工程項目管理范本

1、精品文檔 1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓，該實驗樓項目屬于 人，其中技術、 經(jīng)濟等方面專家不應少于 A .單位工程 B.單項工程 C.分部工程 D .分項工程 C. 5人 2下列不屬于施工項目管理主要工作的是 【C 7.下列工程中宜采用公開招標方式進行招標的是 A .組建項目經(jīng)理部 B.編制施工項目管理計劃 A .某市重點工程 B.技術復雜的特殊工程 C.審查施工組織設計 D .進行施工項目現(xiàn)場管理 C .搶險救災工程 D .軍事工程 3.我國實行建設監(jiān)理制度后, 工程建設活動就形成了三方一體的管理體制, 問題：(1)計算該項目的保本規(guī)模; 瓷均為必C2分) H的Hill時蔓?？倳r聲

2、C F的口由時蛙總時墊之 1 匚的11由時鑒總時季二W (1分) D的自山時差“ 總時涇門 (1分) A的自由irtz： 0.總時繪珂 U分) (1) 600 元/ m2。 850元，m2,固定成本為48萬元，單位平方變動成本為 (2)若該施工單位計劃在該項目上獲得400萬元的利潤，應完成 的住宅樓建筑面積為多少？ 解：(1)項目的保本規(guī)模 =480000/ (850-600) =1920朮 (2)由公式 TP=(P-C2) x Q-C1 得：Q=( TP+C1 /(P-C2) 所應完成的建筑面積=(4000000-480000 ) /850-600=17920 山 36.某工程施工網(wǎng)絡計劃如

3、下阻所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師聲核批準。 3 7 fl 稱為【C 1 37.某混凝土工程某月計劃完成工程量為 120m3，計劃單價為320元，/, A .分項項目 B.單項工程 月底檢查時實際 C.單位工程 分頊工程 完成量為IOOm3，實際單價為330: g/m3。 2施工項目管理的首要任務是 問題：（1）計算該工程的施工成本偏差, 并分析成本狀況。 A.施工合同管理 B .施工覡場管理 C.施工成本控制 D.施 （2）計算該工程的施工進度偏差，并分析進度狀況。 工進度控制 解：（1）已完工程實際成本=已完工程量X實際單位成本 3下列工作中不屬于項目決策階段的是 =100X330=3300

4、0 元 A 施工圖設計 B 可行性研究 C.項目建議二 D 投 已完工程計劃成本=已完工程量X計劃單位成本 資意向 =100X320=32000 元 4.程項目管理的三大基本目標為 成本偏差=已完工程實際成本一已完工程計劃成本 A 工期、質量、成本控制 B 工期、質量、費用控制 =33000-32000=1000 元 C 工期、質量、安全控制 D 安全、質量、費用控制 該施工項目的成本偏差為正值表示成本超支 5.正確的招標程序順序應當是 （2擬完工程計劃成本=計劃工程量X計劃單位成本 發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書 發(fā)售招標文件 組 =120X320=38400 元 織投標人踏勘現(xiàn)場，并對招標文

5、件答疑 簽訂合同 對潛 進度偏差=擬完工程實際成本一已完工程計劃成本 在投標人進行資質審查，并將審查結果通知各潛在投標人 成 =38400-32000=6400 元 立招標組織，由招標人自行招標或委托招標 開標 定標、 該施工項目的進度偏差為正值表示工期拖延 簽發(fā)中標通知二 評標 編制招標文件和標底 （如果有） A . B . C . D . 1可以獨立施工，但完工后一股不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，被 6.為了對招標人進行必要的保護，通常投標需要提交 11.施工總承包模式的特點不包括 A .保留金B(yǎng) .投標保證金C.預付款 D .履約保證金 A .業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 B .設計深度要

6、求高 7下列開標程序的做法中，錯誤的是 C施工合同單一 D 承包商風險成本增 A 開標地點應當為招標文件中預先確定的地點 B 開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進 12項目經(jīng)理是誰在工程項目上的一次性授權代理人 A .企業(yè)經(jīng)理 B .業(yè)主 C.監(jiān)理單位 D .企業(yè)法人代表 C .開標由招標人主持，并邀請部分投標人參加 13.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指 D .在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開 A .雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線的線路 B .時標網(wǎng)絡計劃中沒有 標時都應眾予以拆封、宣讀。 波形線的線路 8.豁投標報價時在不影響總報價前提下，通過

