工作計(jì)劃管理辦法

1、精選文庫(kù) 森島集團(tuán)公司 工作計(jì)劃（總結(jié)）管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條 為了建立、健全集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各項(xiàng)目及下屬 各單位工作總結(jié)與計(jì)劃管理，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi) 展，定位明確、責(zé)任分明，提高工作效率。實(shí)行規(guī)范化管理，順利 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特別制定本制度。 第二條 本辦法所指工作計(jì)劃包括年度、半年度工作計(jì)劃、公 司項(xiàng)目工作計(jì)劃（重大項(xiàng)目）、部門(mén)周工作計(jì)劃（員工個(gè)人工作計(jì) 劃）。 工作計(jì)劃必須按照集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，分階段、 有步驟地對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合市場(chǎng)條件及變化做出周 密細(xì)致的預(yù)測(cè)。工作計(jì)劃必須依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)、管理要求和經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)層層分解

2、落實(shí)到崗位。 第三條 本辦法適用于集團(tuán)本部各職能部門(mén)；下屬各單位及所 屬各部門(mén)。 類(lèi)別 事項(xiàng) 上交時(shí)間 適用范圍 計(jì)劃類(lèi) 年度 次年1月15日 各職能部門(mén)、單位 半年度 當(dāng)年6月30日 各職能部門(mén)、單位 公司項(xiàng)目 每季度末月30日或根據(jù)需要 項(xiàng)目公司、項(xiàng)目組 周報(bào) 每周五 各部門(mén)、單位自行安排 總結(jié)類(lèi) 年度 次年1月15日 各職能部門(mén)、單位 半年度 當(dāng)年6月30日 各職能部門(mén)、單位 公司項(xiàng)目 每季度末月30日或根據(jù)需要 項(xiàng)目公司、項(xiàng)目組 重大事件 事件解決處理完成后的兩周內(nèi) 各職能部門(mén)、單位 周報(bào) 每周五 各部門(mén)、單位自行安排 年度計(jì)劃變更表 視具體情況而定 各部門(mén)、單位自行安排 第二章管理職

3、責(zé) 第四條集團(tuán)企業(yè)管理部是全集團(tuán)工作計(jì)劃管理的第一責(zé)任 人，并向集團(tuán)高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況。 集團(tuán)企業(yè)管理部是全集團(tuán)各職能部門(mén)及下屬各單位工作計(jì)劃 的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各職能部門(mén)、 各下屬單位工作計(jì)劃的 匯總、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 集團(tuán)企業(yè)管理部主要職責(zé)為: 1、負(fù)責(zé)組織、收集、匯總集團(tuán)所屬各職能部門(mén)經(jīng)理、各下屬 單位總經(jīng)理以上管理人員的工作計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)工作計(jì)劃及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的 重點(diǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作落實(shí)完成情況，并將信息反饋集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)集團(tuán)工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，制定工作 計(jì)劃編制、上報(bào)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 各職

4、能部門(mén)、各下屬單位職責(zé) 各職能部門(mén)、各下屬單位的第一負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、本單位工作 計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)、本單位及下屬各部門(mén)工作計(jì)劃的編 制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。主要職責(zé)為: 1、負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)、本單位工作計(jì)劃，組織并指導(dǎo)下屬 各部門(mén)員工編制部門(mén)或個(gè)人工作計(jì)劃，形成文字或表格以書(shū)面文檔 形式報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 各職能部門(mén)、各下屬單位的工作計(jì)劃和各 職能部門(mén)、各下屬單位的第一負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部 匯總后提交集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并備案。 2、負(fù)責(zé)與集團(tuán)企業(yè)管理部保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集 團(tuán)企業(yè)管理部關(guān)于工作計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位工作計(jì)劃的落實(shí)

5、、跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，并協(xié) 調(diào)相關(guān)單位落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作計(jì)劃。 4、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門(mén)、本單位工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，將本 部門(mén)、本單位工作計(jì)劃分解為年度、半年度、周工作計(jì)劃并落實(shí)到 具體的工作人員，同時(shí)對(duì)本部門(mén)、本單位工作計(jì)劃實(shí)施及完成情況 進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。 5、負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總 結(jié)。按照計(jì)劃實(shí)施表規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向集團(tuán)企業(yè)管理部提交本部門(mén)、 本單位工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)度表或小結(jié)。 第三章 工作計(jì)劃（總結(jié)）范圍、內(nèi)容及要求 第六條年度工作計(jì)劃（總結(jié)）的編制及要求 年度工作計(jì)劃是集團(tuán)公司各職能部門(mén)及各下屬單位年度的行 動(dòng)綱領(lǐng)，是安排全年度、半年度工作計(jì)劃的重要依據(jù)。因此

