SMT車間管理規(guī)定

1、SMT 車間管理規(guī)定為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車間 成為一個規(guī)范化的車間，現(xiàn)對員工做出以下要求：一，車間環(huán)境規(guī)定1, 所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜 電鞋，戴靜電環(huán)，否則將處以 10 元/次罰款。下班時間（包括吃飯 時間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以 5 元/ 次罰款。所有的靜電衣物必須保持干凈整潔，靜電環(huán)，鑷子等要舊 換新，如由于個人保管不慎，丟失者，照價賠償。2, 從即日起由各班拉長對自己的員工進行 5S工作責任劃分，將 5S工作責任落實到人，并堅持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對車間進行 巡查，如查出問題，則有拉長帶頭立刻

2、改善；交接班時必須將 5S搞 好后并交對班長確認好后方可下班,否則將對班長和助拉處以 10元 / 次罰款。3, 嚴禁私自在工椅或工作臺面上粘貼雜物,違者罰款處理,并清 理干凈。4, 上班時間要按時提前 5分鐘到崗,違者罰款處理（遲倒一分鐘 罰款一元）。5, 嚴禁在車間跑動,大聲喧嘩,吵架,打架,違者罰款處理,情 節(jié)嚴重者交公安機關處理（ 10元一次,吵架 1 00元,打架開除）。6, 所有上班的員工,在上班時間不得打私人電話,玩手機,聽MP3吃零食，閑聊天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無關的事情，有問題可向拉長或其他相關人員反映，否則給以罰款處理（ 10 元一次）。7， 所有員工上班時間必須保

3、持良好的精神狀態(tài)，做事動作要快 速，干凈。坐，立，行，走要姿態(tài)端正。8， 無論白班或夜班，上班 SMT車間吃飯時間機器照常生產(chǎn)，不得停機，員工吃飯時由拉長安排分批輪流吃飯。9， SMT車間所有員工，如沒有特殊原因，不得以見朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請假。請病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證 明。如沒有經(jīng)過上級領導批準或同意，私自不來上班的按礦工或罰 款處理。10，員工對管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意，可以當面或書面的形式對相關人員或相關人員的上司提出，由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不 服時，可以投訴，但不得有頂撞報復行為，否則將有公司或司法部 門處

4、理。11，工作期間應忠于職守 , 不得消極怠工 ,不得有私自離崗 （上班后 1 小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗 ） ，竄崗等行為（注：竄崗指上 班時間竄至他人崗位做與工作無關的事） ，違者 罰款處理（10元一 次）。12，尊重領導 , 堅決服從上級的正常調(diào)動和工作安排 ,如有不同意見 , 應及時婉轉相告 , 如一經(jīng)上級領導決定 ,應必須遵照執(zhí)行 .13，愛護車間的財產(chǎn) ,對車間的機器設備和工具應小心使用 , 不得無 故破壞車間物品 , 損壞的物品應負賠償責任 . 14，未經(jīng)部門主管許可不得私自攜帶車間內(nèi)任何物品出廠（除特殊 情況需領導批準外） ，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā) 當月工

5、資 , 情節(jié)嚴重的交公安機關處理 . 。 15，生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角 , 不得在 生產(chǎn)線臺面上亂涂亂畫 , 凡有違章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究當事人的責 任, 情節(jié)嚴重者予以除名處理。16，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設備 安全。嚴格按照操作規(guī)程進行操作。不得私自亂調(diào)設備（作業(yè)員除 換料外不得調(diào)設備，設備必須由班長或助拉調(diào)試） , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅 處理, 造成重大事故者要承擔相應的法律責任（管理人員因管理粗心 也要受到連帶處罰）。17，非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未 經(jīng)允許不得進入違者 罰款處理 （ 10元一次）。18，工作時

