基礎(chǔ)人事從HR小白到總監(jiān)教你如何高效工作

1、層次1 層次2 層次3 層次4 層次5 忘掉HR，用最簡(jiǎn)單的方法解決難題 了解部門需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí) 有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎 么做成功有見解 不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽 起來是那么回事 滿口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈 完成公司各項(xiàng) HR任務(wù) 讓相關(guān)部門、主 管經(jīng)理感覺到HR 工作的重要性 部門支持HR工 作； 中級(jí)HR 高級(jí)HR 初級(jí)HR 能執(zhí)行好HR流 程 上司感覺執(zhí)行到 位 差錯(cuò)少就是價(jià)值. 讓老板認(rèn)可到HR 的價(jià)值，HR不可 或缺 讓員工覺得HR是 其職業(yè)發(fā)展的貴 人 畢業(yè)畢業(yè)3年年 5年年8年年10年以上年以上 選方向選方向 選職業(yè)通

2、道選職業(yè)通道 選一生職業(yè)方向選一生職業(yè)方向 設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo) 堅(jiān)持做一件事堅(jiān)持做一件事 必須要去了解業(yè)務(wù)，了解 業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不 空有本事無處應(yīng)用 特別是人物傳記類，找到你 最喜歡的人物，他可能就是 你的標(biāo)桿； 多看書多看書 請(qǐng)教高手請(qǐng)教高手 找到愛好找到愛好 多嘗試多嘗試 頓悟頓悟 發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長(zhǎng)處， 就是你不怎么努力也會(huì)做 得比別人好； 敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任 務(wù)就是新機(jī)會(huì)； 多問自己：我的未來是什 么？某一瞬間你會(huì)頓悟； 讓高手幫你出謀劃策 門經(jīng)理天天抱怨HR 績(jī)效績(jī)效 薪酬薪酬聘用聘用培訓(xùn)培訓(xùn) 干部管理干部管理任職資格任職資格 企業(yè)文化企業(yè)文化 職責(zé)職責(zé) 任職要

3、求任職要求 組織組織/職位職位流程流程任務(wù)任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 戰(zhàn)略戰(zhàn)略/目標(biāo)目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 招好人，小企業(yè)更在意招好人，小企業(yè)更在意“ 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要” 凝聚好中層干部，保持凝聚好中層干部，保持 中層一條心非常重要，中層一條心非常重要， 突破在于大家齊心協(xié)力突破在于大家齊心協(xié)力 設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特 別是獎(jiǎng)金機(jī)制別是獎(jiǎng)金機(jī)制 建立好組織主流及亞建立好組織主流及亞 文化，特別是亞文化文化，特別是亞文化 ，凝聚人心，凝聚人心 不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核 強(qiáng)化中層干部管理能力和思想強(qiáng)化中層干部管理能力和思想 大家看到希望，獲得成

4、就感 列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵 步驟，找到突破點(diǎn) 尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門，并在實(shí)踐中總結(jié) ，提高工作效率. 建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心 點(diǎn)，不要迷信任何一本書、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新 . 公司整體利益公司整體利益 1 2 3 4 5 幫助部門經(jīng)理解決員工 的直接利益問題，設(shè)計(jì) 好方案并協(xié)助其落地， 而不是上來就要求經(jīng)理 執(zhí)行績(jī)效考核 協(xié)助經(jīng)理招好 人，并配合處 理不適合人員 按時(shí)發(fā)工資，要 不沒法保證團(tuán)隊(duì) 士氣 多和老板爭(zhēng) 取福利 能夠站在業(yè)務(wù)部門 角度思考問題，遇 事不推卸責(zé)任 敢于挑戰(zhàn)自我 建立個(gè)人專業(yè)品牌和人脈

5、 精通HR專業(yè)模塊 學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力 學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商 敢于跨越這一步 讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做 特別是與董事長(zhǎng)和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬 損益表的收入、成本和利潤(rùn)管理自己、管理他人 銷售銷售 歷練過銷售的HRD/HRM 更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù) ，公司的口碑、客戶購(gòu)買 的理由，以及如何進(jìn)行改 進(jìn)，針對(duì)營(yíng)銷去做HR服務(wù) 是老板最期望的，也是最 容易見效的 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理 效果最好，你可以明白老 板怎樣想的，利潤(rùn)從哪里 來，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)價(jià)值鏈設(shè)計(jì) 職務(wù)體系職務(wù)體系 工作重點(diǎn)研究工作重點(diǎn)研究 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì) 價(jià)值鏈價(jià)值鏈 研究研究 流程流程/表表 單單 HR行為行為 研究研究 E化化 HR終端終端 大型大型HR軟件軟件 云云HR系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng)服務(wù) 流程流程 制度制度 表單表單 HR行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn) HR知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn) HR勝任能力勝任能力 HR案例案例 HR系列課程系列課程/咨詢咨詢 推動(dòng)機(jī)制推動(dòng)機(jī)制 牽引機(jī)制牽引機(jī)制 站在更高的高度告訴員工,如果做到 如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資 格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都 屬于這個(gè)范疇 實(shí)踐，大量實(shí)踐 見； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法， 但更重要的是其思考 方式 時(shí)刻更新自己的文件系統(tǒng)； 與人交換