控制工程造價的主要措施方案

1、word 格式整理版第十六章控制工程造價的主要措施我公司將對中國建設銀行股份有限公司山東省分行綜合營業(yè)樓建設項目工程施工過程中對控制工程造價與成本管理工作高度重視，并作為本次工程項目建設的重要管理工作。控制工程造價是施工管理過程中的一項重要內容，對保證工程建設的順利實施并完成起到重要的作用。 控制工程造價的主要途徑是降低工程成本，我公司將在以下幾個方面進行闡述：第一節(jié)造價控制體系一、造價控制體系的控制管理目標我公司將在整個項目施工建設過程中從建設方的角度考慮問題并提出合理建議，并積極配合建設方進行各項決策； 積極配合設計單位對工程設計進行優(yōu)化；積極配合建設方對甲指乙供材料進行比選、認價、封樣等

2、工作； 積極配合各管理方有效控制“專業(yè)分包暫估價” 部分招投標及承發(fā)包的全過程； 積極組織與協(xié)調各參施單位保質保量的在合同約定的工期內完成施工并順利保證完成竣工驗收工作；積極采取各種有效措施， 配合建設方單位合理使用建設資金， 合理有效的控制工程建設總造價，這是我們作為施工總承包單位應盡的義務和責任。我公司一貫重視工程造價與成本的管理控制。 施工過程中， 我公司將利用人力資源、材料控制、機械設備、施工現(xiàn)場管理、施工質量管理、安全文明施工管理、合同管理等優(yōu)勢，合理降低施工成本，從而為整個工程建設節(jié)約投資。我們將把歷年沉淀的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與建設方分享， 使用先進的技術措施及管理手段，合理降低建

3、設成本，為本工程的建設作出應有的貢獻。1、項目總造價的控制管理目標將整體工程建設實施過程中的成本控制在承包合同價的范圍內，并實現(xiàn)整體竣工結算控制在合理的范圍以內，最終使項目造價控制目標得以實現(xiàn)。2、設計優(yōu)化的管理目標協(xié)助建設方、 設計單位就本工程的設計階段未完善的設計進行設計優(yōu)化，分析整體項目投資造價，并分解各專業(yè)投資造價目標，進行可行性分析，尤其對專范文范例學習指導word 格式整理版業(yè)工程暫估價部分設計要重點進行分析，確保設計優(yōu)化在整體投資不變的情況下進行。3、對專業(yè)工程暫估價的招標管理及造價控制管理目標1) 對專業(yè)工程暫估價的招標管理目標項目部商務部將派專人協(xié)助建設方進行對專業(yè)工程暫估項

4、部分的招標工作。A 制定相應招標計劃報甲方審批；B 制定相關招標流程；C 積極協(xié)調招標主管部門；D 定期向甲方匯報相關工作的進展情況；E 組織招標協(xié)調會；F 對招標中存在的風險進行評估并制定相關預案；G 相關文件的報審工作；H 與招標人等的協(xié)調工作；I 招標進行中的組織工作；J 招標后的配合工作；K 中標單位的合同簽訂工作；2）對專業(yè)工程暫估價造價控制管理目標A 對專業(yè)工程暫估價部分招標前，應先對相關專業(yè)設計圖紙進行審核，對不符合現(xiàn)場實際情況的向建設方、設計單位匯報并及時提出調整優(yōu)化方案，避免實際施工時設計變更較多造成專業(yè)工程暫估價部分造價超出控制造價。B 嚴格按不超出總承包合同中專業(yè)工程暫估

5、價部分造價的原則設定招標控制價，避免中標價超出原控制造價；C 與專業(yè)工程暫估價部分簽訂有約束力的合同， 其中對會造價提高的條款應盡量杜絕，避免合同漏洞造成的索賠導致的結算價超出原合同價；D 開工前組織專業(yè)分包認真審核設計圖紙， 嚴格遵守設計及施工規(guī)范， 把可能在施工中出現(xiàn)的問題在施工前解決， 避免影響工程進度與質量或發(fā)生返工， 造成不必要的人力、物力和財力的浪費，造成建設方造價的增加；范文范例學習指導word 格式整理版E 施工過程中應派專人管理專業(yè)工程暫估價部分的現(xiàn)場深化設計，在合同造價內盡量優(yōu)化設計方案，爭取把造價控制在合同價內或不超出合同價；F 確保專業(yè)工程暫估價部分分包簽證的質量，杜絕

