國有企業(yè)基層團組織建設存在問題與對策思考

1、國有企業(yè)基層團組織建設存在問題與對策思考前言：中國共產主義青年團章程指出： “基層組織是團的一切工作的 基礎。團的領導機關要確立基礎第一的觀念，發(fā)揚務實、求實的作風，深入 基層，不斷增強基層的活力” 。而隨著社會多元化的發(fā)展和企業(yè)改革的深化， 企業(yè)基層團組織的工作方向和方式方法帶來了機遇和挑戰(zhàn)。如何適應新形 勢，探索新走向，筆者對企業(yè)基層團組織工作中存在的困難和對策進行了思 考。摘要：基層團組織 建設 存在問題 對策一、當前企業(yè)基層團組織工作存在的困難。1、團組織凝聚力、向心力普遍下降 現(xiàn)在是利益主體多樣化和經濟成分多元化的時代， 信息膨脹影響著團員 青年的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方

2、式和思維方式等等，團員青 年主體意識增強，他們重視自身經濟利益，表現(xiàn)為對團組織工作參與熱情不 高，對團組織的認同感和需求程度在減弱，認為團組織不能為他們解決實質 性困難和問題，部分團員青年團員意識淡化，對團的工作缺乏積極性、主動 性等。2、團員管理方式老化，團員教育管理滯后 當代青年普遍接受市場經濟體制下的各種生活方式、 工作觀念和職業(yè)素 養(yǎng)，利益需求的程度大于團青工作的精神需求。團組織活動及表達方式不能 被大多數(shù)團員青年從思想層面予以吸收。團務活動次數(shù)少、形式單一，不能 與時俱進，團務工作處于被動局面。3、團組織活動參與積極性不佳企業(yè)的核心工作是生產經營，隨著生產活動在社會經濟中的紛繁，團組

3、 織活動開展時間受到很大擠壓，大規(guī)模、集體性活動難于開展，很多團員青 年因工作原因時常心有余而力不足。主要體現(xiàn)在幾個方面：團組織活動明顯 偏少，效果不佳，形式主義盛行，很多工作被文藝活動、體育活動所取代， 活動沒有緊密聯(lián)系工作實際，組織簡化，工作方式簡單，管理不夠完善，一 定程度上成立名副其實的“文工團” 、“體育隊”，嚴重缺乏團的主體意識， 團組織活動在青年團員中的吸引力和凝聚力已經急劇淡化。4、團青干部工作積極性不高 , 政治素質亟待提高 基層團干全部兼職化，是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)團干組成的特點，比如黨工部 主任兼團委書記，部門技術骨干兼團支部書記，在自身工作量大的情況下， 苦于無法集中精力。

4、團干部政治素質保持在黨的層面， 沒有下探到團的層面， 導致團青工作在基層的狀態(tài)得不到響應。二、新形勢下對國有企業(yè)基層團組織工作的一些探索 筆者覺得要改變目前國有企業(yè)基層團組織的現(xiàn)狀，首先是要發(fā)揚務實、 求實的作風，以負責的態(tài)度提出團組織建設中的切實可行的措施，清除與新 時期市場經濟發(fā)展不相適應的舊的觀念、舊的工作模式、舊的工作方法等， 深入基層，不斷增強國有企業(yè)團組織的活力。1?、加強組織建設，增強對青年的吸引力和凝聚力。 加強團組織的建設，必須依靠黨組織的領導。國有企業(yè)的共青團委員會 應該結合企業(yè)的自身特點，建立一套基層團支部的管理標準?；鶎訄F組織應 該建立和健全組織機構，完善管理制度，支部

5、委員要分工明確，責任明確，朝著創(chuàng)建“標準化團支部”的方向發(fā)展標準化團支部”由于有了一套統(tǒng)一的標準，便于黨組織和上級團組織對基層團支部的量化考核， “標準化團 支部”創(chuàng)建活動可以先在企業(yè)的某些基層團支部試點，然后逐步推廣。在團 的日常工作中，要逐漸形成“唱團歌、掛團旗、戴團徽，繳團費”的習慣， 增強團員的組織意識。在工作中，團組織要積極尋求單位黨政領導的支持， 應該按時向黨組織匯報工作情況，組織活動應該及時與黨政領導溝通，聽取 意見和建議，贏得理解與支持。國有企業(yè)團組織在工作方式方法上要有創(chuàng)新， 要沖破傳統(tǒng)模式的束縛。傳統(tǒng)的團內組織生活，是大家集中在同一地點、相 同時間進行，是一個相對比較封閉的

6、空間。而現(xiàn)在的組織生活，則可以采取 更加靈活開發(fā)的方式。例如：利用電腦網(wǎng)絡，開展“網(wǎng)上組織生活” ，開通 網(wǎng)上青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，廣大團員青年就可以自己選擇時間、地點參加 組織生活。這樣一來，團員青年可以根據(jù)自己的實際情況進行團的組織活動， 可以有效地解決青年的工作性質、工作形式多樣化，生活方式的多樣化，居 住情況的自主化等給基層團組織建設帶來的種種弊端。 而且，通過這些方式， 還可以對團組織的建設產生深遠的影響。 企業(yè)團組織要切入青年人的時代特 點，結合本企業(yè)的情況，積極組織開展好“青年文明號”創(chuàng)建活動、 “青年 安全示范崗”創(chuàng)建活動以及“青年志愿者”活動，以此來增強團組織的吸引 力和凝聚

