EPC項目實施方案兩篇

1、EPC 項目實施方案兩篇第 1 條總承包項目總體實施計劃 1.項目目標 (質量、工期、成本 )(1) 質量目標滿足現(xiàn)行國家、 地方及行業(yè)相關設計規(guī)范的要求， 并能通過施工圖審查機構等相關部門的審查； 施工所需的質量標準符合工程施工質量驗收規(guī)范的合格標準。(2)本工程設計和施工總承包工期目標工期為608 日歷天(XXXX 千人重傷率為零；(3)1000 人年傷害率低于3；主要設備、火災、交通、中毒傷亡事故為零；員工職業(yè)健康檢查計劃完成率為100%；三崗人員和特種作業(yè)人員持證率為100%；風險較大項目專項安全計劃的編制和執(zhí)行率為100%；事故隱患排查覆蓋率和隱患整改率100%；承包商和保險認購率1

2、00%；安全生產(chǎn)、 安全環(huán)保資金投入， 按國家工程造價2 的規(guī)定審批；(5)嚴格按照國家標準實施環(huán)境保護目標，廢水排放應符合施工現(xiàn)場相關廢水排放標準；粉塵控制應根據(jù)環(huán)境空氣質量標準進行；廢氣排放應當按照大氣污染物綜合排放標準進行。施工現(xiàn)場邊界的噪聲限值按照施工現(xiàn)場邊界的環(huán)境噪聲排放標準執(zhí)行。對于固體廢物，特別是有毒、有害固體，應確定“三化 ”原則，即固體廢物的 “減量化 ”為 0+“循環(huán)利用 ”和“無害化 ”。(6)節(jié)能目標設計階段的節(jié)能目標嚴格執(zhí)行節(jié)能設計標準，通過改善建筑圍護結構的保溫性能，提高供暖、通風和空調設備、系統(tǒng)的能效比，并采取措施提高照明設備的效率。(2)施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標

3、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行相關規(guī)定、行業(yè)、地方關于禁止和限制落后淘汰技術、技術、產(chǎn)品；積極采用新技術、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2.項目實施組織形式2.1 勘察設計實施組織形式(1)勘察部分總工程師代表單位對項目實施的質量控制，對項目的三級質量管理，提前提供技術指導，必要的現(xiàn)場中間檢查，成果和資料的審批，勘察項目的最終質量等級。總工程師代表專業(yè)部門對工程質量進行監(jiān)督，確保所有調查工作嚴格按照相關規(guī)范、規(guī)定進行，并及時進行現(xiàn)場中間檢查，指導和解決技術難題，審查工程調查結果，評定質量等級。本工程有工程測量項目負責人，負責工程測量的具體實施，對各工序進行質量監(jiān)督， 檢查原始數(shù)據(jù)的質量， 評價相關工程測量工序的質

4、量，并負責整理內部數(shù)據(jù)和編寫報告。(2)嚴格執(zhí)行國家相關行業(yè)及地方法規(guī)，確?，F(xiàn)場鉆井作業(yè)質量、測量、管道檢測、記錄、取土、原位測試和室內土工試驗。加強過程管理、 實施每個過程建立一個責任制。下一道工序的質量責任人應為上一道工序的質量檢查員，對工序質量進行簽字，并對關鍵部位設立管理點，以確保每道工序的工作質量。項目中遇到的技術問題應提交給項目經(jīng)理處理，如果項目經(jīng)理不能處理，應逐步提交，直至問題解決。項目負責人、 審核人、逐級審核人、全面負責工程勘察過程中的質量控制。(2)設計部分采取以下四項措施:組織保證、設備保證、人員保證和例會制度，以確保項目設計計劃任務的順利實施。(1)實行項目責任制，行政

5、主管、項目審批、設計負責人，總體負責項目的設計工作。管理部門、設計部門負責項目的生產(chǎn)進度， 技術部門負責項目的技術管理質量，并對設計文件質量進行全面評審。在設計過程中，應加強事前指導和中間檢查的深度和力度，加強各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。(2)設計單位的首席執(zhí)行官親自擔任項目的首席執(zhí)行官。設計的首席執(zhí)行官、所有相關專業(yè)領導和大部分參與者都有同類型項目的設計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。責任到人、具體實施，充分調動設計師的積極性，確保設計進度。項目組在本項目的設計中將采用封閉式集中設計的形式， 并指派專人進行現(xiàn)場設計。從而進一步提高工作效率。(3)建立例會制度，設計負責人和專業(yè)負責人必須

