優(yōu)秀班組建設(shè)稿件

1、主要業(yè)績:1. 做好生產(chǎn)強有力的后備軍按時、圓滿的完成了 5件大的非標設(shè)備制作和1個項目改造，有蛋白負壓輸 送旋風(fēng)分離器（1500mm*5000n）m蛋白氣浮槽（長5485mm寬3100mm高1220mm 的預(yù)制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐（3200mm*3800n）m的制作與安裝，成品溶 劑汽換熱器（273mm*4500n）m成品溶劑汽換熱器（450mm*5990n）m的制作。 玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設(shè)備零配件 的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。2. 班組在成長通過利用各種工具進行團隊學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，不光得到了學(xué)習(xí)本 身帶來的成果，更主

2、要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實現(xiàn) 的短期目標。個人在進步，集體的戰(zhàn)斗力在增強。各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實。流程更加系統(tǒng)化（如班會程序， 標識牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與， 做到集思廣益）3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境所有機加設(shè)備得以煥然一新，重見設(shè)備本色；所有的工器具、零部件，生活 區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標識牌、警示牌、溫馨 提示一應(yīng)俱全；窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味 5s給每個人自身帶來的益處。班

3、組建設(shè)成果展示1、機加設(shè)備方面規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：機械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會大大降低。加強了重點設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細處著手， 掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設(shè)備造成的損害。2、現(xiàn)場管理鮮明的標志線，對各個區(qū)域進行了劃分-設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、 生活區(qū)等；消防器材落實責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖； 可移動設(shè)備定置定 位及負責(zé)人；設(shè)備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警 示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然， 對辦什么事找什

4、 么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。3、班組建設(shè)完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實。 使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標 識牌，展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業(yè)標準化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不 齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃）4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標對此，機加維修工段加強班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工各項技能。積極主動履 行機械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴格遵照設(shè)備維護保養(yǎng)周期， 踏踏實實地做好設(shè)備保養(yǎng)的 每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成 本。修舊利

5、廢：鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對 各部門車間的機加工件合理安排， 提高服務(wù)質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨 時搶修提供保障。本年度班組先進事跡我們班組積極響應(yīng)公司號召，勝利完成了各項工作目標。實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目 驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按 照年初制定的安全培訓(xùn)計劃完成各項培訓(xùn)的同時， 在6月份有增加了安全培訓(xùn)力 度并充實了安全隊伍的力量。學(xué)習(xí)的項目增多了，安全方面的法律法

6、規(guī)、安全常 識、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓(xùn)為理 論與實際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培 訓(xùn)好。在現(xiàn)實中應(yīng)用起來就會得心應(yīng)手，使安全不在時空話。達到了 5s活動預(yù)期的成果。5s活動已經(jīng)做到了計劃時間表的目標。 通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都 得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。工件、器具有標簽， 物品擺放有標識，移動設(shè)備有定位。完成了部門下達的各項加工和制作任務(wù)。通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器 6米長大軸的加工、12個烘干塔風(fēng) 機皮帶

7、輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針 1600余件、減磨環(huán)80 余件以及各種精密部件加工。鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開 車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種 種困難，完成了成品車間 2臺換熱器全部制作；勝利完成了淀粉車間 1597 2 罐的制作與安裝（無設(shè)備支持情況下底板折邊），并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。斗酷暑、戰(zhàn)嚴寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。今年8月初，進行了玉米收購扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期，只能在這個 時間進行扦樣橋架改造，在炎炎烈日下無遮無擋，又是高空作業(yè)，還有多方配合， 進展速度

8、很慢，意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準備。人只要上去了，就要完成一個 階段性才可以下來涼快一下，有時的一個階段是一個小半天，這就要承受心理、體力等多方面的壓力。進入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我 們班組要去外購糧庫恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部 力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美， 反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計 劃7天的工作，5天半就試水點爐并一次成功，得到了駐庫領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士

9、忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也E!臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