總承包管理方案

1、。第七章施工總承包管理第一節(jié)總承包管理綜述1、本項目采用總承包管理模式，總承包商統一負責合同文件規(guī)定的設計、采購和施工任務。我們認為，本項目承包方式為總承包商發(fā)揮施工技術優(yōu)勢、 項目管理能力和社會資源整合能力提供了很好的平臺。 總承包商可以通過充分調動社會資源、 引入市場競爭機制和強化投資風險約束機制減少業(yè)主的風險；通過整體統籌安排，管理各類分包商，有效協調項目各參與方的利益要求，服務業(yè)主，實現項目目標?？偝邪芾砟Ｊ揭詷I(yè)主的需求和項目目標為主導，以總承包商為管理主體實現設計與施工集成化管理，有利于提高項目實施效率和保證工程質量。2、我們在總承包管理過程中堅持公正、科學、統一、控制、協調的原則

2、。1）公正原則施工總承包商在總承包管理本工程中，無論在選擇材料、選擇分包商還是在施工管理過程中面對的各種問題，都會以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2）科學原則對于任何一項工程， 總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理及協調，以便更好地實現管理目標，體現我方的管理質量及水平?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方的不足，充分調動各方的積極性、發(fā)揮各自的長處。3）統一原則對于整個工程的施

3、工過程，總承包商會將所有的分包商納入其統一管理體系，整個工程，只有統一于總承包商的管理，才能更好的運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明的完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4）控制原則在總承包協調管理管理過程中，要有效的控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果?？偝邪虝鋫涓鞣N專業(yè)監(jiān)督協調工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現場進行施工過程控制， 結合合同條款的控制方式， 最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5）協調原則協調是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協作，共同努力，以及為了達到施工總承包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 通過協調將各個分包單位之間的交

4、叉影響減至最小，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。協調保羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環(huán)境的協調都是在總承包商的職責范圍內，只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提、科學是基礎、控制是保證、協調是靈魂、統一是目標。簡單地說，我們的總承包管理是公正前提下，建立在科學方法基礎上的協調與控制的統一。第二節(jié)總承包管理流程中標通知書成立總承包項目部總承包管理大綱方案糾偏總進度計劃施工組織方案總承包管理對象執(zhí)行糾偏深化設計采購施工管理驗收交付反饋定期或不定期實施過程日常檢查專項檢查不正常正常管理目標圖 2.1.2-1總承包管理工作流程圖 2.1-1總承包

5、管理工作流程工程中標后， 我們將按總承包管理模式設置項目部的組織結構，通過明確總承包項目部組織結構、職能分工以及職務權限實現項目組織的規(guī)范化管理，提高項目的運行效率，并組織企業(yè)總部相-可編輯修改 -。關部門的專家為本項目提供資源、技術和管理支持?？偝邪椖坎亢透鲗I(yè)工程分包項目部形成業(yè)務上的矩陣結構，從組織保證總承包項目管理的指導、監(jiān)督、服務和協調功能?？偛扛髀毮懿块T與總承包項目部呈專業(yè)對接，形成對項目強大的資源支持。本組織機構著重體現質量總監(jiān)和安全總監(jiān)的權限，二者受總部委派，對工程質量和安全具有一票否決權。第三節(jié)總承包管理措施3.1勞動力管理措施1、對于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選有豐富施工經

6、驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。2、對于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經施工的大中型工程項目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務隊伍時，我司由專門的勞務考評組對各參選隊伍進行考評，將參考該隊伍以往與本公司合作的情況，該隊伍業(yè)績、目前人員數量、工種、工人素質及管理體制等，進行科學合理的考評。以確保勞務隊伍的數量和質量，為工程的順利進行創(chuàng)造有利條件。3、在勞務合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數量、自身素質條件。并將勞務單價與工程進度、質量、安全、文明紀律等掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價。從合同

