某項(xiàng)目部監(jiān)理人員管理考核辦法

1、_監(jiān) 理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理考核辦法_鐵路建設(shè)監(jiān)理公司_城際鐵路監(jiān)理標(biāo)監(jiān)理站二0一0年十二月現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理考核辦法各監(jiān)理組、試驗(yàn)室：為認(rèn)真落實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理考核辦法（華南監(jiān)理辦發(fā)2010156號(hào)）的通知精神，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理組組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，杜絕干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，切實(shí)體現(xiàn)考核工資的考核激勵(lì)作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，現(xiàn)按照公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理考核辦法（華南監(jiān)理辦發(fā)2010146號(hào)）精神，特制定細(xì)化考核方案如下：1. 項(xiàng)目監(jiān)理站成立考核小組組 長(zhǎng)： _組 員： _各監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室相應(yīng)成立考核小組，并將考核小組成員書面報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理站。2考核

2、小組職責(zé)1）項(xiàng)目監(jiān)理站總監(jiān)組織對(duì)監(jiān)理組組長(zhǎng)進(jìn)行考核；并對(duì)各監(jiān)理組提報(bào)的考核情況進(jìn)行復(fù)查；2）各監(jiān)理組組長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)對(duì)所在監(jiān)理組成員進(jìn)行考核；3）監(jiān)理組組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行月份工作考核，考核結(jié)果實(shí)事求是的體現(xiàn)合格、基本合格、不合格；4）項(xiàng)目監(jiān)理站總監(jiān)對(duì)監(jiān)理站成員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行月份工作考核，考核結(jié)果實(shí)事求是的體現(xiàn)合格、基本合格、不合格；5）項(xiàng)目監(jiān)理站總監(jiān)指定專人向監(jiān)理公司填報(bào)考核記錄表，并抄送各監(jiān)理組所在分公司。3. 考核時(shí)間按照公司要求，各監(jiān)理組于每月1號(hào)前根據(jù)考核結(jié)果填制上月現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核評(píng)定情況匯總表和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核評(píng)分表報(bào)監(jiān)理站審核，監(jiān)理站于每月5號(hào)前將審核完畢的匯總表上報(bào)

3、公司人勞部、工程監(jiān)理部備案，作為每月考核工資發(fā)放、年度提高工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù)。4. 具體要求1）各監(jiān)理組、試驗(yàn)室要組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)公司對(duì)監(jiān)理人員的考核要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。2）公司文件規(guī)定：“為了確保按時(shí)發(fā)放工資。請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)格考核，實(shí)事求是評(píng)分，順利通過工程監(jiān)理部、安質(zhì)部審核。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、徇私舞弊、全體人員均為合格的老好人思想作祟等情節(jié)或嫌疑的，將由工程監(jiān)理部、安質(zhì)部、人勞部派員共同到現(xiàn)場(chǎng)抽查。如屬實(shí)，除按華南鐵路建設(shè)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理站考核辦法處罰規(guī)定辦理外，總監(jiān)及副總監(jiān)按個(gè)人當(dāng)月考核不合格論處。因組織抽查，拖延了時(shí)間，為不影響公司工資正常發(fā)

4、放，該項(xiàng)目監(jiān)理站人員月工資延后一個(gè)月發(fā)放。”項(xiàng)目監(jiān)理站將比照此規(guī)定實(shí)施對(duì)監(jiān)理組組長(zhǎng)的考核。5. 明確考核等級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行公司【_監(jiān)理辦發(fā)2010133號(hào)】【華南監(jiān)理辦發(fā)2010146號(hào)】【_監(jiān)理辦發(fā)2010156號(hào)】文件：按考核得分分為合格、基本合格、不合格三個(gè)等級(jí)。總分85分及以上評(píng)定為合格，7585分為基本合格，75分以下為不合格。1）總分為85（含）以上評(píng)定為合格，聘用人員當(dāng)月考核工資及在職職工的月度生產(chǎn)獎(jiǎng)全額發(fā)放,參加本年度公司優(yōu)秀職工的評(píng)選。2）總分為75（含）-85分評(píng)定為基本合格，聘用人員當(dāng)月考核工資及在職職工的月度生產(chǎn)獎(jiǎng)扣減20%。3）總分為75以下的評(píng)定為不合格，免發(fā)聘用人員當(dāng)

5、月考核工資及在職職工的月度生產(chǎn)獎(jiǎng)，取消參加本年度公司優(yōu)秀職工的評(píng)選的資格。4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員所監(jiān)管工程發(fā)生一般或以上監(jiān)理責(zé)任質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理直接責(zé)任人聘用人員的解除勞動(dòng)合同。5）發(fā)生一般以下監(jiān)理責(zé)任質(zhì)量安全事件（問題）或受到業(yè)主及上級(jí)單位書面通報(bào)批評(píng)的監(jiān)理直接責(zé)任人，聘用人員免發(fā)當(dāng)月考核工資，在職職工免發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)，取消參加本年度公司優(yōu)秀職工的評(píng)選的資格；半年內(nèi)連續(xù)二次受到業(yè)主及上級(jí)單位書面通報(bào)批評(píng)的聘用人員解除勞動(dòng)合同，在職職工在收到第二次通報(bào)批評(píng)日起待崗一個(gè)月，期間免發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)，其他的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按50%發(fā)放。6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有不良行為記錄的【不良行為認(rèn)定條件見鐵路建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)

