技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

1、1 2 企企 業(yè)：業(yè)： OPEN WORD 一流企業(yè)：一流企業(yè)： 止于人的事業(yè)止于人的事業(yè) 從從0 0到到1 1的產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)品研發(fā) 從產(chǎn)品到商品的品牌營銷從產(chǎn)品到商品的品牌營銷 3 第一部分第一部分 企業(yè)介紹企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 4 時(shí)代主題時(shí)代主題 以人為本、和諧社會(huì)、生態(tài)環(huán)以人為本、和諧社會(huì)、生態(tài)環(huán) 境

2、、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展境、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展 研發(fā)理念 行業(yè)要求行業(yè)要求 安全安全 節(jié)能節(jié)能 環(huán)保環(huán)保 低低C 舒適舒適 精精 致致 汽車大國汽車大國 汽車強(qiáng)國汽車強(qiáng)國 JAC使使 命命 創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族 汽車工業(yè)，成為世界一流汽車汽車工業(yè)，成為世界一流汽車 廠商廠商 技術(shù)中心定位技術(shù)中心定位 用科技成果演繹客戶持續(xù)依用科技成果演繹客戶持續(xù)依 賴的產(chǎn)品賴的產(chǎn)品 5 第一部分第一部分 企業(yè)介紹企業(yè)介紹 1 1、企業(yè)概況、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三

3、部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 6 江淮汽車公司前身合肥江淮汽車制造廠，始建于江淮汽車公司前身合肥江淮汽車制造廠，始建于19641964年年 總資產(chǎn)總資產(chǎn)124124億元；凈資產(chǎn)億元；凈資產(chǎn)4444億元億元 汽車年生產(chǎn)能力汽車年生產(chǎn)能力7070萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)年生產(chǎn)能力萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)年生產(chǎn)能力3535萬臺(tái)萬臺(tái) 擁有員工擁有員工1.41.4萬余人萬余人 國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、安徽省創(chuàng)新型企業(yè)國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、安徽省創(chuàng)新型企業(yè) 國家認(rèn)定技術(shù)中心企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)國家認(rèn)定技術(shù)中心企

4、業(yè)、高新技術(shù)企業(yè) 中國企業(yè)中國企業(yè)500500強(qiáng)之一、中國汽車行業(yè)強(qiáng)之一、中國汽車行業(yè)TOP10TOP10企業(yè)企業(yè) 7 主要經(jīng)營指標(biāo)保持多年高速增長 20年汽車銷量增長年汽車銷量增長335倍，年平均增幅倍，年平均增幅35.79% 20年銷售收入增長年銷售收入增長669倍，年平均增幅倍，年平均增幅40.84% 8 9 第一部分第一部分 企業(yè)介紹企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系 1、NAM流程之 Q 方

5、案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 10 一、精致研發(fā) 精選課件精選課件 帥鈴 駿鈴 康鈴 威鈴 一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 N721輕卡 好運(yùn)輕卡 一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 動(dòng)力：260-410馬力 載貨車 牽引車 攪拌車 自卸車 一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 汽油機(jī)柴油機(jī) GA平臺(tái)GB平臺(tái)DB平臺(tái)DA平臺(tái) 2.4L NA 2.4L CBR 2.2L TCI 2.0L

6、NA 2.0L TCI 2.0L CBR 1.8L NA 1.5L NA 1.5L TCI 1.3L NA 1.0L NA 57- 88KW 發(fā)動(dòng)機(jī)包含4個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，14個(gè)基本型產(chǎn)品。 發(fā)動(dòng)機(jī) 2.8L 1.9L CTI 一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 精選課件精選

7、課件 一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 精選課件精選課件 一、精致研發(fā)：新興業(yè)務(wù)一、精致研發(fā)：新興業(yè)務(wù) 23 二、精益制造 24 三、精準(zhǔn)營銷 25 26 “十二五”研發(fā)著力點(diǎn) 規(guī)模質(zhì)量效益 基于質(zhì)量效益的 100萬輛年產(chǎn)銷 能力 基于世界水準(zhǔn)的 質(zhì)量一致性過程保障 能力 基于與供方共享的 業(yè)務(wù)贏利 能力 規(guī)劃理念：規(guī)劃理念： 27 類別領(lǐng)域核心訴求 主流 技術(shù) 新能源純電動(dòng)/離線增程插電式混合動(dòng)力 新動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)小型化：突出GDI技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 新傳動(dòng)長速比變速箱：突出6MT/6AMT/6DCT 精致 產(chǎn)品 乘用車 A-II、B-II、C-II、S-II、BSUV 商用車 全新微卡、全