7、方面防患勞動力投入不足、管理不到位的風險，對勞動力投入予以有力保證。3.2進度管理措施1、計劃管理工作的有效性體現在事前計劃預防、事中落實整改和事后總結中加強計劃管理工作, 計劃管理工作要堅持嚴肅性、可行性和時效性，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整；2、項目計劃編制的內容橫向分四級，即工程總進度計劃、 月進度計劃、 周進度計劃和日工作計劃；縱向有出圖計劃、材料設備計劃、施工計劃、分包分供計劃；3、工程總進度計劃、月進度計劃由總包計劃管理部負責，總進度計劃根據工程進展情況，每一個季度進行一次調整，并對工程進度情況作出分析；4、工程周進度計劃由分包項目部根據工程總進度計劃和月進度

8、計劃編制，報總包計劃管理部審批后實施；5、計劃管理采用周例會和現場例會相結合形式。即每周五舉行一次進度協調會議，對一周進度落實情況進行匯總以及下周工作計劃的安排， 不定時的根據現場施工情況及時在現場召開調度會議，做到發(fā)現問題及時處理， 同時在月末周五的會議上宣布下月工作計劃。 會議由計劃管理部組織，并做好會議記錄，以便會后的檢查、落實，同時項目經理部制定相應措施，保證計劃有序實施和實現；6、施工中如發(fā)現現場進度與工程周進度計劃偏差較大，計劃編制人員應及時通知項目相關領導，以使項目領導能及時的采取有效措施保證項目計劃的實現。3.3技術管理措施1、建立項目技術管理體系，制定項目技術管理制度，明確各

9、崗位的技術職責；2、編制科技開發(fā)與科技推廣計劃 、分包方案及專項措施審批計劃，有計劃地組織項目工程技術人員進行實施， 同時做好科技成果鑒定及示范工程驗收工作， 全面完成工程項目技術進步工作目標。3、制定工法管理制度 ，監(jiān)督和審批工法的實施，制定有效的工法推廣方案。4、制定工程技術標準管理辦法 ，負責工程項目采用的技術標準、操作規(guī)程、標準圖集的采購配備。根據國家和上級發(fā)布的技術標準目錄清單和建筑師指定的技術標準及時對技術標準進行更新，保證其時效性，并有計劃地組織工程技術人員學習新標準、新規(guī)范。5、根據國家政府以及我司的要求，制定工程技術資料管理辦法，并據此對項目的工程技術資料進行收集、整理、保管

10、、組卷，分階段向技術管理部移交歸檔。6、根據項目施工情況，分階段、有計劃地組織工程技術人員編寫施工總結和技術論文，并組織或參與國內外的學術交流活動。3.4工程質量管理措施我司建立了完整的項目質量管理體系和機構，為本工程的質量管理提供全方位的監(jiān)督控制措施-可編輯修改 -。和成熟的管理制度?？偝邪椖坎抠|量管理的主要職能是：1、審核各分包商的質量計劃是否符合有關法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)等；2、監(jiān)督、檢查各分包商是否按其制定的質量計劃運行；3、審核各分包商及各分包商的勞務分包、材料度、半成品、成品及設備等生產廠家的資格；4、審核各分包商委托的試驗、檢驗機構的資格；5、查核各分包商的計量器具的校驗

11、情況并監(jiān)控計量器具的使用情況；6、監(jiān)督、檢查各分包商的專職質檢員的資質及到位情況；7、控制不合格的材料、半成品、成品及設備等進入現場；8、嚴格各分包商按照國家強制性條文的要求進行施工，監(jiān)督并控制各分包商各施工工序達到的質量符合有關標準和規(guī)范。3.5工程資料管理措施1、施工過程中關于現場資料收集（材料設備進場后應及時拿到材料的檢驗報告、合格證等與之有關的材料）；2、做好相應的施工方案或施工組織設計并及時報監(jiān)審查工作；3、施工現場資料的保管，資料收集回來后應按不同的項目進行分類管理；4、竣工驗收階段工程資料管理，工程竣工驗收前，項目經理部必須按當地工程技術資料管理規(guī)定，完成工程技術資料的整理、組卷

