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1、2021年教育專業(yè)個人實習總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間,為期兩個月的_活即將告一段落??傆X得時間是個精靈,在不經(jīng)意偷去了人除了回憶外的所有?;叵雱倎淼臅r候,尚期待_活盡快結(jié)束,以回到最初設定的備戰(zhàn)考研的日子。而今,當自己已經(jīng)習慣了這里的所有,習慣了早讀、晚修、帶班、授課;習慣了守著學生并被學生守著;習慣了將自己淺薄的生活經(jīng)驗告訴他們并且看他們成長而今離別在即,眼看回到最初設定的生活,卻總覺得留戀,似乎這兩個月所經(jīng)歷的一切于我已經(jīng)是深入骨髓無法忘懷的。大約是之前有授課和帶班經(jīng)驗的緣故,不同于大多數(shù)同行者的是,最初我對即將到來的實習,并沒有什么忐忑畏懼,而只是滿懷期待。同時,因為早先對_基礎(chǔ)教育的現(xiàn)狀有些許了解,
2、我也一直在考慮,自己應該用什么樣的姿態(tài),什么樣的方式,來面對即將和我見面的學生們。而兩個月的實習的確讓我收獲頗豐。在不斷調(diào)整自己最初的設定的同時,我也對教學和班級管理,有了更深刻的體會。有教無類還是愿者上鉤我無法懷疑“沒有學不好的學生只有不會教的老師”這句話的準確性,也認同“有教無類”這一說法的合理性。然而,我同時卻無法否認另外一個事實坐擁三千弟子的大教育家孔子,所培養(yǎng)的賢人也不過七十二人,而這七十二人中,能夠經(jīng)常被我們提及的也不過顏回、子路、子貢、曾析等寥寥數(shù)人而已。甚至作為虛構(gòu)的文學作品也無法回避這一事實金庸在射雕英雄傳中設定了“東邪”“西毒”“南帝”“北丐”“中神通”等一代豪俠,而在他們
3、的眾多弟子中,真正成材的也不過郭靖一人而已。這似乎就產(chǎn)生了一個矛盾,在教師有限的教學生涯和教學精力的前提下,無論多么優(yōu)秀教師,能夠培養(yǎng)出的真正“成功”的學生數(shù)量少之又少。簡而言之,就是“名師不一定出高徒”。那么,作為普通教師的我們,究竟應該是將的目光放在塑造“可造之材”上,還是消耗全部的精力讓班級中的每個學生都得到應有的_?二者似乎都有問題,前者可能無法給進度較慢的學生以正確的引導,反而將他們引致自暴自棄的路途;后者在嚴重損耗老師的精力的同時,也會讓部分學生得不到更好的學習資源。在實習過程中,我采用的方法是:針對不同的學生,提出不同的教學目標,采用不同的教學手段。如果說培養(yǎng)學生是一種創(chuàng)造性的活
4、動的話,那么老師不應是工廠中生產(chǎn)流水線上的機器,產(chǎn)出完全一模一樣的產(chǎn)品。而應該是手工作坊里的工人,針對不同材料的特性采取不同的打造方式。這樣的方法看似更加損耗時間和精力,其實不然。我在實習時,會首先提出一個基本要求。比如在班級管理中要求學生遵守紀律,保持團結(jié),學會友善和關(guān)愛;在教學過程中,要求學生認真聽課、按時完成日常作業(yè)。這個標準是無論進度快慢的學生都可以做到的。隨后,對于個別學生,教學方式進行單獨的調(diào)整,例如對成績突出的學生,要求他們做更有深度的練習和更廣泛的閱讀;對成績后進的學生要求他們熟識最基本的字詞背誦;對不遵守紀律的學生進行談話批評引導。在大的前提下,大部分學生可以保證課堂教學活動
5、的正常進行和學習進度的跟進,突出學生可以得到培養(yǎng),進度較慢者不會因為對學習產(chǎn)生厭煩而放棄,并且要求每個人具有完善的人格和道德。這樣,有益于班級班風的建設和整體成績的提高。強權(quán)專制還是民主生活在班級中究竟要不要實現(xiàn)民主?如何才能實現(xiàn)既尊重每一個學生的心理健康和成長規(guī)律又可以進行有效的班級管理?這是我一直在思考的問題。然而我覺得,所謂的民主,一定要在大多數(shù)人有足夠成熟的思想和認識的前提下才有可能實現(xiàn)。當人們的思想認識還沒有達到足夠的高度時,強行推行絕對的民主有害無益。班級管理也是如此,學生還處在成長的階段,各種人生觀世界觀很不成熟,而這個時候的孩子又比較沖動而缺乏全局的考慮。如果民主的程度太高,會
6、導致整個班級一團散沙,甚至產(chǎn)生小團體,導致一部分學生被孤立或者班級內(nèi)部的爭斗;而如果老師完全的“_”,搞“一言堂”,又會將孩子培養(yǎng)成沒有獨立思想只會照章辦事的“順民”,不僅不利于學生的健康成長,更于社會無益。那么這個時候,我覺得,老師的威信和智慧是很重要的一個方面。先要有足夠的威信甚至威懾力,可以對班級進行有效的管理和整合,又要有足夠的智慧,調(diào)節(jié)班級中各種不同的聲音,并且達成整體一致的目標。在剛接觸這個班級的時候,我給孩子們的印象是嚴肅而認真的,這就使我最開始進行各種決定的時候,一旦拍板,哪怕有_的聲音也可以保證各種教學活動的正常進行。最明顯的例子是,在我和原班主任商量后決定每天放學多留班里的孩子半個小時自習,這個決定剛在班中公布遍引起一片_起哄的聲音。而當我說“無論是誰,無論愿不愿意都這么決定了”的時候,之后的兩個月內(nèi)每天下午半個小時的自習都可以順利進行。而當和學生熟識之后,了解到每個學生的脾性,在大的方針原則不變的情況下,可以和孩子們對班級的一些事務進行溝通交流。這個時候,我在孩子們的心中的形象也由最初的
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