6、參加會議，確定具體措施， 使影響進度的隱患盡快解決， 確保專業(yè)設計按總進度計劃進行正常進行。2.2 施工實施組織形式項目總承包合同簽訂后，項目部將根據(jù)合同中的工期制定項目總體實施進度計劃。 根據(jù)項目總承包項目范圍、內容、要求和資源條件，項目部將合理劃分施工區(qū)段，并組織專業(yè)施工隊伍實施。各施工隊施工管理人員組織實施本工程的施工， 項目部施工生產(chǎn)部管理施工隊，重點控制安全 +質量 +進度 +成本，加強現(xiàn)場管理和施工變更管理。督促施工隊伍按照設計要求和國家相關質量標準、符合安全、環(huán)保等規(guī)定進行施工， 實現(xiàn)安全、質量、成本、工期的目標要求。為了優(yōu)質高效地開展本標段的工程建設， 我公司嚴格按照相關法律法

7、規(guī)的要求， 結合類似工程的管理經(jīng)驗， 建立了現(xiàn)場管理制度和項目部。項目部實行 “一級核算、二級管理 ”的項目管理模式。項目部是我公司的直接機構，全面負責本標段的現(xiàn)場設計 + 施工組織管理，公司總部各職能部門對項目部進行對口管理和支持。受公司總經(jīng)理委托， 項目經(jīng)理直接對工程質量、 進度、安全、環(huán)保等負責。(1)建立項目組織的原則一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)在總承包項目組織是為實施項目而建立的特殊組織。由于項目的實施是一次性的，項目完成后，其項目管理組織將解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在技術和管理人員的動態(tài)配置以及根據(jù)項目實施的不同階段對組織的動態(tài)管理。(2)在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織還

8、是總承包項目組織， 都應把系統(tǒng)化原則納入統(tǒng)一的項目管理組織體系，以滿足項目建設系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織體系的基礎是項目組織分解結構。每個組織都應該在組織分解結構中找到自己的位置。(3)管理跨度和層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論非常重視管理跨度的科學性，這一點應體現(xiàn)在總承包項目的組織和管理中。適當?shù)墓芾砜缍?、適當?shù)膶蛹壓瓦m當?shù)氖跈嘞嘟Y合是建立高效組織的基本條件。對于總承包項目組織來說，管理跨度應該得到適當?shù)目刂疲源_保獲得最有價值的信息。有必要對級別進行適當劃分， 以便每一級別的領導能夠保持適當?shù)念I導范圍，以便在其職責范圍內專注于有效的領導。(4)總承包項目管理的分工原則涉及廣泛的知識、技術，

9、因此需要各方面的管理人員、技術人員來組建總承包項目經(jīng)理部。人員之間的適當分工可以將工程建設項目的所有活動和管理任務分配給各種專業(yè)人員，并起到激勵作用，從而提高組織效率。(2)主要項目管理人員的工作結構應配備總承包項目部，按照決策層、管理層、操作層分離的原則組建組織。項目部決策層包括項目經(jīng)理、設計負責人、施工負責人、技術質量負責人、采購負責人和安全生產(chǎn)負責人。項目部的管理有八個部門和一個房間，其中設計管理部門、計劃合同部門、綜合部門、工程技術部門、質量管理部門、安全環(huán)保部門、采購部、施工生產(chǎn)部門和實驗室。(3)各種管理體系的建立技術支持系統(tǒng)項目部施工技術管理人員的技術素質和職業(yè)道德對于本項目的成

10、功實施當然是相當重要的，但本項目是一個技術復雜的現(xiàn)代、智能文化中心，特別是對于大型屋架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性。只有聘請國內相關領域的知名專家，成立本項目專家咨詢小組， 依靠專家的智慧和智慧， 才能在短時間內真正保證本項目、的成功實施和質量目標的實現(xiàn)。一組顧問審查了關鍵施工計劃的實施計劃和項目的關鍵流程、指導。專家咨詢小組每月組織一次討論， 必要時增加現(xiàn)場指導的頻率。(2)質量保證體系為確保項目施工質量目標的實現(xiàn)，符合項目相關目標的實現(xiàn)要求， 制定適合本項目的質量保證計劃， 加強過程控制，高標準運行公司的質量體系程序文件。通過質量計劃的制定， 明確了責任部門和人、 以人為本的質量管理理念，同時及時傳

