華能洱源石蒲塘風(fēng)電場工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則

1、華能洱源石蒲塘風(fēng)電場工程工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則四川賽德工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2013年01月（大理）批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日編 制： 年 月 日目錄一、概述11、編制目的12、編制依據(jù)13、工程參建單位1二、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)21、質(zhì)量控制目標(biāo)22、安全控制目標(biāo)23、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)34、工期控制目標(biāo)35、造價管理目標(biāo)36、工程檔案管理目標(biāo)3三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織4四、創(chuàng)優(yōu)管理控制措施41、創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制措施52、創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)度控制措施73、創(chuàng)優(yōu)工程投資控制措施94、創(chuàng)優(yōu)工程安全控制措施115、創(chuàng)優(yōu)工程信息管理措施126、創(chuàng)優(yōu)工程合同管理措施12五、創(chuàng)優(yōu)工程協(xié)調(diào)161、項目監(jiān)理部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

2、162、工程項目系統(tǒng)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)173、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系174、協(xié)調(diào)與施工單位關(guān)系17一、概述1、編制目的為了貫徹和落實華能集團(tuán)公司風(fēng)電工程項目創(chuàng)優(yōu)的總體要求，提高風(fēng)電工程項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，明確管理職責(zé)、管理要求和管理程序，實現(xiàn)華能洱源石蒲塘風(fēng)電場工程項目“確保機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)省優(yōu)或行優(yōu)”的總建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（dl/t 5434-2009）及有關(guān)工程建設(shè)合同，結(jié)合本項目的實際情況，特編制本創(chuàng)優(yōu)細(xì)則。2、編制依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb50328-2001）中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50139-2000）

3、風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程（dl796-2001）電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（dl/5434-2009）電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（dl/t 5434-2009）華能洱源石蒲塘風(fēng)電場工程監(jiān)理規(guī)劃華能洱源石蒲塘風(fēng)電場工程施工監(jiān)理合同3、工程參建單位業(yè)主：華能洱源風(fēng)力發(fā)電有限公司監(jiān)理：四川賽德工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：湖南中格建設(shè)集團(tuán)有限公司（主線道路施工）、云南宏昌建設(shè)有限公司（升壓站建筑工程）、四川省南充市水電工程有限公司（升壓站10kv電源線路工程）、四川廣安智豐建設(shè)工程有限公司（35kv集電線路）二、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo) 風(fēng)電場土建工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（風(fēng)力發(fā)電部分），檢驗批全部合格，分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率95%。監(jiān)理驗收確保全部覆蓋所有檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程，質(zhì)量旁站監(jiān)理到位率100%。 風(fēng)電場電氣安裝工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（風(fēng)力發(fā)電部分），分項及分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，電氣安裝工藝優(yōu)良。監(jiān)理驗收確保全部覆蓋所有分項工程、分部工程，質(zhì)量旁站監(jiān)理到位率100%。 杜絕監(jiān)理責(zé)任原因?qū)е碌娜魏钨|(zhì)量事故，不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故

5、。確保工程無永久性質(zhì)量缺陷。實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程2、安全控制目標(biāo)總體目標(biāo)：努力實現(xiàn)安全“零事故”。具體目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡事故； 不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生火災(zāi)事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故。 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故安全旁站監(jiān)理到位率100%，監(jiān)理檢查安全隱患整改閉環(huán)率100%；3、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)（1）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施；（2）廢棄物處理符合規(guī)定，力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，不發(fā)生水土流失事件、環(huán)境污染事件；（3）建設(shè)過程中環(huán)保水保措施執(zhí)行到位，工程環(huán)保、水保驗收合格率100。4、工期控制目標(biāo)依據(jù)合同工期和建設(shè)進(jìn)度

6、計劃時間要求，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中根據(jù)需要適時合理調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性節(jié)點進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理目標(biāo)。土建驗收、電土交接、安裝交付調(diào)試時間符合經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的一級進(jìn)度計劃。5、造價管理目標(biāo)本工程投資控制的目標(biāo)是實現(xiàn)工程合同價批準(zhǔn)的工程總投資計劃。實現(xiàn)工程投資目標(biāo)，首要任務(wù)是搞好工程進(jìn)度控制，充分利用建設(shè)單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴(yán)格把好進(jìn)度款的撥付。我公司監(jiān)理項目部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面措施，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動態(tài)，及時為建設(shè)單位提供投資控制決策信息，同建設(shè)單位密切配合做好投資控制工作。6、工程檔案管理目標(biāo)為確保本工程檔