6、不實及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設方損失；G 避免專業(yè)工程暫估價部分分包工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發(fā)生，造成工程成本增加；H 確保專業(yè)工程暫估價部分合理申請與使用工程進度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設方造成時間、 資金成本損失；I 嚴格執(zhí)行專業(yè)工程暫估價部分分包合同約定單價與調價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設方造成投資增加。J 作為本工程的總承包商應加強對專業(yè)工程暫估價部分分包施工結算管理，合理結算，協(xié)助建設方實現(xiàn)工程造價控制在總承包合同中專業(yè)工程暫估價部分范圍內的造價目標。4、對總承包商合同約定的自施范圍內的造價控制管理目標1）開工前認

7、真審核設計圖紙，嚴格遵守設計及施工規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題在施工前解決， 避免影響工程進度與質量或發(fā)生返工， 造成不必要的人力、物力和財力的浪費，造成建設方造價的增加；2）確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設方損失；3）避免工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發(fā)生，造成工程成本增加；4）合理申請與使用工程進度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設方造成時間、資金成本損失；5）嚴格執(zhí)行合同約定單價與調價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設方造成投資增加。6）作為工程的總承包商應嚴格要求自己，起到帶頭作用，合理施工，合理結算，協(xié)助建設方實現(xiàn)工

8、程造價控制在總承包合同價自施范圍內造價的目標。范文范例學習指導word 格式整理版5、對合理支付資金的管理目標1）對自施部分分包和其他專業(yè)分包，項目部派專人加強月進度計量控制工作，避免遲報、少報及超報給支付工程款流程審批造成阻礙。2）在合同約定的時限內完成月進度上報工作，給甲方及監(jiān)理留出充足的工作時間，協(xié)助甲方及監(jiān)理進行審核工作， 保證甲方資金能及時支付給各分包及材料供應商。3）我們有類似工程的實際經(jīng)驗，我們深知工程進度款及時準確的撥付是保證工程順利進行的關鍵。 工程款的延遲撥付會給項目進度帶來不利影響， 造成人工費不能及時發(fā)放， 工程材料設備延遲交貨等問題的出現(xiàn)。 問題嚴重了會帶來局部或大面

9、積停工，不及時解決工期會嚴重延誤， 會增加整個項目的時間成本。 為完成工期補救，各分包會采用趕工的方式進行施工，趕工就要增加人力、材料、機械的使用量，造成工程成本的增加， 也會對質量產(chǎn)生影響， 致使整體項目失去合理的施工節(jié)奏，有可能導致項目施工進入惡性循環(huán)。建設工程質量、進度、成本三大目標之間的統(tǒng)一關系即在保持合理施工節(jié)奏的前提下適當加快進度、 縮短工期，雖然有可能會造成部分成本增加， 但是可以使整個建設工程提前投人使用，從而提早發(fā)揮投資效益， 還能在一定程度上減少利息的支出。 如果提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進度所增加的投資成本， 則適當加快進度從經(jīng)濟角度來說是可行的。所以保證資金的及時運轉

10、， 是保證工程造價控制的重要工作。 使整個工程穩(wěn)步前行，按期完成甚至提前完工也是我們作為工程的總承包方的責任和義務。6、對甲指乙供材料設備造價的控制管理目標1）進場后派專人立即投入市場調研工作，在建設方給出的價格范圍內選擇實力出眾、供貨能力強、 質量合格的材料設備多家廠家供建設方備選， 避免此項工作滯后造成給建設方留下的考察選擇時間不充分， 倉促選擇品質不佳的材料設備，造成建設方的經(jīng)濟損失；2）制定甲指乙供材料設備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟的采購時間段，合理制定采購時間， 避免認價高對工程總體造價超出控制范圍；范文范例學習指導word 格式整理版3）對

11、既滿足建設方需求，質量又合格、價格又便宜的材料設備的材料，建議建設方進行更換， 為建設方需求變化導致材料設備檔次增加留出空間， 避免工程總體造價超出控制范圍；4）加強質量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響，造成建設方時間成本的損失。5）簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。7、工期對造價影響的控制管理目標1）合理制定工期計劃，科學有效的縮短工期，一方面可以減少我公司的固定成本，另一方面可以使建設方提前投入使用，減少建設方的企業(yè)成本；2）作為總承包單位應加強組織建設方、設計單位、專業(yè)分包的

