2021年管理工作計劃.doc

1、2021年管理工作計劃一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓交流人力資源部倡導作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點_公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流

2、和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，底對現有體系做必要調整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1.歡迎新同事加盟;2.心靈啟示;3.輕松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高層管理交流會六、下屬培

3、養(yǎng)通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，_月份提交公司管理制度調整意見，_月份形成員工手冊2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。管理工作計劃書范文一、要切實解決好_個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工

4、作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和_等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。三是政務

5、和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個_，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能

6、多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮_項職能，抓實_個細節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性

7、、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到_工作不留空檔，保證各項工作的全面推進三是發(fā)揮辦事功能

8、，突出“做得細”。_工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。_工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的

9、生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按_原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。五是發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真

10、務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好五項工作一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設。確定_年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基

11、礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施?？茀f(xié)科學管理工作計劃_年市科協(xié)工作的整體思路為：全面落實科學發(fā)展觀，強化全民科技意識，提升公民科學素質，進一步增強廣大科技工作者和科協(xié)工作者的榮譽感和責任感，爭創(chuàng)“全國科普工作示范縣(市)”，推動新時期科

12、協(xié)工作再上新臺階。一、重點推進“科普惠農”，構建新型服務體系進一步深入認識“科普惠農興村計劃”的重要性和必要性，拓展思路，創(chuàng)新工作，做好大協(xié)作、大聯(lián)系、大服務，把這項惠及廣大農村的德政工程做好、做實。要在總結多年來我市農村科普工作經驗的基礎上，通過抓重點、抓亮點、抓示范，在全市重點評比、篩選、表彰一批有突出貢獻、有較強區(qū)域示范作用、輻射性較強的優(yōu)秀農村專業(yè)技術協(xié)會、農村科普示范基地、農村科普帶頭人等先進_和個人。在推薦、評比過程中通過農民喜聞樂見的方式開展廣泛宣傳，以點帶面、榜樣示范，增強農民學科技、用科技的興趣和意識，把學習科技知識變成廣大農民的自覺行動;提高廣大農民的科學意識和依靠科技脫貧

13、致富、發(fā)展生產、保護環(huán)境、改善生活質量的能力;引導廣大農民建立科學、文明、健康的生產和生活方式。通過“科普惠農興村計劃”的實施，力爭在全市農村建立一個由農技協(xié)為龍頭，農民科普帶頭人為骨干，農村科普基地為基礎，切合當前農村經濟社會發(fā)展需求，帶領廣大農民共同富裕的社會化科普服務體系，使全市農民科學文化素質在整體上有較大幅度的提高。二、規(guī)范管理科普項目，推廣先進適用技術充分發(fā)揮科普項目的資源優(yōu)勢，按照“圍繞中心、服務大局，重心下移、深入基層”的工作要求，在積極爭取上級科普項目資金的基礎上，積極籌措經費，建立健全我市科普項目管理機制和專項項目資金管理制度，把科普項目管理納入制度化管理軌道，形成一套行之

14、有效的項目培育、發(fā)展管理辦法，促進示范項目快速、健康發(fā)展。同時加大科普項目的日常管理與監(jiān)督力度，及時發(fā)展各地具有較好發(fā)展前景的項目，加大項目前期培育力度，積極引導項目工程的前期規(guī)范管理;對已形成一定規(guī)模的科普項目，加強平時的規(guī)范管理，促進項目的健康發(fā)展;對已獲有關獎勵的項目，加強其資金的使用管理，用好、用活項目資金，充分發(fā)揮科普項目的示范帶動作用，促進農業(yè)先進適用技術的推廣和擴散，促進科普項目的可持續(xù)發(fā)展。三、科學創(chuàng)新工作方式，提高公民科學素養(yǎng)創(chuàng)新形式，搭建平臺，以“科普大篷車”進校園科普體驗活動和中小學生科技節(jié)為重點，科學_開展青少年科學技術普及教育活動。推動實施領導干部和公務員科學素質行動

15、，與市_、宣傳部聯(lián)合開展領導干部科學素質培訓，爭取邀請市籍自然科學院士來瀏講學。在市電視臺開設“科普宣傳”欄目，利用有關部門的遠程教育終端，建立“農業(yè)科技服務熱線”網站和專家系統(tǒng)服務平臺。_開展優(yōu)秀學會、協(xié)會和優(yōu)秀會員評選表彰活動，出臺規(guī)范有序的科技人員評優(yōu)獎勵制度，對在學術交流、技術創(chuàng)新、成果轉化和科學普及等方面做出貢獻的科技人員給予表彰獎勵。按照“提供服務、反映訴求、規(guī)范行為”的要求，在市委、市政府與科技工作者之間逐步建立暢通、穩(wěn)定的溝通渠道，認真反映科技工作者的建議和訴求，積極落實好有關科技工作者的各項政策。人力資源管理工作計劃一、工作計劃：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據;2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力