工程項(xiàng)目績(jī)效考核與薪酬分配辦法

1、工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條工程項(xiàng)冃績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng) 的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管 理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲 的依據(jù)。 第二條工程項(xiàng)冃績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效 考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、 公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及 其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條工程項(xiàng)冃績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及項(xiàng)目 部班子成員。 第四條 項(xiàng)目工程績(jī)效考核

2、評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根 據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各 項(xiàng)管理工作。 第五條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理 部。 第六條公司成立項(xiàng)冃績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng) 理?yè)?dān)任、副組長(zhǎng)由工程部主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，成員由綜合 部主任、技經(jīng)專責(zé)、安質(zhì)專責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)專責(zé)等人員組成。 第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 第七條績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率、資金回籠指標(biāo)、項(xiàng) 目管理費(fèi)、協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)四個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管 理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理冃標(biāo)四個(gè)管理 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。 第八條財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3、狀況；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映 工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施 及其管理成效。 第九條工程項(xiàng)冃終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重確定為60%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%O在實(shí)際 評(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制 設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重 折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表） 第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序 第十條項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序 （1）公司考核評(píng)價(jià)組成員按職責(zé)開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng) 價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，技經(jīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況和資金回籠、協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi) 用等情況；工程部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)

4、施工管理目 標(biāo)；安質(zhì)部評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；倉(cāng)儲(chǔ)、綜合等相關(guān)部 門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表11-7給評(píng) 價(jià)對(duì)象打分。 （2）按附表1匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核 評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司考核評(píng)價(jià)組討論。 （3）公司考核評(píng)價(jià)組審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終 結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法 第十一條工程項(xiàng)目實(shí)行終結(jié)考核的方法，終結(jié)考核在達(dá) 到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)冃完成工程量達(dá)不到合 同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。 第十二條終結(jié)考核評(píng)分方法: 終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，公司 考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過(guò)召開會(huì)議形式，對(duì)照評(píng) 價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

5、工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終 結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司部經(jīng)理，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià) 結(jié)果。 第三章績(jī)效薪酬兌現(xiàn) 第一節(jié)工程項(xiàng)目績(jī)效薪金 第十三條公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工 程項(xiàng)目績(jī)效薪金制。在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià) 結(jié)果，對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行績(jī)效薪金分配。 第十四條工程項(xiàng)目績(jī)效薪金采取工程項(xiàng)冃終結(jié)考核結(jié)算 的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模 確定的工程項(xiàng)目績(jī)效薪金（參見工程項(xiàng)目績(jī)效薪金對(duì)照表確 定）。項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算 兌現(xiàn)。 工程項(xiàng)目績(jī)效薪金對(duì)照表 單位：萬(wàn)元 工程項(xiàng)目規(guī)模 薪金額 備注 30萬(wàn)以下（含） 0.8

6、 30以上、50萬(wàn)以下（含） 1.2-1.8 50萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下（含） 1.8-3.2 100萬(wàn)元以上、200萬(wàn)元以下（含） 3.2-4.5 200萬(wàn)元以上、300萬(wàn)元以下（含） 4.56.0 300萬(wàn)元以上 6.0-9.0 第十五條 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工 期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特 點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目績(jī)效薪金額。 第十六條 對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的 減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目績(jī)效薪金。 第十七條對(duì)低于10萬(wàn)元以下工期較短的零小工程，公 司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決 定其績(jī)效薪金標(biāo)準(zhǔn)。 第十八條風(fēng)險(xiǎn)抵押

7、金。 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金按工程項(xiàng)目績(jī)效薪金的50% 確定，并一次性繳清（也可由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員集體 繳納?；蝽?xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)冃部組成人員每月只領(lǐng)取生活費(fèi)1000 元，其它作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫扣，但此方式需扣減兌現(xiàn)總額的 20%。在工程項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng) 險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返 還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50%。 第二節(jié)項(xiàng)目績(jī)效薪金的兌現(xiàn) 第十九條績(jī)效薪金兌現(xiàn) 在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理預(yù) 支臨時(shí)工資3000元。 第二十條工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn) 1、當(dāng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格完成后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià) 結(jié)果計(jì)算工

