制定行動計劃的感想與制造業(yè)財務(wù)工作計劃匯編

1、制定行動計劃的感想制定計劃容易，執(zhí)行難。因此在計劃制訂的時候，必須對自己有充分的了解，制訂合適自 己的計劃內(nèi)容。1. 制訂出明確可實現(xiàn)的目標(biāo)。行動計劃的目標(biāo)可以制訂出兩類甚至以上。一類是行動的終 結(jié)性目標(biāo)，是長期努力后預(yù)想能得到的結(jié)果。另一類是階段性的目標(biāo)，是每個計劃階段中 能做到的事情，還有一種目標(biāo)的過程性目標(biāo)，在完成計劃過程中，能做到哪些事情，就是 完成了目標(biāo)，不論做的結(jié)果如何。最后一種可以添加的目標(biāo)是針對自己行動過程中態(tài)度、 意志、精神等軟性因素所提出的。2. 結(jié)合自己行動計劃中的三類目標(biāo)任務(wù)，設(shè)計行動需要的方法、策略，安排好進度和時間 ，甚至針對每個安排的時間段，要預(yù)期會遭遇到的困難。

2、將上述因素歸納進自己的計劃中 時，必須是詳細的：目標(biāo)細化、計劃分段、細節(jié)明晰、預(yù)計困難、解決預(yù)設(shè)。3. 行動計劃的制訂不是封閉的結(jié)果，不是行動計劃制訂好了，這個計劃就完成了。它應(yīng)該 是個半開放性能不斷變化的過程，具有靈活性和穩(wěn)定性。在執(zhí)行計劃過程中，還要根據(jù)具 體情況，及時修改并認真按修改后的計劃去做。每個人在執(zhí)行最初的計劃總會遇到困難、 障礙，因為在制定計劃時難免有些因素考慮欠周，或者出現(xiàn)沒有預(yù)先考慮可能會遇到的困 難。因此，就需要在遵從大的計劃的目標(biāo)的前提下，根據(jù)具體情況，調(diào)整方法、執(zhí)行步驟 、尋找解決問題、克服困難、障礙的有效方法與措施。學(xué)習(xí)完前面幾個模塊，對于教育技術(shù)能力和研究性學(xué)習(xí)有

3、了一定的認識和了解，我想對以 后的教學(xué)也會有很多幫組，在生活中，很多人對豐富多彩的未來有許許多多的規(guī)劃，但往 往我們只停留在想象中 ,其量也只能算是 “托思”、 “愿景”吧!所以，古人云 :“莫等閑 ,白了少年 頭,空悲切 ! ”。我們不能只把愿景供奉在心里，應(yīng)該制定具體的行動計劃，因為沒有行動計 劃支持的愿景往往只能成為水中月、鏡中花，并且根據(jù)計劃努力付諸行動去實現(xiàn)。尼布勒 馬也曾經(jīng)說過： “偉大的目標(biāo)如不伴隨行動，那也一文不值 ”。下面淺談一下對制定行動計 劃的幾點感悟，借以拋磚引玉：第一、制定行動計劃之重要性。偉大的行動，總是以偉大的目標(biāo)為先導(dǎo)。為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們就要制定切實可行的行動計

4、 劃，計劃是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁，也是實現(xiàn)目標(biāo)的前提。俗話說：好的開始是成功的一 半，如果我們沒有計劃，那么實現(xiàn)目標(biāo)往往只能是空想而已，談何成功？由此可見，無論 做什么事情，制定好計劃是多么的重要。因為沒有計劃，就是在計劃失??；有計劃，就是 在朝成功的目標(biāo)鋪路。第二、制定行動計劃之詳細性。通常，目標(biāo)是明確的，卻也是宏大的。要真正實現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須要有詳細的計劃， 把目標(biāo)細化。我們可以把計劃分段，把每一個細節(jié)重新分成很多細節(jié)。這樣分段，成功的 機率就會更大。因為計劃愈是詳細，愈是容易行動，愈是有時間去落實，就會愈成功。第三、制定行動計劃之可行性。我們在制定行動計劃時，一定要結(jié)合實際，要以師生

5、和當(dāng)?shù)氐膶嶋H出發(fā)，考慮真實的能力 和知識水平，不能夸夸其談，制定下一些不切合實際的目標(biāo)。只有制定可行性的計劃，才 能更容易實施、實現(xiàn)。第四、實施計劃之堅持性。要制定好一份行動計劃并不難，關(guān)鍵在于是否能堅持執(zhí)行。我們很多人之所以會經(jīng)常面對 失敗，其中最主要的原因是在執(zhí)行計劃時，遇到了困難就退縮，不敢勇敢地正視它，并且 戰(zhàn)勝它，沒有做到堅持不懈。所以，我們不要只用設(shè)定目標(biāo)來安慰自己，要執(zhí)行計劃來激 勵自己。1、按月召開培訓(xùn)座談會，將統(tǒng)計的培訓(xùn)成就及題目停止收布，加深各級主管、內(nèi)部對培訓(xùn)系統(tǒng)的熟悉，診斷運轉(zhuǎn)進程存正在題目，和諧內(nèi)部氛圍，尋尋辦理思。6、真行 “月度優(yōu)同部分 ”評選：對培訓(xùn)目的順?biāo)旄婵?/p>