6、與監(jiān)理人員不良行為記錄管理暫行辦法（鐵建設(shè)2010131號(hào)）】，在公布期限內(nèi)，聘用人員扣罰每月考核工資的50%，在職職工扣罰每月生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%；有重大不良行為記錄，影響公司信譽(yù)，聘用人員解除勞動(dòng)合同，在職職工待崗一個(gè)月，期間免發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)，其他的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按50%發(fā)放，取消參加本年度公司優(yōu)秀職工的評(píng)選的資格。特此通知。附件：1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理考核評(píng)分表2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核評(píng)定情況匯總表_監(jiān)理站 二一年十二月十八日 _鐵路建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核評(píng)分表項(xiàng)目監(jiān)理站名稱：_監(jiān)理標(biāo)監(jiān)理站 被考核人： 職務(wù)：項(xiàng)目大項(xiàng)分值檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分值自評(píng)得分考評(píng)得分考評(píng)扣分問題120分職業(yè)道德、工

7、作態(tài)度接受總監(jiān)理工程師（公司）的領(lǐng)導(dǎo)，工作中出現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師（公司）匯報(bào)。3有責(zé)任感和較高的職業(yè)道德，工作熱情高，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)。3遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守考勤制度；工作期間不得無故離崗，不得遲到、早退，扣1分/發(fā)現(xiàn)一次。3不準(zhǔn)無理拒絕或拖延監(jiān)理工作。 3不得有“拿、卡、要”故意刁難施工企業(yè)的行為?？?分/發(fā)現(xiàn)一次。3工作期間不得酗酒，著裝整齊，佩戴標(biāo)識(shí)，注意維護(hù)公司形象。違反一次扣1分。2不得委托他人代簽工程資料?？?分/發(fā)現(xiàn)一處。3225分監(jiān)理資料進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料齊全、手續(xù)完善，并建立臺(tái)賬（包括統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬）。4按安排編制監(jiān)理規(guī)劃或本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)

8、準(zhǔn)及規(guī)范的要求。2所編寫的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理簽證和有關(guān)監(jiān)理文件內(nèi)容符合要求。4監(jiān)理日記填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、及時(shí)、量化、閉合、可追溯。抽查發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分，丟失監(jiān)理日記扣4分。4旁站監(jiān)理記錄及時(shí)、真實(shí)、完整、量化，符合要求，能反映監(jiān)理工作和工程施工實(shí)際情況。該旁站不旁站的每處扣2分，有旁站無記錄的每處扣1分。4按項(xiàng)目監(jiān)理站的要求建立監(jiān)理人員的監(jiān)理臺(tái)帳，齊全、完整。按監(jiān)理站監(jiān)理臺(tái)帳管理細(xì)則要求設(shè)置，缺1扣1分，資料整理無序者扣2分。2本人審核簽署的資料手續(xù)完善、簽字齊全、數(shù)字準(zhǔn)確與實(shí)際相符、審核及時(shí)意見得當(dāng)、上報(bào)與傳遞及時(shí)。簽署有誤，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。檢查組抽查的資料應(yīng)含蓋所有類型的監(jiān)理審核資料

9、。5項(xiàng)目大項(xiàng)分值檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分值自評(píng)得分考評(píng)得分考評(píng)扣分問題335分工作業(yè)績(jī)履行公司賦予本崗位的職責(zé)，所負(fù)責(zé)或擔(dān)任的專業(yè)工作無質(zhì)量、安全事故。5工作中能夠堅(jiān)持原則，按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序辦事。5施工中存在質(zhì)量安全問題，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理。及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。拒不整改的應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。對(duì)考核期內(nèi)未發(fā)一份監(jiān)理通知書的扣2分。5對(duì)公司及監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)現(xiàn)并發(fā)監(jiān)理通知單，未發(fā)或遲發(fā)的。發(fā)現(xiàn)一次扣12分。5工程質(zhì)量驗(yàn)收、計(jì)價(jià)時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。未實(shí)測(cè)實(shí)量的扣2分，抽查發(fā)現(xiàn)明顯不準(zhǔn)確的扣1分/處。5遇較大質(zhì)量安全問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，不得隱瞞質(zhì)量問題。5業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意（沒有任何口頭或書面投訴）；5420分工作能力應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，了解所轄工程現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。5熟悉本專業(yè)規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。處理現(xiàn)場(chǎng)問題有分析判斷能力，勝任本職工作； 5看懂并熟悉設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施組、施工方案審查認(rèn)真，有審查意見。無審查意見扣1分/份。5要有較好的溝通與協(xié)調(diào)能力。5實(shí)際分值1