CRM產(chǎn)品需求分析

1、改變“上帝的旨意”CRM產(chǎn)品需求分析記者洪奇“話題”-CRM開(kāi)欄寄語(yǔ)盡管納斯達(dá)克指數(shù)的傾瀉仍是“壯士一去不復(fù)返”般的凄涼，CRM客戶關(guān)系管理）卻偏偏在這個(gè)時(shí)候紅透了全世界?？梢?jiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶的需求比 資本的意志更為重要。CRM乍為縮短企業(yè)與客戶之間距離的粘合劑，對(duì)企業(yè)挖 掘新客戶，留住老客戶具有重要的作用。隨著市場(chǎng)的成熟，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加 充分，客戶爭(zhēng)奪日趨激烈，CRM勺作用也日漸凸現(xiàn)。然而，無(wú)論是 CRMT商,還是CRM用戶，成長(zhǎng)的煩惱仍揮之不去廠商對(duì) CRM需求的迷茫和用戶對(duì)CRM的不解都制約了 CRM市場(chǎng)的成長(zhǎng)。為此，我們將 CRM乍為“話題”這一新開(kāi)欄目最初關(guān)注的內(nèi)容，試圖從需求切

2、入，并逐漸從不同的角度全面闡述CRM撥云見(jiàn)日。從本期開(kāi)始，關(guān)心 CRM勺讀者將每周都可以在本欄目了解到更多有關(guān)CRMT真我的風(fēng)采”，同時(shí)，我們期待更多的朋友關(guān)注并參與到“話題”中來(lái)。少數(shù)人的舉動(dòng)稱之為行動(dòng)，多數(shù)人的行動(dòng)稱之為規(guī)律，因此市場(chǎng)規(guī)律是可 以把握和改變的。CRM產(chǎn)品需求的規(guī)律將如何走，我們?nèi)绾稳ジ淖兯?？正?CRM提供商在推銷CRM產(chǎn)品時(shí)會(huì)對(duì)客戶企業(yè)說(shuō)：“客戶是你的上帝，所以你應(yīng)該使用CRM”同樣地，CRM提供商也需要了解 CRMI用者的需求。和所有產(chǎn)品一樣，CRM勺需求并不是神賜的禮物，而是像小樹(shù)的成長(zhǎng)一樣受種子、土壤、水分、光照等各種因素影響的，因此，它是可以追根溯源的，也是可以預(yù)

3、見(jiàn)的。最近記者與聯(lián)成互動(dòng)副總經(jīng)理王力就CRM需求的幾個(gè)主要方面做了較為細(xì)致的探討。影響需求的三個(gè)因素王力提岀企業(yè)對(duì) CRM勺需求有3個(gè)方面的影響因素：企業(yè)管理者的意識(shí)、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和其他同行使用CRM勺狀況。其中第 2種因素占據(jù)了主導(dǎo)地位，是決定CRM市場(chǎng)是否能快速發(fā)展的決定性因素。生存危機(jī)是最能激發(fā)人的潛能的,同樣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的生存憂患決定了它是否愿意冒風(fēng)險(xiǎn)及愿意以多大的風(fēng)險(xiǎn) 投入新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和新工具的采用。群體需求的增長(zhǎng)從企業(yè)管理者意識(shí)來(lái)看，王力認(rèn)為可以分為3 種類型：先鋒型、主流型和跟隨者。前者更多地傾向于在策決時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)高的經(jīng)營(yíng)模式，他們往往是新興行業(yè)的開(kāi)拓者和新工

4、具的使用者，是市場(chǎng)的先行者。而更多的企業(yè)傾向于跟從市場(chǎng)主流走，即當(dāng)同行中有一批競(jìng)爭(zhēng)者使用了 CRM時(shí)，他們也會(huì)去購(gòu)買和使用。而跟隨者則是市場(chǎng)中最不敏感的群體，他們只有 在大多數(shù)同行使用了 CRM并形成新的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力后才會(huì)“被迫”采用它。由此，不同類型的企業(yè)采用CRM的情況表明了 CRM市場(chǎng)需求處于的不同階段: 先鋒型企業(yè)開(kāi)始采用時(shí)，市場(chǎng)需求處于啟動(dòng)期，這個(gè)時(shí)期產(chǎn)品被逐步導(dǎo)入市場(chǎng)；主流型企業(yè)開(kāi)始采用 CRM表明市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，CRM入其生命周期的黃金階段；當(dāng)跟隨者開(kāi)始使用CRM時(shí)預(yù)示著它將進(jìn)入低增長(zhǎng)期。目前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)的企業(yè)開(kāi)始采用CRM因此，它剛剛進(jìn)入產(chǎn)品的導(dǎo)入階段。作為一家企