6、、培訓(xùn)組織到位、撐持共同度高的部分 停止聲譽勵 （如活動紅旗 ） ，4、舉行 “陳述評選 ”：將優(yōu)同的 “培訓(xùn)陳述 ”保舉上內(nèi)部刊物或正在公司宣揚欄公然宣布，也 可適本地可以組織員工停止進修會商。8、造定 “步履圓案 ”：要求培訓(xùn)對象按照培訓(xùn)內(nèi)容，造定本人的改動圓案，并選定目的停止 鞭策培訓(xùn)系統(tǒng)的 “10步技巧？制定行動計劃的感想全程跟進，對步履真時、改良結(jié)果明隱的 停止勵。2、設(shè)計 “內(nèi)部聲譽榜 ”，將內(nèi)部頭像及優(yōu)同先容、尾要課程等材料順次正在廠報或墻報上停 止年夜力宣揚、先容，為培訓(xùn)系統(tǒng)順?biāo)爝\轉(zhuǎn)宣揚 “造勢 ”。鞭策培訓(xùn)系統(tǒng)的 “10步技巧？制定行動計劃的感想，真正在，任何一種培訓(xùn)系統(tǒng)都不

7、會主動 運轉(zhuǎn)，它正在前期，必定需要辦理者往 “強勢鞭策 ”，那是培訓(xùn)系統(tǒng)成功運作的 “法門 ”，那 類鞭策是正在培訓(xùn)的系統(tǒng)流程以中的一種圓式和技巧，詳細圓式有以下10步： 7、真行 “月度優(yōu)同 ”評選勵：對遵章守紀(jì)、介進度高、培訓(xùn)測驗成就及格、有陳述及感觸深 進而宣布睹報的優(yōu)同停止勵。企業(yè)成立一個培訓(xùn)系統(tǒng)其真不難，請個專業(yè)的征詢公司很快就可以辦理。難就難正在如何 使那個別系依照設(shè)定的標(biāo)的目的和軌道連續(xù)運轉(zhuǎn)，正在已成立培訓(xùn)系統(tǒng)的企業(yè)里，成功運 轉(zhuǎn)的幾率我估量大概不到 50%.由于成功的培訓(xùn)系統(tǒng)一圓里需要企業(yè)的連續(xù)投進，另中一圓 里，更需要企業(yè)內(nèi)部的 “鞭策 ”。3、按期舉行培訓(xùn)征文勾當(dāng)：主題如“

8、我眼中的員工培訓(xùn) ”、 “我的成長履歷 ”等，正在全部員工中公然征集文章，召喚全員介進，晉升全員培訓(xùn)，然后公然評選，選出前三名停止贊譽。10、聯(lián)開培訓(xùn)事情的現(xiàn)真，組織內(nèi)部培訓(xùn)常識或妙技比賽，將培訓(xùn)、常識和圓式融進公司的仄常運作流程，使其漸漸地成為企業(yè)的一種習(xí)慣，從而可以主動運轉(zhuǎn) !9、與內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)開作，按期舉行或介進一些專題培訓(xùn)沙龍、論壇等，內(nèi)部作為主講佳賓介進，一圓里晉升企業(yè)形象，一圓里培育內(nèi)部的聲譽感和成績感。造定步履圓案的感觸 5、真行 “月度優(yōu)同 ”勵：對培訓(xùn)流程范例、培訓(xùn)目的順?biāo)焱瓿伞⑴嘤?xùn)課 件課本完備、評價高的停止公然勵。制造業(yè)財務(wù)工作計劃范文工作計劃四大要素：(1) 工作內(nèi)容

9、(做什么： what)(2) 工作方法 (怎么做： how)(3) 工作分工 (誰來做： who)(4) 工作進度 (什么做完： when)財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算， 規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶， 不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 XX 年做了大量細致的工作：、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財 務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù) 部的工作職責(zé)。從收費到出納

10、各項原始收支的操作; 從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 ; 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳 ;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財 務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計 信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。、以實施用友 erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的用友 erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合 集團公司實際情況著手進行了用友 erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存

11、貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程 ，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置 “存貨調(diào)價單 ，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了 erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8月初正式運行 erp系統(tǒng)，并于 10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局 面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到 erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)

12、，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了 成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的 科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部 每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的 完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大 量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排 上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團

13、公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資 金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展 的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細則的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財 務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì) 量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提

14、供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主 要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地 運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在 本集團公司內(nèi)的 XX 年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來 款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等 一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查

15、中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng) 險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了 工作總結(jié) 和預(yù)期的工 作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實 際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財 務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整 個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、 合作與團結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式 根據(jù) XX 年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案， 全面預(yù)算管理按照企業(yè)