HSE履職能力評估培訓(xùn)演示課件

1、HSE履職能力評估 2 領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職履職 能力評估能力評估 3 評估目的評估目的 找出領(lǐng)導(dǎo)干部安全綜合能力中存在的短板（差距），提找出領(lǐng)導(dǎo)干部安全綜合能力中存在的短板（差距），提 高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職能力。高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職能力。 夯實夯實HSE體系推進(jìn)基礎(chǔ)體系推進(jìn)基礎(chǔ) 降低崗位安全風(fēng)險，促進(jìn)安全生產(chǎn)降低崗位安全風(fēng)險，促進(jìn)安全生產(chǎn) 4 評估的內(nèi)容與過程控制評估的內(nèi)容與過程控制 HSE領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 風(fēng)險掌控能力風(fēng)險掌控能力 HSE基本技能基本技能 應(yīng)急指揮能力應(yīng)急指揮能力 5 對對HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解領(lǐng)導(dǎo)力的理解 1 如何理解和 貫 徹 落 實 HSE管理九 項原則和公 司反違

2、章十 條禁令， 并舉例說明？ 知曉其部分內(nèi)容， 但不能與實際工 作相結(jié)合 理解HSE管理原 則和西南油氣 田分公司反違章 十條禁令條款 的具體內(nèi)容，能 夠?qū)⑵鋬?nèi)容與實 際工作相結(jié)合 能夠深刻理解該 要素的內(nèi)涵，高 質(zhì)量的與實際工 作相結(jié)合，同時 能夠督導(dǎo)下屬 6 中石油中石油HSE管理原則管理原則 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 2、安全是聘用的必要條件； 3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作 負(fù)責(zé)； 5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制； 7、事故隱患必須及時整改； 8、所有事故事件必須

3、及時報告、分析和處理； 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 7 西南油氣田分公司十條禁令西南油氣田分公司十條禁令 （1）嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作； （2）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作； （3）嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)； （4）嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗； （5）嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品； （6）嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)； （7）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系掛安全帶； （8）嚴(yán)禁在生產(chǎn)作業(yè)場所吸煙； （9）嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)拆除鎖具和警示標(biāo)識； （10）嚴(yán)禁超速行駛、駕駛時使用手機(jī)，乘車不系安全帶。 8 對對HSE領(lǐng)導(dǎo)能力的理解領(lǐng)導(dǎo)能力的理解 2 如何理解有感 領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé) 任（

4、含HSE職 責(zé)）和屬地管 理，您是怎樣 落實的？ 知曉有感領(lǐng)導(dǎo)、 直線責(zé)任和屬 地管理的要求， 但沒有全部體 現(xiàn)。 了解有感領(lǐng)導(dǎo)、 直線責(zé)任和屬地 管理的含義，且 能很好地落實到 實際工作中，能 掌握部分有感領(lǐng) 導(dǎo)、直線責(zé)任和 屬地管理的具體 方法的要求，但 沒有全部體現(xiàn)。 能將有感領(lǐng)導(dǎo)、 直線責(zé)任和屬地 管理落實到實際 工作中，且掌握 和使用所有有感 領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任 和屬地管理的方 法，同時能指導(dǎo) 下屬，提升相關(guān) 人員的有感領(lǐng)導(dǎo)、 直線責(zé)任和屬地 管理的安全技能 崗位崗位HSE職責(zé)的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責(zé)中？職責(zé)的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責(zé)中？ 落實情況如何？是否一直堅持正確

5、的做法？落實情況如何？是否一直堅持正確的做法？ 有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？ 如何對有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理進(jìn)行評估？如何對有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理進(jìn)行評估？ 9 領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視 時時 間間 推推 移移 發(fā)生嚴(yán)重安全事故發(fā)生嚴(yán)重安全事故 對安全重視程度降低對安全重視程度降低 對安全保持一貫的重視，領(lǐng)對安全保持一貫的重視，領(lǐng) 導(dǎo)展現(xiàn)的重視程度代表本單導(dǎo)展現(xiàn)的重視程度代表本單 位安全管理水平位安全管理水平 對安全的重視程度對安全的重視程度 摒棄運動式、口號式、一陣風(fēng)式抓安全的方式，注重安全管理的常

6、摒棄運動式、口號式、一陣風(fēng)式抓安全的方式，注重安全管理的常 態(tài)化態(tài)化 ，不斷完善制度，發(fā)生事故從管理上找原因，不斷完善制度，發(fā)生事故從管理上找原因 10 有感領(lǐng)導(dǎo)的含義有感領(lǐng)導(dǎo)的含義 有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人 安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感 受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的 必要性。 11 有感領(lǐng)導(dǎo)的作用有感領(lǐng)導(dǎo)的作用 你單位將會達(dá)到的卓越安全水平取決于你單位將會達(dá)到的卓越安全水平取決于 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 展示其愿望的展示其愿望的 行動行動! ! 3.10 12 有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn) 帶頭宣貫安全理念帶頭宣貫安全理念 帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭遵

7、守安全規(guī)章制度 帶頭制定和實施個人安全行動計劃帶頭制定和實施個人安全行動計劃 帶頭開展安全觀察與溝通帶頭開展安全觀察與溝通 帶頭講授安全課帶頭講授安全課 帶頭開展安全風(fēng)險識別帶頭開展安全風(fēng)險識別 帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動 13 有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn) 親自主持安全委員會會議親自主持安全委員會會議 親自匯報安全工作親自匯報安全工作 親自審定安全工作計劃親自審定安全工作計劃 親自組織事故親自組織事故/事件調(diào)查事件調(diào)查 親自組織安全管理現(xiàn)狀審核親自組織安全管理現(xiàn)狀審核 親自主持和支持親自主持和支持HSE審核審核 親自與下屬溝通安全表現(xiàn)親自與下屬溝通安全表現(xiàn) 14 141