8、程項(xiàng)目績(jī)效薪金。 工程項(xiàng)冃終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目績(jī)效薪金X項(xiàng)目終結(jié)考核 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100預(yù)支臨時(shí)工資總額 2、工程項(xiàng)冃績(jī)效薪金的分配：原則上按項(xiàng)目經(jīng)理40%、 技術(shù)員（技術(shù)總工）15%、協(xié)調(diào)員15%、安質(zhì)員15%,材料員 10%；資料員5%分配。如人員配備缺項(xiàng)，多余部分可由項(xiàng)目 經(jīng)理提岀分配方案，交由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%,待工程 結(jié)算、債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。 4、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束, 兌現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定 返還額。 （1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指 標(biāo)的全額返還；達(dá)不到確定

9、指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損 的全額扣減。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后, 根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。 （3）項(xiàng)目班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照 合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目 終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。 第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì) 第二十一條二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變 更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確 定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按5-10%給予有功 人員獎(jiǎng)勵(lì)。 其中50%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余50%由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大 小擬定分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后對(duì)其他有功人

10、員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。 第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé) 任成本確定的利潤(rùn)后超額完成利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額 利潤(rùn)部分的5-10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。原則上按項(xiàng)冃經(jīng)理 40%技術(shù)員（技術(shù)總工）15%、協(xié)調(diào)員15%、安質(zhì)員15%, 材料員10%；資料員5%分配?；蛴身?xiàng)目經(jīng)理提出分配方案, 交由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題 第二十三條內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程 數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究 后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及完成利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核依 據(jù)。 第二十四條項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程部開工

11、報(bào) 告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格完成工后止。 第二十五條考核期內(nèi)項(xiàng)目部班子成員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工 作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核 指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的 按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。 第四章責(zé)任追究 第二十六條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng) 目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理。 第二十七條考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支 工資作為其收入。 第二十八條對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上 不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì) 管理無(wú)序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司

12、將予以 撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。 第二十九條公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資分配 第三十條結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部其它人員 每月預(yù)發(fā)工資基數(shù)為1500元。 第三十一條工程項(xiàng)冃經(jīng)理部正常施工期間人員預(yù)發(fā)崗位 工資系數(shù): 1、技術(shù)員1.2-1.5；協(xié)調(diào)員1.3-1.5；安質(zhì)員1.2-1.4,材料 員1.2-1.3；資料員1.0-1.2；如果一人同時(shí)兼任不同的兩個(gè)以上 的崗位，分配系數(shù)就高不就低。 第三十二條按照公司規(guī)定的崗位工資分配系數(shù)區(qū)間范圍 內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作 繁重程度、責(zé)任

13、大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體 的個(gè)人分配系數(shù)。 第三十三條當(dāng)月個(gè)人預(yù)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)=預(yù)發(fā)工資基數(shù)X個(gè) 人分配系數(shù)。 第三十四條當(dāng)月個(gè)人預(yù)發(fā)工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人預(yù)發(fā) 工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式 如下: 當(dāng)月個(gè)人預(yù)發(fā)工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人預(yù)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)X預(yù) 發(fā)崗位工資系數(shù)十應(yīng)岀勤天數(shù)X實(shí)際岀勤天數(shù) 第三十五條根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢 業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1200元/月，?？粕?900元/月。見習(xí)期內(nèi)，不參加績(jī)效考核。 第三十六條在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮 了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再 支付加班加點(diǎn)工資及夜

