如何有效管理工程施工項目

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何有效管理工程施工項目 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何有效管理工程施工項目1如何有效管理工程施工項目工程（項目管理）貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。 那么如何有效管理工程施工項目呢?下面，勤學給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。施工進度的控制對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。(1)規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其

2、進度計劃。(2)控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。(3)協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素(1)有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到施工單位工程順利進行。做到業(yè)主影響有簽證，平行施工單位影響有業(yè)主認可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。(2)施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方（溝通），取得甲方認可，重新制定施工計劃組織施工。(3)技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)

3、節(jié)熟練掌握。(4)施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。(5)意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。施工質(zhì)量的控制堅持”百年大計、質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的控制工作，抓好質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和（企業(yè)）的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到全面認會，心