8、4 對對“有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)”審核評估的方式審核評估的方式 p 面對面的訪談面對面的訪談以全員參與（領(lǐng)導(dǎo)）問卷為提綱以全員參與（領(lǐng)導(dǎo)）問卷為提綱 p 陪同領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀察陪同領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀察 觀察行為安全審核技巧和安全標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度觀察行為安全審核技巧和安全標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度 p 基層問題的追溯基層問題的追溯 對在站隊審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題上溯到領(lǐng)導(dǎo)對在站隊審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題上溯到領(lǐng)導(dǎo) p 調(diào)查問卷調(diào)查問卷員工測評員工測評 50%50% 50%50% 中國石油塔里木油田公司中國石油塔里木油田公司 15 直線組織直線組織 從上到下負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)管理的垂直管理系統(tǒng) 直線組織直線組織3 直線組織直線組織1 直線組織

9、直線組織2 16 直線責(zé)任直線責(zé)任 誰主管誰負(fù)責(zé)！ 管工作就要管安全！ 17 屬地管理屬地管理 什么是屬地管理？什么是屬地管理？ 誰的地盤誰負(fù)責(zé)！（區(qū)域?qū)俚兀┱l的地盤誰負(fù)責(zé)?。▍^(qū)域?qū)俚兀?誰的工作誰負(fù)責(zé)?。毮軐俚兀┱l的工作誰負(fù)責(zé)！（職能屬地） 一種落實管理職責(zé)的方法或管理形式一種落實管理職責(zé)的方法或管理形式 建立建立“家家”的概念的概念 18 管工作就要管安全管工作就要管安全 各級主要、分管領(lǐng)導(dǎo)做好有感領(lǐng)導(dǎo)，各級主要、分管領(lǐng)導(dǎo)做好有感領(lǐng)導(dǎo)， 對單位和分管業(yè)務(wù)的對單位和分管業(yè)務(wù)的負(fù)負(fù)安全責(zé)任安全責(zé)任 各級管理部門負(fù)單位分管業(yè)務(wù)各級管理部門負(fù)單位分管業(yè)務(wù) 的安全責(zé)任的安全責(zé)任 每一個獨立頂崗操作

10、的員工為每一個獨立頂崗操作的員工為 自己工作時間內(nèi)所在崗位的安全負(fù)責(zé)自己工作時間內(nèi)所在崗位的安全負(fù)責(zé) 19 全員安全管理職責(zé)履行全員安全管理職責(zé)履行 高效的安全管理應(yīng)當(dāng)是全員、全過程的安全管理高效的安全管理應(yīng)當(dāng)是全員、全過程的安全管理 ，具備以下特點：，具備以下特點： 職責(zé)分工明確職責(zé)分工明確 多部門間協(xié)作多部門間協(xié)作 多專業(yè)間協(xié)作多專業(yè)間協(xié)作 全員參與平臺全員參與平臺 20 安全職責(zé)分工安全職責(zé)分工 黨/工/團(tuán) 各單位各單位HSE 管理委員會管理委員會 參謀參謀 執(zhí)行執(zhí)行 直線領(lǐng)導(dǎo)直線領(lǐng)導(dǎo)/職能部門職能部門 分委員會分委員會 常設(shè)常設(shè) 臨時臨時 專家專家/顧問顧問 環(huán)境協(xié)調(diào)員環(huán)境協(xié)調(diào)員 承包

11、商協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員 安全專業(yè)人員安全專業(yè)人員 油氣田油氣田HSEHSE管理委員管理委員 及各專業(yè)分委會及各專業(yè)分委會 決策、規(guī)劃決策、規(guī)劃 制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn) 決策、計劃決策、計劃 落實標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 21 安全是安全是 ? 的責(zé)任的責(zé)任 每個人每個人, ,都必須為自身與其它人的安全負(fù)責(zé)都必須為自身與其它人的安全負(fù)責(zé) 安全管理是各級主管的責(zé)任安全管理是各級主管的責(zé)任 安全管理是安全管理是 ? 的責(zé)任的責(zé)任 組織組織 屬地屬地 主管主管? ? 22 對對HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解領(lǐng)導(dǎo)力的理解 3 您 今 年 主 要 的HSE管理 目標(biāo)有哪些， 您 做 了 哪 些 具 體 工 作 （ 結(jié) 合 個 人

12、 安 全 行 動 計 劃）？ 設(shè)置了個人HSE 目標(biāo)，未分解 不但設(shè)置了具體 的HSE工作目標(biāo)， 還根據(jù)崗位實際 以個人安全行動 計劃落實到實際 工作中 不但自身能分解 落實HSE管理目 標(biāo)。也能指導(dǎo)其 下 屬 提 升 個 人 HSE管理目標(biāo)， 使組織內(nèi)HSE管 理目標(biāo)得以順利 實現(xiàn) HSE管理目標(biāo)是什么？管理目標(biāo)是什么？ 以什么方式展現(xiàn)？以什么方式展現(xiàn)？ 展現(xiàn)的載體是否有效，能否提升展現(xiàn)的載體是否有效，能否提升HSE績效？績效？ 23 HSE績效考核的做法：績效考核的做法： 員工的員工的HSE考核合同考核合同 單位的單位的HSE責(zé)任書責(zé)任書 還有沒有其他有效做法呢？還有沒有其他有效做法呢？

13、24 個人安全行動計劃的編制與落實個人安全行動計劃的編制與落實 組織行為 領(lǐng)導(dǎo)行為 個人行為 個人安全 行動計劃 25 個人安全行動計劃的編制與落實個人安全行動計劃的編制與落實 具體詳見司質(zhì)20147號文件關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃編 制說明的通知特別注意：個人安全行動計劃不是個人工特別注意：個人安全行動計劃不是個人工 作計劃，不能直接羅列自己的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作，內(nèi)作計劃，不能直接羅列自己的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作，內(nèi) 容應(yīng)充分體現(xiàn)容應(yīng)充分體現(xiàn)“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管 安全安全”的要求的要求 領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為組織行為組織行為個人行為個人行為 帶頭

