大型上集團晉升管理制度

1、Useful Documents 【AAA 】大型上市集團晉升管理制度 一、目的 為充分調(diào)動員工的主動性和積極性， 指導員工個人職業(yè)生涯發(fā)展， 在公司內(nèi) 部營造公平、公正、公開的競爭機制，明確員工晉升的標準與條件，規(guī)范員工的 晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用 SD 集團有限公司員工 三、管理職責 1、人力資源部是員工晉升的歸口管理部門，主要承擔如下職責： 1.1 人力資源部負責員工晉升工作的組織、晉升資格條件的審查、任職公布 等工作。 1.2 負責組織對晉升對象的考評及提供客觀的考評意見。 1.3 負責向晉升考評管理小組提報晉升考評報告，組織和召集評定會議。 1.4

2、 負責組織對晉升對象試崗期的考評。 1.5 晉升信息的公布和歸檔。 2、各部門是公司的管理效能直接承載對象，應承擔如下職責： 2.1 負責對員工的日常管理和工作評估，客觀公正地評估員工。 2.2 為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才，向公司推薦符合晉升條件的員工。 2.3 負責對晉升對象晉升條件的初步核查，并提供初步的晉升意見。 3、公司成立晉升考評管理小組，由總經(jīng)理任組長，分管人力資源總監(jiān)任副 組長，其經(jīng)理級以上領導、 部門負責人， 對員工晉升做出裁定， 并承擔如下職責： 3.1 總監(jiān)級及以下的職級晉升，考核管理小組的晉升裁定即為最終裁定。 3.2 總監(jiān)級以上的職級晉升，考核管理小組的裁定結果呈報執(zhí)行董事審

3、批。 Useful Documents Useful Documents 3.3 負責調(diào)解和裁定晉升爭議，并可依照裁定結論做出晉升調(diào)整，并報總經(jīng) 理審批。 4、執(zhí)行董事是晉升管理的審批者，主要承擔如下職責： 審批總監(jiān)級以上的職級晉升。 四、執(zhí)行原則 晉升是對員工工作成績、態(tài)度等的肯定和認可，應遵循如下基本原則： 1、德能和業(yè)績并重的原則。晉升的員工應符合公司文化，成績突出，品德 優(yōu)良。 2、內(nèi)部優(yōu)先的原則。公司內(nèi)部出現(xiàn)管理職位空缺時，盡量優(yōu)先考慮內(nèi)部員 工；沒有合適人選時，才采用外部招聘。 3、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工原則上逐級晉升，對公司有突 出貢獻或有特殊才干者可遵循特定流程，

4、破格提拔，越級晉升。 4、職級晉升與薪等晉升相結合的原則。員工可以只晉升職級，也可以晉升 薪等。 5、能升能降的原則。 根據(jù)公司20 TT 年 SD 集團有限公司績效管理制度 20TT 年 SD 集團有限公司員工激勵制度等相關規(guī)定，員工職級與薪等可升 可降。 五、晉升類型及晉升通道設置 1、晉升類型：本制度所指晉升包括職級晉升和薪等晉升兩大類： 1.1 職級晉升：職級晉升指因工作表現(xiàn)突出，晉升到更高職級的晉升，分為 兩種情況：一是職級晉升，薪等對應提高；二是職級晉升，但薪資不變。具體根 據(jù)晉升者的薪等情況及公司薪酬管理制度確定。 1.2 薪等晉升：指在職級不變的情況下，因員工表現(xiàn)優(yōu)秀而晉升工資

5、等級的 晉升。 Useful Documents Useful Documents 1.3 晉升時，原則上應當遵循對應的薪酬幅度，實行職級、薪等相匹配的原 則；特殊情況允許職級或薪等獨立調(diào)整。 六、晉升流程及相關規(guī)定 1、為加強人員梯隊建設，鼓勵各用人部門培養(yǎng)人才、大膽使用人才，人員 晉升實行隨時提報、 定期評估的原則； 各部門如有晉升建議， 可即時向人力資源 部提出，人力資源部將每季度首月組織召集晉升評估會議。 2、人員晉升報告未獲批準前，擬晉升員工待遇不予變更；職級晉升涉及崗 位職責、工作重心發(fā)生偏轉的，可以“代職”形式履行；晉升審批未獲通過則復 歸原崗位，獲通過則抵當試崗期。 3 、有晉