7、調整各個子項目的報價以獲 C.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路 D .單代號網(wǎng)絡計劃中由關 得較好的經(jīng)濟效益的方法被稱為 鍵工作組成的線路 A .多方案報價法 B .先虧后盈法 14.下列有關網(wǎng)絡計劃的節(jié)點編號的描述中，錯誤的是 C .突然降價法 D .不平衡報價法 A .箭頭編號大于箭尾編號 B.可以間隔編號 9.乳公開招標與邀請招標在招標程序上的差異主要表現(xiàn)為 C .應從小到大、從左往右編號 D .可以編號重復 A .是否公開開標 B .是否進行資格預審 15.時標網(wǎng)絡計劃中，用來表示自由時差的是 C.是否組織現(xiàn)場考察 D .是否解答投標單位的質疑 A .虛箭線B .實箭線C.波形線

8、D .雙箭線 10 .按照建設工程施工投標的程序，投標人選擇施工方案應該在 16.政府規(guī)定建筑施工企業(yè)應繳納的相關費用被稱為 A .直接費 (3)計算并分析第12周末該施工項目的 施工成本偏差及進度偏差。 36 某施工項目進展到了第13周后，對前12周的分項工程進行了統(tǒng) 計檢查，有關情況列入下表。 題：(1)計算前12周每項分項工程的已完工程計劃成本；(2)計算第12周末 1 項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務”的基本標志是 A .一次性 C.約束性 2 項目 【B】 A 可行性研究結束 B .目標性 D.壽命周期性 的前期策劃階段是從項目構思到 B .項目批準正式立項 精品文檔 C 現(xiàn)場踏勘和標

9、前會議 】 D .評標 C. 1 / 2 I條 D. 2/3 下，通貨膨脹的風險 】 業(yè)主和承包商共同承擔 承包商承擔 項 】 權力集中 提高了人力資源利用率 雙重領導 有利于提高管理的技術水平 一項工作可 間 是 10 【 11 【 FFC. LF 成本中作 D. EF 為成本核算對象的是 C .分部工程D .分項工程 權出讓金說法中，正確 B .單位工程 于土地使用 12 【 13 【 及概算范圍內難以預料的工程費用 B .基本預備費 D 與項目建設有關的其他費用 設項目質量的決定性環(huán)節(jié)是工程項 B 決策階段 D.施工階段 C .設計工作正式開始D .投標結束 3 . 關于邀請招標，下列說

10、法正確的是 【B 】 A .透明度高，能贏得投標人信賴B .可以節(jié)省招標費用和時間 C .廣泛吸引投標人，有利于選擇到最有實力的承包單位 D .邀請的對象不應少于 5家 4 .在公開招標程序中，發(fā)售標書之后，緊接的工作是 【C 】 A .開標B .受標 5. “評標價”是指【D A .中標的合同價格8 .投標二s中的報價 C.標底價格D .以價格為單位對各投標書優(yōu)劣進行比較的量化值 6. 評標委員會中的技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 【D】 A . 1 / 4 B . 1/3 I 7 .在固定總價合同 【C 政府承擔 業(yè)主承擔 織 的 優(yōu) 點 A . C . 在不影響其緊后工作按最早

11、開始時間和有關時限的前提下， 以 利 用 的 機 動 時 【B】 TF B. 施工 】 單項工程 下列關 C】 A .土地使用權出讓金是指建設項目通過土地使用權出讓方式，取得無 限期土地使用 權時按規(guī)定支付的金額 B .土地使用權出讓金是指建設項目通過劃撥方式，取得無限期土地使 用權時按規(guī)定 支付的金額 C. 土地使用權出讓金是指建設項目通過土地使用權出讓方式，取得有 限期土地使用 權時按規(guī)定支付的金額 D . 土地使用權出讓金是指建設項目通過劃撥方式，取得有限期土地使 權時按規(guī)定支付的金額 .在初步設計 B】 A .企業(yè)管理費 C.間接費 .影響工程 C】 A .可行性研究階段 C.設計階段