14、講授HSE知識辦公室類辦公室安全管 理 輔導(dǎo)直線下屬黨工團(tuán)類工作外安全 親自開著安全經(jīng)驗分享勞資認(rèn)識類居家安全 開展安全觀察與溝通生產(chǎn)技術(shù)類消防安全 開展基層安全聯(lián)系經(jīng)營管理類. 26 對對HSE領(lǐng)導(dǎo)能力的理解領(lǐng)導(dǎo)能力的理解 4 去 年 評 估 發(fā) 現(xiàn) 您 的 “ 弱 三 項 ” 有 哪 些 ？ 您 是 如 何改進(jìn)的？ 知曉弱三項的具 體內(nèi)容，開展培 訓(xùn)進(jìn)行提升 能夠主動提升弱 三項的技能，使 弱項逐步為工作 服務(wù)。 不但能提升其弱 三項的具體內(nèi)容， 還能主動關(guān)注HSE 履職的其他能力， 使自身的HSE履職 能力得到全方位 的提升。 強(qiáng)三項的保持情況？強(qiáng)三項的保持情況？ 弱項的提升方式？弱項的

15、提升方式？ 是否關(guān)注是否關(guān)注HSE履職能力的其他技能？履職能力的其他技能？ 是否滿足自主管理的相關(guān)要求？是否滿足自主管理的相關(guān)要求？ 27 風(fēng)險掌控能力風(fēng)險掌控能力 5 您 分 管 業(yè) 務(wù) 范 圍 和 安 全 聯(lián) 系 單 位 有 哪些HSE風(fēng) 險 和 問 題 ？ 您 采 取 了 哪 些管控措施， 效 果 如 何 ， 請舉例說明？ 對分管業(yè)務(wù)和安 全聯(lián)系點存在的 風(fēng)險清楚，但沒 有及時分析研究 和解決 能夠定期對分管 業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系 點存在的風(fēng)險及 問題進(jìn)行分析研 究，但解決的措 施落實不及時。 能夠定期分析解 決分管業(yè)務(wù)的安 全問題，能夠及 時整改，并能提 升管理水平。 對分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點

16、的風(fēng)險？對分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點的風(fēng)險？ 管轄業(yè)務(wù)發(fā)生過的最嚴(yán)重的事故（內(nèi)管轄業(yè)務(wù)發(fā)生過的最嚴(yán)重的事故（內(nèi)/外）？外）？ 對事故原因的理解？對事故原因的理解？ 目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些 隱患是怎樣管理的？隱患是怎樣管理的？ 28 n 工作前安全分析工作前安全分析JSAJSA n 安全工作許可安全工作許可 n 特種作業(yè)票特種作業(yè)票 n 上鎖掛簽上鎖掛簽 n 啟動前安全檢查啟動前安全檢查 n 安全隱患治理與應(yīng)急管理安全隱患治理與應(yīng)急管理 n 兩書一表兩書一表 n 領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全能力評估培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全能力評估培訓(xùn) n 承包商安全管理承包商安全

17、管理 危害因素辨識及控制方法與措施危害因素辨識及控制方法與措施 29 危害識別與風(fēng)險評估危害識別與風(fēng)險評估 頻率高頻率高/ /后果重（后果重（HF/HCHF/HC）：堅決不做）：堅決不做 頻率低頻率低/ /后果輕（后果輕（LF/LCLF/LC） ：加強(qiáng)管理，實現(xiàn)：加強(qiáng)管理，實現(xiàn) 0 0 事故目標(biāo)事故目標(biāo) 頻率低頻率低/ /后果重（后果重（LF/HC) LF/HC) ：應(yīng)加強(qiáng)工藝安全管理：應(yīng)加強(qiáng)工藝安全管理 頻率高頻率高/ /后果輕（后果輕（HF/LCHF/LC）：重點加強(qiáng)行為安全管理）：重點加強(qiáng)行為安全管理 控制風(fēng)險：控制風(fēng)險：不能消除和削減的風(fēng)險，要用應(yīng)急預(yù)案控制不能消除和削減的風(fēng)險，要用應(yīng)

18、急預(yù)案控制 削減風(fēng)險：削減風(fēng)險：不能消除的風(fēng)險，要采取措施削減到可接受程度不能消除的風(fēng)險，要采取措施削減到可接受程度 消除風(fēng)險：消除風(fēng)險：生產(chǎn)過程中絕大部分風(fēng)險加強(qiáng)管理是可以消除的生產(chǎn)過程中絕大部分風(fēng)險加強(qiáng)管理是可以消除的 30 危害辨識方法危害辨識方法 危險與可操作性分析危險與可操作性分析 HAZOPHAZOP 工藝危害分析工藝危害分析 PHAPHA 故障模型及影響分析故障模型及影響分析 FMEAFMEA 故障假設(shè)故障假設(shè)/ /檢查表分析檢查表分析 WI / CAWI / CA 事故數(shù)分析事故數(shù)分析 ETAETA 故障樹分析故障樹分析 FTAFTA 安全檢查表分析安全檢查表分析 SCASCA