12、、自查工作。然后按相關程序報監(jiān)理單位或業(yè)主單位審查。3.6安全文明及環(huán)保施工管理措施1、施工現場設置 “七牌一圖 ”。2、按批準的施工總平面布置圖實施管理，施工現場內所有臨時設施均按平面圖布置，使施工現場處于有序狀態(tài)。3、場地布置合理，整潔有序，材料堆碼整齊，無臟亂差現象。合理調配材料，做到工完料凈，場地整潔，施工道路、電力線、通信線布局整齊合理。4、各類資料填寫準確、及時、規(guī)范、收集齊全、歸檔有序、有專人管理。建立健全各類臺帳歸檔管理。5、臨時設施四周設置磚砌排水溝，生活污水經設于場地的內過濾沉淀池處理后，排入鄰近溝渠。6、施工現場內道路平整暢通，施工臨時場地出入口處設置洗車槽，出入施工現場

13、的機動車輛，必須沖洗干凈后才準上路行駛。3.7成品保護措施總承包項目部根據施工組織設計和工程進展的不同階段、 不同部位編制成品保護方案； 以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目部對各分包單位保護成品工作協調監(jiān)督的責任?？偝邪椖坎繉λ腥雸龇职鼏挝欢家M行定期的成品保護意識的教育工作， 依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施， 使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。3.8 環(huán)境管理及廢棄物管理措施表 3.8 環(huán)境管理目標及廢物管理目標序號環(huán)境因素環(huán)境環(huán)境指標完成責任實施實施監(jiān)控部門目標期

14、限部門有毒、有害定點廢棄物分類管理，有毒有害廢棄項 目 經 理 部1廢 棄 物 的日常排放物定點排放安全環(huán)境管理部排放相關人員2生 活 污 水達標排污滿足上海市規(guī)定日常項 目 經 理 部排放安全環(huán)境管理部相關人員3火災、爆炸杜絕杜絕火災、爆炸事故發(fā)生日常項 目 經 理 部的發(fā)生安全環(huán)境管理部相關人員水 電 能 源杜絕杜絕長明燈和長流水，內部辦公項 目 經 理 部4和 辦 公 用日常浪費用紙全部雙面使用安全環(huán)境管理部紙的消耗相關人員5噪聲排放達標符合建筑施工場界噪聲限值日常項 目 經 理 部（ GB12523-90 ）安全環(huán)境管理部相關人員6粉塵排放最大限度場界目測無揚塵日常項 目 經 理 部減

15、少安全環(huán)境管理部相關人員7運輸遺灑避免避免運輸遺灑現象日常項 目 經 理 部安全環(huán)境管理部相關人員化 學 危 險杜絕施工現場的油漆、涂料等化項 目 經 理 部8品、油品泄杜絕學品和含有化學成分的特殊材日常安全環(huán)境管理部漏料、油料等泄漏和散落相關人員-可編輯修改 -。序號環(huán)境因素環(huán)境環(huán)境指標完成責任實施目標期限實施監(jiān)控部門部門9光污染杜絕施工現場夜間采用定向式燈罩日常項 目 經 理 部安全環(huán)境管理部相關人員第四節(jié)材料設備管理1、為保證本工程正常有序地進行，規(guī)范物資供應管理程序，提高物資管理工作效率，使物資管理更加制度化、標準化、規(guī)范化。2、結合物資管理檢查工作以項目物資管理規(guī)定涉及的相關內容為依

16、據展開，將貫穿項目物資管理工作的全過程， 以定期和不定期相結合的形式進行。物資部將以每個星期五的物資管理檢查為主，以平時的物資管理檢查為輔，并形成物資管理檢查記錄。各分部要對物資管理檢查工作的必要性有充分的認識，并積極配合，對指出的問題要正確對待，在規(guī)定的時間內進行整改。第五節(jié)深化設計的管理圖紙深化設計工作是工程技術管理中設計管理的組成部分之一 ,本工程鋼結構工程、幕墻工程、內部精裝修工程、機電安裝、弱電等均需要在原設計的基礎上進行深化設計工作。在工程前期準備階段，對由工程師和設計院提供的圖紙進行全面的審查、 學習，對在學習圖紙的過程中出現的疑問、合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分由

