班組學(xué)習(xí)心得體會范文-最新版

1、2021班組學(xué)習(xí)心得體會范文心得體會 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。接下來就跟著OK范文網(wǎng)我的腳步一起去看一下關(guān)于班組學(xué)習(xí)心得體會范文吧。 班組學(xué)習(xí)心得體會范文篇13月20日，應(yīng)日本電產(chǎn)(浙江)有限公司邀請，

2、谷唐咨詢的呂亮震老師、趙安書老師為日本電產(chǎn)班組長及即將晉升的優(yōu)秀干部送上了一堂非常精彩的“優(yōu)秀班組長培訓(xùn)”課程。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)過半個月的實際運用，4月12日，日本電產(chǎn)班組長培訓(xùn)的幾位學(xué)員給谷唐的老師送上一封封得感謝函，透過字里行間你能感覺得到學(xué)員們對谷唐的滿意和信任。谷唐咨詢公司本著”用我們的專業(yè)幫助企業(yè)持續(xù)成長，讓企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會和財富”之公司使命，希望能幫助更多渴望成長的企業(yè)和個人。同時，支持和信任谷唐的朋友們表示感謝!謝小姐通過這次學(xué)習(xí)對我很有啟發(fā)，讓我懂得如何去處理事情和如何與員工溝通，有機會我還想好好的去學(xué)習(xí)，把握更好的基礎(chǔ)。唐先生回憶我以前管理經(jīng)驗差距太大，這次學(xué)習(xí)讓我

3、得到很多管理方面的知識，感覺非常好!李先生我很高興也很滿足能參加這次學(xué)習(xí)。在這次學(xué)習(xí)之前我都遇到一些異常、尷尬、和突發(fā)的事情，使我上下無策、費力不討好，而收到的還都是意想不到的苦果。通過兩天的學(xué)習(xí)，使我能夠更加正確地認識自己。我從老師那里找到了答案，學(xué)到了方法。一個個生動的案例，都在啟迪我們!很難忘老師給我們講述的故事，因為每一個故事都是我們實際工作的縮影。我很感謝谷唐的呂老師!從這么多的學(xué)員的信件當(dāng)中，我們的老師也感觸很深，老師最大的欣慰就是教出去的東西能讓學(xué)員有多收獲，在實際工作中能真正運用的上。這次在日本電產(chǎn)的班組長培訓(xùn)中，也感受到了來自日本電產(chǎn)學(xué)員的熱情的好學(xué)精神，大家都在權(quán)利追求進步

4、、追求卓越，相信他們，一定能成功!有了這么熱情的學(xué)員的支持，谷唐也會迎頭向上，幫助越來越多的企業(yè)持續(xù)成長! 班組學(xué)習(xí)心得體會范文篇2杰出班組長一書是專門寫給生產(chǎn)第一線的班組長，本書具體介紹了做為班組長在人員培訓(xùn)、設(shè)備、材料、操作方法、現(xiàn)場五個管理方面的經(jīng)驗和技巧，并系統(tǒng)的說明了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的管理模式，所有這些對我們車間的生產(chǎn)活動具有很大借鑒意義和現(xiàn)實意義，是我們班組長以及所有管理人員學(xué)習(xí)和借鑒的。本書雖然是針對班組長寫的，我認為同樣適合技術(shù)人員，看完此書，我覺得我還有很多不足之處，需要在以后工作中不斷學(xué)習(xí)和提高，結(jié)合實際，以下是我讀完本書后的幾點體會：1. 在生產(chǎn)過程中，準備工作必須充分

5、，即前期策劃非常重要，比如要清理前處理，首先得提前準備工具a.要準備哪些工具，數(shù)量多少?由誰準備?b.藥品的種類、數(shù)量c.人員數(shù)量，誰負責(zé)d.如何清理、清理程度、清理時間e.由誰驗收等等，均必須策劃好，才能有條不紊地按時、按質(zhì)地完成前處理清理任務(wù)，這只是一個例子，其他生產(chǎn)活動也是如此，尤其是新產(chǎn)品生產(chǎn)的前期策劃等。2. 在工作中，必須有工作計劃：有日計劃、周計劃、月計劃，年計劃等等，只有有了目標(biāo)，在工作中才能有計劃、有步驟、有目的地去工作，才能提高工作效率，避免黑白瞎忙。3. 掌握和熟練解決問題的方法：在生產(chǎn)過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，a.出現(xiàn)了問題對問題要敏感，首先要“3現(xiàn)”(即現(xiàn)