19、 工作安全分析工作安全分析 JSA JSA 31 1、 排排 除除 2、 替替 代代 3、 工程控制工程控制 4 、 隔隔 離離 5、 降低接觸時間降低接觸時間 6 、個人保護(hù)設(shè)備個人保護(hù)設(shè)備 7 、程程 序序 措施的優(yōu)先順序措施的優(yōu)先順序 安全措施的優(yōu)先排序安全措施的優(yōu)先排序 32 風(fēng)險掌控能力風(fēng)險掌控能力 6 您所在單位或所 管部門在HSE審 核中發(fā)現(xiàn)的主要 問題有哪些？根 本原因是什么？ 采取的整改措施 是什么？效果如 何？請舉例說明。 對所在單位在 HSE審核中發(fā) 現(xiàn)的主要問題 清楚，但沒有 及時分析研究 和解決 能夠定期對所在 單位在HSE審核中 發(fā)現(xiàn)的主要問題 進(jìn)行分析研究， 但解

20、決的措施落 實不及時。 能夠定期分析解 決所在單位在HSE 審核中發(fā)現(xiàn)的主 要問題，能夠及 時整改，并能提 升管理水平。 所在單位所在單位HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題？審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題？ 目前還存在管理原因？這些管理原因是怎樣目前還存在管理原因？這些管理原因是怎樣 管理的？管理的？ 33 風(fēng)險掌控能力風(fēng)險掌控能力 7 工 藝 、 設(shè) 備 和 人 員 發(fā) 生 變 更 有 哪 些 風(fēng) 險 ， 如 何 控制？ 知曉變更管理的 具體內(nèi)容 了解變更所帶來 的風(fēng)險，并采取 控制措施。 將變更管理日常 化，同時能將變 更管理帶來的風(fēng) 險進(jìn)行有效控制， 為自主管理打下 基礎(chǔ) 為什么要開展變更管理工作？為什么

21、要開展變更管理工作？ 變更管理的風(fēng)險如何控制？變更管理的風(fēng)險如何控制？ 變更所帶來的連帶變更得到關(guān)注和控制？變更所帶來的連帶變更得到關(guān)注和控制？ 34 變更風(fēng)險管理方法變更風(fēng)險管理方法 工藝變更工藝變更 ：工藝危害分析（工藝危害分析（PHA）等）等 設(shè)備變更設(shè)備變更：故障模式和影響分析（故障模式和影響分析（FMEA）等）等 人員變更人員變更：能力評估，變更后的人員培養(yǎng)等能力評估，變更后的人員培養(yǎng)等 35 HSE基本技能基本技能 8 危 險 作 業(yè) 有 哪 些 ， 如 何 控制其風(fēng)險 理解危險作業(yè)的 含義 能夠正確實施 危險作業(yè)。 不僅能夠按照要求 實施危險作業(yè)，還 能輔導(dǎo)他人實施危 險作業(yè)。

22、危險作業(yè)有哪些？危險作業(yè)有哪些？ 對其危險作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是否熟悉？對其危險作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是否熟悉？ 危險作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？危險作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？ 每月對危險作業(yè)是否進(jìn)行統(tǒng)計分析？每月對危險作業(yè)是否進(jìn)行統(tǒng)計分析？ 36 危險作業(yè)定義：危險作業(yè)定義： 危險作業(yè)是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全危險作業(yè)是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全 操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事 故后果嚴(yán)重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括：故后果嚴(yán)重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括： 動火作業(yè)動火作業(yè)

23、吊裝作業(yè)吊裝作業(yè) 挖掘作業(yè)挖掘作業(yè) 打開作業(yè)打開作業(yè) 受限空間作業(yè)受限空間作業(yè) 臨時用電作業(yè)臨時用電作業(yè) 高處作業(yè)等。高處作業(yè)等。 37 當(dāng)您在許可證上簽字時當(dāng)您在許可證上簽字時 作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實 表示表示: : 準(zhǔn)許作業(yè)準(zhǔn)許作業(yè), 出了事我負(fù)責(zé)出了事我負(fù)責(zé) 而不是而不是: : 準(zhǔn)備一項準(zhǔn)備一項 非常規(guī)非常規(guī) 作業(yè)作業(yè) 準(zhǔn)備進(jìn)行準(zhǔn)備進(jìn)行 一項一項 非常規(guī)非常規(guī) 作業(yè)作業(yè) 進(jìn)行進(jìn)行 危險分析危險分析 危險識別危險識別 /分析與分析與 控制控制 制定安全制定安全 作業(yè)方案作業(yè)方案 相關(guān)安全相關(guān)安全 規(guī)范的聯(lián)規(guī)范的聯(lián)系系 采取采取 安全措施安全措施 協(xié)調(diào)協(xié)

24、調(diào)/計劃計劃/ 界區(qū)界區(qū) 現(xiàn)現(xiàn) 場場 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場審核現(xiàn)場審核 落實安全落實安全 措施措施 開始開始 工作工作 38 執(zhí)行作業(yè)許可的情況執(zhí)行作業(yè)許可的情況 準(zhǔn)備一項準(zhǔn)備一項 非常規(guī)非常規(guī) 作業(yè)作業(yè) 準(zhǔn)備進(jìn)行準(zhǔn)備進(jìn)行 一項一項 非常規(guī)非常規(guī) 作業(yè)作業(yè) 進(jìn)行進(jìn)行 危險分析危險分析 危險識別危險識別 /分析與分析與 控制控制 制定安全制定安全 作業(yè)方案作業(yè)方案 相關(guān)安全相關(guān)安全 規(guī)范的聯(lián)規(guī)范的聯(lián)系系 采取采取 安全措施安全措施 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)/計劃計劃/ 界區(qū)界區(qū) 現(xiàn)現(xiàn) 場場 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場審核現(xiàn)場審核 落實安全落實安全 措施措施 未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀 準(zhǔn)備一項準(zhǔn)備一項 非常

