乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共12篇）

1、乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共12篇） 第1篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé))項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目全面負(fù)責(zé)。1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。7、深入施工

2、現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一 年 月 日第2篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，確立組員的分工職責(zé)。2.制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。3.對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。4.起草項目撥款申請，進(jìn)行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，并向公司匯報。第3篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)長江東路

3、下穿新長鐵路工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工各項目標(biāo)。2、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)政策，結(jié)合各項規(guī)章制度，對項目部的勞動安全工作負(fù)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分析安全生產(chǎn)形勢，制訂實施方案，解決安全生產(chǎn)管理上的重大問題。3、制定項目部各項管理規(guī)章，內(nèi)部核算分配等制度。4、組織每月一次的專業(yè)安全會議，及時采取措施，解決存在問題。5、組織編制及貫徹落實勞動保護(hù)技術(shù)組織措施，不斷改善職工生產(chǎn)勞動條件，合理安排勞動保護(hù)經(jīng)費，督促有關(guān)部門對新工人進(jìn)行“三級”安全，對特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)考核。第4篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的

4、規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受主管部門和公司職能部門對工程的知道、管理和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)組建和優(yōu)化項目管理班子，根據(jù)現(xiàn)場施工要求健全和完善管理體系，明確分工和協(xié)作，實行條列化，辦事程序化。3、主持全面工作，每月召開項目工作會議，總結(jié)施工作業(yè)，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等重大問題。安排施工進(jìn)度，根據(jù)施工情況及時調(diào)整和完善有關(guān)計劃、生產(chǎn)措施等。4、結(jié)合公司優(yōu)選職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、勞動力調(diào)動及工資發(fā)放工作，妥善出來好三者關(guān)系，建立和維護(hù)好正常的生產(chǎn)程序，確保項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、根據(jù)公司的核算辦法和施工工程量，抓好工程的工資及成本核算工作。6、端正經(jīng)營思想，廉潔奉公，勤

5、政務(wù)實、堅持兩個文明一起抓做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明安全工地。7、做好工程的質(zhì)量與安全管理，抓好文明施工，搞好計劃投入，確保優(yōu)質(zhì)、告訴、安全、低耗，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。無錫市鑫通非開挖工程有限公司第5篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目分管的安全生產(chǎn)負(fù)有下列職責(zé)：1、正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和文明生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全落實工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、制定和組織實施工程項目的勞動保護(hù)措施計劃。及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工程項目不能解決的問題要及時采取應(yīng)急安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告

6、，妥善處置。3、組織項目部各類人員開展安全活動，組織新入職員工進(jìn)行二、三級安全。保證上崗獨立操作人員經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格，取得安全操作證，方能準(zhǔn)許其獨立操作。4、協(xié)助經(jīng)理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程，按照危險化學(xué)品安全管理條例有關(guān)使用、儲存要求健全管理制度。設(shè)置維護(hù)好通風(fēng)、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設(shè)施，保證符合安全運行要求。嚴(yán)格水源和飲食服務(wù)管理，要求相關(guān)管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食安全。5、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和設(shè)施等符合安全要求；監(jiān)督和消除_慣性違章和制度性安排中不符合安全生產(chǎn)要求的情況；制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的

7、內(nèi)容要利于安全生產(chǎn)管理和加強(qiáng)各級人員的安全職責(zé)；對已投入的安全應(yīng)急設(shè)施要保證完好、隨時可用，并落實責(zé)任，做好管理、檢查和維護(hù)工作，確保在崗人員正確使用。6、負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，根據(jù)施工、設(shè)備、工藝等變化情況進(jìn)行日常性的修訂，并以變更卡的形式進(jìn)行日常性修訂的審批，并報相關(guān)部門備案。7、對重大工藝技術(shù)修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術(shù)規(guī)程修訂前，應(yīng)報相關(guān)職能部門審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實施。8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關(guān)聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次的監(jiān)護(hù)作業(yè)。9、負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工情況及崗位的工作性質(zhì)和工作量，

8、安排好保證安全生產(chǎn)的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。10、領(lǐng)導(dǎo)項目部安全工程師及相關(guān)人員、崗位（組）長和班組安全員的安全管理工作，組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)員工。11、組織并參加項目部各類險情和事故調(diào)查、分析和處理。對險情和事故要查明原因，接受教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施。發(fā)生傷亡事故時，要緊急組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報業(yè)主和有關(guān)部門。立即停工并采取應(yīng)急防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。12、按照消防安全責(zé)任制健全消防安全組織，落實消防安全責(zé)任制。13、完成項目經(jīng)理交辦的其他有關(guān)工作。來自: 安全管理網(wǎng)（） 詳細(xì)出處：http:/manage/system/build/0