8、新重卡、皮卡、多功能商用車 動(dòng)力總成 2.0VVT、1.9CTI、1.5TGDI、2.0TGDI、 6DCT 生態(tài) 工藝 高效 以60UPH、車身4序模、SPS配料系統(tǒng)、CPK 、JIT、通用化、模塊化為關(guān)注焦點(diǎn) 環(huán)保 聚焦循環(huán)經(jīng)濟(jì)、輕量化技術(shù)、水性漆工藝， 清潔生產(chǎn)、發(fā)動(dòng)機(jī)冷試的廣泛應(yīng)用 “十二五”研發(fā)著力點(diǎn) 28 第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè)創(chuàng)新體系建設(shè) 1 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系 1、NAM流程之 Q 方案 2

9、、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 2929 30 第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè)創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 精選課件精選課件 總部技總部技 術(shù)中心術(shù)中心 國內(nèi)外國內(nèi)外 戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴 海外研海外研 發(fā)中心發(fā)中心 產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)學(xué)研 實(shí)體實(shí)體 第一

10、層：（核心）總部技術(shù)中心 第二層：（海外研發(fā)中心）JAC-意大利設(shè)計(jì)中心，JAC-日本設(shè)計(jì)中心 第三層：（產(chǎn)學(xué)研實(shí)體）JAC-同濟(jì)同捷汽車聯(lián)合研發(fā)中心、江淮汽車- 合工大汽車技術(shù)研究院、JAC-華中科大汽車技術(shù)研究院 第四層：（國內(nèi)外戰(zhàn)略伙伴）意大利賓尼法利納、 奧地利AVL等 點(diǎn)五層：制造事業(yè)部的現(xiàn)場 生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì) 32 33 第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè)創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系 1、NAM流程之

11、Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 34 JAC憲章第二條：保證每年以銷售收入的35作為研發(fā) 經(jīng)費(fèi)投入。 一、創(chuàng)新投入：研發(fā)費(fèi)用投入 35 第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAMNAM體系體系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 36 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)定義技術(shù)中心

12、組織結(jié)構(gòu)定義 一個(gè)核心特點(diǎn)一個(gè)核心特點(diǎn) 基于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)基于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu) 二條主線融合二條主線融合 院長領(lǐng)導(dǎo)下的：院長領(lǐng)導(dǎo)下的： 以平臺(tái)總監(jiān)為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理路線以平臺(tái)總監(jiān)為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理路線 以技術(shù)總監(jiān)為主導(dǎo)的技術(shù)研發(fā)能力提升路線以技術(shù)總監(jiān)為主導(dǎo)的技術(shù)研發(fā)能力提升路線 三大模塊制衡三大模塊制衡 規(guī)劃控制模塊規(guī)劃控制模塊 設(shè)計(jì)開發(fā)模塊設(shè)計(jì)開發(fā)模塊 試驗(yàn)和驗(yàn)證開發(fā)模塊試驗(yàn)和驗(yàn)證開發(fā)模塊 基于激發(fā)智慧和創(chuàng)意的研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 37 基于需求導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)行模態(tài) 產(chǎn)品實(shí)產(chǎn)品實(shí) 現(xiàn)的資現(xiàn)的資 源保證源保證 標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)部產(chǎn)品規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 項(xiàng)目管理部

13、項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理部 安全管理部 科技管理部 績效管績效管 理中心理中心 綜合管理部安全管理部 質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部 SP 支持過程 COP 顧客導(dǎo)向 過程 MP 管理過程 平臺(tái)一 平臺(tái)二 平臺(tái)三 車 身 設(shè) 計(jì) 部 電 氣 電 子 部 試 驗(yàn) 部 標(biāo) 定 部 產(chǎn) 品 造 型 部 供 應(yīng) 商 開 發(fā) 管 理 部 整 車 院 功能部門 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的核心過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的核心過程 動(dòng) 力 研 究 院 工 藝 工 程 院 。 。 。 。 以院長領(lǐng)導(dǎo)下的平臺(tái)總監(jiān)為核心的產(chǎn)品及過程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以院長領(lǐng)導(dǎo)下的平臺(tái)總監(jiān)為核心的產(chǎn)品及過程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程 以技術(shù)總監(jiān)為核心的新技術(shù)研發(fā)與管理業(yè)務(wù)流程以技

