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1、公司裁員方案兩篇第 1 條XXX 公司裁員計(jì)劃 1 、裁員基本原則經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付方式與員工協(xié)商解除合同1、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難而裁員的原因,很難與公司的經(jīng)營(yíng)保持聯(lián)系。 2.裁員需要大大減少。除了那些被評(píng)定為優(yōu)秀的,他們可以暫時(shí)保留。第一批裁員包括83 名員工, 60 名員工被臨時(shí)留用。 2 、裁員的主要過(guò)程暫時(shí)保留1、召開(kāi)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及原因2、宣布下崗人員名單及薪酬方案3、發(fā)出終止勞動(dòng)合同通知,并請(qǐng)收到通知的員工簽字確認(rèn)。人事部負(fù)責(zé)收回收據(jù)。如果員工拒絕通知,部門(mén)負(fù)責(zé)人將與在職的同一員工簽署通知。4、下崗員工在接到通知后,應(yīng)按照公司規(guī)定的處理時(shí)間, 辦理相關(guān)的工作交接手續(xù), 并填寫(xiě)員工

2、辭職表。2.工作交接手續(xù)完成后,員工的辭職表提交給人事行政部,由人事行政部當(dāng)場(chǎng)計(jì)算當(dāng)月工資及相關(guān)報(bào)酬。3.人事行政部與財(cái)務(wù)部相連。對(duì)于已完成工作交接手續(xù)且工作無(wú)誤的員工, 財(cái)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償,并由員工簽字確認(rèn)。三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為N11.N 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按公司工作年限每滿一年一個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)支付, 超過(guò)六個(gè)月不滿一年的按勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定計(jì)算一年。不滿6 個(gè)月的,支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;2.1 提前通知。根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定,企業(yè)要求終止勞動(dòng)關(guān)系。首先,應(yīng)該提前 30 天通知被解雇的員工。第二,不應(yīng)該提前通知員工,而是應(yīng)該支付一個(gè)月的工資。 公司要求員工立即辦理手續(xù), 并支付一

3、個(gè)月的工資。月工資高于 XX 市上一年度社會(huì)平均工資 3 倍的,按 3 倍的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。按照 XX 地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn),一年的最高限額是6600 元。 4 、裁員和退休的工作涉及到各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。1、公司總經(jīng)理將與團(tuán)隊(duì)成員一起主持裁員工作,并做好前員工的談話和思想工作。2、人事行政部負(fù)責(zé)發(fā)出通知和收回收據(jù),并負(fù)責(zé)檢查員工的工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 如下崗職工要求補(bǔ)繳社保, 則負(fù)責(zé)辦理當(dāng)年社保基數(shù)公布后下崗職工的社保繳費(fèi)等勞動(dòng)資金后續(xù)工作。負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部核對(duì)公司的固定資產(chǎn);3、待裁員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助待裁員工的談話和思想工作,并組織領(lǐng)導(dǎo)辦理手續(xù)、原工作交接、含材料、設(shè)施設(shè)備交接。各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,確保

4、交接工作準(zhǔn)確有序、有序;4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保留欠款記錄、過(guò)失賠償,檢查和清點(diǎn)公司內(nèi)的各種資產(chǎn)和賬戶,并準(zhǔn)備向辭職人員支付工資和賠償(現(xiàn)金 )。5、信息部負(fù)責(zé)移交計(jì)算機(jī)信息和其他與離職人員相關(guān)的事宜。6、公司安全部門(mén)負(fù)責(zé)控制離開(kāi)公司人員的行為,防止報(bào)復(fù)和人身傷害,以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁。7、XX 負(fù)責(zé)接管公司回收的固定資產(chǎn);五、冗余計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表1 、9 月 28 日,人事行政部完成了本月下崗職工工資和薪酬的計(jì)算,并將準(zhǔn)備好的裁員計(jì)劃提交公司高層討論,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2 、9 月 29 日,做好裁員前的所有準(zhǔn)備工作,人事行政部準(zhǔn)備通知和辭職申請(qǐng)表;2 、9 月 30 日倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn);2 、10 月 1 日

