如何做好班組安全建設(shè)

1、如何做好班組安全建設(shè) 大家都知道：“班組是企業(yè)的細(xì)胞”。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是通過班組進(jìn)行的，企業(yè)的目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)最終還是要逐級逐層分解到班組來實(shí)施。要通過班組長將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組長安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。2、開好班前會(huì)、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真開展“兩查、兩交”活動(dòng)；“五同時(shí)”就是：制訂工作生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安

2、全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；評比表揚(yáng)生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評比表揚(yáng)安全生產(chǎn)積極分子。“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。4、制定適宜的安全目標(biāo)、安全措施，分解安全目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴(yán)格考核。5、組織好各項(xiàng)安全（日、周、班前、班后等）活動(dòng)，抓好安全評比，預(yù)防和預(yù)測安全生產(chǎn)事項(xiàng)。6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施；發(fā)生異常以上事故后，認(rèn)真抓好事故“四不放過”。即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任未落實(shí)不放過；反事故措施未制訂不

3、放過；應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識(shí)不放過。7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。二、強(qiáng)化班組長“一日”工作程序化班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。班前會(huì)（站班會(huì)、值前會(huì)、開工會(huì)等）要明確任務(wù)、安全交底、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。班后會(huì)主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)在班后會(huì)上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。同時(shí)，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證與巡查，在有監(jiān)理人員的項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，

4、班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。三、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)及危險(xiǎn)源辯識(shí)習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。班組工作實(shí)際中常出現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識(shí)不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；想當(dāng)然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想；怕得罪人，當(dāng)“老好人”、對這點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終

5、歸釀成大禍。班組長要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)。做到警鐘長鳴。四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺(tái)，對我們完善班組安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)專職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識(shí)以及其他部門的勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動(dòng)的規(guī)定、班組安全臺(tái)帳管理、歸檔的規(guī)定等。五、創(chuàng)新型開展班組安全活動(dòng)我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認(rèn)識(shí)到，對于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全

6、技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項(xiàng)創(chuàng)新型安全管理思考與引導(dǎo)：1、安全管理一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2、安全管理“雙零”目標(biāo)：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故；3、做好三個(gè)一工作：三個(gè)第一，即第一個(gè)文件是安全生產(chǎn)，第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì)，第一項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)?？刂迫c(diǎn)，即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。5、堅(jiān)持“”活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度。6、貫徹“六個(gè)一”安全主題活動(dòng)：查一個(gè)事故隱患；提一條安全建議；背一條安全規(guī)程；講一件事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全監(jiān)督員；做一件安全實(shí)事?！爸灰枷氩换?/p>