14、術(shù)總監(jiān)為核心的新技術(shù)研發(fā)與管理業(yè)務(wù)流程 精選課件38 基于工作需求的 人力資源管理 部門的 核心過程 部門的使 命和目標(biāo) 經(jīng)營 準(zhǔn)則 模塊結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 精選課件39 支持支持 目標(biāo)目標(biāo) 達(dá)成達(dá)成 的過的過 程程 管理及資源支持過程管理及資源支持過程 基于實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的部門目標(biāo) 顧客價(jià)值描述 使命 顧客滿意顧客需求 流程流程 過程擁有人過程擁有人 流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程 支持支持 目標(biāo)目標(biāo) 達(dá)成達(dá)成 的過的過 程程 支持支持 目標(biāo)目標(biāo) 達(dá)成達(dá)成 的過的過 程程 支持支持 目標(biāo)目標(biāo) 達(dá)成達(dá)成 的過的過 程程 支持支持 目標(biāo)目標(biāo) 達(dá)成達(dá)成 的過的過 程程 支持支持 目標(biāo)目標(biāo) 達(dá)成達(dá)

15、成 的過的過 程程 基于過程需求的人力資源開發(fā)及管理基于過程需求的人力資源開發(fā)及管理 模塊結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 40 1、“研發(fā)之輪” 全面踐行：全面踐行： 以顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為關(guān)注焦點(diǎn)以顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為關(guān)注焦點(diǎn) 41 門門名稱名稱門門名稱名稱門門名稱名稱 G0規(guī)劃啟動(dòng)規(guī)劃啟動(dòng)G5造型凍結(jié)造型凍結(jié)G10P2下發(fā)下發(fā) G1批準(zhǔn)立項(xiàng)批準(zhǔn)立項(xiàng)G6技術(shù)文件下發(fā)技術(shù)文件下發(fā)G11P3下發(fā)下發(fā) G2開發(fā)啟動(dòng)開發(fā)啟動(dòng)G7試制確認(rèn)試制確認(rèn)G12SOP G3模型凍結(jié)模型凍結(jié)G8設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)G13項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié) G4方案發(fā)布方案發(fā)布G9P1下發(fā)下發(fā) 階段階段名稱名稱英文英文縮寫縮寫 1產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃Product Pr

16、ogramPP 2產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃Product Development PlanningPDP 3造型開發(fā)造型開發(fā)Styling Development SD 4設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)Design & DevelopmentDD 5設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證Design VerificationDV 6量產(chǎn)準(zhǔn)備量產(chǎn)準(zhǔn)備Production ValidationPV 7量產(chǎn)評(píng)價(jià)量產(chǎn)評(píng)價(jià)Production EvaluationPE 2 2、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程N(yùn)AMNAM流程流程 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13

17、PE G0 NAM 42 規(guī)劃領(lǐng)域規(guī)劃領(lǐng)域產(chǎn)品立項(xiàng)、可能到可行，概念到產(chǎn)品的流程策劃產(chǎn)品立項(xiàng)、可能到可行，概念到產(chǎn)品的流程策劃 財(cái)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)領(lǐng)域 產(chǎn)品商業(yè)性計(jì)劃及目標(biāo)成本策劃、確定最終整車目標(biāo)成本產(chǎn)品商業(yè)性計(jì)劃及目標(biāo)成本策劃、確定最終整車目標(biāo)成本 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 領(lǐng)域領(lǐng)域 成立項(xiàng)目組、任命成立項(xiàng)目組、任命PMPM、策劃項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、策劃項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 及試驗(yàn)開及試驗(yàn)開 發(fā)領(lǐng)域發(fā)領(lǐng)域 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、驗(yàn)證開發(fā)、實(shí)驗(yàn)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、驗(yàn)證開發(fā)、實(shí)驗(yàn)開發(fā) 成本領(lǐng)域成本領(lǐng)域 產(chǎn)品目標(biāo)成本的策劃、分解及過程控制產(chǎn)品目標(biāo)成本的策劃、分解及過程控制 3 3、NAMNAM流程的九大領(lǐng)域流程