14、餐補(bǔ)助費(fèi)。 第三十七條在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的 特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特 殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。 第三十八條本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部 門負(fù)責(zé)解釋。 第三十九條本辦法自二0 0年四月一日起實(shí)施。如與 其他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí) 行。 i 項(xiàng)目績(jī)效薪金 / V 確定項(xiàng)目規(guī)模和績(jī)效薪金 / I 亠斗 A 4盤亠 i I I I t 1 1 X* A ( .V j 丿 附表1 工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)U名稱 被考評(píng)單位 類別 序 號(hào) 考核評(píng)分項(xiàng)

15、目 公司評(píng)分 (1) 權(quán)重比例 (2) 實(shí)際得分 (1) * (3) 備注 財(cái)務(wù) 績(jī)效 指標(biāo) 1 項(xiàng)U利潤(rùn)率 60% 35% 2 資金回籠率 5% 3 項(xiàng)U管理費(fèi) 10% 4 協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi) 10% 管理 績(jī)效 5 施工管理U標(biāo) 40% 10% 6 質(zhì)量U標(biāo) 10% 考核期 評(píng)價(jià) 指標(biāo) 7 安全U標(biāo) 10% 8 項(xiàng)U內(nèi)部管理 10% 小計(jì) 考核總分 100 % 100% 制表: 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng): 總經(jīng)理: 附表1-1 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 項(xiàng)U利潤(rùn)率 總計(jì) 100 考評(píng)部門: 附表1-2 1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大

16、于或等于應(yīng)實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)得100分; 2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)小于應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn), 其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差每少1萬(wàn) 元扣2分。至O分為止。 實(shí)例：如某匸程總價(jià)400萬(wàn)元公 司核定利潤(rùn)為200萬(wàn)元實(shí)際完成利潤(rùn) 為240萬(wàn)元?jiǎng)t此項(xiàng)得分100分.超過(guò) 利潤(rùn)指標(biāo)的240-200=40萬(wàn)元.可作二 次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)，即 40*5 (10) %=2 (4)萬(wàn)元; 如此匸程實(shí)際完成利潤(rùn)為180萬(wàn) 元，則此項(xiàng)得分為：100-(200-180)*2=60 分。 如此匸程利潤(rùn)低于利潤(rùn)指標(biāo)50萬(wàn) 元?jiǎng)t此得分為0。 年 月曰 項(xiàng)目終結(jié)“資金回籠”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分

17、標(biāo)準(zhǔn) 得分 資金回籠完 考評(píng)部門: 100 100 1、考核期實(shí)際回籠資金大于或等于應(yīng) 回籠資金得100分; 2、考核期實(shí)際回籠資金小于應(yīng)回籠資 金，其比率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，做 為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 實(shí)例：如上項(xiàng)U公司資金回籠率指標(biāo) 為80%,則應(yīng)回籠資金為400雜0憫=320 萬(wàn)元, 如回籠資金320萬(wàn)元以上則此項(xiàng) 得分100； 如回籠資金為280萬(wàn)元，則回籠率 為280/400*100=70%,此項(xiàng)得分為 100- (80-70) *2=60 分; 如回籠資金低于50個(gè)白分點(diǎn)以 下，此項(xiàng)得分為0。如回籠資金為 200萬(wàn)元，回籠率為200/400=50% 則得分作0分訃算。 年

18、月曰 附表1-3 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 項(xiàng)U管理費(fèi) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 100 1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用小于或等 于計(jì)劃管理費(fèi)用得100分; 2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用大于計(jì)劃 管理費(fèi)用，100.（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用. 計(jì)劃管理費(fèi)用）/訃劃管理費(fèi)用*100, 減至O分為止。 實(shí)例：以上項(xiàng)U為例，公司核定項(xiàng)H 管理費(fèi)為2%.即400吃二4萬(wàn)元。 如管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生4萬(wàn)元或以 下，則此項(xiàng)得分100分; 如管理費(fèi)川實(shí)際發(fā)生為6萬(wàn)元，則 此項(xiàng)得分為 100- (6-4) /4*100=50 分。 如I管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生為8萬(wàn)元，則 此項(xiàng)

