采購(gòu)績(jī)效考核參考版

1、采購(gòu)績(jī)效考核(參考版)采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)1 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案.二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定.同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。（二）客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到 “ 用事實(shí)說(shuō)話 ”

2、，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較,而不是在人與人之間進(jìn)行比較.(三）差別的原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心.（四)反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ))一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等.三、適用范圍適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。 考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者. 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但

3、考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行,并用量化指標(biāo)作為考核的尺度.主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示.采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（ % ）考核指標(biāo) / 指標(biāo)說(shuō)明時(shí)間績(jī)效15%停工斷料 , 影響工時(shí)緊急采購(gòu) ( 如空運(yùn) ) 的費(fèi)用差額品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料

4、使用的不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)間（二)績(jī)效考核周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核;對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo),以季度或年度進(jìn)行考核.（三)績(jī)效考核方法及說(shuō)明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相

5、結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的 70 ，日常工作表現(xiàn)考核占 30% 。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效.采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 量化指標(biāo)綜合考核得分 70%+ 日常工作表現(xiàn) 30%（四）績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五)考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差abcd

6、e85 分以上85 分以下 75 分75 分以下 65 分65 分以下 50 分50 分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表(如下表所見）。采購(gòu)人員績(jī)效考核表項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說(shuō)明自我評(píng)分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%品質(zhì)績(jī)效15%數(shù)量績(jī)效30%價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為 70%定性指標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%主動(dòng)性20%紀(jì)律

7、性20%定性指標(biāo)權(quán)重為 30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)效是否導(dǎo)致停工從不沒(méi)有無(wú)記錄3 次以下3 次以上品質(zhì)績(jī)效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60% 以下物料使用不良率05% 以下5%-10%10%-15%15% 以上數(shù)量績(jī)效呆料物料金額 萬(wàn)元以下 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元以上庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 % 以上 % % % % % % % 以下價(jià)格績(jī)效采購(gòu)成本降低率 % 以上 % % % % % % % 以下采購(gòu)價(jià)格降低額 萬(wàn)元以上 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元以上效率績(jī)效采購(gòu)?fù)瓿陕?% 以上

8、% % % % % % % 以下訂單處理時(shí)間 天以內(nèi) 天 天 天 天以上指標(biāo)等級(jí)得分說(shuō)明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10 分8 分5 分2 分0 分相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 . 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpi 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季 / 年度采購(gòu) / 倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季 / 年度采購(gòu) / 倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季 / 年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季 / 年度生產(chǎn) / 質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季 / 年度財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量合格率季 / 年度生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季 / 年度3 . 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpi 指標(biāo)考核周

9、期指標(biāo)定義 / 公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季 / 年度供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季 / 年度供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季 / 年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率季 / 年度供應(yīng)部5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率季 / 年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季 / 年度供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季 / 年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季 / 年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全事故次數(shù)季 / 年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部4 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)kpi 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃

10、完成率達(dá)到 以上2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %3采購(gòu)部門管理費(fèi)用控制10考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購(gòu)及時(shí)率10考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到 以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到 100 %6采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率10考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 %7供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率10考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在 % 以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 %9供應(yīng)商滿意率5考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 % 以上10員工管理5部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1。 采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率 =2. 采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)

11、率 =被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字: 日期:5 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)kpi 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到 1002供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率15考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到 3采購(gòu)質(zhì)量合格率10考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到 100%4部門管理費(fèi)用控制10考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率在 % 以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在 % 以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到 1008物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%