




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2011年度XX公司優(yōu)秀團(tuán)隊及優(yōu)秀員工評選方案一、評選目的為了充分挖掘2011年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,用于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造團(tuán)隊成員的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制定本方案。二、評選原則1、公平公開、客觀公正;2、表彰先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)共同進(jìn)步;3、全體參與,全面覆蓋,人人享有評選權(quán)與被評選權(quán);三、獎項設(shè)置為改變以往優(yōu)秀員工評選結(jié)果往往集中在組長一級,基層一線員工較少的局面,真正體現(xiàn)“優(yōu)秀員工”的涵義,今年評選方案擬將管理人員及基層一線員工分類評選,同時針對新員工較多的情況增設(shè)“新
2、人獎”。(一)獎項設(shè)置原則:平等公平、全面覆蓋、優(yōu)中選優(yōu)(二)各獎項設(shè)置方案:1、“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”:3個(1)評選對象:按照公司專業(yè)分組情況,共計14個團(tuán)隊。(2)評選標(biāo)準(zhǔn):A、團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;B、團(tuán)隊業(yè)績突出,能有效的通過團(tuán)隊合作實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),能高質(zhì)量、高效率按時完成工作任務(wù);C、團(tuán)隊工作態(tài)度端正,工作效率高;D、能與其他團(tuán)隊之間進(jìn)行有效的溝通,工作對接和配合流暢,并獲得認(rèn)可及好評;E、服從公司整體利益安排,勇挑重?fù)?dān),甘于奉獻(xiàn);F、能積極參加公司組織的各項活動。2、“優(yōu)秀員工獎”:9名(1)評選對象:公司基層一線員工(老同志、公司高管層和組長除外),共計71人。名額分配如下:建
3、筑方案組2名,建筑施工圖組1名,結(jié)構(gòu)組1名,設(shè)備組1名,規(guī)劃所1名,景觀所1名,全景公司1名,行政部1名,共計9名。(2)評選標(biāo)準(zhǔn):A、截止2011年12月31日在公司工作滿6個月,品德端正,遵紀(jì)守法,遵守公司制度良好;B、愛崗敬業(yè)、任勞任怨,擁有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度;C、高質(zhì)量、高效率按時完成工作任務(wù),在具體工作或項目中對公司作出貢獻(xiàn)及業(yè)績突出;D、工作主動性強(qiáng),工作計劃性與條理性明晰,在工作中嚴(yán)于律己,紀(jì)律性強(qiáng),有積極進(jìn)取的精神及發(fā)展?jié)撃?;E、擁有強(qiáng)烈的團(tuán)隊協(xié)作配合意識及能力,溝通能力強(qiáng),關(guān)心同事,互幫互助意識強(qiáng);F、對公司高度忠誠,集體榮譽(yù)感強(qiáng),主動維護(hù)公司利益,樹立公司
4、良好形象。3、“優(yōu)秀新人獎”:3名(1)評選對象:2011年1月1日后加入公司團(tuán)隊并且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的新員工,共計30人。(詳細(xì)名單附后)(2)評選標(biāo)準(zhǔn):A、能夠快速融入公司團(tuán)隊并得到公司和同事認(rèn)可,適應(yīng)能力強(qiáng),工作上手快;B、品德端正,遵紀(jì)守法,遵守公司制度良好,責(zé)任心強(qiáng),工作態(tài)度好;C、獨(dú)立承擔(dān)工作能力較強(qiáng),能夠按照公司要求及時、高效完成工作任務(wù),工作效率高;D、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能與團(tuán)隊成員充分協(xié)作配合,互幫互助意識強(qiáng);E、工作主動性強(qiáng),工作計劃性與條理性明晰,在工作中嚴(yán)于律己,紀(jì)律性強(qiáng),有積極進(jìn)取的精神及發(fā)展?jié)撃埽籉、集體榮譽(yù)感強(qiáng),主動維護(hù)公司利益,樹立公司良好形象,并且能為公司和所在
5、團(tuán)隊的發(fā)展提供創(chuàng)新理念。4、“優(yōu)秀管理者獎”:3名候選人為公司各專業(yè)小組組長和所長、行政部門負(fù)責(zé)人、全景公司負(fù)責(zé)人,獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”的三個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,即獲選“優(yōu)秀管理者獎”。5、單項獎:優(yōu)秀項目獎:若干,用于獎勵2011年度公司對外優(yōu)秀項目評選的獲獎項目。按評選結(jié)果分設(shè)一、二、三等獎。四、各獎項評選方法:1、“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”(3個),評選方法:(1)評選對象為公司14個專業(yè)團(tuán)隊,分別是:(2)分兩輪投票,第一輪投票采用紙質(zhì)投票方式。每名員工按照評選活動的內(nèi)容和規(guī)定以無記名形式投票,每位員工限投一票,每票限投5個候選團(tuán)隊,涂改、重復(fù)投票、多選均無效;(3)按得票高低,選出五個候選團(tuán)隊,進(jìn)入第二輪
