被領(lǐng)導(dǎo)重用的是你,但是升職的卻是別人職場(chǎng)顧問

1、被領(lǐng)導(dǎo)重用的是你，但是升職的卻是別人_職場(chǎng)顧問有網(wǎng)友問：在工作中，領(lǐng)導(dǎo)很看重你，但卻晉升了別人，你 該怎么辦？職場(chǎng)上這樣的事情確實(shí)會(huì)有發(fā)生，我自己身上曾經(jīng)就有遇到 過。當(dāng)年我30歲不到，還在原來的公司做個(gè)人事專員，當(dāng)時(shí)一 直覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我還算器重，許多重要的任務(wù)都交由我來負(fù) 責(zé)，可到了某年人力部晉升主管時(shí)，卻提拔了另一個(gè)人。 這讓我非常不解和委屈，明明我也沒有不如對(duì)方啊，為啥器 重我卻不給我晉升呢？這個(gè)答案，我是到后面才明白。下面，結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，說說我對(duì)這個(gè)問題的一些看法, 僅供參考。一、領(lǐng)導(dǎo)看重你，并不代表你足夠優(yōu)秀很多時(shí)候，你覺得領(lǐng) 導(dǎo)看重自己，別人也會(huì)這么覺得。這種所謂的看重“，有時(shí)

2、候就是一種感覺而已，說不清，道 不明?；蛘呒幢阏娴暮芸粗啬悖膊淮砟阋呀?jīng)足夠優(yōu)秀。 我當(dāng)年就是這樣感覺的，領(lǐng)導(dǎo)的一聲贊美，就開心好幾天； 領(lǐng)導(dǎo)交給你重要的任務(wù)，就是把你當(dāng)親信。實(shí)際上，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你可能還是會(huì)有不少缺點(diǎn)，能看重你, 那也算是一種幸運(yùn)，起碼你具有培養(yǎng)的一些潛質(zhì)。我當(dāng)年也是在一次和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的績(jī)效溝通時(shí)才明白這個(gè) 原因。領(lǐng)導(dǎo)告訴我，雖然我很努力，進(jìn)步很快，但對(duì)于主管級(jí)別的 崗位來說，很重要的一點(diǎn)是能從單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作 戰(zhàn)。我的個(gè)人能力很強(qiáng)，但平時(shí)帶動(dòng)周圍的同事還不夠，這 方面不如領(lǐng)導(dǎo)提拔的另一位同事，所以才把我的提拔緩了一 下，也是希望鞭策我在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上去提高。這給了我很

3、大的啟發(fā)，從那時(shí)起，我明白了自己的短板在哪 里，所以有意識(shí)地培養(yǎng)自己不足的地方。幾年后，我不僅晉升過了主管，還做到了人力經(jīng)理的崗位。 至今，我很感恩領(lǐng)導(dǎo)的地方就在于當(dāng)年幫助我指出了不足， 如果簡(jiǎn)單提拔卻沒有真正意識(shí)到不足去加以改進(jìn)，我想自己 也不會(huì)有今天的成績(jī)。所以我覺得，領(lǐng)導(dǎo)真正對(duì)你的看重，是幫助你成長(zhǎng)，而不是 單純的提拔。二、晉升的人不是你，除了不滿，你還能思考什么？職場(chǎng)上, 如果遇到這樣的事情，大部分人心里都不會(huì)很舒服，因?yàn)闀x 升的不是自己，而是別人！這樣的心情可以理解，但不滿、抱怨之后呢，你還能思考什 么？其實(shí)很多人缺少的就是去觀察、去思考，想想為何是別人得 到了晉升，而不是自己。我想

4、領(lǐng)導(dǎo)愿意晉升那個(gè)人，無非是因?yàn)橄旅鎺c(diǎn)因素：1、晉升的那個(gè)同事比你績(jī)效更好有些公司，對(duì)員工晉升的考核是純看業(yè)績(jī)的，雖然領(lǐng)導(dǎo)器重 的，可如果晉升規(guī)則都量化明確了，那么你也無話可說，能 做的就是來年如何把業(yè)績(jī)給做上去！2、晉升的那個(gè)同事比你有”來頭“決定一個(gè)人能否晉升，有時(shí)候資源和背景可能會(huì)起到了決定 作用。例如我愛人在銀行工作，她們行里很多晉升的人能力并不 強(qiáng)，甚至領(lǐng)導(dǎo)私下也不喜歡，但就是有”來頭“，資源多、后 臺(tái)硬，所以比很多能力強(qiáng)的員工都晉升更快！確實(shí)會(huì)有這樣 不公平的現(xiàn)象發(fā)生，可你還能怎么辦呢？要么接受這樣的現(xiàn) 實(shí)，安心做好自己的工作；要么無法忍受就離職選擇其他較 為公平的平臺(tái)。3、晉升的

5、那個(gè)同事綜合素質(zhì)更好職場(chǎng)上，要晉升到管理崗位者，其實(shí)比的是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 哪怕你在某個(gè)方面做得比較突出，可整體的管理水平不如對(duì) 方，一樣也會(huì)被PK下去。這些因素，你都思考過以后，再來看待領(lǐng)導(dǎo)為何不提拔你這 個(gè)問題，也許你的答案就有了！所以，你接下去想的應(yīng)該是下一步你該怎么辦？而不是一直 沉浸在失望和不滿中。如果你還希望在這個(gè)公司正面自己，我建議你可以找領(lǐng)導(dǎo)坦 誠(chéng)地溝通一次，像當(dāng)年我那樣，找到自己的不足，與領(lǐng)導(dǎo)共 同制定一份改進(jìn)計(jì)劃，讓自己變得更優(yōu)秀，爭(zhēng)取在下一次機(jī) 會(huì)中把握住。放棄，總是很容易。但是能夠直面現(xiàn)實(shí)，積蓄能量重頭來過 之人，我相信晉升那是遲早的事情！三、一個(gè)人的逆商，就是在失敗中錘煉岀來的這件事，讓我 想到一個(gè)詞，那就是”逆商“。晉升失敗，確實(shí)是職業(yè)生涯中的一次滑鐵盧，但誰的職場(chǎng)沒 有失?。考幢闶邱R云、任正非這樣的精英，成功之前都經(jīng)歷 過失敗。例如馬云當(dāng)年應(yīng)聘肯德基就曾經(jīng)被拒，可他還是成為了中國(guó) 首富。當(dāng)你遇到挫折，關(guān)鍵還是你的思維，你覺得這是一次寶貴的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么挫折就成為了自己成長(zhǎng)的推動(dòng)力。你覺得這 是一次吃虧和委屈，那么負(fù)能量就會(huì)持續(xù)伴隨你的人生，甚 至讓你從此一蹶不振！逆商，往往是我們從小就開始錘煉的，跑步落后如何咬牙堅(jiān) 持最終反超別人、打籃球比分落后如何激發(fā)斗志奪回優(yōu)勢(shì)、 考試倒數(shù)又是怎樣知恥而后勇拿到前幾名要是你沒有經(jīng)歷過這