工程項目管理績效考核與激勵辦法

1、工程項目管理績效考核與激勵辦法（試運行）1目的為進一步提升公司工程項U建設(shè)的管理水平，提高工程項U管理人員的積極 性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項U,結(jié) 合公司工程建設(shè)特點制定本辦法。2使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項LI、技術(shù)改造類項LI工程建設(shè)管理團隊的績效考 核。3職責(zé)3.1考核小組組 長：IPD辦公室主任常務(wù)副組長：項LI管理部經(jīng)理成 員：HSE辦公室主任、設(shè)計室主任、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計量經(jīng)理、 安全經(jīng)理、會計經(jīng)理、工程項口團隊各角色成員。3.2職責(zé)界定3.2.1組長：負(fù)責(zé)對工程項目管理績效考核與激勵進行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢查。 322項口管理部：負(fù)責(zé)

2、工程項LI管理績效考核與激勵辦法的制定與完善；負(fù)責(zé) 公司工程項U月度績效考核評定；323成員：負(fù)責(zé)工程項H管理績效考核與激勵辦法的落實；負(fù)責(zé)公司工程項目 月度績效考核評定數(shù)據(jù)的搜集、整理；4管理規(guī)定41工程項管理績效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進度管理、資 金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面。4.2考核組工作程序421月度考核工作程序 聽取項LI自查情況匯報； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場，必要時可進行抽查檢測； 按照本辦法的內(nèi)容進行綜合考評，形成初步意見； 與相關(guān)單位交換意見； 工程項LI管理績效月度考核表。422竣工驗收考核工作程序 聽取項LI總結(jié)報告； 查閱有關(guān)

3、檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場，必要時可進行抽查檢測； 按照本辦法的內(nèi)容進行綜合考評，形成初步意見； 與相關(guān)單位交換意見； 工程項L1竣工驗收考核表。4.3績效考核項LI管理團隊績效考核分兩步。一是月度績效排名，二是項訂管理團隊績效 獎金計發(fā)。4.3.1項目管理部每月組織相關(guān)人員對工程項H當(dāng)月運行情況考核一次，考核分 數(shù)作為公司工程項U月度績效排名的依據(jù)?？己藭r間為當(dāng)月2530號。月度績效 排名下月10號前在OA系統(tǒng)中發(fā)布。432PDT項訂管理團隊績效獎金發(fā)放執(zhí)行公司2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效 管理規(guī)定中項LI獎金的相關(guān)規(guī)定，其中項LI管理團隊績效評定得分作為IPMT 評定項LI獎勵等級

4、（優(yōu)秀、良好、合格）的依據(jù)之一。技改項管理團隊績效獎 金發(fā)放參照上述規(guī)定。該得分山各月度績效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗收考 核得分組成。計算方式如下：項U管理團隊績效評定得分二各月度績效得分平均數(shù)X 40%+竣工驗收評定 得分X60%5相關(guān)文件5.1工程項LI管理規(guī)定5.22013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定6相關(guān)記錄6.1項LI管理團隊月度績效排名6.2工程項目管理績效月度考核表6.3工程項目竣工驗收考核表項目管理團隊管理績效排名編號：日期：年 n公司名稱廠區(qū)項目劃稱項目負(fù)責(zé)人本月管理績效得分名次默銳科技鈉廠電廠公用平臺旭銳新材一廠二廠道可化學(xué)一廠二廠審批:審核:制表:工程項目管理績效

5、月度考核表編號:所在g位:考核人:*炫誦in4y何3kJ tfiin 心 G M1 打擁生( m土* 1均生fi6 6ff/nud、；章壇/I、列1主松1立；滅壇（in ；4V CV*：務(wù)埒冷厶處4 r l?l Mi.rilli4V管4、合同管理（6）hH dl/七lt：i M購厶kd擊4rJ出.（如乍卞卜、理何TIM 諭 1厶 IND 能 1窯仝 EhS 土處 41話耳匚 ii. R/Hia 從、齡 1I&miwnnji厶* r禍沖空*：1 竺MiW+ih”壬.$半rim(AK夂胎??；單由4- fA 夕.向氛木1縣曲土観忝；址岷他；1弟仃介土：h 口” * 1：；匸th :n：*4X r（V

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9、IC1H1從、現(xiàn)場4.安全事故處理(2)m妗”：他阿削人 角估豐直工軸 主旳 占片/QMiU呂出/、工尺下7行 /ini從/*、妗，匕林十右擊十1左場右扌滬糾，；立十呂*4r工RT7(lri ic十Tifi4V4打、5. 5S管理(5)mtfc |盹1*厶匸卜空:腳壇/in 1 4管11戰(zhàn)於杏興木厶炊Tffi.f已4+nu從、/| | !工1 皙購曲1磁(Wm土松右?guī)浿? 1“ 、im叱,知1心、.C 內(nèi)a XH1 / C、e土辺土 A咸北血兇左鈾口HPrinaA、程3s檔案質(zhì)雖(5)m疼燦1 &仕木4CinM、資洛快L L； iawH-木ilill*暫( 111 心、：.合甘說明：1、每項

10、分?jǐn)?shù)不夠扣時，扣完為止。2、因匸作失誤造成重大損失的.十丿J項目績效為最低檔.對爭故處理由公司報請公司主管部門處理。3、木表作為各匸程項目管理團隊丿度丿度績效依據(jù)。4、表中權(quán)重分二得分三權(quán)重X100。工程項目竣工驗收考核表編號:所在取位:in 4in 從 16 Ik1r a “ju 生(1、介土兀9生lltifi H 占夕上地 6(in 1 4.土虹“Ell X?n H 馬-M-iU 6(i.( in( 4V 竣2、項目質(zhì)址報告（5）foTrIi H 馬-5J- JU A? iAj 就 Tr5i4di *fc. (Xi.( il l 0 4* / Tffi 斜女*仃 R 4 f*5Trti F

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12、WFl話6G（in i心、能 廣 岡幺1救出饑1Clni從、5、項目建設(shè)過程賈料（4）同厶商敕rhWl*iCini從、血VUV夂助伯師1洛*:1敕M 雜出 Mfini從、工程施工質(zhì)量（5）/TnAil/ *1TT；1 A/i f Itl M- 皿 J=l-T-入 S iflG/ 4n 4 /t*KJ. X/ l-n - / V 項1、禺77如1 IMftfc 1軸十田場右*繆這：十呂&十工RT7喬.（int4 /Trfi 土1從T而厶垃從彳沖、目0介立丄丄屈 * 山:工擊1厶“卜kk Kfc nt）衣丄斗擊1厶卉 h Mi （如4從、產(chǎn)品質(zhì)址（8）7立 口 曲 * 人匕工擊 1厶 Htf 出7

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