子市場， 又不敵美國、日本、香港的“組合拳”，接下來的后果將是非常可

19、怕的。瑞士鐘表業(yè)在電子表方 面急起直追，1976年瑞士岀口 265萬只電子表與電子表機芯，比1975年增加了 108%，現(xiàn)在雖 在這個新興市場上起步太晚，但畢竟已有了可喜的進步。只要還能維持住傳統(tǒng)市場棗機械表的優(yōu) 勢，經(jīng)過若干年，還是能重振旗鼓的。 然而當機械表市場一失守，瑞士整個鐘表業(yè)就黯然無光了。 1982年，瑞士手表產(chǎn)量下降到5300多萬塊；岀口量從 8200萬塊跌落到3100萬塊，銷售總額退 居日本、香港之后而屈居第三位。競爭失勢，苦不堪言：兩家最大的鐘表集團？/FONTASUAG 和SSIH，1982年和1983年累計虧損5.4億瑞士法郎，有 1/3的鐘表工廠倒閉，數(shù)以千計的小鐘 表

20、公司宣布停業(yè)，有一半以上的鐘表工人痛苦地加入了失業(yè)隊伍，這時美國資金大量涌入，收買 吞并瑞士鐘表廠，并且在瑞士建立鐘表廠 這樣衰落的局面在瑞士鐘表史上前所未有的，它極大地挫傷了瑞士國民的自尊心，紛紛呼吁 政府和企業(yè)界采取聯(lián)合一致的有效行動，挽救正在衰敗的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因為如果失去了鐘表， 就意味著國家的衰落，那就意味著失去了一切。 瑞士聯(lián)邦內(nèi)閣召開緊急會議，與企業(yè)界、金融界一起研究對策，在會議上瑞士政府宣布：政 府將采取一切可能措施來挽救鐘表業(yè)，而不管付岀多高代價。在瑞士政府的協(xié)調(diào)組織下，以瑞士 銀行公司和瑞士聯(lián)合銀行為首的7家銀行，聯(lián)合投資 10億瑞士法郎，買下了兩家最大的鐘表企 業(yè)?/FONTASUSG 和SSIH公司的98%的股票，并將兩大公司合并，于1983年5月組建為阿斯 鐘表康采恩，委任歐內(nèi)斯特湯姆克擔任總經(jīng)理。湯姆克可謂是“受任于敗軍之際，奉命于危難 之間”。他采取有效措施來遏制鐘表業(yè)仍在蔓延的滑坡趨勢。經(jīng)過研制，湯姆克推出一批被譽為 重振瑞士鐘表業(yè)“旗手”的新式石英表棗薄型斯沃奇表，該表問世后，大受歡迎，首批出口美國 400萬只，很快脫銷。在日本的