公路工程怎樣加強(qiáng)管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理公路工程怎樣加強(qiáng)管理 工作單位：XXXX 部門(mén)：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)公路工程怎樣加強(qiáng)管理1公路工程怎樣加強(qiáng)管理公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，那么公路工程怎樣加強(qiáng)管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)嚴(yán)格制定并落實(shí)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)章制度建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，是保證公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理的制度保障，這是每個(gè)施工（企業(yè)）加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)該編制科學(xué)的工程項(xiàng)目成本預(yù)算和決算計(jì)劃，以此作為施工企業(yè)每筆項(xiàng)目資金流出的依據(jù)，并嚴(yán)

2、格控制好工程造價(jià)的成本總額。要求施工企業(yè)積極自覺(jué)地進(jìn)行成本費(fèi)用的審計(jì)工作，實(shí)事求是，每筆資金的來(lái)龍去脈都應(yīng)該清楚明白。其次，應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部約束、考核和激勵(lì)機(jī)制。人的行為都是具有主觀能動(dòng)性的，因此，作為以盈利為目的的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該建立相應(yīng)制度，對(duì)其行為進(jìn)行約束，要求其自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，促使其工程建設(shè)的合法性、合理性。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也會(huì)涉及到不同的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核制度，并結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲制度，促使其對(duì)工程施工的高效管理。再者，加強(qiáng)防風(fēng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作。例如，下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路

3、基積水。要提前了解天氣變化情況，采取應(yīng)對(duì)措施，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合，從而減少自然災(zāi)害對(duì)工程施工帶來(lái)的不利影響。最后，應(yīng)該建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職責(zé)。(二)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，保障工程施工的高效化技術(shù)人員職業(yè)技能的高低直接影響公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本、質(zhì)量以及安全問(wèn)題。技術(shù)人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)和度量，進(jìn)而仔細(xì)設(shè)計(jì)和繪制各種相關(guān)操作管理框圖及施工圖紙，反復(fù)推敲，反復(fù)斟酌，并交給專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)定、審核，并通過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì);其次，要設(shè)計(jì)出最優(yōu)的施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。最后，補(bǔ)充調(diào)查工程沿線(xiàn)影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性有利于保證公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。除了技術(shù)人員之外，工程管理者和施工人員也應(yīng)該全面了解和吃透設(shè)計(jì)圖紙