12、 9. 精品文檔 14 . 下列不屬 【C 】 A.工程技術環(huán)境 C.工程社會環(huán)境 影響工程項目施工環(huán)境的因素 B .工程管理環(huán)境 D .工程勞動環(huán)境 【D】 A.立項之日 C.竣工之日 二、多項選擇題 15 .工程質量問題是指凡工程質量不合格，并由此造成直接經(jīng)濟損失低于 【D】 A. 8000 元 B. 7000 元 16 .在項目不確定性分析的基礎上, 危險性類型列入 清單，作為進一 C 】 A .建立工程項目風險清單 C.建立初步風險源清單 . 側重于綜 C 】 A.調查和專家打分法 C.蒙特卡羅方法 行 17 【 18 【 . 進 C】 A.業(yè)主 C.施工單位 C. 6000 元 D.

13、 5000 元 將不確定因素及其可能引發(fā)的損失或 步分析的基礎，這就 B 確定各種風險事件和潛在結果 D 進行風險分類或分組 析的風險評價方法 B.層次分析法 D.敏感性分析法 紙 會 審 的 通 常 B 設計單位 D .建設行政主管部門 19 .安全帶使用一段時間后，必須按規(guī)定抽檢一次。這一段時間的期限是 【B】 A . 1年 C . 3年 20. 實 B . 2年 D . 4年 達產(chǎn)年限時間的起始點是 B.動工之曰 D.投產(chǎn)之日 （本大題共5小題，每小匿2分，共10分）在每小題列出的 五個備選項中至少有兩個是符合蹶目要求的，請將其代碼填寫在題后的括 號內。錯選、多選、少選或未選均無分。 設

14、準備階段進行 21 【 22 【 .在施工和 BCDE 】 用前建 的工作包 A.施工圖設計 D .施工招標 . 下 列 ACDE 】 A.投標書未密封 B.拆遷 E .通水、 屬于 無 C .平整場地 通電、通路 效投 B .報價不合理 C .無單位和法定代表人或其他代理人印鑒 D .招標文件要求保函而無保函 E .投標文件關鍵內容字跡模糊，無法辨認 . 關于 CM 模式，下列說法 ACD 】 A . CM模式可以縮短工期 B . CM模式工作重點涉及到整個項目的建設過程 C . CM模式適用于設計變更可能性比較大的建設工程 D .咨詢型CM單位與承包商沒有合同關系 E .業(yè)主與CM單位之間

15、的合同形式是固定總價合同的形式 24 .網(wǎng)絡計劃工期調整中，作為被選擇為應該縮短持續(xù)時間的關鍵工作, 應符合的條件有 23 【 正確的 25 【 外觀質量的檢查可采用的方法有 B .觸摸 C.簡單測量 E.見證 （本大題共5小題，每小題3分，共15分） 單項工程的組成部分（1分），具有單獨設計的圖紙, 可以 （1 (1 投標書 （0. 5分卜 (0.5 分): 本工作 A B C D E F G 緊前工作 ABC ABC ABC DE 緊后工作 DEF DEF DEF G G 持續(xù)時間 2 1 3 2 3 1 4 35.根據(jù)下表所給的工作關系繪制單代號網(wǎng)絡圖，并確定關鍵線路。 (1 解：圖（6

16、分），關鍵線路C、E、G（2分） ACD 】 A .縮短持續(xù)時間所需要增加的費用最少 B .該項工作原持續(xù)時間最長C .有充足備用資源 D .縮短該項工作持續(xù)時間對質量和安全影響不大 E.該項工作優(yōu)選系數(shù)最大 . 工程 ABCE 】 A .觀察 D .旁站 三、名詞解釋題 26. 單位工程： 獨立施工（1分），但完工以后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程 分）。 27. 掙值法：要求計算三個關鍵數(shù)值，計劃工作成本、已完工作實際成 本、已完工作計劃成本；（1分）己完工作計劃成本即掙值 （1分）。用三個數(shù) 來分柝項目在成本支出和時間方面是否符合原計劃要求。（1分） 28. PDCA循環(huán)原理：工程