18、的九大領(lǐng)域 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 43 質(zhì)量領(lǐng)域質(zhì)量領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃、過程控制、問題監(jiān)控、狀態(tài)審核評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃、過程控制、問題監(jiān)控、狀態(tài)審核評(píng)價(jià) 零部件清單、開發(fā)策略及計(jì)劃、供應(yīng)商招商及過程控制零部件清單、開發(fā)策略及計(jì)劃、供應(yīng)商招商及過程控制 工藝工程工藝工程 領(lǐng)域領(lǐng)域 工藝路線規(guī)劃、方案策劃及過程控制工藝路線規(guī)劃、方案策劃及過程控制 采購領(lǐng)域采購領(lǐng)域 營銷領(lǐng)域營銷領(lǐng)域 市場調(diào)研與分析、行業(yè)數(shù)據(jù)收集與整理、產(chǎn)品定位分析、售價(jià)市場調(diào)研與分析、行業(yè)數(shù)據(jù)收集與整理、產(chǎn)

19、品定位分析、售價(jià)/ /配置建議及確認(rèn)配置建議及確認(rèn) 、市場投放計(jì)劃編制、營銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、商務(wù)政策制定、營銷活動(dòng)組織、市場投放計(jì)劃編制、營銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、商務(wù)政策制定、營銷活動(dòng)組織 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 3 3、NAMNAM流程的九大領(lǐng)域流程的九大領(lǐng)域 44 第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程

20、體系NAMNAM體系體系 1 1、NAMNAM流程之流程之 Q Q 方案方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 45 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 質(zhì)量目標(biāo)策劃 供方產(chǎn)品開發(fā)過程監(jiān)控 OTS認(rèn)可 PPAP APQP 持續(xù)改進(jìn) 一、一、NAMNAM流程之流程之Q Q方案方案 Q Q：技術(shù)質(zhì)量，即產(chǎn)品滿足質(zhì)量策劃目標(biāo)中定義的功能和性能要求。：技術(shù)質(zhì)量，即產(chǎn)品滿足質(zhì)量策劃目標(biāo)中定義的功能和性能要求。 供方招議標(biāo)選擇 46 APQP 定義

21、產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 目的 確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求的步驟，減 少質(zhì)量損失 要求 編制質(zhì)量策劃書，明確實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各階段的質(zhì) 量步驟 建立APQP小組，適時(shí)開展培訓(xùn) 按控制計(jì)劃控制各階段的質(zhì)量 一、一、NAMNAM流程之流程之Q Q方案：方案：APQPAPQP 47 OTS認(rèn)可 定義 工裝樣件認(rèn)可，是對(duì)供應(yīng)商在全工裝狀態(tài)，非 生產(chǎn)節(jié)拍條件下制造出來的樣件的認(rèn)可 目的 通過對(duì)工裝樣件的認(rèn)可，驗(yàn)證供應(yīng)商制造過程 及其產(chǎn)品滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求的能力 要求 供方按照J(rèn)AC的要求提供OTS資料和零部件 供方應(yīng)積極進(jìn)行OTS認(rèn)可問題的改進(jìn) 供方應(yīng)積極配合JAC的現(xiàn)場審核活動(dòng) 一、一、NAMNAM流程

22、之流程之Q Q方案：方案：OTSOTS 48 PPAP 定義生產(chǎn)批準(zhǔn)程序（全工裝、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)拍） 目的 確定供方是否已經(jīng)正確理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和技 術(shù)要求，以及在生產(chǎn)節(jié)拍條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)過 程滿足這些要求的能力 要求 供方應(yīng)提供零部件檢驗(yàn)報(bào)告給JAC 供方應(yīng)積極配合JAC的現(xiàn)場審核活動(dòng) 供應(yīng)對(duì)零部件的設(shè)計(jì)變更必須通過JAC認(rèn)可 一、一、NAMNAM流程之流程之Q Q方案：方案：PPAPPPAP 49 一、NAM流程之Q方案：質(zhì)量與精致工藝 質(zhì)量質(zhì)量精制工藝精制工藝 定義定義 一組固有特性滿足需求的一組固有特性滿足需求的 程度程度 設(shè)計(jì)、工程和制造的卓越性設(shè)計(jì)、工程和制造的卓越性 和優(yōu)秀性，以提升

