清華同方能源環(huán)境公司人力資源規(guī)劃

1、清華同方能源環(huán)境公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、清華同方人力資源及其管理的現(xiàn)狀伴隨著清華同方的高速發(fā)展，清華同方員工隊(duì)伍不斷壯大，已擁有一批比較優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才。 表：清華同方人力資源狀況1999年2000年2001年2002年2003年員工總數(shù)人人人人人技術(shù)人員人人人人人研發(fā)人員人人人人人一般管理人員人人人人人高級(jí)管理干部人人人人人清華同方目前擁有一批具有較高水平的研發(fā)人員近xxx人，其中高級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)人員約占xxx人%，中級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)人員約占xxx %。清華同方中高層管理人員xxx人，平均年齡34歲，本科以上學(xué)歷占XX.X%；技術(shù)人員xxx人（其中研發(fā)人員xxx人），中高級(jí)職稱(chēng)占XX%。人

2、才國(guó)際化和國(guó)際化人才有較大進(jìn)展，近年一批曾在國(guó)際著名大企業(yè)高級(jí)管理層任職和從事研發(fā)工作的人才開(kāi)始加入清華同方。清華同方人力資源管理工作從整體上看正處于由傳統(tǒng)的人事管理體系向現(xiàn)代人力資源管理體系過(guò)渡的階段：1清華同方人力資源規(guī)劃體系初步形成，已建立了能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)反映清華同方人力資源整體狀況的統(tǒng)計(jì)分析體系，以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃已開(kāi)始啟動(dòng)； 2清華同方統(tǒng)分結(jié)合的人力資源招聘體系初步形成，搭建了基于校園、獵頭、網(wǎng)絡(luò)等多渠道的招聘平臺(tái)，建立了支持、指導(dǎo)各企業(yè)自主招聘的制度和機(jī)制。3清華同方人力資源的基礎(chǔ)和激勵(lì)制度已初步形成規(guī)范，職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、淘汰與晉升、培訓(xùn)等制度已基本形成

3、，指導(dǎo)性的薪酬管理制度已經(jīng)出臺(tái)，內(nèi)具公平性、外具競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系正在形成。4清華同方人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系已初步建立，職業(yè)化水準(zhǔn)已達(dá)到一定水平。2、清華同方人力資源管理戰(zhàn)略。目標(biāo)圍繞清華同方發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況創(chuàng)建和完善清華同方人力資源政策和管理體系，打造清華同方層面的人力資源管理平臺(tái)，按照不同的發(fā)展階段及實(shí)際狀況，對(duì)清華同方人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)，使得清華同方與各企業(yè)人力資源管理層級(jí)形成職責(zé)明晰、各司其職的狀態(tài)，促成人力資源管理的體系化。建立、健全一整套人力資源管理制度及運(yùn)行機(jī)制。用目標(biāo)牽引機(jī)制使得個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致；用內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制牽引人才能夠自我發(fā)

4、展與提高；用約束機(jī)制來(lái)規(guī)范人才的職業(yè)行為。通過(guò)一系列人力資源管理制度及機(jī)制讓一大批職業(yè)化、愿意并有能力為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，促成清華同方人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍，在清華同方形?quot;人才國(guó)際化與國(guó)際化人才的優(yōu)勢(shì)，從而保障并推動(dòng)各企業(yè)按清華同方發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)、快速發(fā)展。根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對(duì)原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善與提升，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。人力資源管理機(jī)制實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理

5、和協(xié)調(diào)機(jī)制，具體包括： 1 重實(shí)績(jī)的人力資源甄選機(jī)制人才市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律是用人單位與求職者通過(guò)雙向選擇實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)和員工以共同利益為紐帶，為使共同利益極大化，企業(yè)與員工也在嘗試雙向選擇，因此，有必要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，以建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。 2 施適量淘汰的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在企業(yè)中，人的發(fā)展是需要壓力的。這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)使人面臨挑戰(zhàn)、有危機(jī)感，從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量，而目標(biāo)責(zé)任制在于使人們有明確的奮斗方向和承擔(dān)的責(zé)任,迫使人們努力去履行自己的職責(zé)。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科

6、學(xué)的考評(píng)制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力無(wú)泄壓的分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力，從而激活員工。3 益共同體的協(xié)作機(jī)制企業(yè)與員工共享愿景、共同參與、共同發(fā)展、共同分享的利益共同體至少在以下幾個(gè)方面可以體現(xiàn)以人為本的觀念：（1）使員工成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的主人。員工持股從本質(zhì)上承認(rèn)了勞動(dòng)力、智力也是資本。同時(shí)也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。（2）使人才得到了應(yīng)有的尊重，使知識(shí)能創(chuàng)造財(cái)富。4工作-學(xué)習(xí)的創(chuàng)新機(jī)制未來(lái)的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。為了避免把錯(cuò)事做得很正確，應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作，終生學(xué)習(xí)將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。建立學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)及組織是十分必要

7、的。5 員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制員工不負(fù)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)就會(huì)危險(xiǎn)；企業(yè)不負(fù)責(zé)任，一個(gè)社會(huì)也就危險(xiǎn)了。承擔(dān)責(zé)任是光榮的，只有這一思想深入人心，我們的企業(yè)，我們的社會(huì)，就會(huì)有希望。全員責(zé)任環(huán)境的造就，不僅僅是一個(gè)責(zé)任是否明確的問(wèn)題，關(guān)鍵在于在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一種全員敢于、愿意負(fù)責(zé)任的文化氛圍。6 依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)企業(yè)的成功，在某種意義上都可以說(shuō)是得益于嚴(yán)格的管理制度。一般來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，則是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為