9、6/43756.shtml第6篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)1、在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并遵守國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度和指令。2、公司委托的項目經(jīng)理為該工程施工項目的代理人，代表公司對工程施工全面負(fù)責(zé)，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、結(jié)算與工程款回收等方面的工作，并負(fù)有責(zé)任。3、經(jīng)授權(quán)組建項目部，初擬項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工有關(guān)要求確定、制定各工作崗位管理人員職責(zé)，負(fù)責(zé)考勤，定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理規(guī)章制度

10、。對工程施工的各相關(guān)方進(jìn)行施工管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，向公司提出獎懲意見。5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。履行合同義務(wù)，處理合同變更；負(fù)責(zé)以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。6、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨浮⒐こ藤|(zhì)量計劃、材料進(jìn)廠計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，配合公司做好檢查、評定工作。7、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財務(wù)制度規(guī)定和審批程序，加強(qiáng)成本管理，控

11、制各種開支，接受公司財務(wù)監(jiān)督管理。在確保不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好節(jié)約原、輔材料，降低成本，減少浪費。增收節(jié)支工作，制訂出施工中材料、工時、工具的管理辦法。為經(jīng)濟(jì)分析與項目核算提供相關(guān)資料。做好廢、舊材料的回收、交回工作。9、積極組織辦理工程設(shè)計變更與簽證、調(diào)整合同價、索賠等有關(guān)工作，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項，深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、積極做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作和工程竣工移交工作，做到真實、準(zhǔn)確、無誤。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)格按設(shè)計要求組織

12、施工，工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際有出入時，及時匯報和提出建設(shè)性意見。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。12、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。13加強(qiáng)對工程部所屬員工的培訓(xùn)，努力提高所屬員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)施工員應(yīng)各種情況的能力。14加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工，工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際有出入時，及時匯報和提出建設(shè)性意見。15嚴(yán)格安全管理，對各施工隊實行安全工作責(zé)任制到每個員工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核、獎懲。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第7篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工

13、程項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量的項目管理工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良（公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。五、負(fù)責(zé)組織和參與本工程的生產(chǎn)會議，遇重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用

14、工作。七、堅持求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。三、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)_和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督

15、促落實整改措施。六、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。 施工員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)_掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。三、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底

16、工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。 安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實。四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款

17、的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全及日常生產(chǎn)的安全工作。七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。 質(zhì)量員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。二、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資

18、料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。 資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)保管工程項目的文件，圖紙、工程設(shè)計變更、通知等資料的簽收交接。二、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。三、負(fù)責(zé)工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。四、協(xié)助項目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。五、負(fù)責(zé)辦公室及宣

19、傳欄、黑板報的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。六、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作。 測量員崗位職責(zé)一、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。二、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)_和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。三、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。四、測量儀器的核定、校正。五、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始

20、，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。八、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。九、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。十、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料 取樣員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作；二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；三、負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；四、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；五、按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；六、檢查攪拌站原材料、外加劑

21、與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正；七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。 項目部管理規(guī)章制度 為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核1、維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護(hù)集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地

22、、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動紀(jì)律考核1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反 操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情

23、節(jié)嚴(yán)重的上報上級黨委。三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。四、考勤、請假考核1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿

24、后不能上班的及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。第8篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：制定輸出項目策劃書及工作計劃，主持本項目的工作開展，對項目進(jìn)度、計劃及風(fēng)險執(zhí)行具有管理與監(jiān)控權(quán)。1、計劃a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與

25、階段計劃。d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織項目所需的各項資源。b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。d)合理

26、安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)

27、團(tuán)隊精神。項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。 項目助理：a)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對日常項目的跟蹤和監(jiān)督，及時上報反饋項目開展的進(jìn)度等； b)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍，完成其交辦的各項任務(wù)；c)根據(jù)項目的時間節(jié)點督辦各部門落實執(zhí)行情況，確保項目相關(guān)工作的有序進(jìn)展。第9篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：1、計劃：a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可

28、。2、組織：a)組織項目所需的各項資源。b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。1 g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿

29、度。e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。 2 d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。 e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組

30、內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。二、項目經(jīng)理崗位 一 項目經(jīng)理的職責(zé) 1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。5、負(fù)責(zé)整個項目干系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。9、定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、

31、上級組長參加。10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。二 項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。三 項目經(jīng)理的基本要求良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強(qiáng)的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。四 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力第10篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位

32、職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量的事故調(diào)查，并提出處理意見。4、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作。5、協(xié)助辦理施工前的各個手續(xù)，做好施工前的各項工作準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配設(shè)辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來的問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。7、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量

33、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程的質(zhì)量問題，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)備投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制以及解決出現(xiàn)的問題組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。9、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。10、定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)落實

34、施工組織設(shè)計、工序程序文件。11、定期組織分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。12、組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。13、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)好施工過程中的工程服務(wù)工作。建筑工地材料主管及倉庫保管責(zé)任1、保管員在材料主管的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合并相互監(jiān)督，對所倉庫儲設(shè)備、倉儲物資的管理、保

