開拓三區(qū)培塑現場會材料

1、開拓三區(qū)培塑現場會材料各位領導：歡迎您到我們開拓三區(qū)蒞臨指導工作，我區(qū)現有員工297名，其中干部11人，工人286人，擔負著-850東、西軌大巷，西軌副巷及其它收尾工程和臨時任務，現有三條機械化鉆車作業(yè)線，使用ZMJ-17X型江陰鉆車和ZC3型側卸裝巖機，全部使用蓄電池電機車運輸，現有12個車頭，負責-850 的運輸任務。東大巷設計長度 4000米，現已延伸近3000米，巷道位于12 槽煤層底板巖石中，距12 槽煤層底板約26 米，斷面設計：；水溝設計：600mm900mm；軌道設計為 43kg/m永久軌道。采取鉆眼爆破，錨噴成巷。頂板支護采用錨噴支護，錨桿間排距為1m，錨固力7t以上，噴漿采

2、用二次成巷，噴漿厚度150mm，初噴30-50mm ,復噴成巷。本大巷主要為二水平東翼提供行人、排水、通風、輔助運輸等服務。東大巷設工長一名，三班生產，各班配班組長二名，各班員工16-17人。班進尺約 ，日進尺3m左右,月進尺80-85m。通過領會公司“高標準作業(yè)、模式化管理為載體推進培塑工作”的思路，我們認識到環(huán)境靠人治理，同時，好的環(huán)境也無時無處的影響和改變著人的意識和行為。為此，在培塑工作中，我們狠抓了環(huán)境治理工作，努力創(chuàng)建本質型安全環(huán)境。在實際工作中，我們堅持工作高定位、高標準，統(tǒng)一了我區(qū)的管理作業(yè)標準，構建了指導同一性質區(qū)域、部位、崗位的模式并積極組織實施。先后實施了四種管理模式：1

3、、安全思維模式：百年大計，質量為本。2、工序流程模式：平行作業(yè)，滾動循環(huán)。3、行為控制模式：責任鏈接，全程閉合。4、環(huán)境治理模式：兩定，三線，三到位。對機電設備的管理中，采取了包機到人，每臺設備都掛有設備包機牌，包機牌上有設備的編號、設備名稱、包機人、檢查人。另外，為使員工井下衣服不拿混了，我們還在衣架上，進行編號，員工按號取衣。再如，我區(qū)的料場實行了定置管理，所有材料碼放必須距離軌道500mm以外，每種材料碼放的間距不少于700mm,碼放高度，兩邊錯茬不超過30mm。管路吊掛一條線，我們把風管布置在水管之上，用鐵镢每一個托點架設，托撅外露沿長度80mm,水管用S勾與風管每一個懸掛點，距毛底1

4、200mm，距凈底900mm眼深不少于300mm，傾角下扎2-3度，用8號鉛絲吊掛。為確保示警到位，我們按照集團下發(fā)的“培塑”文件要求標準，統(tǒng)一制作了安全標識，吊掛固定統(tǒng)一。為確保運輸安全，我們研制了道岔顯示器，用黃綠反光紙?zhí)崾镜啦砦恢谩＿€研制了立體反光警沖標，從正面和兩側都能看到示警牌。這些即起到了警示作用， 又美化了現場環(huán)境。為確保親情囑托到位，我們從-850井口到工作面，懸掛了60多塊親情囑托牌板，每塊牌板上都有員工自己的照片和樸實的囑托語。如，我工作我快樂、你的安全是親人永遠的期盼、創(chuàng)建本質型安全環(huán)境、先確認后操作等，使員工看著非常親切。推進模式化管理的實踐，產生了初步效果，員工的崗位行為日趨規(guī)范，安全環(huán)境得到了有效改善，安全可控度有了較大提高。20XX年，我區(qū)實現零傷害，不規(guī)范行為明顯減少，創(chuàng)出了我區(qū)安全管理最好水平。通過，構建本質型安全環(huán)境有力促進了