7、案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，根據(jù)da/t28-2002國家重大建設(shè)工程項目文件歸檔要求和檔案整理規(guī)范、gb/t11822-2008科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照中國華能集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定，對本工程檔案實施驗收和檢查，并保證工程資料同步性，能夠一次通過檔案管理部門驗收。三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測量監(jiān)理工程師駐隊監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師預(yù)決算監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員 根據(jù)工作部署，各監(jiān)理部組員按照上訴標(biāo)準(zhǔn)，檢查和落實各施工單位的執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制各個工序，總體達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)，從而實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)優(yōu)管理控制

8、措施為了工程創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)管理是關(guān)鍵，創(chuàng)優(yōu)計劃的管理應(yīng)緊密結(jié)合工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)指標(biāo)，這就要求監(jiān)理項目部各成員要針對工程的實際情況，做好四控制(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全)、兩管理(信息管理、合同管理)、一協(xié)調(diào)（有關(guān)單位間的工作關(guān)系）的工作，結(jié)合在本工程上的特點，制定具體措施，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。1、創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，我公司項目監(jiān)理人員將嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求；遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”原則；堅持上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工原則；督促檢查并幫助施工單位的質(zhì)量保證體系，重點加強質(zhì)量的預(yù)控措施的落實，

9、嚴(yán)格施工過程中的檢查驗收實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)。優(yōu)良的產(chǎn)品是在生產(chǎn)過程中通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制形成的，而不是單純依靠檢驗來獲得，須將事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防；施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵，應(yīng)抓住其質(zhì)量控制點，對影響施工質(zhì)量的有關(guān)環(huán)節(jié)和施工參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)量的事前控制 a）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。 b）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。 c）現(xiàn)場定位軸線的測量、驗收、保護(hù)。 d）審查承包單位是否按投標(biāo)書承諾的主要技術(shù)人員到位，禁止承包單位進(jìn)行分包。 e）督促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。 f）檢查工程使用的原材料、半成品、包括以下內(nèi)容：審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；抽檢材料、半成

10、品質(zhì)量；對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝進(jìn)行質(zhì)量控制、見證取樣、檢測；通過實地考察、督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。g）對施工機械的質(zhì)量控制：對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，檢查測量器具是否在有效期內(nèi)，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗或校正，并應(yīng)有相應(yīng)證明。h）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案：審查施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量是否

11、有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合具體情況，要求施工單位編制重點分部分項工程的施工組織文件；要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)技術(shù)措施；要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控措施；要求總包單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；審核施工單位關(guān)于材料制品試件取樣及試驗方法和方案；審核試驗單位及其人員的資質(zhì)；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。質(zhì)量的事中控制： a）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗；b）工序交接檢查：堅持上道工序不檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序；c）隱蔽工程檢查驗收；d）做好設(shè)計變

12、更及技術(shù)核定的處理工作；e）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審批處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案，檢查處理措施的效果；f）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令（需事先同甲方協(xié)調(diào)）。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工項目部在完成一道工序未通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗直接進(jìn)入下一道工序；對于監(jiān)理工程師或業(yè)主工程指揮部提出的問題整改不理想或者不整改；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自轉(zhuǎn)包工程；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。 g）嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度； h）對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； i）組織每周一次的

13、監(jiān)理例會，并建立會議紀(jì)要； j）定期向監(jiān)理項目部和建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；質(zhì)量的事后控制： a）組織單位、單項工程竣工驗收；b）組織或參與對工程項目質(zhì)量評定；c）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；d）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；e）對工程質(zhì)量予以全面總結(jié)2、創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)度控制措施按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的實施合同為總目標(biāo)，按照施工合同，時間緊，任務(wù)重，必須加大監(jiān)理力度，嚴(yán)格按規(guī)范，實行程序化操作，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實現(xiàn)對工程的間接動態(tài)控制，最終按計劃高質(zhì)量完成工期。認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并由項目總監(jiān)理工程審批施

14、工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及月施工進(jìn)度計劃；在工程施工過程中，對進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。組織專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析；當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位并會同承包單位有關(guān)人員分析進(jìn)度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取相應(yīng)措施。注重協(xié)調(diào)參建單位的關(guān)系，監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位對進(jìn)度計劃的組織實施，采取倒排工期，階段控制，層層分解的方法，明確進(jìn)度主要控制點，檢查核實進(jìn)度報表和分析資料，及時提出糾正措施。針對上段工程完成