11、遞計劃的實施標準和方法及其相關信息。(3)安全保證體系 :本工程工期相對緊張，涉及工種多，工序間交叉作業(yè)多。同時，由于本工程建筑規(guī)模大、且單體建筑量大，采用一般安全防護方法盲目投資安全防護設施將不可避免地給工程造價帶來沉重負擔。因此，最科學合理的安全防護體系是由技術上、經(jīng)濟上、合理的施工工藝和方法決定的，這不僅保證了安全施工目標的實現(xiàn)，也有助于降低工程成本。建設項目的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工作類型、機械設備等因素影響。有許多不確定的因素。因此，本項目將獨立建立本項目的安全保證體系， 加強施工過程中的安全控制， 落實安全責任人，確保安全施工目標的實現(xiàn)。該安全保證計劃不僅應由公司的所有項目

12、員工實施，還應由包括分包商在內的所有人員實施。3.項目階段劃分 3.1 勘察設計階段 (1)根據(jù)招標要求和施工程序，本工程勘察分為初勘、 詳細勘察、編制勘察報告和后續(xù)服務階段。(2)根據(jù)招標文件和施工程序的要求，本工程設計分為平面設計、初步設計、施工圖設計和后續(xù)服務階段(包括取得施工圖審查合格文件、施工招標圖紙和施工現(xiàn)場協(xié)調服務等。)。3.2 建設階段的主要任務是將建設投入要素結合起來，形成項目的實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。在此階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍內、 工期、成本、質量，項目目標可以按照設計要求高效實現(xiàn)。該階段的主要工作包括工程建設、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。項目試生產(chǎn)

13、正常并被業(yè)主接受后，項目實施階段結束。在這一階段，工作量是項目建設周期中最大的，人力投入、物力財力是最大的。項目管理也是最困難的。項目實施階段的內容(1) 編制項目管理計劃和項目實施計劃；(2)根據(jù)實際情況選擇相關分包商；(3)工程勘察；(4)施工圖設計；(5)項目建設和組織；(6)項目目標管理；(7)項目實施過程中的風險管理；(8)項目合同管理；(9)項目成本管理。3.3 試運行階段的主要任務包括項目保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評估等。項目后評價是指對已完成項目的目的 +實施過程 +效益 +效果和影響的系統(tǒng)分析，一般在項目竣工驗收后 2-3 年內進行。通過對項目實施過程、 結果及其影響的

14、調查、 研究和全面系統(tǒng)的回顧，與項目決策過程中確定的預期目標和技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關指標進行對比，找出差異和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，得出啟示，提出對策和建議，通過信息反饋改進投資管理和決策，從而達到提高投資效率的目的。在總承包項目的試運行階段，業(yè)主組織、指揮、供應試運行資源，在總承包總承包商、 PMC/監(jiān)理、政府質量監(jiān)督站等的指導下。參與試運行，監(jiān)督、管理和協(xié)調總承包商的試運行。在總承包工程的竣工驗收階段，業(yè)主負責工程的竣工驗收。總承包首先進行預驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作。PMC/監(jiān)理和政府質量監(jiān)督站也參與其中。試運行和驗收后，將進行項目的最終移交。4.項目工作分解結

15、構4.1 勘測和設計工作分解 (1)勘測工作分解本次勘測的目的是找出擬建建筑物和結構影響深度內地基土的分布特征，并提供各土層的物理和力學性質指標。查明擬建場地的水文地質條件；為擬建項目推薦合適的基礎方案，并提供合理的結論和建議；e 設計部分 p 采購部分 c 施工部分可行性研究初步設計施工圖設計竣工圖其他施工分包采購設備和材料采購其他施工前準備項目施工驗收竣工數(shù)據(jù)其他p 采購部分施工分包采購提供完整的巖土工程勘察結果。本次勘察需要解決的主要工程技術問題如下:(1)分析評價場地和基礎的地震效應， 將擬建場地劃分為地震動參數(shù)區(qū)，劃分場地土類、建筑場地類別和建筑地震剖面，提供場地抗震設防烈度、設計基