23、人們在產(chǎn)和優(yōu)秀性，以提升人們在產(chǎn) 品質(zhì)量和價(jià)值方面的感性認(rèn)品質(zhì)量和價(jià)值方面的感性認(rèn) 識(shí)識(shí) 特征特征 隨著時(shí)間的流逝，以及在隨著時(shí)間的流逝，以及在 整個(gè)產(chǎn)品生命周期的使用整個(gè)產(chǎn)品生命周期的使用 過程中感受到的（經(jīng)久耐過程中感受到的（經(jīng)久耐 用，沒有故障，如：豐田用，沒有故障，如：豐田 汽車、博朗產(chǎn)品）汽車、博朗產(chǎn)品） 長時(shí)間概念的體驗(yàn)。長時(shí)間概念的體驗(yàn)。 對(duì)質(zhì)量最初的感官知覺（被對(duì)質(zhì)量最初的感官知覺（被 認(rèn)為是昂貴的、設(shè)計(jì)精良的認(rèn)為是昂貴的、設(shè)計(jì)精良的 產(chǎn)品，如：大眾奧迪）產(chǎn)品，如：大眾奧迪） 短時(shí)間概念的體驗(yàn)短時(shí)間概念的體驗(yàn) 50 精致工藝的目標(biāo)是通過改進(jìn)產(chǎn)品可視部分，以滿足消費(fèi)者良好 感覺的

24、需求和促進(jìn)購買。 一、NAM流程之Q方案：質(zhì)量與精致工藝 可視區(qū)（如：內(nèi)外飾）非可視區(qū)（如：底盤） 51 第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAMNAM體系體系 1、NAM流程之 Q 方案 2 2、NAMNAM流程之流程之 C C 方案方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 52 C: C: 成本，是指為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的成本，是指為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)

25、付出的 資源代價(jià)總和。成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值在于資源代價(jià)總和。成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值在于在不斷合理化在不斷合理化 的過程中的的過程中的“增值實(shí)現(xiàn)增值實(shí)現(xiàn)”。由此成本可定義為。由此成本可定義為”貶值成本貶值成本” ” “休眠成本休眠成本”、“增值成本增值成本”。 自制自制 成本成本 研發(fā)研發(fā) 成本成本 生產(chǎn)生產(chǎn) 成本成本 采購采購 成本成本 銷售銷售 成本成本 制造制造 溢價(jià)溢價(jià) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 銷銷 售售 價(jià)價(jià) 格格 營銷營銷 溢價(jià)溢價(jià) 品品 牌牌 價(jià)價(jià) 值值 品牌品牌 溢價(jià)溢價(jià) 二、NAM流程之C方案 采購采購 溢價(jià)溢價(jià) 技術(shù)技術(shù) 溢價(jià)溢價(jià) 53 APCP:產(chǎn)品成本先期策劃，致力于制定成本目標(biāo)并規(guī)定必 要的

26、運(yùn)行過程和相關(guān)資源，充分識(shí)別影響產(chǎn)品的要素，最 大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營對(duì)產(chǎn)品成本的期望。APCP策劃由 以下五個(gè)階段組成，圖示如下： 成本模型成本模型 建立建立 供方選擇與供方選擇與 成本確認(rèn)成本確認(rèn) 過程控制與過程控制與 成本驗(yàn)證成本驗(yàn)證 成本改進(jìn)成本改進(jìn) APCP：產(chǎn)品：產(chǎn)品 成本先期策劃成本先期策劃 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 策劃策劃 二、NAM流程之C方案 54 精選課件54 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 成本策劃 供方招議標(biāo)選擇（QCD） 成本優(yōu)化 成本持續(xù)合理化 零部件價(jià)格BOM

27、 成本目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)成本分解 成本合理化既是一種方法更是一種生活習(xí)慣成本合理化既是一種方法更是一種生活習(xí)慣 二、NAM流程之C方案 55 第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷 第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況 第三部分第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAMNAM體系體系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3 3、NAMNAM流程之流程之 D D 方案方案 第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果 56 交付物擁有的質(zhì)量水準(zhǔn)和數(shù)量多少是中心研發(fā)能力評(píng)價(jià)的依 據(jù)，同時(shí)也是

