保潔服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目書

1、保潔服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目書朱緯目錄一、企業(yè)概況（ 2）二、市場評估（ 3）三、市場營銷計劃（ 4）四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（ 5）五、固定資產(chǎn)（ 6）六、流動資金（ 7）七、預(yù)測收入（ 7）一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：1、面向家庭、企事業(yè)單位、寫字樓、商場、賓館、醫(yī)院、銀行、學(xué)校、工礦、車站、生活小區(qū)等客戶輸送專業(yè)駐場保潔員。2、高空外墻清洗，真皮及布藝沙發(fā)清洗和地毯清洗、保養(yǎng)。3、家庭保潔服務(wù)，石材、地面打蠟、拋光、晶面處理及各種材質(zhì)掛牌清洗、環(huán)衛(wèi)工程全面處理。二、市場評估目標(biāo)客戶描述：1、立足淮北，面向社會。面向家庭、企事業(yè)單位、寫字樓、商場、賓館、醫(yī)院、銀行、學(xué)校、工礦、車站、生活小區(qū)等。2、待條件成熟后

2、在周邊地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。市場的容量 /本企業(yè)預(yù)計市場占有率：1、駐場保潔隨著文明城市建設(shè)的不斷發(fā)展，頻繁的各級衛(wèi)生大檢查將導(dǎo)致著各位領(lǐng)導(dǎo)操心費神又耗資， 衛(wèi)生也始終不能達標(biāo)。 取而代之的將是專業(yè)性強，無需自己管理的專業(yè)化保潔隊伍，既化解了使用內(nèi)部保潔的風(fēng)險程度，又樹立了單位現(xiàn)象，何樂而不為呢。2、家庭保潔、家庭開荒隨著高收入人群的不斷增加，中低收入人群上班的時間關(guān)鍵不斷增強，他（她）們所面臨的繁重的家務(wù)和干家務(wù)所需的時間逐步吃緊。在者，新房打掃更令人心曠神怡。面對剛裝飾好的新房，那不堪入眼的垃圾，自己又心有余而力不足。在這些看來，與其自己操心費力，倒不如每月少吸幾包煙、少喝幾瓶酒，找一家專業(yè)保

3、潔。因此該項目所提供的服務(wù)項目是家庭、單位乃至全社會各個場所都有所求有所用，而服務(wù)范圍又覆蓋面廣，加上專業(yè)上的優(yōu)勢、市場競爭力小，價格相對穩(wěn)定容易形成大的規(guī)模，在用人方面是不封頂?shù)模?所以解決下崗在就業(yè)人員是其他行業(yè)無法比擬的。預(yù)計我們所提供的服務(wù)項目的市場占有率將會達到98% 以上，特別是輸送專業(yè)保潔員。市場容量的變化趨勢：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對保潔方面需求的不斷上升，競爭對手不斷增加、 不久的將來趨勢于飽和， 這就需要我們無論是規(guī)模上，專業(yè)化程度上，特別是管理方面要有超前認(rèn)識，否則將會出現(xiàn)“大魚”吃“小魚”的現(xiàn)象這，就需要政府部門先扶持起一個專門的組織，以后再設(shè)立分之機構(gòu)，向周邊地

4、區(qū)發(fā)展，市場潛力就更大了。競爭對手的主要優(yōu)勢：1、家政方面的單項服務(wù)占領(lǐng)一小部分市場。2、從事物業(yè)管理者占領(lǐng)一定的保潔市場。3、清潔公司有一整套的清潔設(shè)備。競爭對手的主要劣勢：1、管理跟不上，組織不健全。2、專業(yè)化程度不高，從業(yè)人員不經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)。3、價格過低 ,利潤小，難以吸收過多的專業(yè)人員從業(yè)。4、單一經(jīng)營不易形成規(guī)模，正規(guī)單位不認(rèn)可。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1、管理模式獨特，組織機構(gòu)健全，固定從業(yè)人數(shù)多。2、專業(yè)化程度高， 從業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)， 在用人上實行雙向管理，簽訂勞動合同，實行人性化管理。3 從業(yè)人員參加養(yǎng)老保險和意外保險，從業(yè)人員穩(wěn)定。4、有固定的經(jīng)營場所，有網(wǎng)站和傳

5、真電話作宣傳和通訊工具。5、能滿足大部分行業(yè)和單位的需求服務(wù)，現(xiàn)有眾多客戶為依托，滿足客戶 24 小時服務(wù)。本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：1、企業(yè)組織形式與客戶的認(rèn)可程度不協(xié)調(diào)3、企業(yè)步伐快，管理跟不上。三、市場營銷計劃1、項目：項目主要特征輸送專業(yè)保潔員雙向管理、統(tǒng)一服裝、持健康證和工作牌沙發(fā)、地毯、玻璃清洗專業(yè)工具和機器，從業(yè)人員專業(yè)外墻及地面清洗經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有從事清洗經(jīng)驗和工具家庭保潔專業(yè)培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝持健康證和工號家庭、單位新房打掃（開荒） 專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)工具和機器，專業(yè)的隊伍2、價格：項 目成本價成交價輸送專業(yè)保潔員600元700 元沙發(fā)（布藝、真皮）13 元/位15 元/位/30

6、 元/位外墻及地面清洗1 元/24 元/家庭保潔3小時10元3小時15元家庭、單位新房打掃（開荒）0.9元/1.5-2 元/地毯、玻璃清洗0.5元/1.5 6 元/其他四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：公司設(shè)立財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、保潔部；有分管經(jīng)理、部門經(jīng)理、保潔主管三人組成，配備班、組長（按人員數(shù)量）若干名。五、固定資產(chǎn)1、工具和設(shè)備：名稱數(shù)量單價總費用刷地機1 臺3100 元（小型）3100元蒸汽機1 臺2000 元（小型）2000元吸塵吸水機1 臺900元（小型）900 元清洗機1 臺500元500 元專用工具20000元（配套）20000元合計26500元26500元2、辦公家具和設(shè)備：名 稱數(shù)

7、量單 價總費用辦公桌6 張280 元1680 元辦公椅、沙發(fā)300 元/3000 元3300 元其 他2000 元2000 元合 計6980 元3、固定資產(chǎn)折舊：項目價值年折舊工具設(shè)備26500元6320元辦公家具設(shè)備6980 元1396元合計33480元7716元六、流動資金（月）1、原材料：項 目數(shù) 量單 價總費用藥劑、消耗品800 元/200 元1000元合計1000元2、其他經(jīng)營費用：項目費用（元）備注管理人員工資3000管理人員 3 人員工工資2020040 人租 金500營銷費用200差旅費公共事業(yè)費用150水、電、辦公、電話維修費用50保險費用400意外保險 10/人/月合 計24500七、收入預(yù)測項目預(yù)測收入成本價成交價利潤輸送專業(yè)保潔員按40人600 元 /月700 元/月4000 元/月沙發(fā)（布藝、真按4次/月13 元/位/15 元/位/次/30均164 元/皮）次元/位/次月外墻及600 /年1 元/24 元/150元/月地面清洗按 1000 /月3000 元/月家庭保潔按 4 次/月