17、專業(yè)分包商進行專業(yè)設計的部分的工程內容，組織有關方面進行深化設計。5.1設計范圍及設計要求1、土建結構工程；2、機電工程；3、電系統深化；4、幕墻工程；5、裝飾工程；6、電梯設備安裝；7、其它按合同規(guī)范、圖紙及工程師要求的制件詳圖及大樣圖、翻樣圖。5.2深化設計報批深化圖紙必須以硫酸圖（透明圖）和審批報審表形式報批，如果有要求還應提供與相關圖紙設計所用 AUTOCAD 相同版本的一套儲存報批圖紙的光盤，圖紙制作所標注的語言和尺寸單位應與相應合同圖紙一致。報批流程為：專業(yè)分包報送總包審核會簽后再報送設計審批。報批文件包括：硫酸圖（透明圖）和總包統一編號報審清單表。5.3深化設計團隊1、配置有經驗

18、、精干的深化設計管理人員本著為甲方服務，對工程負責的宗旨，從我司下屬設計單位組織強有力的深化設計班子，選派富有經驗的設計人員加入到本工程的深化設計工作中來，成立深化設計部。1）總負責人：負責與各施工方及設計單位、監(jiān)理單位聯系，參加各方召開的與設計有關的會議，并將設計情況及時與各相關方溝通，了解甲方對工程的要求，掌握設計原則及設計深度，并與施工單位進行良好溝通。2）專業(yè)負責人： 分土建、機電、鋼結構、幕墻等專業(yè)設專業(yè)負責人。 負責人對本專業(yè)的設計、施工均有豐富的經驗，參與設計工作，負責審核本專業(yè)的設計，針對工程情況提出合理化建議，對設計質量把關。3）加強與設計單位的溝通和協調，總包將組織每周召開

19、深化設計例會，跟蹤深化設計進展情況，匯總協調有關設計問題，必要時，邀請設計院相關專業(yè)人員參加。2、強化深化設計節(jié)點控制根據招標文件對本工程工期節(jié)點的具體要求和我司以往機場施工經驗，各專業(yè)深化設計完成的時間對整個工期節(jié)點的完成至關重要。深化設計單位確定后，及時同深化設計單位溝通， 要求深化設計單位在一周內，根據總體深化設計進度計劃編制各專業(yè)深化設計詳細進度計劃，審批后，由深化設計部進行進度控制，采取有效措施來保證深化設計按計劃完成。-可編輯修改 -5.4深化設計流程圖設計單位提供施工圖、答疑補原否充設設業(yè)主工程師審核確認計計文問（施工圖或修改單）件題是建筑師施工圖設計交底補充設計文件（業(yè)主組織、

20、設計院交底、總包/分包質疑）施工圖深化設計條件圖（深化設計經理簽發(fā)）設計協調部機電工程部工程管理部專業(yè)分包給排水強電弱電暖通（鋼結構圖、電梯 /自動扶梯圖、內裝圖 /外裝圖壓型鋼板、擦窗機 /機械停車 /樓梯/人防 /綠化等等 ）綜合管線圖幕墻圖否否設計協調部審圖裝飾部審圖是是。第六節(jié)設計及監(jiān)理單位的協調1、與設計單位的協調1 ） 尊重設計人員的勞動成果。在設計交底、圖紙會審工作中積極和設計單位溝通，加強設計與施工的工程技術協調；2 ） 及時邀請設計人員對工程進行指導，解決分包單位存在的疑問或問題。提前了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程

21、開工之前。報請業(yè)主、監(jiān)理、設計單位確認后，及時下發(fā)工程設計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現問題及時與設計溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失；3 ） 協調設計單位做好設計交底。及時進行設計變更的確認工作，根據工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批；4 ） 協調各專業(yè)分包在施工中需與設計方協商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工順序；-可編輯修改 -。5） 在深化設計中積極和設計單位溝通，了解設計單位的設計概念，征詢設計單位的意見，4、加強與業(yè)主的溝通和了解，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題予以答復和處明確深化設計

22、的思路，以求深化設計達到設計要求；理，不斷改進工作；尊重業(yè)主項目經理發(fā)出的各項工程指令，并及時回復，按時完成。6） 及時與設計人員溝通，做好相關工程驗收工作；5、根據業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性7） 向設計現場人員提供良好的辦公環(huán)境，讓其心情愉快地進行工作。等方面考慮問題，多提合理化建議。2、與監(jiān)理單位的協調6、每月、每周、每日向業(yè)主提供工程報告，即時向業(yè)主提供各項進度計劃。1） 工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經審批后方可進行全面的7、根據合同要求，科學合理的組織施工，統一協調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓進度管理、質