8、。7 以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的共識(shí)?？控暙I(xiàn)取報(bào)酬，實(shí)際上就是以員工在實(shí)際工作中的工作績(jī)效，作為領(lǐng)取必得的工資報(bào)酬的依據(jù)。這是充分調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)力本源所在，也是按勞分配和按生產(chǎn)要素進(jìn)行工資分配的具體體現(xiàn)。在企業(yè)中實(shí)施以績(jī)效考核為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，充分開(kāi)發(fā)員工潛力的一個(gè)基本杠桿。8 社會(huì)化完善的保障機(jī)制建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，企業(yè)能輕裝上陣，迎戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化的社會(huì)保障機(jī)制主要指法律的保護(hù)和社會(huì)保障體系的保證。前者主要是保證人的基本權(quán)力、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。此外的

9、企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。人力資源管理的體系內(nèi)容人力資源管理戰(zhàn)略具體包括：1. 明確清華同方總部與各所屬清華同方人力資源管理的關(guān)系，建立規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)清華同方人力資源部應(yīng)搭建清華同方清華同方統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)，研究特大型企業(yè)人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案，為各所屬清華同方提供方向性技術(shù)指導(dǎo)。各所屬清華同方在清華同方的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，貫徹執(zhí)行清華同方清華同方設(shè)計(jì)的人力資源管理方案。2. 科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位與編制堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置能對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)，動(dòng)態(tài)性設(shè)置崗

10、位和編制。3. 準(zhǔn)確及時(shí)的人員配置準(zhǔn)備地確定人才來(lái)源，建立人才庫(kù)，構(gòu)建企業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)本企業(yè)人才儲(chǔ)備及預(yù)測(cè)人才需求，及時(shí)為相關(guān)崗位配置人才。 4. 員工能力開(kāi)發(fā)與職業(yè)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性向特征測(cè)評(píng)，實(shí)施富有針對(duì)性的能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)管理。5. 實(shí)施管理職務(wù)與關(guān)鍵技術(shù)崗位繼任計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求及崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，建立繼任計(jì)劃并實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的人才保證。6. 分類(lèi)實(shí)施工作績(jī)效管理逐步由關(guān)注過(guò)去的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向關(guān)注發(fā)展的績(jī)效管理。根據(jù)績(jī)效管理的4W（為什么、作什么、做得怎么樣及結(jié)果如何管理）本質(zhì)，引進(jìn)、完善關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KP

11、I），應(yīng)用綜合平衡記分卡考評(píng)各所屬清華同方及部門(mén)，應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理考評(píng)員工個(gè)體。7. 完善、規(guī)范分享成功的激勵(lì)方案準(zhǔn)確測(cè)量核心人才人力資本及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，根據(jù)清華同方實(shí)際，讓技術(shù)、智慧、知識(shí)、管理等要素參與分配，完善、規(guī)范分享成功的激勵(lì)方案，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、成長(zhǎng)。8. 明確人力資源部及其相關(guān)部門(mén)的角色定位與職責(zé)要求，提升任職者的素質(zhì)水平。人力資源管理是所有部門(mén)和管理人員的職責(zé)。人力資源部應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，明確角色定位（戰(zhàn)略伙伴、行政專(zhuān)家、員工領(lǐng)頭人、變化的助推劑等四種角色）及職責(zé)要求，有針對(duì)性地鍛煉人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、人力資源戰(zhàn)

12、略的實(shí)施步驟在清華同方人力資源整體工作定位的指導(dǎo)下，將人力資源戰(zhàn)略分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段：搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引入創(chuàng)新并提升接軌（短期計(jì)劃：XXXX年-XXXX年），構(gòu)建人力資源管理整體政策及管理體系，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來(lái)，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，逐步與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理接軌。集中現(xiàn)有資源，有針對(duì)性地開(kāi)展當(dāng)前緊迫的工作，解開(kāi)瓶頸環(huán)節(jié)； 第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，綜合提升，使得人力資源管理達(dá)到國(guó)際化水平。（中期計(jì)劃：XXXX年-XXXX年），全面推動(dòng)人力資源管理體系的運(yùn)作，對(duì)全清華同方的人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，

13、引進(jìn)各種方法和手段，推進(jìn)人力資源體系中的各項(xiàng)制度、各個(gè)工作的開(kāi)展、實(shí)施與完善，并落到實(shí)處，在清華同方內(nèi)充分形成互動(dòng)，提升人力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，初步達(dá)到國(guó)際化管理水平，使一大批干部快速成長(zhǎng)起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。（長(zhǎng)期計(jì)劃：XXXX年-XXXX年），全面夯實(shí)人力資源各項(xiàng)工作，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略管理，使得人力資源管理水平達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，形成一批能夠管理世界級(jí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，使人力資源成為清華同方的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，并具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使人力資源對(duì)清華同方整

14、體工作發(fā)揮牽引作用。表：人力資源分階段實(shí)施步驟的具體內(nèi)容人力資源政策和管理體系人力資源管理制度和機(jī)制人力資源管理方法和手段第一階段制訂清華同方人力資源總體戰(zhàn)略政策及目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系框架建立綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理的人力資源管理模式建立健全人才的引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)及經(jīng)理人才管理等一系列制度及用人機(jī)制落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)制度，成形一個(gè)落實(shí)一個(gè)引進(jìn)合適、有效的現(xiàn)代管理工具及方法，主要包括職位評(píng)價(jià)工具、人力資源信息管理系統(tǒng)有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源管理人員的技能培訓(xùn)第二階段推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個(gè)清華同方的人力資源政策、管理水平的一致性切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善將制度和機(jī)制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和