15、情況，通過對關(guān)鍵工作持續(xù)時間的壓縮，縮短工期，督促施工單位通過合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。重視事前控制，消除因圖紙和準(zhǔn)備工作不足，給工程進(jìn)度帶來的影響，認(rèn)真審核圖紙，提出圖紙不明、不詳和錯誤之處，力爭在施工之前解決。對于外加工和采購的材料、半成品、設(shè)備等，要求施工單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，制定出加工和采購計劃，監(jiān)理人員實施動態(tài)控制；協(xié)助建設(shè)單位及時采購甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃及時供應(yīng)到位；切實做好事前控制，增強預(yù)見性的分析，減少和避免不可預(yù)見情況對工程進(jìn)度的影響。如發(fā)生不可預(yù)見情況，及時提出監(jiān)理意見，并會同有關(guān)方面及時研究解決，確保安全和正常施工。加強事中控制，通過旁站

16、跟蹤監(jiān)理、巡回檢查、平行檢驗、監(jiān)理例會等方式切實實現(xiàn)事中控制各項工作指標(biāo)，減少待工、窩工、停工、返工現(xiàn)象，保證工程各工序、各階段目標(biāo)的進(jìn)度順利實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免發(fā)生新質(zhì)量事故，在施工單位報驗時，監(jiān)理要及時進(jìn)行分部分項工程驗收，隱蔽驗收；重視網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵點控制，并適時采取一切有效措施，如督促施工單位合理調(diào)配人、機具、保證資金等，確保關(guān)鍵點的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度計劃中的各專業(yè)控制點，如出現(xiàn)滯后，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施并跟蹤驗證其有效性。做好事后控制工作。做好對進(jìn)度計劃實施情況的檢查分析工作，出現(xiàn)偏差采取糾偏措施，及時對施工單位提出的延期報告進(jìn)行審核處理

17、；建議建設(shè)單位與施工單位對工期獎懲要細(xì)化，監(jiān)理在控制過程中，要合理利用支付手段，建議對工期提前給予獎勵，對進(jìn)度達(dá)不到計劃規(guī)定的，按合同規(guī)定減付工程款。督促施工單位按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點，制定獎懲措施，實現(xiàn)經(jīng)濟手段控制，用階段目標(biāo)保大目標(biāo)，最終實現(xiàn)總計劃目標(biāo)。3、創(chuàng)優(yōu)工程投資控制措施組織措施 在項目監(jiān)理部中設(shè)專職造價專業(yè)人員由總監(jiān)理工程師落實任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，制定獎懲措施，以確保投資控制工作的目標(biāo)落實。編制與本項目建設(shè)施工階段相對應(yīng)的投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。使用直方圖等統(tǒng)計手段，隨時對工程投資中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對比，并針對問題制定出糾偏控制措施。經(jīng)濟措施

18、項目監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算及時進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃審核承包單位編制的工程項目各階段及月度資金使用計劃。對施工方所做已完工程項目質(zhì)量及時審核，以達(dá)到符合合同條件的標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要附設(shè)計單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場計量后，才可簽認(rèn)并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認(rèn)可。對不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證。對施工過程進(jìn)行投資跟蹤控制，重點控制工程量不明確、易突破；單價不明確、設(shè)計變更與洽商、費用索賠等。主要采取以下措施： （1）嚴(yán)格按工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的設(shè)計變更、洽商管理的基本程序

19、辦理設(shè)計變更、洽商。對將突破合同款的設(shè)計變更，洽商在簽認(rèn)前與建設(shè)單位商量。 （2）對一些不明確或不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理應(yīng)會同甲方和施工方如實進(jìn)行計量。 （3）對工程概預(yù)算中為暫估價或不完全價項目的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價格，應(yīng)重點控制，會同甲方去生產(chǎn)廠家考察，選擇性能價格比高的產(chǎn)品，盡量使建設(shè)單位的投資最小，而效益最好。 （4）在施工各階段，進(jìn)行風(fēng)險分析，找出最易發(fā)生費用索賠的原因及部位及時提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響和損失。按工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行索賠管理。 （5）對涉及費用增加的變更，材料代換、洽商等，必須報請總

20、監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認(rèn)可，否則無效。技術(shù)措施認(rèn)真審查施工圖設(shè)計文件，盡量減少工程變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟多方面比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；尤其是對施工單位因施工方法、施工工藝提出的設(shè)計變更，要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行技術(shù)分析、對比，報甲方審批，只有經(jīng)甲方同意后才能認(rèn)可。充分利用以往監(jiān)理經(jīng)驗，造價信息等資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補差價的材料及需要甲方定廠家、定價格的設(shè)備進(jìn)行考察，及時協(xié)助甲方確定。可按批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時到位，避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時導(dǎo)致窩工等事故發(fā)生，增加工程費用。對于設(shè)計外發(fā)生的經(jīng)濟簽證，堅持三方會簽的原則。即甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場