6、該計(jì)劃 的制定必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的思考和研究，計(jì)劃一經(jīng)制定完畢，公司各管 理活動(dòng)和各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。 1、每年度（次年）1月15日前由集團(tuán)各職能部門(mén)、各下屬單 位制定本部門(mén)、本單位下一年度工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理審核、 匯總后報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 2、年度工作計(jì)劃（含年度總結(jié)）的編制具體要求由集團(tuán)企業(yè) 管理部另行通知。 3、年度總結(jié)要依據(jù)本年度目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本年度實(shí)際工作完 成情況編制年度工作總結(jié)，并于次年1月15日前遞交到企業(yè)管理 部，經(jīng)企業(yè)管理根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及董 事長(zhǎng)審閱后統(tǒng)一歸檔。 第七條半年度工作計(jì)劃（總結(jié)）的編制及要求 半年度計(jì)劃的制定是以年度計(jì)劃

7、為基礎(chǔ)的，由各職能部門(mén)和各 F屬單位歸口制定和管理為原則而制定。各職能部門(mén)和各下屬單位 制定完畢半年度工作計(jì)劃后，均需要圍繞自身半年度工作計(jì)劃展 開(kāi)，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的內(nèi)容， 并通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果發(fā)現(xiàn)各職 進(jìn)行不 能部門(mén)和各下屬單位在日常工作和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中存在的問(wèn)題， 1、集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各下屬單位根據(jù)本部門(mén)、本單位的 年度計(jì)劃及臨時(shí)布置的重點(diǎn)工作， 分解制定本部門(mén)、本單位的半年 度工作計(jì)劃，于每年 6月30日前以書(shū)面文檔形式交至集團(tuán)企業(yè)管 理部。 2、各單位半年度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、 責(zé)任人、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)， 并注明需其他單位協(xié)助的事項(xiàng)以 及所需資源支持等。 3

8、、半年度總結(jié)是對(duì)半年計(jì)劃完成情況的描述和自我評(píng)價(jià)，對(duì) 于未能完成的目標(biāo)計(jì)劃，要如實(shí)的記錄未能完成目標(biāo)計(jì)劃的原因， 并自覺(jué)的將未完成事項(xiàng)列入下半年目標(biāo)計(jì)劃中去。 第八條 公司項(xiàng)目計(jì)劃（總結(jié)）的編制及要求 1、在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中 ，為跟蹤項(xiàng)目運(yùn)作，保證項(xiàng)目信息能夠 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋， 根據(jù)公司要求，所有項(xiàng)目必須擁有項(xiàng)目總體 策劃計(jì)劃書(shū)，其中必須包含項(xiàng)目明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，項(xiàng)目中的子計(jì) 劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目目的及預(yù)期結(jié)果，項(xiàng)目運(yùn)行需求，項(xiàng)目責(zé)任人， 項(xiàng)目預(yù)算。每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（除集團(tuán)要求的機(jī)密項(xiàng)目外）都 需要提交企業(yè)管理部備檔，并納入監(jiān)督、跟蹤狀態(tài)。 2、項(xiàng)目在運(yùn)行中，需要進(jìn)行年度計(jì)劃總結(jié)、半年度計(jì)

9、劃總結(jié)、 季度進(jìn)展匯報(bào)等。 3、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組需要提交項(xiàng)目完成總結(jié)報(bào)告，企業(yè)管 理部將會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目完成總結(jié)報(bào)告，工作計(jì)劃推進(jìn)節(jié) 點(diǎn)完成情況，費(fèi)用預(yù)算超支情況，項(xiàng)目達(dá)成結(jié)果，同時(shí)進(jìn)行實(shí)物實(shí) 地的考察，最終將出具針對(duì)該項(xiàng)目完成的評(píng)估報(bào)告，提交公司高層 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。 第九條周工作計(jì)劃（總結(jié)）的編制及要求 1、公司計(jì)劃管理以周報(bào)為基礎(chǔ)，周報(bào)是工作績(jī)效最主要的原 始記錄，周報(bào)包括周計(jì)劃和周總結(jié)兩部分，周報(bào)分為公司周報(bào)、部 門(mén)周報(bào)和個(gè)人周報(bào)。 2、部門(mén)周報(bào)用于向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋本部門(mén)本周工作進(jìn)展情況及 F周工作計(jì)劃安排，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)半年度工作計(jì)劃的基礎(chǔ) 匕 結(jié)合部門(mén)員工個(gè)人周報(bào)進(jìn)行編制