7、力。2?、發(fā)揮團組織優(yōu)勢，為青年成才服務。 國有企業(yè)團組織應該在發(fā)揮共青團組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢上下功夫， 為企業(yè)青 年服務。首先要發(fā)揮團組織的政治優(yōu)勢，與黨組織保持密切關系，要牢牢把 握在任何情況下都要堅定不移地擁護和貫徹黨的路線、方針、政策，把青年 人的思想統(tǒng)一到黨的工作中心上來；要發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢，通過遍布全 國的團的組織，團結和帶領占全國總人口近一半的青少年；要發(fā)揮團組織的 活動優(yōu)勢，基層團組織不搞形式多樣的活動，就不能夠將思想活躍、活潑的 廣大青年凝聚起來，應該利用開展活動的機會大顯身手，一方面是展現(xiàn)青年 人朝氣蓬勃的時代氣息，另一方面也可以鍛煉廣大基層團干部的綜合能力。 共青團是青年人

8、的組織，服務青年是團組織的主要職能。在當前國有企業(yè)改 革深入和發(fā)展的條件下， 部分國有企業(yè)出現(xiàn)技術斷層和 “青黃不接” 的現(xiàn)象， 基層團組織更應該發(fā)揮其優(yōu)勢，加強對企業(yè)團員青年的技能培養(yǎng)，為青年成 才服務。企業(yè)團組織應該堅持培養(yǎng)“四有”新人為目標，開展為青年成才服 務的活動，可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，有目的地開展青年思想教育、職業(yè)道 德、職業(yè)技術培訓，舉辦“青年課堂” 、“青年大講堂”等，還應該堅持長期 性的組織“青工技術比武” 、“崗位技術練兵”等，并加大對涌現(xiàn)出來的技術 人才的宣傳力度。有條件的，還可以采取“送出去，請進來”的方式，給那 些思想過硬，技術過硬的青年更大的空間學習提高。企業(yè)團組

9、織還應該積極 參與企業(yè)人力資源的開發(fā)中來，轉變觀念，拓寬渠道，構建青年人才資源開 發(fā)的新機制，加快青年人才資源向人才資本的轉變，不斷為國有企業(yè)的改革 和發(fā)展服務。3、面向市場，拓寬基層團組織的空間。 國有企業(yè)團組織應該把工作面向市場。在當前的形勢發(fā)展需要下，共青 團組織必須打破封閉，走出去，面向市場。企業(yè)基層共青團必須主動面向社 會，走社會化之路，特別是在工作內容、方式上要社會化，資源配置上要社 會化。由于團組織是“清水衙門” ，要開展團的活動服務于青年，首要問題 就是資金。我們可以嘗試根據(jù)市場經濟的供求平衡規(guī)律，將團的工作建立一 種“供求”關系，使團的工作改變過去那種“有求無供”或“有供無求

10、”的 狀況。團組織可以發(fā)揮組織中團員青年的特長， 嘗試對社會進行“有償服務”； 國有企業(yè)在生產建設過程中可以嘗試將部分項目承包給企業(yè)的基層團組織， 完全按照市場經濟規(guī)律進行工程的監(jiān)管和驗收；在企業(yè)突擊任務中，也可以 采取這種方式，與“青年突擊隊”簽定合同，將企業(yè)基層團組織推向市場， 這樣一來即可解決企業(yè)團組織的經費問題， 又可以大力發(fā)揮和激勵青年員工 的工作熱情和干勁。企業(yè)還可以利用改制機會，嘗試讓團組織經營管理一個 經濟實體，或者由企業(yè)的團員青年投資一個經濟實體，讓團組織真正與市場 和社會接軌，同時培養(yǎng)了素質全面發(fā)展的團干部。基層團組織還應該改變過 去“即出力，又出錢”的活動模式，使基層團組織在活動時主要負責組織協(xié) 調，出人出力，而活動經費有參加活動的青年共同出資，將團組織的工作重 點真正轉移到構建團員青年活動平臺上來。基層團組織還可以深入社會，與 企業(yè)、社區(qū)等聯(lián)合，尋求贊助。通過這些方式，真正使團的工作實現(xiàn)“有求 必供”、“供求平衡”。此外，還可以建立“青年活動基金”等，規(guī)范基層團 組織活動經費的運作。企業(yè)共青團組織是展示新時期企業(yè)青年文化和反映企業(yè)團建的一個重 要窗口，是企業(yè)共青團一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是推動企業(yè)向前發(fā)展 的重要因素。隨著 21 世紀社會主義市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展，經濟 全球化帶來的日趨激烈競爭，給企業(yè)帶來