成本會(huì)計(jì)九連環(huán)

1、成本會(huì)計(jì)九連環(huán)成本會(huì)計(jì)九連環(huán)2010-06-07 08:41:07 來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)視野成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大量信息。綱舉目張，如何抓住關(guān)鍵呢？眾所周知，成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大量信息。綱舉目張，如何抓住關(guān)鍵呢？筆者認(rèn)為，簡(jiǎn)言之，抓住三三得九，九九八一 ”個(gè)節(jié)點(diǎn),一、九宮格前三格是品種法、分批法、分步法，附分類(lèi)法、定額法；中三格是生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用，制造費(fèi)用相當(dāng)飛機(jī)起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時(shí)先把制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機(jī)，要輸油到主機(jī)上，即要?dú)w結(jié)分

2、配入生產(chǎn)成本中去；后三格是完全/變動(dòng)成本財(cái)務(wù)核算體系、實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算體系，此為 三三得九”。二、九九分九九八一個(gè)節(jié)點(diǎn)，分為九組。一）一九是成本龍龍頭是成本計(jì)劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個(gè)金爪是成本控制、成本獎(jiǎng)懲、成本預(yù)測(cè)、成本決策，龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。二）二九是成本預(yù)測(cè)方法即趨勢(shì)預(yù)測(cè)、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測(cè)、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗(yàn)值、同 行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本。三）三九是成本管理原則1. 樹(shù)立全員成本管理意識(shí)原則；2. 實(shí)用價(jià)值原則（既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡(jiǎn)化）；3. 有章可循原則（加強(qiáng)材料

3、物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)管理，做好定額、記錄的設(shè)計(jì) 和制定，表格要簡(jiǎn)單明了）；4. 因地制宜（采用適當(dāng)成本計(jì)算方法）原則；5. 抓住成本信息五性原則（全面性、真實(shí)性、及時(shí)性、可比性、可操作性）；6. 成本與利潤(rùn)非完全翹翹板關(guān)系（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；7. 具體情況具體分析原則（能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入）；8. 分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費(fèi)用之間有一定聯(lián)系原則;9. 成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。四）四九是九個(gè)歸集的費(fèi)用要素即主要材料、燃料動(dòng)力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費(fèi)用、折舊費(fèi)、機(jī)物料、車(chē)間 經(jīng)費(fèi)、停工損失、其他間接費(fèi)用。五）五九是簡(jiǎn)化九步核算模板1. 制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡

4、片（標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）；2. 查詢(xún)期初在產(chǎn)品成本（量、價(jià)）；3. 進(jìn)行原材料盤(pán)點(diǎn)；4. 計(jì)算材料分配和制造費(fèi)用分配得出實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用；5. 進(jìn)行半成品盤(pán)點(diǎn)；6. 根據(jù)定額資料將月末半成品進(jìn)行材料還原；7. 計(jì)算完工產(chǎn)品成本，得出半成品成本資料；8. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算材料差異;9. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算費(fèi)用差異六）六九是分配標(biāo)準(zhǔn)1. 消耗量2.費(fèi)用額3產(chǎn)品的體積、長(zhǎng)度、重量、占用面積、售價(jià) 4.訂貨次數(shù)、 采購(gòu)價(jià)值5.直接材料成本6.直接材料數(shù)量7.成本動(dòng)因（插件個(gè)數(shù)）等8.工人工資、工 人工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、投產(chǎn)量 9.各種綜合分配系數(shù)，以上可有定額、實(shí)際、計(jì)劃等類(lèi)型。七）七九是九個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問(wèn)題

5、1. 原材料領(lǐng)料時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本價(jià)格，可按計(jì)劃價(jià)、實(shí)際成本、按定額、按上月加權(quán)平 均單價(jià)等；2. 成本項(xiàng)目與受益對(duì)象的確定問(wèn)題；3. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、按計(jì)劃成本分配法等（計(jì)劃成本分配時(shí)，按計(jì)劃單位成本計(jì)算得出各個(gè)車(chē)間、部門(mén) 應(yīng)分配的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用，輔助成本與計(jì)劃成本之間的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)出到 非核算部門(mén)）；4. 成本在不同產(chǎn)品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;5. 成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，一為間接分配，即約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法，一為直接計(jì)入，如在產(chǎn)品不計(jì)算成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗 原材料

6、費(fèi)用計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法；或者按計(jì)劃成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位成本計(jì)算產(chǎn)成品成本，從產(chǎn)品成本計(jì)算單中轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本后，其余額即為在產(chǎn)品成本；6. 正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗；7. 成本下降與效率下降的關(guān)系；8. 成本持續(xù)性降低與形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系；9. 成本效益比的關(guān)系。八）八九指周期成本即立項(xiàng)成本、研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、配送成本、售后服務(wù)成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個(gè)環(huán)節(jié)成本，增了另一個(gè)環(huán)節(jié)成本。九）九九歸一，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，可采取如下措施1. 以主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動(dòng)式成本

7、核算管理，成本降下了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降了，銷(xiāo)售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、發(fā)掘特色還會(huì)增加成本，關(guān)鍵是要增加效益；2. 以動(dòng)態(tài)的成本管理取代靜態(tài)的成本管理， 重視成本控制，注重市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的反饋;3. 注重實(shí)際而不是想象，壓縮人員開(kāi)支、降低供應(yīng)價(jià)格、提高產(chǎn)量、加強(qiáng)銷(xiāo)量的 計(jì)劃要?jiǎng)?wù)實(shí)，產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)該下馬要及時(shí)下馬；4. 成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報(bào)各種口徑的上報(bào)資料方便亂攤成 本、搞亂賬目，讓企業(yè)管理者無(wú)從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；5. 要重視信息技術(shù)運(yùn)用，這樣才能有能力及時(shí)收集處理大量的成本信息；6. 抓住降低成本的關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)

8、管理方式改變，而不是偷工減料， 也不是盲目地減少產(chǎn)品功能，如只是消除多余功能、改良生產(chǎn)工藝、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等；通 過(guò)全過(guò)程管理，而不是簡(jiǎn)單的制造成本管理；采取零庫(kù)存、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷(xiāo)， 加大資金成本，與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、市場(chǎng)共享等分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本；7. 加強(qiáng)決策前成本核算，企業(yè)新上產(chǎn)品、新接訂單，就要樹(shù)立成本意識(shí)，既要技 術(shù)上可行，也要經(jīng)濟(jì)上可行；8. 重視隱形成本降低，如市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等成本；9. 與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商合作分擔(dān)成本，從日常的企業(yè)成本管理擴(kuò)展到從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 的高度來(lái)看成本管理。三、持久管理，算而有用成本管理不是簡(jiǎn)單的等同于支出控制”而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。核算方法上理論 聯(lián)系實(shí)際，在簡(jiǎn)單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業(yè)