25、規(guī)非常規(guī) 作業(yè)作業(yè) 準(zhǔn)備進(jìn)行準(zhǔn)備進(jìn)行 一項一項 非常規(guī)非常規(guī) 作業(yè)作業(yè) 進(jìn)行進(jìn)行 危險分析危險分析 進(jìn)行進(jìn)行 危險分析危險分析 制定安全制定安全 作業(yè)方案作業(yè)方案 制定安全制定安全 作業(yè)方案作業(yè)方案 采取采取 安全措施安全措施 采取采取 安全措施安全措施 領(lǐng)導(dǎo)簽字領(lǐng)導(dǎo)簽字 承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)簽字領(lǐng)導(dǎo)簽字 承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任 開始工作開始工作 開始工作開始工作 39 l各類特殊各類特殊( (高危高危) )作業(yè)許可證的期限應(yīng)服從作業(yè)許可證的規(guī)定作業(yè)許可證的期限應(yīng)服從作業(yè)許可證的規(guī)定 l小票工作應(yīng)依大票核準(zhǔn)的工作期限執(zhí)行小票工作應(yīng)依大票核準(zhǔn)的工作期限執(zhí)行 l作業(yè)許可證的期間是否需要延期作業(yè)許可證的

26、期間是否需要延期, , 應(yīng)在書面審查時討論確定應(yīng)在書面審查時討論確定 l如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關(guān)的特殊作業(yè)許可證不需要延期，如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關(guān)的特殊作業(yè)許可證不需要延期， 該許可證可按正常程序檢驗后關(guān)閉，并在作業(yè)許可證上做好記錄該許可證可按正常程序檢驗后關(guān)閉，并在作業(yè)許可證上做好記錄 l如果相關(guān)的特殊作業(yè)需要延期如果相關(guān)的特殊作業(yè)需要延期, , 這時這時, ,作業(yè)許可證應(yīng)服從相關(guān)的特殊作作業(yè)許可證應(yīng)服從相關(guān)的特殊作 業(yè)進(jìn)行響應(yīng)延期（此類情況多見）業(yè)進(jìn)行響應(yīng)延期（此類情況多見） l延期的時限應(yīng)按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不超過延期的時限應(yīng)按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不超

27、過2424小時小時 注注: :有些工作有規(guī)定的期限有些工作有規(guī)定的期限, , 但不是作業(yè)許可證的期限。但不是作業(yè)許可證的期限。 中國石油塔里木油田公司中國石油塔里木油田公司 40 各方共同參與討論各方共同參與討論 是是 否否 各方共同溝通交各方共同溝通交底底 提交作業(yè)許可申請?zhí)峤蛔鳂I(yè)許可申請 許可證分發(fā)給作業(yè)者許可證分發(fā)給作業(yè)者現(xiàn)場安全審核現(xiàn)場安全審核 提出書面審查提出書面審查 申請通過審批嗎？申請通過審批嗎？ 41 l受限空間 l高處作業(yè) l吊裝作業(yè) l臨時用電 l動火作業(yè) l挖掘作業(yè) l管線打開 嚴(yán)格特種作業(yè)程序控制風(fēng)險嚴(yán)格特種作業(yè)程序控制風(fēng)險 按規(guī)定申請、按規(guī)定申請、 批準(zhǔn)特種作業(yè)票批準(zhǔn)

28、特種作業(yè)票 42 上鎖掛簽上鎖掛簽-能量隔離能量隔離 目的目的: : 防止因誤操作操作設(shè)備，而造成的人員傷害或設(shè)備損防止因誤操作操作設(shè)備，而造成的人員傷害或設(shè)備損 壞、環(huán)境破壞的事故。壞、環(huán)境破壞的事故。 不上鎖掛簽可能導(dǎo)致的的事故：不上鎖掛簽可能導(dǎo)致的的事故： p 因為沒有把機(jī)器或設(shè)備停下來因為沒有把機(jī)器或設(shè)備停下來 p 因為沒有將能源確實切斷因為沒有將能源確實切斷 p 因為沒有把殘馀的能量排除因為沒有把殘馀的能量排除 p 因為意外把已關(guān)閉的設(shè)備開啟因為意外把已關(guān)閉的設(shè)備開啟 p 因為在重新啟動之前未將工作現(xiàn)場清理完畢因為在重新啟動之前未將工作現(xiàn)場清理完畢 中國石油塔里木油田公司中國石油塔里

29、木油田公司 43 上鎖掛簽（能量隔離）簡單有效的安全手段上鎖掛簽（能量隔離）簡單有效的安全手段 44 作業(yè)前必需按程序開安全工作許可證作業(yè)前必需按程序開安全工作許可證 對于涉及的高危作業(yè)要現(xiàn)場確認(rèn)風(fēng)險等級對于涉及的高危作業(yè)要現(xiàn)場確認(rèn)風(fēng)險等級 制定完善高危作業(yè)控制程序制定完善高危作業(yè)控制程序 建立高危作業(yè)應(yīng)急救援機(jī)制建立高危作業(yè)應(yīng)急救援機(jī)制 如何落實如何落實 危險作業(yè)危險作業(yè) 安全防護(hù)措施要完好安全防護(hù)措施要完好 45 動火作業(yè)動火作業(yè) 足夠的安全距離足夠的安全距離 工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場） 工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范） 46 材料堆放距離開挖邊材料堆放距離開

30、挖邊 緣緣1 1米米 距開挖坑邊一米以內(nèi)嚴(yán)距開挖坑邊一米以內(nèi)嚴(yán) 禁堆放任何材料禁堆放任何材料 梯級放坡梯級放坡 安全通道安全通道 護(hù)欄和坑邊保護(hù)欄和坑邊保 持一米距離持一米距離 動土作業(yè)（規(guī)范）動土作業(yè)（規(guī)范） 47 風(fēng)險掌控能力風(fēng)險掌控能力 9 您 如 何 理 解 清 潔 生 產(chǎn) 和 節(jié) 能 節(jié) 水 工 作 ？ 采 取 了 那 些 節(jié) 能 減 排措施？ 知曉清潔生產(chǎn)和 節(jié)能節(jié)水的具體 含義 能根據(jù)崗位實際 開展清潔生產(chǎn)和 節(jié)能節(jié)水工作 能指導(dǎo)本部門和 直線下屬的清潔 生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水 工作，并能很好 地應(yīng)用到工作內(nèi) 外 清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體做法？ 企業(yè)清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水如何得以實現(xiàn)？ 48