6、網(wǎng)絡(luò)投票。(4)第二輪網(wǎng)絡(luò)投票按得票數(shù)多少確定3個“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”的獲獎團(tuán)隊。2、“優(yōu)秀員工獎”(9名),評選方法: (1)分兩輪投票,第一輪投票采用紙質(zhì)投票方式。每名員工按照評選活動的內(nèi)容和規(guī)定以無記名形式投票,每位員工限投一票,每票限投9人,涂改、重復(fù)投票、多選均無效;(2)在每個專業(yè)組(大組)或部門中,按得票數(shù)高低進(jìn)行排序,方案組選出得票前三位、其他組或部門選出得票前兩位作為候選人,進(jìn)入第二階段網(wǎng)絡(luò)投票;第一輪票數(shù)相同者,將同時作為候選人進(jìn)入第二階段網(wǎng)絡(luò)投票;(3)第二輪網(wǎng)絡(luò)投票按得票數(shù)多少確定9名“優(yōu)秀員工獎”的獲獎員工。3、“優(yōu)秀新人獎”(3名),評選方法:(1)分兩輪投票,第一輪投票
7、采用紙質(zhì)投票方式。每名員工按照評選活動的內(nèi)容和規(guī)定以無記名形式投票,每位員工限投一票,每票限投5人,涂改、重復(fù)投票、多選均無效;(2)按第一輪投票得票數(shù)高低進(jìn)行排序,選出5位候選人進(jìn)入第二輪投票,(3)第二輪網(wǎng)絡(luò)投票按得票數(shù)多少確定3名“優(yōu)秀新人獎”的獲獎員工。4、“優(yōu)秀管理者獎”(3名),評選方法:候選人為公司各專業(yè)小組組長和所長、行政部門負(fù)責(zé)人、全景公司負(fù)責(zé)人,獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”的三個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,即獲選“優(yōu)秀管理者獎”。5、單項獎:優(yōu)秀項目獎:若干,按照2011年度公司對外優(yōu)秀項目評選的獲獎項目等級,分別對應(yīng)公司優(yōu)秀項目一、二、三等獎。五、評選方式及截止時間:1、第一輪投票采用紙質(zhì)投票,截
8、止時間為2011年1月12日17:00,請各位員工到前臺殷紅處領(lǐng)取3張選票(優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人),并于截止時間前交到辦公室處;2、第二輪投票采用網(wǎng)絡(luò)投票,截止時間為2011年1月14日17:00,具體投票細(xì)則將另行通知。3、老同志和未配置電腦的員工在第二輪網(wǎng)絡(luò)投票時請到前臺殷紅處領(lǐng)取選票進(jìn)行紙質(zhì)投票。4、不明之處,請致電辦公室(801,803)咨詢。六、獲獎員工將作為公司2012年度國內(nèi)外參觀考察的優(yōu)先安排對象。附表:1、XX公司2011年度“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”評選表2、XX公司2011年度“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”評選表3、XX公司2011年度“優(yōu)秀新人獎”評選表一、前言本次活動以“精益、協(xié)作”為主
9、題,踏著矯健的步伐,用我們*公司員工敏銳的目光來發(fā)掘身邊的勤勞優(yōu)秀的典范,全力凸顯公司中的不平凡人物,在全公司范圍內(nèi)掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。年度人物、精英團(tuán)隊是品牌化的典范,優(yōu)秀的品牌帶動優(yōu)秀的人群,帶動優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)。公司可以以此展示企業(yè)形象,提升企業(yè)文化品位。二、活動簡介1 活動目的:(一) 通過典型宣傳教育,發(fā)揮典型人物、精英團(tuán)隊的牽動和示范作用,在全公司范圍內(nèi)掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。(二) 為我司開辟一個彰顯獨(dú)特個性和能力本位的人物、評比舞臺。2活動主題及口號:(一) 活動主題: 精益 協(xié)作(二) 活動口號: 2012,誰是我們的驕傲3 活動時間:9月15日至12月下旬三、宣傳計劃1活動前
10、:利用網(wǎng)絡(luò)、橫幅、海報對本次活動進(jìn)行廣泛的宣傳。2活動中:對報名參評人員跟蹤報道,利用展板宣傳人物事跡。3.活動后:組織對獲獎?wù)叩牟稍L報道。四、評選內(nèi)容評選候選人條件2012年度感動公司人物、精英團(tuán)隊評選評選對象是除了課長級以上外的員工和團(tuán)隊。評選條件:以“精益、協(xié)作”為評選標(biāo)準(zhǔn),被評選人物必須在自己的工作上有所突破,對公司有較大的貢獻(xiàn)。所有候選人必須符合以下條件:(一)在評選啟動日到評選結(jié)束前的這一段時間必須是全勤 (不遲到不早退)。(二)按時做好工作記錄和總結(jié)反思。(三)與同事關(guān)系和諧友好,沒有打架斗毆行為。(四)遵守公司相關(guān)管理規(guī)定,無違紀(jì)操作行為(五)對公司效益的提高有一定的奉獻(xiàn)。2.