6、間內(nèi)，除拉長、助拉以上管理人員因工作關系可在車間 走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗 位須向拉長或助拉申請后方能離崗。19，對惡意破壞車間財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者， 不論價值多少一律依照盜竊之物價款兩倍賠償處理。視情節(jié)輕重， 無薪開除或送公安機關處理。20，上班必須配帶廠牌，違者 罰款處理（10 元一次）二，生產(chǎn)制程管理制度1， 物料員對所有生產(chǎn)文件進行嚴格管制。每天需提前準備好當天 要是使用的文件，如有問題及時找相關人員解決，不可耽誤生產(chǎn)。2， 物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關物料發(fā)放到車間。在發(fā)放物料 時要仔細核對物料的數(shù)量，規(guī)格型號，誤差等。不得將不符合

7、訂單 要求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要 的物料，將對物料員進行罰款處理。如有特別要注意的特殊物料必 須交待給生產(chǎn)拉長，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞 等問題將由拉長負責。所有在線使用的貴重物料必須進行嚴格交 接。3， 技術員在制作程序時，要認真核對相關指導性文件，如技術員 所做的程序存在錯誤被品管助拉在核對首件時發(fā)現(xiàn)，多于 2次/ 月， 將對技術員處以 20元/ 次的罰款。在生產(chǎn)過程中，操作員換料時要 認真核對排位表，并叫助拉核對物料，并做好上料記錄，如在爐后 被發(fā)現(xiàn)錯料將對操作員和助拉處以 20 元/次的罰款。如操作員換錯 料被助拉核對時發(fā)現(xiàn)裝錯料時處以

8、5元/ 次的罰款。兩班交接時助拉 必須對機器上的物料進行核對。4, 品管有責任和義務對SMT車間的整個生產(chǎn)流程進行巡查，并提 出改善措施。如所提出的問題可以立即改善的，相關作業(yè)人員要立 即改善，如同樣的問題提出三次，相關作業(yè)員仍不改善，而又不能 給予合理的解釋，對相關作業(yè)人員和拉長處以 10元/ 次的罰款。5，品管必須每班對確認首件，如到客戶處出現(xiàn)批量錯料時對品管處 以 50元/ 次的罰款。6, SMT勺品管負責對爐后的目檢送檢的 PCBA按照檢驗標準對其進 行抽檢，如所送的PCBA不符合標準，則由送檢人重新返工，如同一 批PCBA送檢三次仍不合格，將由品管開出品質(zhì)異常單，有拉長給予 合理回復

9、，并對當事目檢處以 10 元/次的處罰，爐后目檢有權責令 生產(chǎn)拉長或技術員進行品質(zhì)改進，如爐后目檢所提出的品質(zhì)問題技 術員或拉長不給予回復或解決，目檢可以向主管投訴，由主管對相 關人員做出處理。7，當班不良品需當班處理完，如需加班處理加班費公司和員工各出 一半。8， 各產(chǎn)線操作員對當班機器所生產(chǎn)物料確認是否在公司規(guī)定的損 耗范圍，如超出范圍應及時通知技術員調(diào)機，如未及時通知技術 員，損耗將由操作員全額負責，由于通知的技術員未及時調(diào)機，損 耗將由其技術員全額負責；當班散料當班必須貼完；公司每月物料 損耗按貨款的千分之三算，超出部分由兩班平攤。9， 爐前補料時必須做好記號交助拉確認方可過爐，爐后補

10、料也一 樣要經(jīng)過確認0K后方可補料，如有什么不懂或疑問應立即向拉長或 品管確認，否則出現(xiàn)問題將有相關責任人負責損失 10，爐后目檢必須每個人用不同的蠟筆作記號，以方便以后責任追 溯，品管必須監(jiān)督目檢人員的使用情況，如目檢人員不配合時品管 有權對目檢做出處法處理。11，每個月每班評選一個優(yōu)秀員工，并獎勵 100 元現(xiàn)金。 12，每班必須準確的寫好生產(chǎn)報表（按拉線，班別，生產(chǎn)時間數(shù) 寫）具體見報表上的內(nèi)容，沒寫報表的班別產(chǎn)量記為 0。 13，每月對當月表現(xiàn)好的班別獎勵 1000元，產(chǎn)量 60%，品質(zhì) 30% （返工批數(shù)，錯料批數(shù)） ，5S 10%統(tǒng)計 以做為優(yōu)秀班別的活動經(jīng) 費。三，總結1， 公司所規(guī)定的各種報表，如機器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報