31、 清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn) 生產(chǎn)全過程采用無毒、低毒的原材料和無污染、少 污染的工藝和設(shè)備,以節(jié)能降耗的方式進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn) 49 清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn) 清潔的生產(chǎn)過程要求企業(yè)采用少廢、無廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效生產(chǎn)設(shè)備；清潔的生產(chǎn)過程要求企業(yè)采用少廢、無廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效生產(chǎn)設(shè)備； 盡量少用、不用有毒有害的原料；盡量少用、不用有毒有害的原料； 減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素和有毒有害的中間產(chǎn)品； 使用簡便、可靠的操作和控制；使用簡便、可靠的操作和控制； 建立良好的衛(wèi)生規(guī)范建立良好的衛(wèi)生規(guī)范(GMP)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SSOP)和危害分析與

32、關(guān)和危害分析與關(guān) 鍵控制點鍵控制點(HACCP)； 組織物料的再循環(huán)；組織物料的再循環(huán)； 建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)(TQMS)； 優(yōu)化生產(chǎn)組織；優(yōu)化生產(chǎn)組織； 進(jìn)行必要的污染治理，實現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。進(jìn)行必要的污染治理，實現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。 50 最佳實踐最佳實踐 清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn) 生產(chǎn)步驟 51 清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn) Titl e in her e 能源 Titl e in her e 產(chǎn)品 Titl e in her e 過程 清潔生產(chǎn)觀念的三個重點：清潔生產(chǎn)觀念的三個重點： 52 風(fēng)險掌控能力風(fēng)險掌控能力 節(jié)水就是節(jié)約水資源 節(jié)能就是盡可能地減少能源消耗量，生

33、產(chǎn)出 與原來同樣數(shù)量、同樣質(zhì)量或者是比原來數(shù) 量更多或數(shù)量相等、質(zhì)量更好的產(chǎn)品 53 HSE基本技能基本技能 10 您分管業(yè)務(wù)涉及的 HSE管理工具和方 法有哪些？列舉1-2 個工具說明其程序 步驟、實施要求和 現(xiàn)場應(yīng)用？ 了 解 部 分 分 管 業(yè) 務(wù) 涉及的 HSE管理 工 具 和 方 法 對分管業(yè)務(wù)涉 及的HSE管理 工具和方法能 應(yīng)用到工作實 際中 不僅能熟練應(yīng)用各 種方法，還能指導(dǎo) 下屬應(yīng)用各種方法， 使HSE推進(jìn)的方法在 本單位得到普及。 現(xiàn)階段現(xiàn)階段分管業(yè)務(wù)涉及的分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法管理工具和方法 有哪些？有哪些？ 使用情況如何？使用情況如何？ 54 HSEHSE體

34、系推進(jìn)的主要方法體系推進(jìn)的主要方法 l 安全觀察與溝通安全觀察與溝通 l 安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享 l 現(xiàn)場目視化管理現(xiàn)場目視化管理 l HSE履職能力評估履職能力評估 l 直線責(zé)任與屬地管理直線責(zé)任與屬地管理 l 個人行動計劃個人行動計劃 l 安全管理現(xiàn)狀審核評估定級安全管理現(xiàn)狀審核評估定級 l 工作前安全分析（工作前安全分析（JSA） . 55 安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享 1、緊急疏散通道提示（陌生的地方）、緊急疏散通道提示（陌生的地方） 2、從所見、所聞、親歷的事件談安全體會、從所見、所聞、親歷的事件談安全體會 3、從事故案例談教訓(xùn)、從事故案例談教訓(xùn) 發(fā)生了什么 學(xué)到了什么？ 我們能做什么

35、？ 4、會議議程上安排時間（、會議議程上安排時間（2到到5分鐘）分鐘） 5、常態(tài)化與全員參與、常態(tài)化與全員參與 56 57 HSE基本技能基本技能 11 您分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 發(fā)生的事故、事件 有哪些？原因是什 么？您采取了什么 行動？是否開展了 安全經(jīng)驗分享？ 知曉分管業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)的 事故事件， 但沒有親自 組織調(diào)查原 因 對分管業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)的事故事 件進(jìn)行調(diào)查， 并開展安全經(jīng) 驗分享 能將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 事故事件作為資源， 提升管理水平 管轄業(yè)務(wù)的事故管轄業(yè)務(wù)的事故/事故情況（分類統(tǒng)計）？事事故情況（分類統(tǒng)計）？事 故的原因分析如何（原因趨勢分析）？故的原因分析如何（原因趨勢分析）？ 事故分類？

36、事故分類？ 事故調(diào)查分析怎樣做的？事故調(diào)查分析怎樣做的？ 必要時進(jìn)行事故樹簡短培訓(xùn)必要時進(jìn)行事故樹簡短培訓(xùn) 58 所有的事故都是可以預(yù)防和避免的所有的事故都是可以預(yù)防和避免的 事故事件是有效資源事故事件是有效資源 每一次有效的分析、整改都是一次提升每一次有效的分析、整改都是一次提升 不僅重視事故，更應(yīng)該關(guān)注未遂事件不僅重視事故，更應(yīng)該關(guān)注未遂事件 除非事故和潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾除非事故和潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾 正，否則它們將會再次發(fā)生。正，否則它們將會再次發(fā)生。 貢獻(xiàn)自己的經(jīng)歷貢獻(xiàn)自己的經(jīng)歷 主動報告事故主動報告事故 參與事故事件調(diào)查參與事故事件調(diào)查 貢獻(xiàn)經(jīng)驗貢獻(xiàn)經(jīng)驗 從事故