5、業(yè)，它很難去直接影響和改變?nèi)后w需求的發(fā)展規(guī)律，一種可行 的方法是通過(guò)影響個(gè)體的需求去間接地影響群體需求，因此，以下將對(duì)個(gè)體企 業(yè)的CRM需求作分析。個(gè)體需求的產(chǎn)生3 個(gè)階段 : 概念CRM產(chǎn)品,企業(yè)對(duì)CRM需求從抽象到具體使用并非一蹴而就，它要經(jīng)歷階段、計(jì)劃階段和實(shí)施階段。第一階段，企業(yè)管理者開(kāi)始了解和認(rèn)識(shí)對(duì)它將對(duì)企業(yè)帶來(lái)的作用和影響有一個(gè)整體概念; 第二階段， 企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生購(gòu)買和使用的潛在需求；第三個(gè)階段才會(huì)真正形成購(gòu)買，給CRM產(chǎn)品銷售帶來(lái)影響?，F(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)仍處于概念階段，因此，市場(chǎng)不可能有很大的購(gòu)買群?？梢?jiàn)，如何使企業(yè)盡快從概念階段過(guò)渡到實(shí)施階段對(duì)CRM市場(chǎng)何時(shí)進(jìn)入真正的繁榮期具有

6、決定性的影響。改變個(gè)體需求正如前面所說(shuō)的，影響企業(yè)對(duì)CRM需求的3 個(gè)因素是管理者意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和普遍的使用狀況。因此，要有效地推動(dòng)CRM市場(chǎng)，縮短企業(yè)從目前的概念階段到實(shí)施階段的時(shí)間， 重點(diǎn)在于改變這3 個(gè)影響因素。這 3個(gè)因素中的第 3個(gè)因素的實(shí)現(xiàn)是需要時(shí)間的，它和爭(zhēng)取時(shí)間的目的相 悖，因此不可能作為改變的重點(diǎn)。而前兩個(gè)因素是可以改變的，至少可以部分 地改變。對(duì)第一因素的影響重點(diǎn)在于CRM企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)宣傳，即如何讓企 業(yè)管理者更快地接受 CRM這也是各CRM企業(yè)普遍采用的加大宣傳力度的市場(chǎng)戰(zhàn) 略的原因。另一更為有效的方法是改變競(jìng)爭(zhēng)狀況。競(jìng)爭(zhēng)狀況的改變意味著要打破原有 的競(jìng)爭(zhēng)平衡

7、，就像降價(jià)的連鎖反應(yīng)一樣，全行業(yè)性的降價(jià)往往由一兩家企業(yè)的 大幅降價(jià)引起。像 CRM這樣的新工具的使用也可以引用類似的方法一一某一行業(yè)內(nèi)一旦有某一兩家典型企業(yè)因?yàn)槭褂肅RM使他們?cè)谛袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的話, 很有可能引起同行業(yè)企業(yè)競(jìng)相使用的連鎖效應(yīng)。對(duì)這一點(diǎn)，聯(lián)成互動(dòng)采取的“樣板工程”的市場(chǎng)推動(dòng)策略便是其中一例。但值得提醒的是，正如并不是每次降價(jià)都會(huì)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)一樣，樣板的選擇決 定了它的效果。首先是行業(yè)的選擇，有些行業(yè)的示范效果較好，而有些行業(yè)卻不一定起作 用。一般來(lái)說(shuō)，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者較少的，效果明顯，而企業(yè)數(shù)目多的效果較差， 因此，不同數(shù)目的行業(yè)中某一企業(yè)的改變對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響是不同的。其次在

8、于企業(yè)的選擇，對(duì)市場(chǎng)影響力大的企業(yè)的行動(dòng)更容易達(dá)到連鎖反應(yīng)CRM產(chǎn)品本的“臨界點(diǎn)”，而“蝦米級(jí)”的企業(yè)卻難以掀起大浪。最后，樣板工程結(jié)果的好壞是整個(gè)策略成功的前提條件。如果 身對(duì)企業(yè)的影響的正面性不強(qiáng)， 所有這些工作都是徒勞的。個(gè)體需求改變?nèi)后w需求對(duì)個(gè)體需求的刺激最終目的是為了改變?nèi)后w的需求,達(dá)到推動(dòng)市場(chǎng)的目的。正如人類利用核能一樣，在核反應(yīng)開(kāi)始前，人們可以控制它，使它達(dá)到臨界狀 態(tài)，但一旦進(jìn)入臨界狀態(tài)后，它將按照固有的規(guī)律發(fā)展，人們很難過(guò)多地控制。王力稱，在CRM市場(chǎng)，5%的用戶的使用將成為這一市場(chǎng)進(jìn)入成長(zhǎng)期的“臨CRM界點(diǎn)”。5%的用戶使用CRM將徹底改變行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候,將不

9、再是一個(gè)企業(yè)為了獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力而使用CRM而是為了達(dá)到平均的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)而使用它一一這時(shí)，它不再是侈奢品，而是企業(yè)的必需品。它標(biāo)志著大規(guī)模的群體需求被啟動(dòng)，CRM企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略將實(shí)現(xiàn)從以培育為核心到以競(jìng)爭(zhēng)為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品影響應(yīng)用企業(yè)需求不等于企業(yè)應(yīng)用，兩者之間往往有很大的差別。譬如有很多人也會(huì)想到外太空遛一圈，但絕大多數(shù)人做不到，原因大抵有兩類:或是沒(méi)有可提供的產(chǎn)品或服務(wù)，或是為了得到可以滿足這種需求的產(chǎn)品或服務(wù)需要付岀的代價(jià)太高。產(chǎn)品并不創(chuàng)造需求，但它會(huì)把潛在的需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，而實(shí)際應(yīng)用反過(guò)來(lái)會(huì)刺激需求，這是一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)（如圖所示）。當(dāng)整個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)處于正反饋狀態(tài)時(shí)，市場(chǎng)往增長(zhǎng)方向發(fā)展