5、,總經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員將分別召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,解釋裁員原因, 公布裁員名單和薪酬計(jì)劃, 人事部負(fù)責(zé)發(fā)放通知和回收收據(jù)。3、下崗職工辦理工作交接;填寫(xiě)員工辭職表并提交至人事行政部,人事行政部將在會(huì)計(jì)后通知員工薪酬,并通知員工收到日期和績(jī)效流程。4 、10 月 2-5 財(cái)務(wù)部將與各部門(mén)一起檢查公司的固定資產(chǎn),檢查賬目 5 、10 月 15 日-XXXX 年度社?;鶖?shù)尚未公布。如果任何員工要求償還社會(huì)保障, 他/她將需要留出他 /她的個(gè)人賬戶的一部分,預(yù)留金額應(yīng)為上一年度標(biāo)準(zhǔn)的 120%。5、如果任何員工拒絕接受裁員或提出不合理的要求,他是否會(huì)被告知以下義務(wù)?8 、員工被解雇的義務(wù)? 1.服從公司的決定,不

6、得以所謂的上訴或其他理由的名義受到誣告?0+威脅、恐嚇、矛盾、侮辱、毆打、等待報(bào)復(fù)公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)?違反者將被立即開(kāi)除。那些被依法解雇的人不會(huì)支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。造成他人身體傷害、財(cái)產(chǎn),將支付賠償;并移交公安機(jī)關(guān)處置2.服從公司的決定, 不得以任何形式破壞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備、損壞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備、建筑物、車(chē)輛和其他公司財(cái)產(chǎn)以發(fā)泄個(gè)人憤怒。違反者應(yīng)立即開(kāi)除。被依法開(kāi)除的人員不得支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,并賠償公司的一切財(cái)產(chǎn)損失,并移交公安機(jī)關(guān)處理。3.服從公司的決定,不故意拖延交接工作,不利用職務(wù)之便侵占公司或他人的合法財(cái)產(chǎn),不以各種理由拒絕辦理辭職手續(xù)。第二部分人員優(yōu)化 (裁員 )計(jì)劃

7、1.目的由于公司戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展重點(diǎn)不同,公司富余人員將結(jié)合目前部分崗位不盡人意的工作進(jìn)行特別調(diào)整。2.新員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2.1 對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)和所有權(quán)。2.2 擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)或獨(dú)特的商業(yè)能力。2.3 工作熱情、身份和德國(guó)企業(yè)文化。3.裁員總原則 1)穩(wěn)定員工心態(tài)第一。2)做好評(píng)估和解釋工作,讓下崗人員能夠平靜地接受。3)保持低調(diào),不要影響其他同事。4)快速結(jié)算。我通過(guò)談判辭職,并立即辦理了支付工資的手續(xù)。4.前期準(zhǔn)備 1)充分了解員工的工作條件、 特點(diǎn)、個(gè)性、心態(tài)、家庭背景等。;你知道的基本信息越多,對(duì)談判就越有幫助。2)員工承受的裁員心理因素。3)讓老板和他溝通;4)被辭退員工的家庭情況,是

8、否有困難家庭,辭職是否會(huì)影響家庭生活。5)制定裁員通知、薪酬協(xié)議 (簽訂該協(xié)議以防止勞資糾紛 )6) 充分了解員工的幾種情況、他們可能提出的問(wèn)題 (請(qǐng)列出所有細(xì)節(jié) )和對(duì)策。7)準(zhǔn)備相關(guān)表格 A 辭職通知 B 辭職薪資表 C 辭職證書(shū) D 辭職交接表 5.談判策略 1)了解他在公司的表現(xiàn)并給予認(rèn)可; 但是,由于公司目前的困難,發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,以及工作的不足等。(視當(dāng)時(shí)情況而定 )2)告訴他,他是自愿離開(kāi)公司的,但公司給了他補(bǔ)償。(本文基于當(dāng)時(shí)的實(shí)際談判情況)3)公司將對(duì)裁員做出相應(yīng)的補(bǔ)償;一份提供補(bǔ)償?shù)耐ㄖ?,讓他簽字確認(rèn);提供薪酬工資單,當(dāng)天結(jié)賬,讓他簽字確認(rèn);4)提供離職證明是一個(gè)很好的評(píng)價(jià);5)提供工作推薦。告訴我,如果公司有合適的工作,首先要考慮的是

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