12、設計溝通工作，如因此產(chǎn)生大量變更， 造成索賠與反索賠事件的發(fā)生，并對工期產(chǎn)生滯后影響。避免工程總體造價超出控制范圍；3）協(xié)助建設方實現(xiàn)短工期，低造價的建設目標。8、質量對造價影響的控制管理目標1）優(yōu)選技術方案，保證工程質量合格的前提下降低質量成本；2）避免以質量標準降低為代價換取進度， 造成大量質量不合格導致的拆改，既增加了我公司的施工成本， 又給整體工程觀感造成下降， 造成建設方建設項目的質量成本的損失；3）協(xié)助建設方實現(xiàn)完成高質量、低造價的建設項目。9、施工安全對造價影響的控制管理目標1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任指標必須為零；2）本工程必須杜絕重大機械事故；3）本工程必須杜

13、絕重傷事故；4）本工程必須杜絕急性中事故；5）本工程因工負傷頻率必須2以下；范文范例學習指導word 格式整理版6）本工程隱患整改率必尋達到1007）以上目標不達標都會對本工程項目施工成本造成損失，從而間接的給建設方整體建設帶來間接損失。二、造價控制體系及保證措施為保證本工程總體造價控制在合理的范圍和建設方核定的造價限額以內，最終使項目投資造價控制目標得以實現(xiàn)并完成控制工程造價的各項管理目標。 需把制定成本計劃、實施成本目標、 成本偏離檢查及控制、 成本調整補救作為本項目控制工程造價管理工作的重點。1、造價控制體系的建立首先將工程總體造價成本目標按工程的不同階段、 不同專業(yè)分部、不同分項、不同

14、工藝層層分解， 規(guī)定各級目標的詳細成本指標， 將分解后的成本指標逐級落實到項目管理人員，各負其責、層層把關，從而實現(xiàn)由小到大、由細節(jié)到總體的逐級造價控制體系。造價控制體系圖：范文范例學習指導word 格式整理版公司總部項目經(jīng)理商務經(jīng)理商務部商務部商務部商務部商務部（分包招標（財務管理） （進度產(chǎn)值管理）（成本管理）（合同管理）采購管理）機電部工程部質量部技術部物資部安保部后勤部土建結構電氣安裝裝修室外綜合管網(wǎng)精裝修幕墻空調消防其他施工隊施工隊施工隊施工隊專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包造價控制體系圖2、造價控制體系的作用工程造價控制體系是整個工程成本能加以控制的關鍵， 而本工程成本控制

15、的優(yōu)劣是對項目班子造價控制管理能力的最直接的評價， 同樣造價控制體系設置的科學性對造價控制管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。工程造價控制的管理組織是確保工程造價控制的保證，其設置的合理、 完善與否將直接關系到整個造價控制體系能否順利地運轉及操作，在本工程中， 我們將以以下的組織機構來全面地進行工程造價的管理及控制。3、造價控制體系的責任項目部建立以項目經(jīng)理為首的工程造價控制管理體系 ,項目經(jīng)理對工程造價控制工作全面負責 ,對整個施工過程中的造價控制工作全面領導 ,是造價控制的第一責任者。 項目商務經(jīng)理對工程造價控制負領導責任和監(jiān)督、檢查責任，是造價控制的第一負責人， 項目各商務人員對造價控制各工

16、作環(huán)節(jié)進行具體實施，項目各職能部門配合實施，專業(yè)施工隊伍嚴格執(zhí)行成本控制。范文范例學習指導word 格式整理版4、造價控制體系的運行造價控制管理體系是運用科學的管理模式， 以造價成本控制為中心所制定的保證造價控制達到要求的循環(huán)系統(tǒng)， 造價控制管理體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常， 只有正常運轉的造價控制管理體系， 才能真正達到控制造價的目的。 而造價控制管理體系的正常運作必須以造價控制體系來予以實現(xiàn)。5、造價控制體系控制流程1）自中標開始起，成立以項目經(jīng)理為首的造價控制管理體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下， 按中標價由項目商務經(jīng)理制定造價控制目標及實施分解計劃， 報公司商務部門