10、， 并在每周五下午下班前同時(shí) 提主管領(lǐng)導(dǎo)。 3、填報(bào)周工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)總結(jié)上周工作情況（各職能部門(mén)、 單位可根據(jù)實(shí)際情況，自行安排周報(bào)的方式和內(nèi)容） 第十條重大事件總結(jié) 重大事件總結(jié)是指對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作中產(chǎn)生重大、 深遠(yuǎn)影 響的各類(lèi)事件意在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 為其他子公司和職能部門(mén)的長(zhǎng) 經(jīng)企 遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。要求事件處理后兩周內(nèi)遞交到企業(yè)管理部， 業(yè)管理審閱整理后，呈報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)。 條編制內(nèi)容 集團(tuán)公司各職能部門(mén)、 各下屬單位年、季度工作計(jì)劃中要明確 工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任人、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注 明需其他單位協(xié)助的事項(xiàng)以及所需資源支持等。 1、主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)經(jīng)

11、營(yíng)管理要求，主要工作內(nèi)容要 明確化、具體化、數(shù)字化。 2、完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨季度工作 盡可能分季度報(bào)送并注明“全季度”，但必須注明該項(xiàng)工作各階段 的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本季度底需達(dá)成的目標(biāo)。 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體 （部門(mén) 或人），并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨公司、跨部門(mén)的工作， 則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的主體責(zé)任人。 3、目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)、各下屬單位重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè) 定目標(biāo)，跨季度的工作應(yīng)設(shè)定本季底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)季度工 作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行準(zhǔn)確客觀(guān)評(píng)價(jià)。 4、與年度、半年度工作計(jì)劃掛鉤：各職能部門(mén)、各公司年度、 半年度工作計(jì)劃中

12、的重點(diǎn)工作須在周工作計(jì)劃中體現(xiàn)。 5、各職能部門(mén)、各下屬單位在編制下半年度工作計(jì)劃時(shí)，必 須對(duì)上半年的工作計(jì)劃完成情況做出全面總結(jié)，正在進(jìn)行中的計(jì)戈 項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度， 因不可抗力導(dǎo)致未能按期完成的計(jì)劃 項(xiàng)目須提前以書(shū)面形式說(shuō)明原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。 6、各職能部門(mén)、各下屬單位在保持工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性的同時(shí)， 可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的 標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每年上半 年6月30日以前報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部，由集團(tuán)企業(yè)管理部提交集團(tuán) 高層領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 第四章工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí) 第十二條 集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各下屬單位必須保證和維護(hù) 工作

13、計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。 工作計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門(mén)、各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令， 明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)到位。 第十三條集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作予 以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督并提供各種支持。 第十四條 各部門(mén)、各下屬單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位日 常及重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控， 負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予 相關(guān)部門(mén)積極的支持和配合。 第十五條 為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門(mén)、各下屬單位對(duì) 工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí)，可逐級(jí)向直接領(lǐng)導(dǎo)提出咨詢(xún)。各部門(mén)、各下屬 須及時(shí)反 單位在調(diào)整工作計(jì)劃、 工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)， 饋至集團(tuán)企業(yè)管

14、理部。 第十六條 集團(tuán)企業(yè)管理部將在每月中旬組織召開(kāi)計(jì)劃管理協(xié) 調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于: 1、通報(bào)上月集團(tuán)各部門(mén)、各下屬單位各項(xiàng)日常及重點(diǎn)工作完 成情況。 2、各部門(mén)、各下屬單位通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難及 需要集團(tuán)或其它職能部門(mén)、公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng); 3、集團(tuán)對(duì)下一階段工作提出要求和指導(dǎo); 4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。 第五章工作計(jì)劃的考評(píng) 第十七條企業(yè)管理部對(duì)各職能部門(mén)、各下屬單位年度、季度、 周工作計(jì)劃（包括“重點(diǎn)項(xiàng)目” 中的工作）進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果， 主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。 第十八條對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行“計(jì)分制 ”，與第一責(zé)任人年 度績(jī)效考核

15、掛鉤。 考核評(píng)分項(xiàng)目分為：按時(shí)性、真實(shí)性、計(jì)劃性、工作量及飽合 度、自動(dòng)調(diào)整及補(bǔ)充效益、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、工作成果總效益性。 1、按時(shí)性（10分）：各項(xiàng)工作完成的按時(shí)性，即計(jì)劃達(dá)成率情 況。 2、真實(shí)性（10分）：即各部門(mén)、單位自述的工作完成情況及工 作計(jì)劃的可信程度由企業(yè)管理部核實(shí)。 3、計(jì)劃性（15分）：即各部門(mén)、單位各項(xiàng)工作的安排條理性、 可行性及計(jì)劃控進(jìn)度控制程度。 4、工作量和飽和度（20分）：各部門(mén)、單位完成的工作量和時(shí) 間支配的平衡程度。 5、自動(dòng)調(diào)整和補(bǔ)充效益（10分）：即各部門(mén)、單位臨時(shí)性工作 完成的情況及延續(xù)的其它工作完成情況。 6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率（10分）：各部門(mén)、單位內(nèi)部整體