35、管工作的負(fù)責(zé)，任何個人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、占用倉儲設(shè)施和現(xiàn)場物資。2、對工長備料單的數(shù)量進(jìn)行庫存核減后交由采購員采購；嚴(yán)格按管理要求，執(zhí)行項目部有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，開展倉儲管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護(hù)工地財產(chǎn)，不得受污受賄，不得監(jiān)守自盜。3、保管人員應(yīng)搞好購進(jìn)物料的接收、入庫保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細(xì)賬目，做到賬、物相符，不得有帳外物資并做到準(zhǔn)確、清晰，做到日清月結(jié)，保存完好。應(yīng)堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理制度，做到入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫

36、要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。4、積極協(xié)助材料主管實施對倉庫的各項具體管理工作，認(rèn)真執(zhí)行物料部、公司有關(guān)倉儲管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務(wù)。5、有權(quán)檢查采購物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫。6、學(xué)_物資保管專業(yè)知識和管理知識，認(rèn)真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物資丟失、報廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。7、嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理規(guī)定、制度做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表。8、保持庫區(qū)及現(xiàn)場的整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內(nèi)或工地現(xiàn)場的存放次序，按指定現(xiàn)場及物料種類、規(guī)格

37、、分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，保持庫區(qū)和現(xiàn)場的整潔。9、物料領(lǐng)用，應(yīng)堅持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。10、搞好倉儲設(shè)備、機(jī)具、工具等維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。對施工現(xiàn)場的材料堆放位置按指定位置整齊碼放；下班前對現(xiàn)場的材料碼放、覆蓋、機(jī)械的情況進(jìn)行檢查對不符合要求的立即通知施工班組改正。11、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛開具出門通行證。12、每月最后一日向項目經(jīng)理報本月采購材料數(shù)量等清單及回總；本月現(xiàn)場材料庫存數(shù)量等清單及匯總。13、完成材料主管及項目部分配的其他工作任務(wù)。質(zhì)檢、技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)檢、技術(shù)部門的日常管理工作，熟悉國家法律、法規(guī)、合同條款、設(shè)計

38、圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練運用質(zhì)量檢測器材。2、建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進(jìn)行總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。3、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析。4、做好施工前的技術(shù)交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作的報檢程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制的重點和難點；對關(guān)鍵部位及隱蔽工程進(jìn)行旁站。5、深入施工現(xiàn)場，檢查各項工作對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，之處存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。6、與測量、試驗人員一起對已完成的各

39、項工作進(jìn)行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，禁止自檢不合格的工程報監(jiān)理工程師的檢驗，并對自檢不合格的項目提出切實有效的補(bǔ)救措施。7、自檢資料的收集和整理，并填制相應(yīng)表格，為報檢和竣工資料提供依據(jù)。8、認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。資料員崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理對工程資料進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。3、負(fù)責(zé)來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱，和保管。4、負(fù)責(zé)對有關(guān)標(biāo)志的收集、記錄、整理和歸檔工作。5、及時準(zhǔn)確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及實驗資料，保證資料的完整性、真實性，及時編報竣工資料。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理

40、工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目安全員崗位職責(zé)1、熟悉掌握安全技術(shù)知識。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；對進(jìn)場人員進(jìn)行安全。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理。3、做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到施工安全措施資料齊全。4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5、嚴(yán)明獎罰。對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。6、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)

41、和規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行逐項檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動態(tài)管理。9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消息反饋。10、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管以及配合部門的安全檢查工作。11、加強(qiáng)分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)行進(jìn)審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時簽訂分包安全協(xié)議，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操

42、作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。13、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案措和施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火宣傳、，每季度召開一次治安會，落實各級治保責(zé)任制。14、加強(qiáng)對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌發(fā)狀態(tài)。監(jiān)理保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周部少于一次情況檢查。15、對檢查出的安全隱患必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按照規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。16、對進(jìn)場分包隊伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前

43、組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。工地門衛(wèi)崗位職責(zé)規(guī)章制度1、集中思想堅守崗位，嚴(yán)格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例。2、上崗時不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。3、嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對進(jìn)出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明對車輛所載物品進(jìn)行核對后方可放行，并且做好登記。4、非本工地人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。5、本工地施工人員應(yīng)主動出示入證檢查。6、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向值班人員匯報，采取可行措施及時處理解決。7、講究文明禮貌，帶人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象做斗爭。8、認(rèn)真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