6、升需求時，各部門填寫員工晉升申報表 ，報分管總監(jiān)同意后， 向人力資源部推薦晉升人員。 4、人力資源部對擬晉升員工進行資格審核；并對通過資格審核對象組織實 施晉升前綜合考評。 5、綜合考評結束后，人力資源部撰寫綜合考評報告，提交給晉升考評管理 小組審議。 6、晉升結果確定后由人力資源部負責反饋晉升結果（具體參見附件五） 。 七、晉升考評及相關要求 1、晉升遵循“逢晉必考評”的原則，且當期綜合得分不得低于 85 分，低 于 85 分時不予晉升。 2、晉升考評分成如下兩個部分： 2.1 工作績效考評：以考評期內(nèi)的績效平均分為季度績效得分。占考評綜合 成績的權重為 70% 。 2.1.2 工作績效考評

7、以20TT 年 SD 集團有限公司績效考核實施細則 里附 件一： TTTTTT 月度績效考核表為準。 Useful Documents Useful Documents 2.2 日常管理考評：主要考核被考察對象的德、能、勤方面的表現(xiàn)（具體參 見本文附件三：晉升考評表），占考評綜合成績的權重為 30% ： 2.2.1 德：主要對考核對象的道德素質(zhì)、人品表現(xiàn)以及與企業(yè)文化的切合度 等進行考核，占 30% 。 2.2.2 能：主要對考核對象的日常工作中解決問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力、 業(yè)績達成能力等進行考核，占 55% 。 2.2.3 勤：主要對考核對象考核期內(nèi)的出勤情況以及工作態(tài)度等進行考核， 占

8、15% 。 2.3 原則上，晉升考評應當以工作績效考評成績與日常管理考評成績的綜合 成績?yōu)闇剩?權重設置按照上述條款要求， 如晉升期內(nèi)績效考評尚未實施， 則由直 接上司對其工作結果進行總體評價，按照 100 分制給出整體評分。 2.4 日?？荚u由部門負責人評分，分管總監(jiān)審核。 3、專員級的職級晉升，需要在本崗位工作滿半年以上；主管級及以上的職 級晉升，需要在本崗位工作滿一年以上。 4、如不滿上述最低工作年限，經(jīng)報總經(jīng)理審批后可酌情放寬。 八、晉升后管理 1、原則上應當逐級晉升，員工在崗位上特別優(yōu)秀的，可由分管總監(jiān)推薦， 可提起跨級晉升（含職級和薪等）申請。 2、薪等變化按照獲得審批的報告自審批

9、通過次月開始執(zhí)行；高級主管及以 上級別的職級晉升如果涉及薪資等變化，則于晉升轉正評估通過后當月調(diào)整薪 酬；如試崗（高級主管及以上職級晉升） 未獲通過， 則職級、薪等保持原來水平。 3、福利待遇按照職級匹配，不與薪等匹配，具體按照相關制度要求執(zhí)行。 九、降級管理 Useful Documents Useful Documents 1 、員工在崗位上發(fā)生責任事故或違紀違規(guī)行為，視情節(jié)按照 20TTSD 集 團有限公司員工激勵制度等相關規(guī)定進行處理。 2、經(jīng)分管領導提出不能勝任本職工作的作降職或免職處理；或由人力資源 部按照公司相關規(guī)定處理。 3、按照相關管理規(guī)定，尚在處理期內(nèi)的，不予受理晉升申請。