17、審核。2）審核通過后，項目經(jīng)理向各職能部門下達成本控制指標及實施分解計劃。應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。3）由項目商務部負責對本工程的成本管理、分包招標采購管理、 合同管理、進度產(chǎn)值管理、財務管理等造價控制工作的具體實施。負責成本管理的人員應嚴格按照目標成本計劃分解內容具體實施檢查與控制，發(fā)現(xiàn)成本偏離， 應及時查明原因并向商務經(jīng)理匯報情況， 制定補救措施并及時調整動態(tài)成本。施工過程中應及時收集相關成本資料用于竣工后的結算工作。負責分包招標采購管理的人員，積極協(xié)助建設方進行專業(yè)分包的招標采工作。負責合同管理的的人員， 應及時簽訂總承包合同、各種材料采購合同、專業(yè)分包合同、

18、設備租賃合同。負責進度產(chǎn)值的人員， 應及時審核各專業(yè)施工隊伍、各專業(yè)分包的產(chǎn)值，并報監(jiān)理、建設方及時審核，批復當月進度款。負責財務管理的人員， 應及時向建設方收款， 并及時支付各專業(yè)施工隊伍及專業(yè)分包工程款。4）實施過程中各職能部門人員應積極配合相關造價控制工作，發(fā)現(xiàn)問題已及時溝通情況，協(xié)助商務部進行解決與調整。范文范例學習指導word 格式整理版5）各專業(yè)施工隊伍應嚴格按成本計劃執(zhí)行施工任務。6）各專業(yè)分包應嚴格按合同造價約定執(zhí)行施工任務。6、造價控制體系的保證措施1） 項目領導班子成員應充分重視造價控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞造價控制管理體系的各項活動。2）強有力的造價控制管

19、理人員，作為成本體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的預算軟件與設備，以確保體系運轉的物質基礎。4）制定強有力的措施、制度，以保證造價控制體系的正常運轉。5）每周召開一次造價控制分析通報會，請業(yè)主相關人員參加，以使在體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的影響總體造價的相關問題及時通知甲方，并協(xié)助甲方及時解決相關問題及調整策略，保證整體項目造價的控制。第二節(jié)人力資源管理在本工程項目建設過程中，能否實現(xiàn)有效控制工程造價及成本目標的實現(xiàn)，造價控制體系中項目管理人員， 現(xiàn)場施工人員等人力資源因素也起著決定性的作用。如何調動項目管理人員的高度責任感和現(xiàn)場施工人員的工作熱情， 控制工程造價及實現(xiàn)成本目標才可以得以

20、實現(xiàn)。一、保證控制工程造價管理人員素質的措施我公司對企業(yè)人力資源管理非常重視，在企業(yè)內部建立起科學系統(tǒng)的人力資源管理制度。我公司充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、 分布等信息進行全面綜合的收集和整理， 對企業(yè)的人力資源進行分類， 并制定出對企業(yè)人力資源的評價標準體系， 并及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡，使得企業(yè)對項目部選擇、調派、使用人才提供了強有力的依據(jù)。為保證本工程造價控制目標的實現(xiàn)， 我司將委派公司總部商務部中注冊造價工程師與項目部對接， 為項目控制工程造價提供指導和支持。 我公司將委派有豐富項目管理經(jīng)驗的人員任職項目經(jīng)理

21、。 將從公司調派有控制工程造價實際經(jīng)驗的范文范例學習指導word 格式整理版商務人員組成項目商務部， 由有多年項目商務管理經(jīng)驗的造價工程師任職商務經(jīng)理，商務部中其他人員均為與正規(guī)高等院校工程造價專業(yè)畢業(yè)， 均有參加過類似工程經(jīng)歷的專業(yè)人員。二、人力資源對控制工程造價的管理措施（1）合理組織好本工程項目的人員配置，項目經(jīng)理有責任，設計人員有概念、管理人員有經(jīng)驗，施工人員有技術的綜合型團隊。保證工程項目實施的各個階段是在可控的狀態(tài)下進行， 整體工程項目不會因人為的原因產(chǎn)生變動， 造成工程造價的增加。（2）根據(jù)本工程施工進度及施工順序，合理組織勞動力。提前制定勞動力使用計劃，確保勞動力的充足。同時又

