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1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理如何解決工程管理存在的問題 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何解決工程管理存在的問題1如何解決工程管理存在的問題加強對于工民建項目的工程管理是非常有必要的，這是確保項目能夠良好展開的前提及契機。那么如何解決工程管理存在的問題呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。1. 加強安全管理加強安全管理是工民建工程管理的首要任務，也是保證整個項目安全高效推進的重要前提。加強安全管理可以從如下幾個方面展開：首先，要增強全員的安全意識，無論是項目的管理人員還是項目的施工人員，要加強他們安全第一的施工理念。其次，

2、對于項目施工過程中的安全防護措施要落實到位，不能為了節(jié)省成本開支而省掉這部分投入，一旦發(fā)生安全事故這樣的節(jié)省是得不償失的。此外，要加強對于施工人員的管理培訓，要讓他們具備更好的安全意識，同時，也要不斷提升他們的專業(yè)技能，這對于加強項目安全管理是很有幫助的。2. 規(guī)范制度，加強材料管理規(guī)范工程管理制度是很重要的，這一方面需要完善與健全現(xiàn)有的規(guī)章管理體系，另一方面也需要加強對于材料的管理。規(guī)章管理體系的完善能夠讓整個施工過程更有保障，能夠讓施工過程合理有序的進行，這是確保工程質量的前提。很多項目在建設中存在各類問題，對于這些問題深入分析后會發(fā)現(xiàn)，問題出在材料與設備上。有些（企業(yè)）為了節(jié)省成本會（采

3、購）那些質量不合規(guī)的施工材料及設備，這會給整個項目的工程質量留下重大隱患，這樣做是很不明智的。因此，在展開工程管理時很有必要加強對于原材料及設備采購的管理與控制，只有原材料有所保障才能夠讓項目的工程質量更高，這才是項目工程管理的意義所在。3. 提高素質，加強人員能力培養(yǎng)對于工民建項目展開工程管理時，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是一個重要的方面。工民建項目的建設過程需要一批具備良好專業(yè)素養(yǎng)的人員來推進，只有對于項目建設全過程都有所了解，對于項目設計、施工、成本管控等都非常熟悉，這樣的人員才是工民建項目更為需要的，具備這樣素養(yǎng)的人才也是企業(yè)在展開員工培訓時的一個目標與方向。企業(yè)應當不斷提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以定期展開有針對性的培訓，也可以通過加強內部人員的（溝通）交流來共同對于相關問題展開探究。這

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