10、 十、申訴管理 1 、如對晉升結果存在異議，可以填寫晉升結果申訴表 ，向晉升考評管 理小組提出異議，由人力資源部代為接收。 2、人力資源部將根據(jù)申訴主張調(diào)查相關情況，并向晉升考評管理小組提交 調(diào)查報告； 申訴原因經(jīng)查屬實的， 提交晉升考評管理小組審議后， 可變更對應晉 升決定。 3、為維護本制度的嚴肅性，禁止隨意申訴；被查證屬于無故（惡意）申訴 的，將按照獎懲管理制度相應條款予以處理。 十一、附則 1、人力資源部負責對本制度進行修正、解釋和說明。 2、本辦法自 20TT 年 2 月 1 日起執(zhí)行。 3、附件： 附件一：員工晉升申報表 附件二：自薦（推薦）表 附件三：晉升考評表） 附件四：晉升結

11、果申訴表 附件五：晉升流程圖 Useful Documents Useful Documents 附件一： Useful Documents 員工晉升申報表 姓名 張羨 部門 財務部 職位 財務主管 職級 主管級 工作業(yè)績描述 該員工負責全集團 NC 系統(tǒng)的后臺維護及技術支持，包括系統(tǒng)內(nèi)集團公司組織架構的調(diào)整，基礎檔案的維護，預算監(jiān)控，財 賬的檢查及問題解決，以及集團子公司內(nèi)財務同事需要協(xié)助的其他問題，保障財務工作的有條不紊的運行，給財務工作提供扎實 臺支持；目前 NC 系統(tǒng)從實施以來近 2 年多的時間，根據(jù)我方對系統(tǒng)運行情況的監(jiān)控，針對我們后續(xù)產(chǎn)品的實施以及使用提供合 驗收建議，以致最終完成

12、系統(tǒng)的驗收工作。 該員工在以上工作中不僅表現(xiàn)優(yōu)異還起到了對項目巨大的推動作用，因為建議予以加薪激勵！請領導批示 部分負責人：日期： 晉升類型 只晉升職級只晉升薪等晉升職級、薪等其他信息： 分管領導評定意見 分管領導意見：日期： 編號：填表日期： 6 Useful Documents 【資格審查】由人力資源部填寫 績效得分 日常管理考評得分 綜合考評得分 及格不及格 其他處理記錄 資格審定意見 符合不符合評定人：日期： 晉升考評管理小組意 見 晉升后職級 晉升后薪資 晉升后職位 兌現(xiàn)時間： 執(zhí)行董事意見 注明： 1.工作業(yè)績描述可附頁，作為晉升材料一并提交。 2.晉升發(fā)生調(diào)整項目應在考評小組意見

13、內(nèi)明確。 3. 晉升考評管理小組組長簽字即可生效 Useful Documents 編 Useful Documents 附件二： 自薦（推薦）表 號：填表日期：競聘崗位： 姓名 部門 崗位 職級 晉升考評表 自 薦 編號： 填表日期： 姓 名 現(xiàn)崗位 現(xiàn)職級 入職時間 晉升類別 職級擬晉升至 薪等擬晉升 級 薦素（質(zhì)推類型 評價要 素 權重 評價標準及等級設置 考評分 優(yōu)（10080%） 良（80%60%） 中（60%40%） 差（40%以下） ）理由 陳述 德 （30分） 責任心 10 工作非常盡職盡責，積極 動，勇挑重擔，以身作則 勇于承擔責任十分關心部 整體績效。 主 ，工作相當盡職盡

14、責，能夠 門，要求承擔工作任務，關心 門績效，具有一定的責任心 根工據(jù)作不太盡責，能夠勉強 部受門工作任務，但對責任推 。委，不太關心部門績效。 敷接衍職責，推卸回避， 門績效漠不關心。 對部 企業(yè)文 化切合 度 8 十分認同公司文化及本部 管理風格，環(huán)境適應能力 強，心態(tài)積極，從不抱怨 門基本認同公司文化及本部 極理風格，能夠適應環(huán)境， 。時調(diào)整。 門不管太認同公司文化及本部 并管適理風格，被動接受，時 怨言。 基門本不認同公司文化和 門有管理風格，經(jīng)常抱怨 難適應。 本部 ，很 職業(yè)素 養(yǎng) 12 有健康的三觀，積極向上 職業(yè)價值觀良好，自我認 清晰。 ，三觀正確，積極向上，職 識值觀良好，

