ME基礎(chǔ)知識培訓(xùn)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1ME基礎(chǔ)知識培訓(xùn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)第1頁/共53頁人機(jī)法MaterialMaterial料第2頁/共53頁現(xiàn)場管理五大要素環(huán)境環(huán)境（Environment)Environment)人員人員（Man)Man)方法方法（Method)Method)設(shè)備設(shè)備（Machine)Machine)材料材料（Material)Material)第3頁/共53頁第4頁/共53頁4M1E的定義的定義？第5頁/共53頁第6頁/共53頁第7頁/共53頁優(yōu)點(diǎn)：容易接受新事物，新方法，快上手缺點(diǎn)：好動，上班時(shí)間喜歡聊天，做小動作對策：安排靈活崗位，重點(diǎn)突出崗位第8頁/共53頁第9頁/共53頁序號序號定義類型定義類型導(dǎo)

2、致后果導(dǎo)致后果01新工人好的壞的產(chǎn)品不清，盲目操作，導(dǎo)致生產(chǎn)出大量不合格產(chǎn)品02休假重新上崗對新產(chǎn)品的要求不清楚或要求遺忘注意點(diǎn)導(dǎo)致不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。由于注意力不集中的作業(yè)錯(cuò)誤發(fā)生了不良品和安全03臨時(shí)頂崗由于錯(cuò)誤作業(yè)自作主張的作業(yè)發(fā)生漏序或誤操作，流出不良品04輪崗對該崗位控制要素不清楚或主觀判斷，導(dǎo)致產(chǎn)品漏裝或誤操作05臨時(shí)離開發(fā)生漏序第10頁/共53頁第11頁/共53頁第12頁/共53頁第13頁/共53頁序號序號定義類型定義類型導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果01由A機(jī)器轉(zhuǎn)到B機(jī)器導(dǎo)致大批量產(chǎn)品不合格和新的缺陷類別產(chǎn)生02設(shè)備大修和保養(yǎng)后工藝條件有差異，產(chǎn)品質(zhì)量波動大或偶然不合格03工裝和模具維修后導(dǎo)致重

3、要缺陷發(fā)生，且不容易發(fā)現(xiàn)04新設(shè)備，工裝和模具長期沒有用，重新使用無法保證與以前是同等品質(zhì)，導(dǎo)致大批量不合格，且不容易發(fā)現(xiàn)機(jī)器變化：不合格產(chǎn)品很容易留到客戶處，且有時(shí)會造成客戶重大投訴第14頁/共53頁第15頁/共53頁n9.其他，請舉例討論第16頁/共53頁序號序號定義類型定義類型導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果01同一材料不同批次產(chǎn)品工藝性差，導(dǎo)致某個(gè)缺陷數(shù)量增多且影響操作02同一材料不同生產(chǎn)地產(chǎn)品工藝性差，導(dǎo)致某個(gè)缺陷數(shù)量增多，且影響操作03不同廠家相同性能材料產(chǎn)品工藝性差，導(dǎo)致某個(gè)缺陷數(shù)量增多，且影響操作04長期滯留材料使用有可能導(dǎo)致使用劣化品，規(guī)格錯(cuò)物品05交貨量增加由于供應(yīng)管理能力的不足導(dǎo)致進(jìn)貨中

4、不良品增加材料變化：客戶非常重視，這是違法質(zhì)量管理原則的第17頁/共53頁第18頁/共53頁第19頁/共53頁序號定義類型導(dǎo)致后果01工序增加對產(chǎn)品要求不清，導(dǎo)致不合格流轉(zhuǎn)02減少工序控制不到位，導(dǎo)致不合格流轉(zhuǎn)03后序提前做漏檢或誤裝，且產(chǎn)品易混04前工序后作漏檢或誤裝，且產(chǎn)品易混方法變化：導(dǎo)致工人質(zhì)量意識下降，導(dǎo)致控制能力下降第20頁/共53頁第21頁/共53頁第22頁/共53頁序列序列定義類型定義類型導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果01工廠場地變更控制能力下降，導(dǎo)致不良品流出某項(xiàng)對黃靜有要求性能達(dá)不到02產(chǎn)品環(huán)境變更外觀不合格，且不能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致客投訴產(chǎn)品誤判導(dǎo)致產(chǎn)品流出03測量器具變更產(chǎn)品誤判導(dǎo)致產(chǎn)品流出

5、04測量器具超鑒定器測量器具超鑒定器產(chǎn)品誤判導(dǎo)致產(chǎn)品流出第23頁/共53頁定義 根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，以尋求占最大比率之原因，狀況或位置的一種圖形。第24頁/共53頁 對組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定的目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)性創(chuàng)造活動。它包括計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)要素。現(xiàn)場是指：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場所?，F(xiàn)場管理人員是指：在企業(yè)組織中，擁有權(quán)力，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素直接管理的人?，F(xiàn)場管理五大要素：人員（Man）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、作業(yè)方法（Method