28、交付物提供者自身職業(yè)水平的具體物化。 交付物：指NAM流程中所明確的最小技術(shù)實(shí)現(xiàn)單元（WBE）， 并按節(jié)點(diǎn)交付的技術(shù)文件或?qū)嵨飿蛹?交付物是技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)管理進(jìn)步的評(píng)價(jià)依據(jù)： 技術(shù)（管理）進(jìn)步 = 【期末技術(shù)（管理）交付物總數(shù)-期 初技術(shù)（管理）交付物總數(shù)】= 【交付物期末技術(shù)（管理） 就緒水平(TRL)-交付物期初技術(shù)（管理）就緒水平(TRL)】 D D（deliverydelivery）: :特指特指交付物的最遲交付時(shí)間。最遲交付時(shí)間。 三、NAM流程之D方案 57 交付物簽發(fā) 由顧客（相關(guān)方）顧客（相關(guān)方）對(duì)交付物按時(shí)按質(zhì)交付進(jìn)行簽字確認(rèn) 的過程。 交付物簽發(fā)強(qiáng)調(diào)交付的準(zhǔn)時(shí)性，簽發(fā)重點(diǎn)

29、對(duì)交付物提交 的時(shí)間符合性進(jìn)行簽字確認(rèn)。 三、NAM流程中D方案 交付物提交 交付物擁有人交付物擁有人【過程（子過程）擁有人】按交付物的技 術(shù)性能或管理目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證并經(jīng)上一級(jí)有權(quán)人進(jìn)行校 對(duì)和批準(zhǔn)確認(rèn)后，提交給用戶及相關(guān)方的過程。 交付物擁有人及其上一級(jí)有權(quán)人對(duì)其提交的交付物內(nèi)容 科學(xué)性、有效性及充分適宜性負(fù)責(zé)。 58 過程（交付物）擁有人：過程（交付物）擁有人： 交付物簽發(fā)交付物簽發(fā) 交付物簽發(fā)交付物簽發(fā) 交付物簽發(fā)交付物簽發(fā) 節(jié)點(diǎn)門審核節(jié)點(diǎn)門審核 三、NAM流程之D方案 59 節(jié)點(diǎn)門審核節(jié)點(diǎn)門審核 在NAM流程節(jié)點(diǎn)門中由相關(guān)資質(zhì)人員對(duì)門內(nèi)所屬交付 物的簽發(fā)結(jié)論進(jìn)行綜合審核并決策此節(jié)點(diǎn)

30、門是否獲準(zhǔn)通過的 過程。節(jié)點(diǎn)門審核必須按時(shí)進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)門審核必須按時(shí)進(jìn)行。 節(jié)點(diǎn)門審核簽發(fā)文件：節(jié)點(diǎn)門審核簽發(fā)文件： 三、NAM流程之D方案 SSOSafety Sign-Off安全簽發(fā) DSODesign Sign-Off設(shè)計(jì)簽發(fā) RSORequirement Sign-Off需求簽發(fā) CSOCraftsmanship Sign-Off精致工藝簽發(fā) FSOFinance Sign-Off財(cái)務(wù)簽發(fā) MSOManufacturing Sign-Off制造簽發(fā) 60 SSO CSO RSO DSO MSO FSO 工作報(bào)表的 部門簽發(fā) 評(píng)審入門所 需提交的文 件 問題/行動(dòng)計(jì) 劃 入門準(zhǔn)備會(huì)議入門準(zhǔn)備會(huì)議 平臺(tái)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 Gate Review 入門工作報(bào)入門工作報(bào) 告批準(zhǔn)告批準(zhǔn) No Yes 改進(jìn)后再次入門改進(jìn)后再次入門 審核審核 同步開發(fā)團(tuán)隊(duì)同步開發(fā)團(tuán)隊(duì) 會(huì)議會(huì)議 入門審核入門審核 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 平臺(tái)總監(jiān)平臺(tái)總監(jiān) 簽發(fā)確認(rèn) 三、NAM流程之D方案：節(jié)點(diǎn)門審核流程 61 第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、