15、自我認識較為 。 業(yè)三價觀正確，積極向上，職 清價晰值觀模糊，自我認識基 清晰。 業(yè) 三本業(yè)觀正確，職業(yè)價值觀模 糊本，自我認識不清晰。 部門 意見 能 知識水 平 10 精通專業(yè)技術知識 熟練專業(yè)技術知識 了解專業(yè)技術知識 缺乏專業(yè)技術知識 專業(yè)能 力 10 本職經(jīng)驗豐富，善于運用 總結。 并有一定的本職經(jīng)驗，并能 運用和簡單總結。 加經(jīng)以驗較少且不能夠熟練運 用，一般不做總結。 無本職工作經(jīng)驗，不會 專業(yè)知識，不善于總結 運用 組織協(xié) 調(diào)能力 10 歸納性強，條理清晰，能 有效組合各項資源，善于 人。 夠有一定的歸納性，條理較清 用楚，能夠組織現(xiàn)有資源， 較合理。 歸納性較弱，條理不清晰

16、用不人能有效運用資源，用人 有不當。 歸時，納性差，條理紊亂， 不時當。 用人 解決問 題能力 善于及時、準確解決工作 反中能較快、正確地解決工作 反到的疑難問題。 中能碰較快解決工作中碰到的 見問題。 對常工作中碰到的問題缺 要的解決措施，束手無 乏必 策。 分 監(jiān) 資 管（5總5分） 意見 10 碰到的重大問題，并及時 饋。 人際關 系能力 10 善于合作和幫助別人，能 立一個和諧的工作環(huán)境， 團隊中有較高威信。 在建待人和睦、樂于助人，與 在關系融洽。 同能事與大多數(shù)人一起工作， 處較好。 個相性過強，經(jīng)常同一起 的相同事發(fā)生摩擦，別人 與其共事。 共事 不愿 說競力服聘能 資5格 能根

17、據(jù)對方心理，抓住重 點說，通明過：令人信服的道理 巧妙地使別人接受。 ，談吐親切平等，尚能抓住 ，說服別人。 重談點吐平等感欠缺，疏導技 一般，但尚能為人接受。 談術話缺乏平等感，生硬 板，難以為人接受。 、刻 格審 定 勤 （15分） 明：自薦 附件三（ 積極性 5 非常熱愛本職工作，有高 準做好職務范圍內(nèi)業(yè)務工 的熱情。 標尚準熱愛本職工作，有一定 的準熱做好職務范圍內(nèi)業(yè)務工 的熱情。 本標職工作較盡責，有做 務作范圍內(nèi)業(yè)務工作的基 情。 好職 本熱 標較熱愛本職工作，有較高 作做好職務范圍內(nèi)業(yè)務工作 情。 紀律性 5 嚴格遵守公司各項規(guī)章制 及上級指示，忠于自已的 務，表里一致的開展工作

18、 度能遵守公司各項規(guī)章制度 職級符指合示，忠不于自符已合的職評務 。職盡責的開展工作。 及尚上能遵守公司各項規(guī)章制 定，及盡人上級：指日示，期較：好的開展 作。 不度能遵守公司各項規(guī)章 及工上級指示，開展工作 較差。 制度 結果 說 考（勤推管 理 一） 薦 5 ）嚴崗格工理按作 司的各 出優(yōu)秀 照公司的考勤要求 由，積陳極述參加可部另門或表 項活動和會議，表 的職業(yè)素養(yǎng)。 到能按照公司的考勤要求到 公作附，加積極。參加部門或公司 現(xiàn)項活動和會議，表現(xiàn)出較 職業(yè)素養(yǎng)。 崗工 的尚各能按照公司的考勤要求 好崗的工作，參加部門或公司 好各的項活動和會議。 不能按照公司的考勤要 崗的到工作，較少參加部門 司的的各項活動和會議， 素養(yǎng)較差。 求到 或公 職業(yè) 合計 100 評定日期： 評定日期： 最終得分 8 Useful Documents 勤 （15分） 紀律性 5 嚴格遵守公司各項規(guī)章制 及上