22、要合理安排勞動力的加班和倒休工作，避免產(chǎn)生過量加班及怠工。同時指定詳細的勞動力調整計劃，對受季節(jié)性耕種、 節(jié)假日影響的勞動力減少做好準備工作。 勞動力的合理安排是保證工程進度的基本保證，也是保證本工程控制工程造價的重要措施。（3）本工程施工要合理組織，施工項目需要多工種、多專業(yè)協(xié)調作戰(zhàn)。合理安排好多工種的交叉作業(yè)，也現(xiàn)場人力資源管理的重點。也是控制工程造價的重點。（4）根據(jù)本工程施工需求，認真組織，避免無章法施工導致工程進度、質量、安全產(chǎn)生隱患。 故合理的安排好多專業(yè)多工種的實施是工程進展的關鍵， 也是控制工程造價的基本保障。三、保證施工人員素質的人力資源管理措施1）充足的后備施工人力資源我公

23、司有超過 80 余支專業(yè)的施工隊伍，注冊施工人數(shù) 16000 余人。同時與我公司有著長期合作業(yè)務的專業(yè)勞務公司也 50 家。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。2）高效的施工人力調配機制公司自有施工力量充足， 在現(xiàn)場需要人力的時候， 公司可以很方便的予以調動。范文范例學習指導word 格式整理版3）高效的人力使用機制公司將成立一個由項目管理部、 項目經(jīng)理部、質量負責人組成的挑選小組，從公司各個項目部的施工人員中，挑選精兵強將，組成施工隊。 本次所抽調施工人員均參加過多種不同風格的裝飾工程，側重于施工過大型綜合性工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，

24、并經(jīng)過安全考試合格后， 方可隨隊上崗施工。 在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，工長以上配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調。施工人員的名單身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。我公司的施工人員是公司的共有資源。 我公司采用工長制的方式， 減少了薪酬的中間環(huán)節(jié)， 也保證了項目管理團隊現(xiàn)場對施工人員管理的順暢， 從而最大限度調動了工人的積極性， 避免了出工不出力的消極怠工情緒， 發(fā)揮出高效的工作效率。四、勞動力的人力資源管理措施1）勞動力的管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是工程人力資源管理的重要組成部分。 勞動力管理的任務是在工程施工過程中， 對有關勞動力進行

25、計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度。從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。2）正確套用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平， 監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理

26、使用。五、提高勞動生產(chǎn)率的人力資源措施1）本工程項目實施過程中將建立以目標實現(xiàn)為導向的勞動力激勵機制。對范文范例學習指導word 格式整理版于效率高，按時、保質完成任務的施工人員給予獎勵。反之將給予處罰。2）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高，做到“獎勤罰懶”。3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、 技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。第三節(jié)材料控制把關本工程是大型項目， 其中有總承包自施范圍使用的材料， 還有其他專業(yè)分包的材

27、料，做為工程總承包， 我們有義務協(xié)助甲方進行材料設備的選型工作， 做好材料設備的進出場管理、 質量檢驗等工作， 確保整體工程質量、 成本目標的實現(xiàn)，從而達到控制工程造價的目標。一、材料控制管理措施1、選擇合格的供應商：材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 我公司按照 ISO-9001 質量標準對長期為我公司供貨單位進行評審，建立了相對固定的材料供應系統(tǒng)。 對于本工程中甲指乙供材料， 進場后派專人立即投入市場調研工作，在建設方給出的價格范圍內選擇實力出眾、供貨能力強、 質量合格的材料設備多家廠家供建設方備選， 采購均在合格供應商中選擇， 避免此項工作滯后造成給建設方留下

28、的考察選擇時間不充分， 倉促選擇品質不佳的材料設備， 造成建設方的經(jīng)濟損失； 制定甲指乙供材料設備的采購計劃， 對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟的采購時間段，合理制定采購時間，避免認價高對工程總體造價超出控制范圍；對既滿足建設方需求，質量又合格、 價格又便宜的材料設備的材料， 建議建設方進行更換， 為建設方需求變化導致材料設備檔次增加留出空間， 避免工程總體造價超出控制范圍； 加強質量、供貨及時性、價格的綜合分析， 協(xié)助建設方選擇最佳性價比材料， 避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響， 造成建設方時間成本的損失； 簽訂采購合同時應增加合同的范文范例學習指導word