11、評選過程與方式第一階段:參選(一)員工申報:(月日)申報員工(團(tuán)隊)須在活動啟動時填寫“2012年,我是*的驕傲”報名表申請參加評比考核,過了評比考核期后,在規(guī)定的時間內(nèi)向本課室文員提交參評材料。(履歷、個人事跡1000字以上、個人事跡概況150字以內(nèi)、個人基本狀況)。(二)生產(chǎn)線推選:(月日)每條生產(chǎn)線最多可推選5名員工或團(tuán)隊,組織員工填寫“*有限公司”年度人物 、精英團(tuán)隊推薦書(一式兩份),確保其材料真實、準(zhǔn)確。第二階段:初選(月日月日)(一)各課室對本課室申報員工或團(tuán)隊進(jìn)行考察。(二)經(jīng)過考察后,課室內(nèi)部自行組織初選,材料報送。(三)初選需確定20個復(fù)選個人名單,10個復(fù)選團(tuán)體名單。第三階段:復(fù)選(月日月日)復(fù)選由課長以上級別的領(lǐng)導(dǎo)組成評委會。根據(jù)參評材料以及復(fù)選期間的考察打分,按分?jǐn)?shù)高低擬定獲獎名單第四階段:確認(rèn)(月底)評委會在12月20日上報公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn),于公司年底新春晚會現(xiàn)場揭曉感動公司年度人物和精英團(tuán)隊名單。五、組委會及評委會組委會:由課長及以上級別公司領(lǐng)導(dǎo)組成。六、獎項設(shè)置1、年度人物(5個) 獎金:1000元2、精英團(tuán)隊(3個) 獎金:1500元七、資金預(yù)算、獎金: 95元、宣傳費(fèi)用:活動前:橫幅、海報制作費(fèi)用:300元活動后:方案一:印刷內(nèi)刊:(規(guī)格:小報銅版紙彩印,份)費(fèi)用:元左右【共計:12000元
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制造業(yè)項目標(biāo)準(zhǔn)合同模板
- 合同制優(yōu)化保獎服務(wù)套餐(7型)
- 裝修裝飾工程合同(三)
- 綠色通道綠化合同
- 租賃合同和解協(xié)議書格式示例
- 車輛質(zhì)押借款正式合同
- 公司簽訂安保人員合同范本范例
- 小學(xué)生拓展思維作文課件
- 臨終關(guān)懷服務(wù)的倫理決策案例考核試卷
- 城市配送與物流配送環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范考核試卷
- 部隊通訊員培訓(xùn)
- 2024-2030年中國企業(yè)在安哥拉投資建設(shè)化肥廠行業(yè)供需狀況及發(fā)展風(fēng)險研究報告版
- 物業(yè)公司水浸、水管爆裂事故應(yīng)急處置預(yù)案
- 第四章第三節(jié)幼兒的親子關(guān)系(課件)-《幼兒心理學(xué)》(人教版第二版)
- 國企投資管理制度
- 部編版三年級下冊語文作業(yè)本參考答案
- SF-T0095-2021人身損害與疾病因果關(guān)系判定指南
- 2024并網(wǎng)光伏逆變器技術(shù)規(guī)范
- 文言文多文本閱讀:叔向見韓宣子(附答案解析與譯文)
- 工程招投標(biāo)模擬實訓(xùn)報告范文2024年
- 系統(tǒng)脫敏治療的長期療效跟蹤評估
評論
0/150
提交評論