37、事件中學(xué)習(xí)從事故事件中學(xué)習(xí) 59 60 WHY WHY WHY WHY WHY WHY WHY WHY WHY 方法很重要方法很重要 列出所有事證列出所有事證 不斷問不斷問“為什么為什么” 和和“如何會如何會” 直到找到管理原因，直到找到管理原因， 不僅僅是直接原因不僅僅是直接原因 61 HSE基本技能基本技能 12 您對行為安 全觀察與溝 通的理解與 應(yīng)用？ 了解安全觀察與 溝通的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 與意義，但沒有 親自實施安全觀 察與溝通 能夠親自熟練 應(yīng)用安全觀察 與溝通技巧。 不僅能熟練應(yīng)用該 方法，而且能經(jīng) 常按照個人行動計 劃要求超額完成任 務(wù)，溝通技巧質(zhì)量 較高，能找到管理 問題 對安全觀

38、察與溝通數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計？原因?qū)Π踩^察與溝通數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計？原因 分析如何（原因趨勢分析）？分析如何（原因趨勢分析）？ 是否進(jìn)行了分類分類？是否進(jìn)行了分類分類？ 安全觀察與溝通是如何做的？安全觀察與溝通是如何做的？ 必要時進(jìn)行簡短培訓(xùn)必要時進(jìn)行簡短培訓(xùn) 62 國際石油石化常用事故概率金字塔國際石油石化常用事故概率金字塔 100.000100.000起起 不安全行為和條件不安全行為和條件 10.000 10.000起起 未未 遂遂 事事 件件 1.000 1.000起起 可記錄的事件可記錄的事件 100 100起起 傷害事故傷害事故 1 1起起 死亡事故死亡事故 泵潤滑油泄露泵潤滑油泄露 未

39、及時清理未及時清理 操作工滑了一下操作工滑了一下 但未摔倒但未摔倒 操作工滑了一下操作工滑了一下 扭傷了腳扭傷了腳 操作工滑倒后操作工滑倒后 腿摔斷了腿摔斷了 操作工滑倒后操作工滑倒后 頭磕到泵上死亡頭磕到泵上死亡 63 杜邦公司常用的事故概率危害金字塔杜邦公司常用的事故概率危害金字塔 1 1 3030 300300 3,0003,000 30,000 死亡死亡 損工事故損工事故 醫(yī)療處理醫(yī)療處理 微傷（急救箱事件）微傷（急救箱事件） 不安全行為不安全行為 不安全狀況不安全狀況 不不 可可 控控 可可 控控 64 HSE基本技能基本技能 13 您對直線下屬 開展了那些 HSE培訓(xùn)（提 供相關(guān)證

40、據(jù)） 被動開展HSE方 面的培訓(xùn)，為了 完成任務(wù) 主動開展HSE培 訓(xùn)，并能輔導(dǎo)直 線下屬將培訓(xùn)內(nèi) 容應(yīng)用到實際工 作中 將企業(yè)的HSE培訓(xùn) 工作納入日常工作， 為自主管理添加動 力 安全培訓(xùn)是怎樣做的？安全培訓(xùn)是怎樣做的？ 你都做過那些培訓(xùn)？你都做過那些培訓(xùn)？ 在做安全培訓(xùn)時遇到哪些問題？時間？場地？在做安全培訓(xùn)時遇到哪些問題？時間？場地？ 課件？課件？ 聽眾？考核？聽眾？考核？ 65 安全培訓(xùn)安全培訓(xùn) 安全培訓(xùn)的要點：安全培訓(xùn)的要點： 根據(jù)崗位職責(zé)確定技能需求根據(jù)崗位職責(zé)確定技能需求 根據(jù)能力需求確定崗位技能與培需求矩陣根據(jù)能力需求確定崗位技能與培需求矩陣 根據(jù)能力評估確定持續(xù)培訓(xùn)計劃根據(jù)

41、能力評估確定持續(xù)培訓(xùn)計劃 領(lǐng)導(dǎo)安全綜合能力評估 員工四種能力評估 能力降低事件的識別 在規(guī)定時間內(nèi)無法達(dá)到崗位能力需求的人員要在規(guī)定時間內(nèi)無法達(dá)到崗位能力需求的人員要 更換崗位（由更換崗位（由“缺什么、補(bǔ)什么缺什么、補(bǔ)什么”到到“會什么會什么 ，干什么，干什么”的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變 ） 每個人能夠管理自己的培訓(xùn)每個人能夠管理自己的培訓(xùn) 66 各層次人員安全能力的結(jié)構(gòu)各層次人員安全能力的結(jié)構(gòu) 愿望愿望 知識知識技能技能 愿望愿望知識知識 技能技能 愿望愿望知識知識技能技能 高層高層 中層中層 一線員工一線員工 67 崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣 技能和培訓(xùn)需求技能和培訓(xùn)需求/ /崗位崗位

42、 廠 長 生 產(chǎn) 廠 長 總 工 程 師 安 全 監(jiān) 督 工 藝 管 理 設(shè) 備 管 理 調(diào) 度 車 間 主 任 車 間 副 主 任 工 藝 工 程 師 設(shè) 備 工 程 師 電 氣 工 程 師 儀 表 工 程 師 主 操 主 控 副 操 安全管安全管 理技能理技能 （舉例）（舉例） 行為安全審核3 3 2 3 2 2 2 2 22 2 2 2 1 1 1 工作安全分析2 2 2 3 2 2 2 2 22 2 2 2 2 2 2 事故調(diào)查2 2 2 3 1 1 2 2 22 2 2 2 1 1 1 承包商安全管理3 2 1 2 1 1 2 2 22 2 2 2 2 2 2 工藝安全管理基礎(chǔ)2 2