19、得分為 100- (8-4) /4* 100=0 分。 總計(jì) 100 考評(píng)部門: 年 月曰 附表1-4 項(xiàng)目終結(jié)“協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)B名稱 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 協(xié)調(diào)征地青 補(bǔ)費(fèi) 100 1、考核期內(nèi)協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)小于或等 于計(jì)劃協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)相對(duì)值得100 分; 2、考核期協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)大于計(jì)劃協(xié) 調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)相對(duì)值部分，100(實(shí)際 發(fā)生管理費(fèi)用訃劃費(fèi)用)門1劃費(fèi)用 *100*2,減至O分為止。 實(shí)例：以上項(xiàng)U為例，公司核定項(xiàng)11 協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)為40萬(wàn)元。 如協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生40 萬(wàn)元或以下，則此項(xiàng)得分100分; 如協(xié)調(diào)征地青

20、補(bǔ)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生為 45萬(wàn)元，則此項(xiàng)得分為100-(45-40) /40100江2=75 分。 如協(xié)調(diào)征地青補(bǔ)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生為 60萬(wàn)元，則此項(xiàng)得分為100- (60-40) /40* 100*2=0 分。 100 考評(píng)部門: 年 月曰 項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 附表1-5 項(xiàng)目名稱 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 竣工資料 匸期 社會(huì)信譽(yù) 總計(jì) 考評(píng)部門: 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 50 30 20 100 沒有專人負(fù)責(zé)編制扣5分，無(wú)正當(dāng)理山 上報(bào)不及時(shí)施工悄況扣5分,未能上報(bào) 完成竣工驗(yàn)收證書的扣10分，未能進(jìn) 行施工技術(shù)、安全交底的扣10分，無(wú) 施工組織設(shè)訃、施工三措（或不切

21、實(shí) 際悄況）的扣20分 達(dá)到合同工期或業(yè)主工期要求的得滿 分；工期滯后一天的扣2分，工期嚴(yán)重 滯后給公司造成不良影響的扣10分, 業(yè)主通報(bào)或投訴的扣10分。直至0分 業(yè)主評(píng)價(jià)良好，工程質(zhì)量合格的得滿 分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣 10分；有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪給公司 造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣20分 年 月曰 工程創(chuàng)優(yōu)20 項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)日名稱 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 質(zhì)量管理 質(zhì)量事故 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 30 50 已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn) 標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得公司及業(yè) 主表?yè)P(yáng)或省公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，加至30分止; 本工程無(wú)質(zhì)量事

22、故發(fā)生，得滿分：驗(yàn)收缺 陷每一條扣一分，直至0分；發(fā)生重大質(zhì)量 事故，造成經(jīng)濟(jì)損失每萬(wàn)元扣10分，直至 0分。 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)U標(biāo)的得滿分，未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)U標(biāo) 但合格率100%的得15分。 總計(jì) 100 年 月曰 考評(píng)部門: 附表1-7 項(xiàng)目終結(jié)“安全目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 被考核單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 30 基本分20。獲得公司及業(yè)主表?yè)P(yáng) 或省公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地及以上榮 譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，加至30分止; 安全、環(huán)保事故 70 無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分; 每發(fā)生過(guò)一起安全、環(huán)保事故扣 10分；每發(fā)生一起安全事故：造 成經(jīng)濟(jì)損失每千元扣10分，直至 0分。 總計(jì) 100 考評(píng)部門: 年 月曰 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表 項(xiàng)日名稱 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 成本管理 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 15 35 能夠按照公司費(fèi)用管理辦法進(jìn)行實(shí) 施，并未超過(guò)公司核算的單項(xiàng)工程 管理費(fèi)用得滿分。 能夠按時(shí)上報(bào)工程費(fèi)用明細(xì)表 并有分析材料和糾正措施的，得滿 分。不按時(shí)上報(bào)工程費(fèi)用明細(xì)表