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文檔簡介

1、礦山公司師徒考核管理辦法礦山公司師徒考核管理辦法為進一步規(guī)范師徒合同的管理，強化師徒雙方責(zé)任和義務(wù)，切實做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內(nèi)熟練掌握安全知識和業(yè)務(wù)技能，達到安全獨立工作的目的，保證安全生產(chǎn)，特制定傳幫帶考核辦法。1、組織機構(gòu)為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作落到實處，收到實效，礦山公司成立師徒傳幫帶考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、副組長和組織成員構(gòu)成，具體領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下所示。組長：周茂普副組長：孟兆龍、高云峰組成員：江小軍、夏 * 、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬東、曉亞迪、段文婷。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為：平時工作表現(xiàn)、理論知識水平考核與結(jié)業(yè)考核答辯三大部分。1、平時工作表現(xiàn)由考核小

2、組對師徒合同期內(nèi)的徒弟在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，安全知識的學(xué)習(xí)， 安全意識， 工作期間是否有 “三違”行為等方面進行綜合打分考評。其中安全知識學(xué)習(xí)情況以生產(chǎn)技術(shù)部和機電裝備部提供的每月考試情況為基準(zhǔn)進行打分，徒弟“三違”情況由安全部負責(zé)提供。2、理論知識水平以煤礦安全規(guī)程 、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為考試范圍，由生產(chǎn)技術(shù)部、工程安全部和機電裝備部各出 100 道題，由考核小組從中選擇一部分題形成試卷，對徒弟進行閉卷考試。3、結(jié)業(yè)考核答辯由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組成答辯委員會，組織徒弟進行結(jié)業(yè)答辯。徒弟根據(jù)自己的日常工作情況，理論結(jié)合實際，講述自己的工作情況和學(xué)習(xí)心得體會。答辯委員會成員根據(jù)每位徒弟的答辯情況，按綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論學(xué)習(xí)、崗位技能、語言表達等幾個方面對徒弟進行綜合考評。見附表。三、獎懲辦法1、考核成績劃分上述考核內(nèi)容總分 100 分，徒弟的綜合得分為三項考核內(nèi)容的得分和?？己顺煽儼淳C合得分依次劃分優(yōu)、良、一般、差四個等級。其中得分在90 分以上為優(yōu)秀， 得分在 80 分以上為良好，得分在 70 分以上為一般，得分在70 分以下為差。2、獎懲辦法對綜合考評成績前三名的師徒給予一定獎勵，綜合考評成績最后一名給予一定的處罰。礦

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