皮帶機(jī)膠帶斷裂事件

1、皮帶機(jī)膠帶斷裂事件 一、事件前工況輸煤系統(tǒng)二流程運(yùn)行，皮帶機(jī)運(yùn)量約1200t/h。二、事件經(jīng)過2008年1月1日0：39分，103值班員在倒擋板時(shí)聽到103皮帶機(jī)發(fā)出咔咔響聲，立即跑到103頭部，發(fā)現(xiàn)103皮帶斷了，皮帶帶著煤向下滑去，他立即拉繩停機(jī)同時(shí)喊調(diào)度停機(jī)。停機(jī)后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，103皮帶在接口處橫向斷開，中間鋼絲從接口處抽出，頭部清掃器完好，皮帶無刮痕。皮帶斷開后在重力加速度的作用下，將120米處皮帶架子損壞四付。三、原因分析12月13日輸煤專業(yè)通知檢修公司，103皮帶機(jī)膠帶接口旁有兩處破損，檢修公司經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)破損處鋼絲已經(jīng)斷裂，提出要進(jìn)行修補(bǔ)。12月18日檢修公司開工作票進(jìn)行挖補(bǔ)，19

2、日挖補(bǔ)結(jié)束后，輸煤專業(yè)主任、點(diǎn)檢員分別到現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)修補(bǔ)小口處的大接口往外冒水，進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)中間有部分鋼絲已經(jīng)斷裂，必須重新接口，但103皮帶機(jī)已經(jīng)到限位，只能更換皮帶。因檢修公司剛剛成立，需要準(zhǔn)備膠帶、硫化裝置等，因此雙方?jīng)Q定暫時(shí)先運(yùn)行，檢修工作票回壓。12月24日膠帶、硫化裝置準(zhǔn)備好后工作票重新解壓開工，但此時(shí)正好趕上102皮帶機(jī)#2電機(jī)退備，檢修人員都在處理102皮帶機(jī)#2電機(jī)，因抽不出人更換皮帶，工作票再次回壓。12月28日103皮帶機(jī)檢修工作票終結(jié)，檢修工作負(fù)責(zé)人交待103膠帶機(jī)檢修完成，設(shè)備可正常備用。12月30日102皮帶機(jī)#2電機(jī)恢復(fù)后正好元旦放假，檢修公司沒有在提出

3、更換皮帶。綜上所述，造成103皮帶機(jī)膠帶撕裂的直接原因?yàn)闄z修公司對設(shè)備存在的重大缺陷重視不夠、處理不及時(shí)。輸煤專業(yè)在設(shè)備存在重大隱患下運(yùn)行沒有采取相應(yīng)的防范措施，沒有及時(shí)督促檢修公司處理缺陷是造成103皮帶機(jī)膠帶撕裂的間接原因。四、暴露問題1.檢修公司因剛剛成立，各項(xiàng)工作正在理順之中，各級人員對所屬設(shè)備重視不夠，工作不夠積極主動(dòng)，與輸煤專業(yè)的溝通不夠暢通。2.檢修公司部分職工沒有從事過皮帶檢修，因此在處理故障時(shí)判斷不準(zhǔn)、辦法不多，檢修質(zhì)量不高，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝。3.檢修公司節(jié)假日期間工作安排不合理，對重大設(shè)備缺陷重視不夠，處理不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備損壞。4.輸煤專業(yè)作為設(shè)備的使用方，沒有很好發(fā)

4、揮主人翁作用，對于檢修公司及時(shí)處理設(shè)備存在的隱患督促力度不夠，沒有建立相應(yīng)的制度和考核激勵(lì)機(jī)制。5.輸煤專業(yè)不認(rèn)真履行異常、缺陷管理制度，部分異常、缺陷不進(jìn)行登錄，對設(shè)備發(fā)生的缺陷麻木不仁，致使異常、缺陷消除不及時(shí)。6.輸煤專業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了皮帶接口存在問題，因不能夠立即更換皮帶而需要帶病運(yùn)行，但該專業(yè)沒有采取相應(yīng)的防范措施確保皮帶安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、防范措施1.檢修公司要加強(qiáng)職工教育，轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工對輸煤設(shè)備重要性的認(rèn)識。要站在生存和發(fā)展的高度切實(shí)增強(qiáng)職工責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神，養(yǎng)成工作積極主動(dòng)的良好習(xí)慣。2.檢修公司要加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采取師傅帶徒等辦法，盡快提高職工檢修技術(shù)。加強(qiáng)與輸煤專業(yè)的溝通和聯(lián)系，在技術(shù)、設(shè)備、人員上互相支持幫助，共同努力，全面提高設(shè)備的健康水平。3.檢修公司要提高對缺陷的重視程度，凡是涉及到設(shè)備安全的重要隱患，不管是否節(jié)假日，都要及時(shí)進(jìn)行處理，防止發(fā)生設(shè)備損壞事件。4.輸煤專業(yè)要切實(shí)發(fā)揮好主人翁作用，立即聯(lián)系相關(guān)部門，制定檢修公司設(shè)備檢修管理制度，建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，從而規(guī)范各項(xiàng)檢修工作的開展。5.輸煤運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異常、缺陷匯報(bào)制度，確保發(fā)現(xiàn)異常、缺陷及時(shí)，確保異常、缺陷處理、登錄及時(shí)，從而避免設(shè)備損壞事故的發(fā)生。6、輸煤專