43、 3 2 2 2 2 2 22 2 2 2 1 1 1 工藝危害分析2 2 3 3 2 2 2 2 22 2 2 2 1 1 1 投運前安全審查3 2 3 3 2 2 2 2 22 2 2 2 1 1 1 工藝設(shè)備變更3 2 3 3 2 2 2 2 22 2 2 2 1 1 1 人員變更2 2 1 1 2 2 2 2 22 2 2 2 1 1 1 質(zhì)量保證2 2 3 2 2 2 2 2 22 2 2 2 1 1 1 設(shè)備、設(shè)施完整性1 1 3 1 3 3 2 2 22 2 2 2 1 1 1 68 HSE基本技能基本技能 14 對承包商如何 有效管理？您 主要做了哪些 工作？ 知道承包商管 理

44、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉 分管業(yè)務(wù)的承 包商情況。 對承包商管理 有較深理解， 經(jīng)常對分管承 包商作業(yè)過程 進(jìn)行審核。 依據(jù)承包商管理標(biāo) 準(zhǔn)，完善承包商評 估、考核及約束機(jī) 制。對承包商的風(fēng) 險管理、關(guān)鍵人員 變更等重要環(huán)節(jié)能 夠有效控制。 承包商管理的五關(guān)？承包商管理的五關(guān)？ 關(guān)聯(lián)承包商管理與非關(guān)聯(lián)承包商管理的一致性？關(guān)聯(lián)承包商管理與非關(guān)聯(lián)承包商管理的一致性？ 承包商安全管理的難點與障礙是什么？對此是怎樣承包商安全管理的難點與障礙是什么？對此是怎樣 理解的？理解的？ 承包商能否滿足礦服的安全管理標(biāo)準(zhǔn)？怎么解決承承包商能否滿足礦服的安全管理標(biāo)準(zhǔn)？怎么解決承 包商與礦服標(biāo)準(zhǔn)的差距？包商與礦服標(biāo)準(zhǔn)的差距？ 69

45、 承包商管理的五關(guān)承包商管理的五關(guān) 一是嚴(yán)把承包商隊伍資質(zhì)關(guān)； 二是嚴(yán)把承包商HSE業(yè)績關(guān)； 三是嚴(yán)把承包商隊伍素質(zhì)關(guān)； 四是嚴(yán)把承包商作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)理關(guān)； 五是嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場管理關(guān)。 70 業(yè)主業(yè)主 承包商總公司承包商總公司工作現(xiàn)場工作現(xiàn)場 分包商分包商 當(dāng)?shù)氐某邪坍?dāng)?shù)氐某邪?溝通渠道是否到位？溝通渠道是否到位？ 71 應(yīng)急、指揮能力應(yīng)急、指揮能力 15 您所在單位建立的應(yīng) 急預(yù)案主要有哪些， 您在分管的應(yīng)急預(yù)案 中具體職責(zé)是什么？ 您參加了哪些演練工 作？提出了哪些改進(jìn) 要求？ 知 曉 應(yīng) 急 預(yù) 案 的 內(nèi) 容及職責(zé) 組織或參 加應(yīng)急預(yù) 案演練工 作 對演練中存在的問題 進(jìn)行分析，

46、提出改進(jìn) 建議并進(jìn)行有效的跟 蹤落實，從而進(jìn)一步 完善應(yīng)急預(yù)案 所在單位應(yīng)急預(yù)案演練有何要求？所在單位應(yīng)急預(yù)案演練有何要求？ 應(yīng)急預(yù)案方式分為幾種？應(yīng)急預(yù)案方式分為幾種？ 應(yīng)急物資的儲備如何？應(yīng)急物資的儲備如何？ 72 應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案包含的內(nèi)容。 分管預(yù)案的具體職責(zé)。 通過應(yīng)急預(yù)案的演練，驗證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用通過應(yīng)急預(yù)案的演練，驗證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用 73 應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案管理 3.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，每年開展兩次

47、應(yīng)急預(yù)案演練，演練方 式分兩種，一種為桌面演練，一種為實戰(zhàn)演練。 4.通過應(yīng)急預(yù)案的演練，驗證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對單 位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù) 案體系中起到的作用。 通過應(yīng)急預(yù)案的演練，驗證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用通過應(yīng)急預(yù)案的演練，驗證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用 74 應(yīng)急、指揮能力應(yīng)急、指揮能力 16 生產(chǎn)場所或辦公區(qū) 域發(fā) 生 突 發(fā) 事 故 （件），您如何處 置？（簡述處置程 序） 發(fā)生突發(fā)事故事件， 不處置，逃生

48、 進(jìn)行處置， 并能及時報 告 處置能力較好， 能處理所有突發(fā) 事件，并能及時 進(jìn)行評估，并修 訂預(yù)案的完整性 和可操作性 發(fā)生事件的處置要領(lǐng)？發(fā)生事件的處置要領(lǐng)？ 如何溝通協(xié)調(diào)？如何溝通協(xié)調(diào)？ 75 應(yīng)急管理應(yīng)急管理 l 所有單位都應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理應(yīng)急工作所有單位都應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理應(yīng)急工作 l 員工對熟悉與自己相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并清楚自己的角色員工對熟悉與自己相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并清楚自己的角色 l 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)一事一案，保證其有針對性和有效性應(yīng)急預(yù)案應(yīng)一事一案，保證其有針對性和有效性 l 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照要求的頻率定期演練并進(jìn)行效果評估應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照要求的頻率定期演練并進(jìn)行效果評估 l 領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)清楚總體評估的結(jié)果和自己的表現(xiàn)情況領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)清楚總體評估的結(jié)果和自己的表現(xiàn)情況 l 對評估出的問題應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)對評估出的問題應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn) 76 l應(yīng)急預(yù)案針對性和有