6、）、作業(yè)環(huán)境（Environment）。俗稱“4M1E”。現(xiàn)場管理目標(biāo)：提升品質(zhì)（Quality）、降低成本（Costing）、確保交貨期（Deadline）、確保人身安全（Safety）、提高士氣（Morale），俗稱：“QCDSM 一個(gè)管理人員是否稱職，關(guān)鍵看是否完成了以上5個(gè)根本目標(biāo)。有的管理人員自己不求上進(jìn)，把混亂、低效的局面歸咎于部下，要么部下不聽話、要么能力太差，這是沒有道理的。第25頁/共53頁具體要求： 口才好，能夠清楚、準(zhǔn)確的表達(dá)自己的意見、想法，主動與人交流。 樂于聽取、融合不同意見，時(shí)時(shí)反省自己的行為。 善解人意，能設(shè)身處地為他人考慮問題。 樂于助人，公私有別。 心胸坦蕩

7、，不嫉賢妒能，富有正義感。 尊老愛幼，對人有禮有節(jié)。 具有良好的心理素質(zhì)，能夠承受各種工作、家庭壓力。 善于對外聯(lián)絡(luò)、溝通。第26頁/共53頁管理人員應(yīng)具備基本技能一：技術(shù)技能。技術(shù)技能是指：掌握并運(yùn)用專業(yè)技術(shù)的能力。從企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工看，雖然管理人員并不需要解決專門的技術(shù)問題，但是管理人員如果缺乏責(zé)任范圍內(nèi)專業(yè)技術(shù)知識的話，就無法勝任管理工作第27頁/共53頁第28頁/共53頁第29頁/共53頁第30頁/共53頁第31頁/共53頁第32頁/共53頁第33頁/共53頁4）的可能性，但不下結(jié)論。先對批評者的觀點(diǎn)表示理解，但不應(yīng)該對批評本身下結(jié)論，事后經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析最終對批評者的批評作出客觀評價(jià)

8、。nn3、 增強(qiáng)說服力nn（1） 增強(qiáng)說服力自信的語氣更易說服下屬（2） 間接說服有時(shí)更有效（3） 說服必須簡明扼要（4） 說服的場所必須舒適和安靜第34頁/共53頁（1）明確布置任務(wù)（2）對待下屬實(shí)事求是（3）做一個(gè)尊重別人的上司（4）懂得批評下屬第35頁/共53頁第36頁/共53頁第37頁/共53頁第38頁/共53頁第39頁/共53頁完備，工地安全生產(chǎn)臺賬是否建立。施工單位或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)建立完善的安全管理制度，對各工種都應(yīng)有明細(xì)的安全管理制度，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，工地還應(yīng)建立起安全管理臺賬。n（3）參加施工的人員是否全部接受過安全生產(chǎn)知識的講座，安全例會是否及時(shí)召開。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常召開安全生

9、產(chǎn)知識的講座，使施工人員了解中央及各級政府對安全生產(chǎn)工作的具體要求，并且定期召開工地安全例會，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)態(tài)勢，糾正施工中的不規(guī)范、違章作業(yè)行為，防微杜漸，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第40頁/共53頁影響安全生產(chǎn)的因素也較多，施工現(xiàn)場需配備安全巡視員，經(jīng)常進(jìn)行巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排出隱患。nn（6）安全生產(chǎn)的宣傳是否到位，各種橫幅、戧牌、標(biāo)牌是否設(shè)置。施工現(xiàn)場安全氛圍的營造也不可忽視，良好的宣傳氛圍有利于安全工作的開展，使施工人員永遠(yuǎn)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。第41頁/共53頁第42頁/共53頁n一旦發(fā)生機(jī)械故障，需要有備用的設(shè)備來替換，以避免工程停工。nn（4）船舶設(shè)備在航道中的?？渴欠癜踩?/p>

10、駁岸工程施工中工程船舶的?？恳舷嚓P(guān)法規(guī)，要避免與其他航行船舶的碰撞，最好與當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T聯(lián)系，發(fā)布施工期間的“航行通告”。第43頁/共53頁第44頁/共53頁1.目的 為了保證4M1E變更的有效管理防止4M1E變更產(chǎn)品發(fā)生問題。41EM變更后生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶與本公司規(guī)定為目的2.適用范圍 ：（1）4M1E變更：指的是會對已量產(chǎn)品重要工程的作業(yè)者變更 制造設(shè)備變更作業(yè)方法變更原材料變更原材料業(yè)體變更及模具修正等的性能技能信賴性給與影響的變更環(huán)境的變更。第45頁/共53頁第46頁/共53頁第47頁/共53頁傳達(dá)給客戶（5）確認(rèn)每個(gè)部門或者客戶依賴的4M1E變更要求的必要性及妥當(dāng)性。(6 )檢4M1E變更要求事項(xiàng)，完成品檢討及確定(.7) 需要客戶承認(rèn)時(shí)，生產(chǎn)部要對設(shè)計(jì)或者程序上發(fā)生的變更，按照客戶樣式作成4M1e變更/申請聯(lián)絡(luò)單及必要文件傳達(dá)給品管部。(8 )無客戶承認(rèn)變更的情況，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將其發(fā)放給相關(guān)部門。(9 )負(fù)責(zé)原材料變更承認(rèn)。第48頁/共53頁第49頁/共53頁區(qū)分區(qū)分變更內(nèi)容變更內(nèi)容通報(bào)通報(bào)確認(rèn)確認(rèn)人總經(jīng)理，品質(zhì)部主管變更已通報(bào)客戶的相關(guān)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)變更機(jī)器主要制造設(shè)備變更材料供應(yīng)商變更原材料規(guī)格，材質(zhì)，尺寸結(jié)構(gòu)，外觀等變更方法制造工藝