2019年茂泰及加多寶公司生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)會(huì)議

1、茂泰及加多寶公司生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議記錄日期： 2005 年8月 12 日15:0016:00地點(diǎn)：生產(chǎn)處辦公室主席：白儀處長(zhǎng)出席人員： xxxx記錄：張紅輝一、主席報(bào)告： 自我司接廣東加多寶公司 “王老吉”產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)以來(lái)， 通過(guò)前期的磨合， 已經(jīng)走上正軌， 由于雙方公司企業(yè)文化以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管 理的認(rèn)識(shí)總是會(huì)有差異， 所以在往后每周都將開(kāi)此例會(huì)， 希望雙方開(kāi)誠(chéng) 布公的把應(yīng)該得到進(jìn)一步改善的地方提出來(lái)，以利進(jìn)一步合作順暢。二、本期議題：黃主任： 1、原放置于外倉(cāng)的重新打檢產(chǎn)生的低真空品應(yīng)及時(shí)處理。2、封罐后半成品，因后段機(jī)器故障而出現(xiàn)殺菌前放置時(shí)間超時(shí)現(xiàn)象較 多，為避免因此而造成質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)重新規(guī)劃

2、。3、因油污染的冷卻水塔及管道清洗工作應(yīng)及時(shí)安排。4、我司于 8 月3 日及 4日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核，針對(duì)不符合項(xiàng)應(yīng)提出正式書(shū)面報(bào)告，并及時(shí)追蹤整改情況 廖主任： 1、由于近期頻繁出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障，為保證順利生產(chǎn)，貴司 的設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。2、代工業(yè)務(wù)已開(kāi)展快一年時(shí)間， 現(xiàn)貴司的卷封機(jī)調(diào)機(jī)技術(shù)員只有一名， 對(duì)后備人員培養(yǎng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)保證每班有一名調(diào)機(jī)技術(shù)員。3、灌注頭的衛(wèi)生應(yīng)作一重要管制點(diǎn)，請(qǐng)重新確認(rèn)清潔頻率。4、近期由于設(shè)備故障而造成加多寶公司原物料損耗費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)計(jì)出來(lái)。鐘娜紅： 1、在近期如發(fā)貨量大時(shí)，仍出現(xiàn)叉車(chē)及搬運(yùn)工不夠的情況應(yīng) 解決。任小雄： 1、飲料成品凹罐數(shù)量較多以及外包裝物有污染，應(yīng)從制程后 段至出貨環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)管制。三、主席報(bào)告： 針對(duì)以上提出的問(wèn)題點(diǎn)， 我司將根椐實(shí)際狀況進(jìn)