6、場、現(xiàn)實、現(xiàn)物)和“3及”(即及時、及應(yīng)、及至)，在第一時間、第一現(xiàn)場去研究現(xiàn)物，然后通過實驗驗證即重現(xiàn)實驗，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到真正的根源，力戒“拍腦袋”的空想。b.在分析問題時，要有正確的分析方法，比如把所有可能的因素一一列舉出來，然后一個一個加以排除的頭腦風(fēng)暴法，“5W1H”法等，要連續(xù)多問幾個為什么，要刨根問底，這樣才能挖出問題的本質(zhì)。c.問題找到后，要采取相應(yīng)的措施，使操作規(guī)范化、標(biāo)準化，防止類似情況的再次發(fā)生。這些方法我現(xiàn)在運行還不夠熟練，不夠規(guī)范，在今后的工作中仍需努力，有意識的、自覺的去采用這些優(yōu)秀的方法，直至做到運用自如。4. 人員培訓(xùn)：a.在生產(chǎn)過程中，要解決問題，

7、最基本、最有效的方法是人員從心態(tài)、意識上做起，提高人的素質(zhì)和意識。b.所有的生產(chǎn)活動均必須有人的參與，設(shè)備的操作、工藝的執(zhí)行等等，因此人員的培訓(xùn)是否到位是關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞;c.但是培訓(xùn)不是一次就能達到培訓(xùn)的目的，因為所有的事情不是一下就能記住的，因此必須經(jīng)過反復(fù)的培訓(xùn)。d.培訓(xùn)必須理論與實際相結(jié)合。e.培訓(xùn)結(jié)束后，要進行跟蹤考核。20xx年度，我計劃對操作手進行以下培訓(xùn)：前處理無鉻鈍化工藝、操作、維護、原理(特別是凱密特爾無鉻鈍化)，噴粉噴漆工藝、原理、操作方法、維護要求，固化工藝原理，油漆涂料的特性，異常情況處理以及各種工藝指導(dǎo)書、操作指導(dǎo)書、工藝卡片的系統(tǒng)培訓(xùn)。5. 設(shè)備：設(shè)備就象“

8、士兵手中的槍”，槍的好壞直接關(guān)系到士兵的生死存亡乃至整個戰(zhàn)爭的成敗，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量乃至整個計劃的實施，因此加強對設(shè)備的維護，以及設(shè)備操作的標(biāo)準化，要維護好自己設(shè)備，就得熟練掌握設(shè)備的工作原理，了解設(shè)備的性能，熟練操作，這樣才能避免誤操作甚至野蠻操作，防止質(zhì)量事故甚至人身安全事故的發(fā)生。以上5個方面是我從本書得到的幾點體會，與君共勉。 班組學(xué)習(xí)心得體會范文篇3根據(jù)廠里的安排，上周去深圳參加了德信誠舉辦的優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長隊伍建設(shè)的一些想法和認識總結(jié)出來同大家交流。一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用班組是企業(yè)的細胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、

9、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源 的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 層又可分為三層：決策 層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。二、一個合格的班組長應(yīng)該具備的條件當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

10、具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人

11、接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。三、怎樣才能當(dāng)好班組長怎樣才能當(dāng)好班組長?我認為應(yīng)當(dāng)做到以下六個方面：(一)要頭腦清晰、思維敏捷作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自己所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么?有哪些設(shè)備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構(gòu)造如何?有哪些保護和控制系統(tǒng)?這些設(shè)

12、備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何?存在哪些不安全隱患?準備采取哪些有效措施?班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在中進一步提高。(二)要技能過硬、帶好隊伍作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適

13、應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵大學(xué)生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會是怎樣的一種局面?我廠出臺了拔尖人才管理辦法，在全廠評出了名拔尖人才

14、，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。(三)要講究工作方法、務(wù)求實效班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴細扎實的工作態(tài)度，標(biāo)準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責(zé)的行為，大力發(fā)揚認真負責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知

15、人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。 當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領(lǐng)悟、和提高。(四)要嚴格管理、嚴于律己班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系 。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字

16、當(dāng)頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人 格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊 精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。(五)要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考班組長要經(jīng)常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功 和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請專 家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于我們平時自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事 情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