16、工作表現(xiàn)及 協(xié)助其它單位的各項(xiàng)表現(xiàn)。 7、工作成果總效益性（25分）：所有完成的工作質(zhì)量及總體表 現(xiàn)。 第十九條 為了能夠更好地掌握各部門(mén)、各下屬單位工作計(jì)劃 執(zhí)行情況，各部門(mén)、各下屬單位工作總結(jié)以書(shū)面形式報(bào)送。 第二十條企業(yè)管理部將在工作期間履行監(jiān)管職能，對(duì)各項(xiàng)工 作的開(kāi)展進(jìn)行評(píng)估， 凡發(fā)現(xiàn)有因單位間溝通不暢、 工作責(zé)任心不強(qiáng) 單位 而導(dǎo)致工作開(kāi)展延誤的， 將視情況對(duì)導(dǎo)致工作延誤涉及部門(mén)、 予以35分的扣分。 條 在抽查期間發(fā)現(xiàn)被抽查部門(mén)、單位，兩次因某項(xiàng) 工作被扣分的，將幫助其糾正錯(cuò)誤，及時(shí)改正。 第二十二條 企業(yè)管理部在工作監(jiān)管過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)制度中未涉 及到，而判定應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行考核的事件，

17、不能直接對(duì)其進(jìn)行考核。 而需要針對(duì)該事件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、并編制調(diào)查報(bào)告，提交公司高層 領(lǐng)導(dǎo)定奪?；虺雠_(tái)臨時(shí)管理辦法，暫時(shí)對(duì)此類(lèi)事件進(jìn)行規(guī)范。 三條企業(yè)管理部進(jìn)行定期或不定期抽查或根據(jù)公司領(lǐng) 導(dǎo)指示對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)查時(shí)，涉及單位必須全力配合調(diào)查工作， 不得出現(xiàn)妨礙調(diào)查工作的現(xiàn)象。 第二十四條 企業(yè)管理部將定期出具考核通報(bào)，提交公司高層 領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后發(fā)布。 第六章附則 五條本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部歸口，負(fù)責(zé)辦法的起草、 修訂、維護(hù)并解釋。 第二十六條 本辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。 廣東森島集團(tuán)有限公司 企業(yè)管理部 二0二年二月二十九日 附件: 1、工作計(jì)劃（總結(jié)）管理示意圖; 2、計(jì)劃、項(xiàng)目和總

18、結(jié)考核明細(xì)表; 3、年度工作計(jì)劃分解表; 4、年度目標(biāo)計(jì)劃變更表。 精選文庫(kù) 工作計(jì)劃（總結(jié)）管理示意圖 計(jì)劃主體 時(shí)間 編制 實(shí)施 調(diào)整 評(píng)價(jià) 計(jì)劃主體職責(zé) 當(dāng)年12月S 董事會(huì)/總裁 集團(tuán) 本部 企業(yè)管理部 根據(jù)節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃責(zé)任人 提交工作 年度總工作計(jì)劃要求 公布 總協(xié)調(diào)控制 1、戰(zhàn)略規(guī)劃及年 度總計(jì)劃制定 2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)控制 計(jì)劃進(jìn)度 企業(yè)管理部備案 資源支持 計(jì)劃 功能 單位 計(jì)劃/總結(jié) 單位員工 備注 年/季指標(biāo)分解I I 年/季度工作計(jì)劃卜 員工工作計(jì)劃分解 1、時(shí)間控制依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整 2、編制內(nèi)容必須覆蓋關(guān)鍵指標(biāo) 3、避免編制作弊、空洞 4、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)志要明確 工作計(jì)劃調(diào)控r k責(zé)任到人到崗 1、異常情況匯 報(bào) 2、資源調(diào)配 計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議 A 1 隨計(jì)劃調(diào)整 1、時(shí)間要及時(shí) 2、數(shù)據(jù)要平衡 評(píng)價(jià)/公布 計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量 J 員工計(jì)劃評(píng)價(jià) 1、設(shè)定計(jì)劃為 依據(jù) 2、執(zhí)行質(zhì)量是 關(guān)鍵 1、平衡計(jì)劃管理 2、資源協(xié)調(diào) 3、文控上傳下達(dá) 1、分解指標(biāo) 2、監(jiān)督控制 3、變更維護(hù) 執(zhí)行 計(jì)劃、項(xiàng)目和總結(jié)考核明細(xì)表 等級(jí)名稱(chēng)