29、格式整理版嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。2、材料樣板送審：工程中使用的主要材料和對決定工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，報招標方和監(jiān)理確認，堅持樣品報審制度，經(jīng)過招標方或監(jiān)理方批準后方可采購。3、材料進場管理：1）工程材料均按招標方或監(jiān)理方確認的品牌規(guī)格進行采購，材料進場時須經(jīng)專業(yè)工程師驗收， 然后再進行進場報驗， 經(jīng)過招標方或監(jiān)理確認后， 方可入庫；2）材料進場驗收，不但要驗品牌、廠家、質量、數(shù)量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術文件是否合格、齊全。3）規(guī)范要求取樣試驗材料，要經(jīng)過試驗合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工

30、程。 所有材料的取樣試驗和保管、 存放由項目經(jīng)理部派專人負責。4）工程中所用油漆、板材、防水涂料、耐擦洗涂料、膠等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌，定貨時要取得檢測報告，進場后要按規(guī)定進行復試，各項指標符合標準要求后方可使用。電工產(chǎn)品要有CCC 標志。4、材料存放：1）對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。2）現(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。3）依據(jù)總體施工進度計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。既要從進度角度出發(fā)，保證物資供應及時；又要從安全角度出發(fā)， 保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料。4）材料管理

31、本工程項目中材料物資的管理是進行成本控制的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此本工程項目根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半范文范例學習指導word 格式整理版成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：A 嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。B 堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)總是防止材料超用。C 項目部根據(jù)被批準的材料計劃， 在公司限定的供應商、 限定的價格、 限定的數(shù)量之內組織材料的采購和定貨；D 項目部建立完善的材料管理制度，建立庫存材料臺

32、帳 ，實行限額專人領料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。二、材料及半成品檢驗制度1、本工程材料的管理是進行成本控制的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量和檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：1）限額領料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。5）加強驗收，

33、在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。6）嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料主管從外形判斷，由質檢部分抽驗。2、材料設備的采購、檢驗和使用原則1）嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量10 項標準”進行材料采購。2）本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前10 天必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。范文范例學習指導word 格式整理版3）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，4）并附有權威部門的環(huán)保檢測報

34、告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權進行預檢和過程抽檢。5）采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。6）為保證工程質量， 本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。7）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。8）貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。9）所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程

35、序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。10）工序作業(yè)前，對材料進行復驗，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、主要材料、設備生產(chǎn)加工措施1、我公司擬選用的主要材料和設備生產(chǎn)廠家在各自行業(yè)中均處于領先地位，材料和設備的生產(chǎn)加工能力完全能滿足本工程的需要。2、做好原材料加工對于施工預算提供的配件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織采購運輸提供依據(jù)。3、做好材料調配，由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大因此，項目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調好生產(chǎn)部門、預算部門、加工計劃部門、材料部門、運輸部門和技術部門對計劃做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術指標明確、數(shù)量準確，并及時送達工

36、地。做好材料調配的具體措施：首先，在材料調運前對沿途交通情況摸底分析，找出最佳線路和最佳時間段；其次，制定應急方案， 一旦路面情況不能滿足施工就啟動應急方案，確保施工材料按時送范文范例學習指導word 格式整理版到現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場條件允許的情況下， 盡量多儲備一些關鍵性材料， 以防萬一。四、材料質量管理措施1、嚴格按材料樣板采購優(yōu)質材料，堅決杜絕因材料質量原因而退貨的情況發(fā)生。2、所有材料進場實行專人管理，設立臨時倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。3、各種材料進場后分類必須進行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號，防止混合而導致使用出錯。4、易燃物品專門分開管理，并配置消防器

37、材，由專職安全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標志。五、甲指乙供材料設備采購商務措施本工程中涉及大量的甲指乙供材料設備的采購，為保證該部分材料的采購價格控制在合同價格的范圍內，采取如下保證措施；1、進場后派專人立即投入市場調研工作，在建設方給出的價格范圍內選擇實力出眾、供貨能力強、 質量合格的材料設備多家廠家供建設方備選，避免此項工作滯后造成給建設方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質不佳的材料設備。2、制定甲指乙供材料設備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟的采購時間段，合理制定采購時間。3、對既滿足建設方需求，質量又合格、價格又便宜的材料設備的材料，建議建設方