23、量管理、安全管理、技術管理等，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制業(yè)主放心。定進度計劃，呈報監(jiān)理；8、配合業(yè)主做好與設計單位、監(jiān)理單位的關系，使整個施工過程處在和諧的環(huán)境下，同時加2） 在施工全過程中，服從嚴格執(zhí)行“三檢制” ，服從監(jiān)理單位驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程強現場管理，協調好各分包單位之間的關系。師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總承包的職責，確保產品達到優(yōu)良，杜絕9、向業(yè)主現場人員提供良好的辦公環(huán)境，讓業(yè)主心情愉快地進行工作，誠心對待業(yè)主、相信現場分包單位不服從監(jiān)理工作的現象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；業(yè)主。3） 在施工全過程中， 服從監(jiān)理單位的 “四

24、控”（質量控制、 工程投資、工期控制和安全控制）、10 、建立業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題?！皟晒堋保春贤芾砗唾Y料管理）及監(jiān)督、協調；11 、做好竣工后的服務，包括回訪和保修，認真履行總承包合同。4） 尊重監(jiān)理工程師所發(fā)出的各項工程整改指令，并及時整改；配合監(jiān)理做好工程隱蔽、質第八節(jié)與當地政府管理部門的協調措施量驗收工作；及時向監(jiān)理提供材料進場質保書、檢測報告；5） 及時報送各專業(yè)分包的施工方案； 及時提供各分部、 分項、各單位工程的相關技術資料。1、政府部門是指當地的政府、 工商行政管理機關、 市容監(jiān)察部門、 稅收部門、公安交通部門、第七節(jié)與業(yè)主的

25、配合協調措施質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動部門等；2、自覺接受政府的依法監(jiān)督指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期市場信1、辦理中標通知書時我方提供：息，熟悉當地的法規(guī)和慣例一切項目管理活動都必須遵紀守法；1）項目經理證書復印件、電話號碼；3、通過經常性的上門咨詢和信息發(fā)布形式，溝通與政府部門間的關系；2）單位營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書誠信手冊、安全生產許可證復印件；4、主動向工商稅務局部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯系；2、辦質監(jiān)手續(xù)時我方提供：5、主動與司法部門取得聯系，求得法律得保護和指導；1）建設工程質量人員從業(yè)資格審查表；6、主動與有關部門聯系，搞好施工現場

26、周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，協調好周邊道路場地的利用；2）外來從業(yè)人員綜合保險繳費單；7、主動與質檢站、安監(jiān)站聯系，求得他們對于工程質量和施工安全得指導和認可。按竣工備3）土石方施工交易通知書；案制進行驗收。3、辦理施工許可證手續(xù)時我方提供：1）外來從業(yè)人員綜合保險繳費單；2）非稅收繳款書。-可編輯修改 -第九節(jié)總承包管理信息平臺9.1自動化辦公平臺安裝辦公自動化系統，為項目的信息溝通和共享提供統一的平臺，實現總承包人信息發(fā)布、文件管理、內部郵件、手機短信提醒、辦公事務的自動流轉等功能，提高辦公效率。主要功能包括：項目辦公、項目管理等方面，實現所需要的主要管理和業(yè)務數據管理程序化、制度化、實時化；實現總承包單位對所轄項目和分包商的經營、管理活動，通過網上達到實時監(jiān)控的目的。在該信息平臺上直接填報或采集相關軟件的資料數據庫，保證數據采集的真實、安全、快速；實現重點工程項目的進度、質量、成本、安全、物資等方面的信息網絡化監(jiān)控和預警管理；保障供應鏈條處于受控狀態(tài)。9.2項目信息管理本系統具有以下特點： 規(guī)范項目自身管理行為， 提高項目管理水平；實現遠程控制和指揮系統，達到企業(yè)與項目的零距離溝通，縮短管理鏈條，是實行法人層次管項