17、項目管理質量管理應遵循的科學程序。（1分） 按照Plan計劃D0執(zhí)行Check檢查Action處理的順序進行質量管理，并且 循環(huán)不止地進行下去的科學程序。29.工程保險：針對項目建設過程中 分）可能出現(xiàn)的自然災害和意外事故（1分）而造成的物質損失和依法應對第 三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險 分）。 30.項目后評價：在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收（1分）,并經(jīng)過一段時間的 生產(chǎn)運營后（1分），對項目全過程進行的總結評價（1分）。 四、簡答題（本大題共4小題，第31、33、34小題各6分， 第32小題7 分，共25分） 31. 簡述一般招標文件所包含的內容。 投標邀請

18、書（0. 5分）、投標人須知（0. 5分）、合同條件（0. 5分卜 技術規(guī)范.設計圖紙（0. 5分）、工程量報價表（0. 5分）、 和投標保證書格式（1分卜補充資料表（0. 5分卜合同協(xié)議書 履約保證和動員預付款保函（1分）。 32. 簡述建立工程項目管理組織的步驟。 首先確定工程項目管理模式（1分）：然后建立工程項目組織 明確項目管理目標（0.5分）、明確管理工作內容（0.5分）、選擇項目組織結構 形式（1分）、確定項目組織結構管理層次和跨度（1分卜定崗定職定編（1分卜 理順工作流程和信息流程（1分）、制定考核標準，定期進行考核（0.5分）。 33. 簡述施工工序質量控制點的設置原則。 基本

19、原則是選擇關鍵工序（1分）、隱蔽工程（1分）、薄弱環(huán)節(jié)（1分）、對后續(xù) 工序有重大影響（1分）、施工條件困難（1分）、技術難度大（1分）的環(huán)節(jié) 34. 簡述風險控制的策略和措施。 減輕風險（1分）、預防風險（1分）轉移風險（1分）回避風險（1分）自留風險（1 分）后備措施（1分）。 五、計算題（本大題共3小題，第35小題8分，第36小題12分，第37 小題10分，共30分） 36.某工程在第5個月，第10個月檢查時實際進度前鋒線如下圖所示，試 分析第5個月、第10個月的進度偏差。. 解：5月末：B :拖期1個月，因TF=0 ,總工期拖后I個月。（2分） C :拖期0. 5個月，因TF=2，不影

20、響總工期；FF=0,影響后續(xù)工作 按最早時間開始 5月末綜合結果：拖后一個月。（2分） 10月束：G :提前0. 5個月，因TF=0 ,總工期提前0. 5個月（2分） H :拖期1個月，因TF=2，不影響總工期；FF=2，不影響后續(xù)工作按 最早時間開始。 10月末綜合結果：提前 0. 5個月。（2分） 37.某施工項目的建筑面積為 2400M2,單位平方合同價為 750元/ M2,施 工項目的固定成為為 54萬元，單位平方變動成本為480元/ m2,求：（1） 項目的保本規(guī)模；（2 ）項目的保本合同總價；（3 ）承建該項目可達到的利 潤。 宀 仏- 嚴 ib. 丿元。 解：項目的保本規(guī)模 =5

21、40000/ (750. 480)=2000m2(3分) (2)項目的保本合同總價=4802000+540000=7502000=1500000 元(3 承建該項目可達到的利潤 （4分） =2400*750 540000 . 2400*480=108000 完工后能 】 分項工程 .邀 獨立發(fā)揮 B 分部工程 請 招 】 招標費用比公開招標大 單位工程 的 的工程是 單項工程 點 B.招標時間比較長, 所以不適用搶險 工程 【 C 】 C .邀請范圍較窄，所以不利于選擇到最有實力的承包單位 A . 職能式 B .項目式C.矩陣式 D .直線 D .能贏得被邀請的投標人的信賴 式 3.招標文件中