38、進行更換，為建設方需求變化導致材料設備檔次增加留出空間。4、加強質量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響。5、簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠。6、發(fā)揮我公司批量采購優(yōu)勢，加強物資采購管理，長期以來，我公司與社會上不少頗具實力的供應商和生產(chǎn)廠家建立起了互惠互利的良好合作關系。我公司在眾多的供應商之中篩選出能夠滿足我司自身管理需要和具有價格競爭優(yōu)勢的廠家作為合格分供方。范文范例學習指導word 格式整理版7、我公司每年承攬項目多，對混凝土、模板、鋼筋等材料的需求量相當大。為降低成本，公司采取集中采購的方式，根

39、據(jù)工程需要和業(yè)主的要求，對大宗物資實行采購招標制，綜合評定，選擇合理低價中標。六、其他材料保證措施1、對原材料及半成品的采購進行嚴格的檢查，出廠合格證檢驗報告、準用證等必須齊全。同時要防止運輸、堆放不當產(chǎn)生的質量問題。2、凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質量上一個新的臺階。3、把好材料四關1）材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。2）材料采購：采購人員要親赴廠家選材，訂貨和驗收，保證主要材料的品質優(yōu)質，出廠檢測資料和產(chǎn)品合格證齊全。3）材料進場：材料進場首先由專業(yè)工程師驗收，再報監(jiān)理工程師驗收，合格后再入庫。4）材料

40、使用：使用人領用材料要檢查材料質量，不合格的材料堅決不準使用和安裝，否則由使用人負責；七、現(xiàn)場材料的節(jié)約措施本工程項目的材料采購要遵循“質量好、 價格低、運距短”的原則， 進場材料要正確計量，認真驗收， 最大限度的減少采購過程中的管理消耗。 根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃， 避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生； 材料的領用應嚴格控制，定期盤點， 隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)； 對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本1）對材料費用控制： 材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，減少材料市場價格上漲引起的

41、費用。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。2）在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套范文范例學習指導word 格式整理版計劃采購使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。3）材料采購貨比三家。 在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。 材料堆放場地入口設置動態(tài)電子汽車稱一臺，對進場各種材料進行動態(tài)自動計量，提高計量精度，可對進場的散裝水泥、砂、石、外加劑、鋼筋等進行準確計量，防止原材料的虧損。4）加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉,節(jié)約木材。5）建立回收小組，專門負責回收零散材料。

42、現(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。6）進場的周轉料必須嚴格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。第四節(jié)機械設施管理現(xiàn)代化的施工， 機械設備的裝備率越來越高， 施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的科技含量及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。本工程將用到大量的施工機械設備， 施工機械設備的配置是否合理， 運行是夠良好，也是對項目造價控制產(chǎn)生影響。 加強施工機械管理，

43、也是造價控制的重點工作。一、設置機械動力管理部門專門負責本工程機械設備的裝拆、運轉、運輸、維修和保養(yǎng)；負責臨時水、電設施的管理； 保證本工程投入的機械設備和各種設施運轉完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設備裝備率，為工程順利進行提供保證。二、機械設備供給保證措施我公司是大型建筑企業(yè)， 各類機具品種齊全、 數(shù)量充足且全部是進口及國優(yōu)產(chǎn)品，質量有保證，項目部在管理機具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足范文范例學習指導word 格式整理版施工時數(shù)量與質量的保證。 電力問題經(jīng)前期計算， 認為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機械設備負荷，故機械機具設備不會成為影響施工的因素。三、機械設備使用管理措

44、施建立施工機械管理制度、 崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理， 對每個人的職責進行明確， 保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。1）按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。2）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。3）機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用， 適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在

45、使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。4）中、小型施工機具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。5）對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6）倉庫配維修技師和保管員。7）對出現(xiàn)故障的機械， 立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。8）應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。第五節(jié)施工現(xiàn)場管理一、對總承包合同約定的自施范圍內的造價控制方面1、 商務措施尋找質優(yōu)價廉的社會協(xié)力資源與合作方式。目前與我公司建立起長期良好合作關系的協(xié)力施工隊伍達

