華盈恒信—貴州西洋肥業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目合同書0731

1、 貴州西洋肥業(yè)有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目合同書 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 甲方：貴州西洋肥業(yè)有限公司 乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議： 一、服務(wù)范圍 乙方為甲方設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容： 1.1 組織職位體系 （費(fèi)用：人民幣壹拾貳萬元整） 1.1.1 設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的近期、中期和長期的組織結(jié)構(gòu)。 1.1.2 編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、職責(zé)權(quán)限表、關(guān)鍵崗位的崗位說明書。 1.1.3 對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。 1.2 績(jī)效管理體系 （費(fèi)用：人民幣壹拾貳萬

2、元整） 1.2.1 編制績(jī)效管理手冊(cè)。 1.2.2 編制各部門及關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，形成績(jī)效指標(biāo)辭典 。 1.3 薪酬福利體系 （費(fèi)用：人民幣壹拾萬元整） 1.3.1 編制薪酬福利管理手冊(cè)。 1.3.2 選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。 1.3.3 設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。 1.3.4 對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。 1.4 建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系 （費(fèi)用：人民幣叁萬元整） 1.4.1 設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。 1.4.2 設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。 1.5 建立人力資源管理手冊(cè) （費(fèi)用：人民幣叁萬元整） 1.5.1 建立人力資源系統(tǒng)

3、的主要管理流程、制度和運(yùn)作表格。 1.6 咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施 （費(fèi)用：人民幣貳萬元整） 1.6.1 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。 1.6.2 指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。 二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 通過有效的組織職位體系、 績(jī)效體系、 薪酬體系、 人才培訓(xùn)體系、 人力資源流程制度的健全與實(shí)施， 滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理， 吸引并留住優(yōu)秀人才、 激發(fā)員工潛能和工作積 極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。 三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 3.1 本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為四大部分： 3.1.1 第一部分：完成組織

4、結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編方案的設(shè)計(jì)工作，乙方項(xiàng)目組顧問在甲方現(xiàn) 場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為 30 個(gè)工作人日 。 3.1.2 第二部分：完成績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為 40 個(gè)工作人日。 3.1.3 第三部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作 時(shí)間預(yù)計(jì)為 30 個(gè)工作人日。 3.1.4 第四部分：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為 10 個(gè)工作人日。 四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次進(jìn)行，每次為授課3個(gè)課時(shí)，指導(dǎo) 3個(gè)課時(shí)， 培訓(xùn)主題為現(xiàn)代 組織設(shè)計(jì)與管理和工作分析與職位描述

5、 。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理的 基本方法、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)、組織結(jié)構(gòu)的常見模式、組織設(shè)計(jì)的基本原則、工作分析的常用方 法、崗位說明書設(shè)計(jì)和編寫的方法等。 4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次進(jìn)行，每次為授課3個(gè)課時(shí)，指導(dǎo) 3個(gè)課時(shí)， 績(jī)效管理體系的培 訓(xùn)主題為如何提取 KPI 和目標(biāo)績(jī)效管理 。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握績(jī)效管理的意義、績(jī)效 管理的兩大工具（平衡計(jì)分卡、冰山素質(zhì)模型）的原理及應(yīng)用方法、 KPI 的提取和篩選方法、績(jī)效 管理的五大核心步驟等。 4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次進(jìn)行，每次為授課3個(gè)課時(shí)，指導(dǎo) 3個(gè)課時(shí)， 薪酬福利體系的培 訓(xùn)主題薪酬設(shè)計(jì)與管理和如何

6、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握以激勵(lì)為導(dǎo) 向的寬帶薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則、薪酬設(shè)計(jì)的六大步驟、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與原則等。 4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為如何編制人力資源流程和制度，時(shí)間為為 授課 3個(gè)課時(shí)，指 導(dǎo) 3個(gè)課時(shí)， 通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。 五、雙方的權(quán)利和義務(wù) 5.1 雙方共同的義務(wù) 嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問題。 5.2 甲方的權(quán)利和義務(wù) 5.2.1 為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門

7、人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、 審批確 定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。 5.2.2 為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種 咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。 在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的一周時(shí)間內(nèi)， 甲方應(yīng)向 乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。 5.2.3 甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料， 并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、 討論等工作。 5.2.4 甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交 通便捷等。 5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù) 5.3.

8、1 為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng) 經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。 5.3.2 乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提 交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。 5.3.3 乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)行修 正。 六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式 本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中： 6.1 項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為 肆拾貳萬元整 人民幣，按照項(xiàng)目進(jìn)度，甲方 分七 次支付給乙方： 6.1.1 合同簽訂后，甲方支付 組織職位體系費(fèi)用的其中伍萬元整

9、人民幣 ，乙方在收到預(yù)付款 3 日內(nèi) 正式進(jìn)入甲方工作。 乙方顧問進(jìn)入甲方工作一周后， 甲方支付 組織職位體系費(fèi)用其中的叁萬元整人 民幣 ，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。 6.1.2 組織職位體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的電子及紙質(zhì)文本資料，甲 方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付 組織職位體系費(fèi)用其中的肆萬元整人民幣 。 6.1.3 績(jī)效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的電子及紙質(zhì)文本資料，甲 方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付 績(jī)效管理體系費(fèi)用壹拾貳萬元整人民幣 。 6.1.4 薪酬福利體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的電子及紙質(zhì)文本資料，

10、甲 方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付 薪酬福利體系費(fèi)用壹拾萬元整人民幣 。 6.1.5 員工發(fā)展體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的電子及紙質(zhì)文本資料，甲 方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付 員工發(fā)展體系費(fèi)用叁萬元整人民幣 。 6.1.6 人力資源流程制度體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的電子及紙質(zhì)文本 資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付 流程制度體系費(fèi)用其中的壹萬元整人民幣 。 6.1.7 咨詢方案指導(dǎo)實(shí)施的第 3 個(gè)月，經(jīng)甲方認(rèn)可，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付 流程制度 體系費(fèi)用其中的貳萬元整人民元與咨詢方案指導(dǎo)實(shí)施費(fèi)用貳萬元人民幣，合計(jì)為肆萬元整人民幣。

11、6.2 項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用， 本項(xiàng)目顧問往返貴陽的機(jī)票由乙方承擔(dān)，顧問到達(dá)貴 陽后所產(chǎn)生的交通和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。 帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號(hào)： 3588462210001 開戶行：招商銀行深圳福田支行 七、保密 7.1 本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以 任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。 7.2 本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若 乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。 八、違約責(zé)任 8.1 甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)。 8.2 乙方應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可， 且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。 九、爭(zhēng)議處理 甲乙雙方如對(duì)協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議， 或者對(duì)與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議， 雙方應(yīng)本著友好合 作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向 貴陽市 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 十、不放棄條款 任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。 十一、協(xié)議的完整及其他 11.1 本協(xié)議已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖， 并取代之前就本項(xiàng)目所做出的一切口頭或其他書面 協(xié)議。 11.2 本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效。 11.