21、實測實量，共同見證。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時，向監(jiān)理單位同時申報變更相應(yīng)部分費用報告制度和監(jiān)理單位及時審核向甲方報告制度。合同措施按我公司編制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理手冊中對合同管理的要求，監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題，根據(jù)施工合同中的工程量、進(jìn)度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項目部，同時積極參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算，審核施工項目部提交的保留金支付申請，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，著重考慮對投資控制的影響。4、創(chuàng)優(yōu)工程安全控制措施 （1）監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

22、實施監(jiān)理。（2）工程監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 （4）檢查施工單位施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)制度落實情況。施工人員一律佩戴安全帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員不得攜帶火種。遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （5） 檢查施工單位防火、安全用電是否按制度辦事，臨時用電線路、設(shè)施的安裝和使用是否符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。安全警示牌、警示燈和安

23、全防護(hù)措施是否到位。 （6）檢查施工單位特殊工種人員的持證上崗情況。 （7）檢查施工單位是否對施工進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育情況。 （8）檢查施工現(xiàn)場用電是否嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，對現(xiàn)場的線路及電力設(shè)施定期進(jìn)行檢查。 （9）安全工作和文明施工是相輔相成的，安全工作是現(xiàn)場施工的重中之重，更是一切工作得以順利進(jìn)行的保障。文明施工不僅反映了施工單位的整體素質(zhì)，而且也為安全工作的實施打下了基礎(chǔ)，只有制定切實可行的安全文明措施，并嚴(yán)格按規(guī)定落實，才能保證施工質(zhì)量、工期和施工效益。才能確保華能通遼風(fēng)電工程的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。5、創(chuàng)優(yōu)工程信息管理措施 （1）本工程的信息管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

24、，資料管理員具體實施，借助微機進(jìn)行管理； （2）本工程信息分為監(jiān)理內(nèi)部信息和外部信息兩大類進(jìn)行管理，資料管理人員在明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度的前提下，按文件類型、性質(zhì)進(jìn)行編碼、分類、處理、催辦、歸檔和調(diào)閱。（3）監(jiān)理資料及其它各類報表，及時向建設(shè)單位反饋信息，通過及時的溝通加強同工程建設(shè)各方的聯(lián)系。6、創(chuàng)優(yōu)工程合同管理措施工期管理本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中要采取如下相應(yīng)措施： （1）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核、批準(zhǔn)。 （2）按照分月、分段進(jìn)度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實際核查； （

25、3）對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)匯報并協(xié)助及時主動解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)督促其采取相應(yīng)對策迅速解決。 （4）在同意施工單位修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修改的進(jìn)度計劃。質(zhì)量管理為了確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的優(yōu)良等級，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗權(quán)： （1）檢驗工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件； （2）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量； （3）按合同規(guī)定的程序檢查、驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量； （4）參與驗收單項竣工工程的質(zhì)量。投資管理 （1）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方的授權(quán)范圍，計算和復(fù)核合格工程量，并簽署付款憑證。 （2）按工

26、程價款結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算。設(shè)計變更、洽商的管理設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行；內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在圖紙上；分包工程的設(shè)計變更經(jīng)洽商后通過總承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。簽發(fā)工程暫停令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。 （1）應(yīng)建設(shè)單位要

27、求，工程需要暫停施工時； （2）由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行暫停處理時； （3）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危及人身安全時； （4）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 （5）在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時： （6）如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工； （7）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見； （8）承包單位自接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。工程延期的管理 （1）項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程

28、延期事件給予受理： （2）非承包單位的原因使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設(shè)計變更；非承包單位原因停水，停電造成停工一周內(nèi)累計超過8小時；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。 （3）項目監(jiān)理部只在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了工程延期申請表。 （4）在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)

29、記錄；對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還應(yīng)通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 （5）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請表，申請表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實、齊全，在合同約定的期限內(nèi)提交。 （6）監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事件屬實；工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。 （7）最終評估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。費用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)： （1）對導(dǎo)致索賠的原因有充分預(yù)測和防范； （2）通

30、過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生； （3）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失； （4）參與索賠的處理過程，審核索賠報告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決； （5）協(xié)助甲方做好反索賠工作。本項目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的費用索賠申請： （6）費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠意向； （7）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料； （8）費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的費用索賠申請表。監(jiān)理工程師的審查和評估： （9）費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求； （10）費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定； （11）費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備； （12）申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分； （13）索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)費用索賠審批表。合同爭議的調(diào)解： （1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解； （2）項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定； （3）決定以監(jiān)理工