22、 的投標須知是為了 7 CM管 理模 式的 工 作重 點 是在 【C 】 【 B 】 A .說明業(yè)主單位和項目的基本情況 A . 設計階段的管理 B. 施工階段的管理 B .進行資格預審 C. 采購階段的管理 D. 項目建設全過程的管理 C .指導投標者正確進行投標的文件 8 . 在繪制網(wǎng)絡圖 階段 ,緊接著項目分解以 后的步驟是 【 C D .組織現(xiàn)場考察 某項目采用最低評標價法進行評標，有四家單位投標有效, 】 4. 標書為 【D A .投標報價 B .投標報價 C .投標報價 D .投標報價 5 .下列狀 【B 】 A .管理者授權意識比較薄弱 C .工作性質復雜 6.某市政工程分為四個

23、施工標段。 理任務，總監(jiān)理 工程師按四個標段分別設置監(jiān)理組， 量控制部和合同 管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權 與分權實行最優(yōu) 的 結 合。 這 種 組 織 形 式 被 稱 其中最優(yōu)投 A . C. 800萬元, 980萬元, 750萬元, 830萬元, 況， 評標價為 評標價為 評標價為 評標價為 可以 920萬元 900萬元 950萬元 890萬元 擇較大的管 理跨度的 A . 附加 10 【 B .被管理者素質較高 D 組織凝聚力較弱 某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān) 并增設投資控制部、進度控制部、質 11 【 12 【 】 調查研究 分析邏輯關系 安

24、營業(yè)稅 確定網(wǎng)絡計劃目標 D .繪制網(wǎng)絡圖 工程費 用中的稅 B .所得稅 C.城市維護建設稅 教育費 施工 】 施工組織方案 人工、材料、機械臺班的市場價 施工階段成 A】 A .降低項目成本提高經(jīng)濟效益 C.節(jié)約支出提高經(jīng)濟效益 . 下 列 主要 A】 A .會計核算 成本計劃 編制依 A . C. B 業(yè)務核算 B.企業(yè)定額 D.招標文件 控制的 目 B.增加收入提高經(jīng)濟效益 D .有效分解成本控制的目標 行價值核算 C 統(tǒng)計核算 D .成本核算 精品文檔 】 B工作質量 質量控制工 C.生產(chǎn)質量 作中，隱蔽 D 社會質量 工程的驗收屬 B .事中控制 C.事后控制 標，設計單位可采取的

25、措施是 D 全過程控制 15 .為了達到施工質量控制 【 16 【 17 【 B . C. 可怕 監(jiān)理方D 建設方 , 下列說法正確 B .設計方 等風險量 B.設計變更控制 D.平行檢測 收 的 組織 者應 工程項目風險頻率與損失的乘積就是損失期望值 0.4 說法正確 B . 0.8 關于 0.6 術 20 【 13.工程項目質量由兩個部分組成，其中一個部分是工程實體質量，另 個部分則是【B A .工序質量 14 .工程項 【B】 A .事前控制 結算支付控制 協(xié)調施工方和建設方的工作 單 】 施工方 關于 】 PR的大小主要取決于風險發(fā)生概率的大小 曲線離原點越遠，風險就越小 經(jīng)常發(fā)生但無

26、大影響的風險比有嚴重潛在損失但不經(jīng)常發(fā)生的風險 D . 18.運用調查和專家打分法進行風險評價時，如果認為風險因素發(fā)生的可 能性很大，則分 險 】 1.0 C. 技 下列 D】 A .技術交底可以以口頭的方式進行。 B .設計交底由監(jiān)理單位向施工單位交底。 C .不重要的技術交底資料可不列入工程技術檔案。 D .設計交底一般和圖紙會審一起進行。 .下列關于施工現(xiàn)場環(huán)境保護說法不正確 B 】 A .禁止將有毒有害廢棄物作土方回填 B .施工現(xiàn)場泥漿若不含有毒有害物質，可直接排入河流 C .施工打樁前應按規(guī)定申請批準 D .施工中發(fā)現(xiàn)文物，應立即停止施工 二、多項選擇題 21. 下列關于可行性研究