44、9、樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。10、如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。項目部工作計劃一、管理人員分配1、技術(shù)、質(zhì)檢人員2人；現(xiàn)場安全員1人；采購員1人；庫管2人；外線電工1人；維修工1人；門衛(wèi)下夜人員4人；（白班、夜班各2人）；2、各崗位職責(zé)（詳見崗位職責(zé)）二、施工流程驗收程序1、技術(shù)質(zhì)檢人員嚴(yán)格執(zhí)行各項工序的平行檢驗及關(guān)鍵、隱蔽部位的旁站工作。2、對隱蔽工程及各部位程序驗收嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢報驗報項目部報監(jiān)理甲方驗收，班組自檢及項目部檢驗任到人。三、材料1、由工長備料庫管核減數(shù)量采購入庫報賬2、材料入庫的嚴(yán)格審批。班組長填領(lǐng)料單審批簽字出庫出庫單3

45、、進(jìn)入現(xiàn)場材料嚴(yán)格入庫手續(xù)對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等驗收。4、每月最后一日庫管報本月采購材料數(shù)量等清單及匯總。第11篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。2、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。3、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。4、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)

46、調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。5、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。6、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實

47、行文明施工。7、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作8、認(rèn)真學(xué)_國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件9、消除施工中的一切不安全因素。10、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。黨工委書記職責(zé)1、主持黨工委全面工作，對項目部黨工委工作負(fù)責(zé)。2、組織學(xué)_貫徹黨的基本理論和基本路線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的工作，保證監(jiān)督黨和國家各項方針政策在項目部的貫徹執(zhí)行。3、主持黨工委會議。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會和領(lǐng)導(dǎo)班子會等重要會議，并保證會議質(zhì)量。抓好黨委中心組理論學(xué)_，確保學(xué)_效

48、果。4、認(rèn)真履行“班長”職責(zé)，堅持民主集中制，搞好班子成員之間的協(xié)調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。5、參與項目部重大問題決策，依照上級文件規(guī)定及法定程序提出黨工委對項目部建設(shè)的意見和建議。6、堅持黨管干部原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線，加強(qiáng)對干部的日常、管理和監(jiān)督，搞好干部的培養(yǎng)。7、采取有效措施加強(qiáng)項目部黨的思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮項目部黨組織的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮項目部廣大黨員干部的先鋒模范作用，增強(qiáng)企業(yè)黨組織和廣大黨員干部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。8、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，抓好本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬項目部領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。9、注重黨工委加

49、強(qiáng)對項目部的思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，抓好工地文化建設(shè)，努力建設(shè)“四有”職工隊伍，塑造好項目部形象?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。2、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。3、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。4、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。5、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。6、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。7、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位

50、培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。8、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。副經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工生產(chǎn)方面的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量手冊和有關(guān)程序文件，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、全面負(fù)責(zé)施工組織和計劃安排，對工程工期負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)工程項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量體系在該工程中的有效運轉(zhuǎn)。主持安全質(zhì)量大檢查，對存在的問題及時提出整改措施并得以落實。5、協(xié)助項目經(jīng)理主持施工安全、質(zhì)量工作的總結(jié)會和分析會、工程例會，檢查落實工期、安全、質(zhì)量措施的實施情況。6、擬定優(yōu)

51、化工程施工設(shè)計和施工方案，并負(fù)責(zé)組織落實，按分工分管項目部工作。7、受項目經(jīng)理委托可行使其職權(quán)。會計職責(zé)1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬。2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金使用效果。及時向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。3、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。4、依據(jù)會計法及公司的有關(guān)管理辦法，對公司及項目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。5、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時有據(jù)可查。6、掌握各工程的概算、預(yù)算，實行會計監(jiān)督，

52、參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。7、組織協(xié)調(diào)財務(wù)與其他部門，特別是上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。8、總賬的記錄與年終財務(wù)決算的編制、匯總上報等工作。出納員職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。2、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。3、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。4、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務(wù)處理。5、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。6、執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。7、負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與

53、庫存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。第12篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同和補(bǔ)充協(xié)議，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)和責(zé)任指標(biāo)。三、負(fù)責(zé)組建項目部精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。組織落實項目部各安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

54、計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)搞好職工安全，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。六、負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃、安全管理、文明創(chuàng)建、施工進(jìn)度和施工方案等。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程如期交付。七、科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。八、嚴(yán)格遵守公司財經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司

55、各項費用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報工作。九、負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。十、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。 十一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發(fā)生工作事故，及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，上報上級部門。不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險作業(yè)。項目副經(jīng)

56、理崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。二、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。三、全面負(fù)責(zé)項目部施工項目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。五、負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。六、全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。七、協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工

57、作。八、協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場安全管理工作，負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護(hù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發(fā)生工作事故，及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，上報上級公司和有關(guān)部門。不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險作業(yè)。九、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。遵守國家法令，學(xué)_熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全管理部門和公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。二、貫徹公司的質(zhì)量和安全管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃、安全管理目標(biāo)，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。根據(jù)各施工技術(shù)方