46、百余家，其中結構范文范例學習指導word 格式整理版主體勞務隊伍約 50 多家。我司將根據(jù)工程特點、質量標準和業(yè)主要求，通過嚴格招標程序， 擇優(yōu)選擇相應技術水準和管理能力的勞務隊伍， 采取靈活多樣的分包模式，從而降低分包成本并保證工程質量。（1）包工包料對于專業(yè)性比較強、 技術含量大且市場條件比較成熟的專業(yè)分項工程， 我們將充分利用協(xié)力隊伍較成熟的施工管理經(jīng)驗和低廉的價格優(yōu)勢， 采取包工包料的方式。這樣在不但能確保施工質量、進度，而且能有效地轉移專業(yè)施工的風險，降低工程成本。（2）勞務分包對于專業(yè)性不強、技術含量不高的常規(guī)分項工程，如：砌筑、抹灰、貼面磚等分項工程一般采取包清工的分包方式，主材

47、由我司直接按定額量提供。此類專業(yè)勞務隊伍的資金能力、管理能力不強，但是施工作業(yè)水平較高， 而我司具有較強的現(xiàn)場管理能力， 這樣能揚長避短， 優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮勞務分包隊伍的專長，從而有效確保施工進度與質量，同時也降低分包成本。（3）擴大勞務分包對于主體結構工程，以勞務清包為基礎，鋼筋、混凝土、模板由我司根據(jù)定額含量供應，將我司不易控制的、總金額不大的輔助材料如：釘子、焊條、脫模劑、鐵絲等，根據(jù)定額含量核定一個消耗總量，由勞務隊伍自行控制， 包干使用，從而充分發(fā)揮主體結構勞務分包隊伍善于管理輔助材料和專項施工的優(yōu)勢， 有效降低控制成本支出。2、技術措施（1）鋼筋工程A 、綜合下料：采用“優(yōu)化配筋

48、，綜合下料”的方法進行管理。同時大部分鋼筋在現(xiàn)場加工，既能保證施工需要，又能減少鋼筋浪費、減少二次搬運。B、新型鋼筋的采用：在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場人工操作量?？山档凸こ淘靸r。（2）混凝土工程范文范例學習指導word 格式整理版采用商品混凝土，選擇運距短、質量高、信譽好的供應商，按照施工計劃以及節(jié)點工期要求混凝土需求量確定供應模式，保證澆筑連續(xù)性，保證工期及質量。（3）模板工程A 、模板配置：我司將選擇專業(yè)化的模板公司負責優(yōu)化設計與加工，按使用部位及使用計劃運至和運出施工現(xiàn)場， 避免無謂地占用現(xiàn)場場地， 而且能及時為現(xiàn)場提供服務，加快工程進度，降低成本。B、先進合理的模

49、板體系的應用：根據(jù)結構構件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標準化施工，以加快進度。覆膜多層板，成型質量好，砼成型后達到清水面效果， 可減少裝修施工中的抹灰修補量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序，加快了施工速度，節(jié)約工時，又節(jié)省費用。C 、協(xié)助業(yè)主提高建筑物的使用價值，拓展建筑物的使用功能。3、施工組織措施（1）科學合理劃分施工流水段和安排施工工序在結構施工期間， 合理劃分底板施工流水段和結構施工流水段， 采取小流水施工的方法，合理組織和安排， 能有效節(jié)省人機料 （諸如模板、 架料和配套支撐）的投入（比結構整體施工節(jié)省 1/4 ），加快工程進度 （比常規(guī)施工進度加快 1/3 ），從而大

50、幅度降低成本。（2）垂直運輸設備的綜合利用結構施工期間運送物料充分考慮塔吊、 混凝土輸送泵的綜合利用， 如柱混凝土澆注采用塔吊， 樓板混凝土澆注則采用輸送泵等； 結構和屋面防水施工一旦完成，拆除塔吊通過外用電梯進行室內裝飾材料和機電設備材料運輸， 能實現(xiàn)垂直運輸設備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。（3）分階段驗收，后續(xù)施工盡早插入通過科學合理安排施工進度計劃、分階段檢驗驗收、使后續(xù)工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能夠在確保工程質量的前提下，極大地加快工程進度，縮短施工周期，降低項目管理的成本。如結構期間分階段進行結構驗收，使地下室外墻防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保證室內裝修、機電安裝、范文范例學習指導word 格式整理版外墻裝飾施工盡早插。分階段合理布置現(xiàn)場總平面，充分的利用場地（4）根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學合理地進行現(xiàn)場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本， 減少在現(xiàn)場之外的二場地費用， 能有效地降低工程成本。4、優(yōu)選臨時設施方案措施（1）臨建辦公室采用標準彩鋼房， 既美觀實用，符合 CI