27、，說法正確 【ABCD】 A .可行性研究是投資決策之前，對擬建項目進行全面的技術經(jīng)濟分 析論證并試圖對 其作出可行或不可行評價的一種科學方法 B .可行性研究是項目向銀行申請貸款的依據(jù) C .可行性研究的內容包括了財務和經(jīng)濟評價 D .可行性研究的科學性由調查的深度和廣度決定 E.可行性研究結束后，接下來就是提出明確的項目建議書 22 . 下列關于工程項目合同，說法正確 【 AD 】 A.固定總價合同條件下，通貨膨脹對業(yè)主無風險，對承包商有風險 B .固定總價合同條件下，業(yè)主干預工程的權力比較大 C .固定單價合同條件下， 工程量變化對業(yè)主無風險， 對承包商有風險 19 精品文檔 D .固定

28、單價合同條件下，價格風險由承包商承擔 E.成本加酬金合同條件下，承包商承擔了全部工作量和價格風險 型 23 工程質 量 事故處 理 【 ABE 】 A. 封閉保護 B. 結構加強 C. D. 觀察研究 E. 返工重建 24 屬于 業(yè)主 承 【 ABD 】 方案類 限制使用 擔 的 B .設計文件缺陷風險 25 【 方法，通 控制勞動對象、 使人、物、環(huán)境 （1 分）。 A .戰(zhàn)爭造成的損失 C.分包商工作失誤造成的損失和損壞 D 法規(guī)變更風險E.施工措施失誤 . 工程竣工驗收應具備的 ABCDE】 A .施工單位自檢后，提出工程竣工報告 B .有完整的技術檔案和施工管理資料 C.有施工單位簽署

29、的工程質量保修書 D .建設單位已按合同約定支付工程款 E.規(guī)劃部門出具文件認可工程符合規(guī)劃要求 26. S型曲線比較法：將進度計劃確定的計劃累計完成工作任務量和實際 累計完成工作任務量分別繪制成S形曲線，（1分）并通過兩者的比較借咀判 斷實際進度與計劃進度相比較是超前還是滯后，并可得出其他各種有關進 度信息的進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法（2分）。 27. 基本預備費：基本預備費是指在初步設計及概算范圍內難以預料的工 程費用。（1分）內容包括：在批準的設計范圍內，技術設計、施工圖設計及 施工過程中所增加的工程費用：設計變更、工程變更、材料代用、局部地 基處理等增加的費用。一般自然災害造成的損失和

30、預防自然災害所采取的 措施費用。工驗收時為鑒定工程質量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費 用（2分）。 28. 施工工序質量控制點：根據(jù)支配性要素進行重點控制的要求而選擇的 質量控制重點部位、重點工序和重點因素（1分）。基本原則是選擇施工中關 鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、 技術難度大等環(huán)節(jié)（2分）。 29. 工程項目風險管理：項目主體通過風險識別、風險估計和風險評價等 來分析工程項目的風險，并以此為基礎，使用多種方法和手段對項目活 動活動涉及的風險實行有效的控制，盡量擴大風險事件的有利結果，妥 善處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱 30. 安全管理：在項

31、目施工的全過程中，運用科學管理的理論、 過法規(guī)、技術、組織等手段（1分）所進行的規(guī)范勞動者行為， 勞動手段和施工環(huán)境條件（分），以消除或減少不安全因素， 等構NnJ施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標 31. 什么是施工項目管理？施工項目管理的特征是什么？ 概念：施工單位單位通過工程施工投標取得工程施工任務，以施工合同為 依據(jù)，組織項目管理，稱為施工項目管理。（3分） 特征：施工項目是主要的管理對象（1分），管理的內容隨施工階段的不同而 不同（1分）， 首要任務是施工現(xiàn)場的管理 （1分）。 32. 簡述資格預審的內容。 法人地位（1分）。商業(yè)信譽（1分）。財務能力（1分）。技術能力（1分）。施工經(jīng) 驗（2分）。 33什么是轉移風險，實行這種策略的原則是什么？ 設法將某風險的結果連同對風險應對