16、本地震加速度值和設計特征周期值等。(2)根據(jù)本次調查取樣的不同地基土層的室內物理力學性質試驗、現(xiàn)場原位測試指標，剔除異常值后，進行分層數(shù)理統(tǒng)計。根據(jù)統(tǒng)計結果，對可壓縮性、均勻性、強度、承載力、可使用何種地基持力層等工程特性進行了評價，特別是對軟土的分布進行了調查，確定了場地地基土層承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強度標準值等巖土參數(shù)。評價水、土壤腐蝕性、地基土壤滲透性、地基均勻性。(3)根據(jù)現(xiàn)場附近現(xiàn)有的勘察資料，結合擬建建筑物及周邊環(huán)境的特點，考慮技術可行性、經(jīng)濟合理性，現(xiàn)場可采用預制樁、鉆孔灌注樁等樁型進行分析評價，并對樁端持力層進行分析選擇。本次調查將通過綜合分析室內試驗、

17、現(xiàn)場試驗結果， 推薦經(jīng)濟、合理、可行的建筑基礎類型和設計參數(shù)。使用樁基時，提供樁端阻力特征值、樁側摩阻力特征值等樁基設計參數(shù)， 以分析和評估成樁(沉樁 )的可能性以及樁基施工對周圍環(huán)境的影響。本次勘察擬建建筑物下設置地下室。 對基坑工程的重要性等級進行分級， 推薦可行的基坑支護方案和排水降水措施， 提供基坑設計所需的巖土設計參數(shù)，提出基坑施工注意事項。(2)分解設計工作。根據(jù)當?shù)爻鞘幸?guī)劃的發(fā)展目標，結合區(qū)域開發(fā)各功能部位的需求和工程地形地質，在充分調查場地條件、 并找出建筑重要控制要素的基礎上，全面快速地完成設計工作。具體細分如下 :(1)方案設計綜合考慮現(xiàn)有資源，具有較好的可操作性、實用性、

18、前瞻性和創(chuàng)新性，適應當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要，既滿足當前業(yè)務需求， 又有戰(zhàn)略眼光， 從有利于當?shù)亻L遠發(fā)展的角度充分考慮當?shù)匚磥沓掷m(xù)快速發(fā)展的需求。計劃研究報告的結果應廣泛征求意見，項目專家評審會議和專家咨詢會議應分階段舉行， 提供相應的評審意見和對意見的回復說明文件，并由招標人指定的專家評審會議進行評審。項目需求調查完成后， 將召開中期評審會議， 對項目總體框架、技術路線、建設需求、建設內容、建設規(guī)模進行評審。只有在審核會議通過后，才能進入下一階段。實現(xiàn) “全面調查、合理標準、可行方案、先進技術、安全可靠性、工程經(jīng)濟性 ”的總體方案設計。(2)初步設計以項目總體規(guī)劃為基礎，結合現(xiàn)場實際情況，編制有針

19、對性的設計文本和圖紙。解決項目重大矛盾，滿足項目評審要求。根據(jù)初步調查和各部門的要求， 詳細設計將進一步細化和深化，劇院、博物館等重要建筑將進行多方案比選。管線需進一步布置和界定，規(guī)劃部門、相關職能部門應積極銜接，初步設計審批和施工圖設計應編制初步設計預算?？偝邪綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場條件和承包商的特點選擇合理的施工組織方案和交通組織方案， 以確保在建工程對現(xiàn)有設施的運行影響最小。設計中要特別注意不良地質條件和地基處理方案， 制定周密的方案，征求各方意見，以減少地質影響，保護建筑物安全。為了保證項目各項科研工作的順利進行， 初步設計過程應進行開放性評價，獲取控制因素，并提出初步解決問題的思路。(3)為確

20、保施工圖設計質量，在初步設計審查意見和相關批準的基礎上，嚴格按照國家法律、法規(guī)、地方標準和可借鑒的國外規(guī)范和標準編制施工圖操作手冊，作為本工程施工圖設計的指南。施工圖除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基本要求外， 還應對特殊節(jié)點進行詳細設計，并明確控制要求和標準。滿足制造、安裝的所有要求?？紤]到維護和保養(yǎng)的要求，設計是完整和全面的。根據(jù)主要工程風險， 設計將梳理主要風險源， 提出控制措施和預警標準，確保工程安全實施。主要風險提示將在施工圖設計規(guī)范中進行編制。圖紙應按照規(guī)定的時間交付，以滿足圖紙審查的要求。積極響應施工圖審查的意見，按時完成施工圖的所有要求。根據(jù)節(jié)點情況， 應認真開展科研工作， 確保在關鍵節(jié)點和項目順利實施前取得控制成果。積極做好施工交底、圖紙會審和施工配合。及時提醒項目中的重點和難點。及時