10、，當(dāng)閉環(huán)處于負(fù)反饋狀態(tài)時(shí)，市場(chǎng)呈現(xiàn)萎縮現(xiàn)象。_ VI 1因此，CRM產(chǎn)品本身的特性對(duì)市場(chǎng)需求向應(yīng)用轉(zhuǎn)化起到至關(guān)重要的作用。CRM產(chǎn)品的兩種特性決定了這種轉(zhuǎn)化的難易程度：產(chǎn)品品質(zhì)及使用者的使用壁壘。前者決定了產(chǎn)品能否解決用戶需要解決的矛盾，即是否與真實(shí)的需求對(duì)口。后者決定了使用者為了解決存在的問(wèn)題將要付岀多大的代價(jià)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不言而喻，如果花一元錢(qián)就可以填補(bǔ)可能帶來(lái)10元錢(qián)的效益損失的管理缺口，它會(huì)迅速地將這種需求變?yōu)閼?yīng)用，而如果為解決而不會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買力。同樣的問(wèn)題需要花 20 元錢(qián)，那這個(gè)需求僅僅是需求，CRM在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用障礙很大一部分來(lái)自于此,因?yàn)閲?guó)內(nèi)CRM剛剛起步，較為成熟的產(chǎn)品

11、大多來(lái)自海外。由于國(guó)情的原因,國(guó)外的CRM無(wú)論在價(jià)格還是針對(duì)的企業(yè)規(guī)模都是值得多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)揣度和遲疑的。要解決這一問(wèn)題，王力認(rèn)為有兩個(gè)方面值得注意其一，應(yīng)用應(yīng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，CRM可以分為基本數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和商業(yè)智能三個(gè)層次，企業(yè)應(yīng)用應(yīng)逐步深入，最大限度地避免使用壁壘。其二，盡管都是客戶關(guān)系管理，但不同的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了他們之間需求的差異化。面對(duì)差異化的需求提出個(gè)性化的產(chǎn)品方案將提高客戶對(duì)產(chǎn)品 / 服務(wù)品質(zhì)的認(rèn)同度。需求的層次化需求的層次化有兩個(gè)方面的含義：一是指不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè)對(duì)CRM的需求具有層次性，二是指企業(yè)實(shí)施 CRM具有層層深入的特點(diǎn)。就CRM而言，最典型的企業(yè)分

12、類是按客戶量的多寡分：以零售商為代表的企業(yè)擁有龐大的客戶源，每個(gè)客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度很低，對(duì)客戶的手工管理是不可思議的。而另一些以承接外包服務(wù)為代表的企業(yè)客戶數(shù)目很少，單個(gè)客戶在企業(yè)整體利潤(rùn)中占有重要的比例。王力強(qiáng)調(diào)說(shuō)，這兩種企業(yè)的CRM需求差異就相當(dāng)大，前者更多地需要在不同客戶之間做群體分析，而后者更注重各個(gè)客戶在時(shí)間廣度上對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況的分析。另外，不同行業(yè)的企業(yè)對(duì) CRM需求方面也有相當(dāng)大的差異。甚至不同的企業(yè)理念也會(huì)帶來(lái) CRM需求的不同，如一個(gè)以“銷售”為核心的媒體會(huì)僅把CRM理解為對(duì)廣告商的管理，而一個(gè)以“營(yíng)銷”為核心的媒體同時(shí)也會(huì)把讀者分析納入CRM管理內(nèi)容之中。由于客戶管理并不

13、是一個(gè)即時(shí)性的需求，有一個(gè)逐步成長(zhǎng)的過(guò)程，因此，具有時(shí)間上的層次性。 最初的項(xiàng)目可能只是企業(yè)內(nèi)部客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和共享，其次才是業(yè)務(wù)協(xié)同，建立銷售自動(dòng)化、市場(chǎng)活動(dòng)管理、服務(wù)管理等，最后才是商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)和銷售機(jī)會(huì)的挖掘。企業(yè)層次化的掘進(jìn)式需求在一些CRM應(yīng)用案例中也得到了體現(xiàn)，記者所了解的一些全面的 CRM項(xiàng)目大多分多個(gè)階段逐步實(shí)施，逐步深化。違背了這一規(guī)律，就像好的食物也會(huì)因噎廢食一樣，對(duì)CRM并非是好事一一網(wǎng)站企業(yè)發(fā)展的 起起落落便是前車之鑒。先天不足的CRM與 CRM相輔相成的Call Center 在CRM中具有重要的作用。CRM是一個(gè)需要數(shù)據(jù)支持的應(yīng)用系統(tǒng)，而且有關(guān)客戶的數(shù)據(jù)越多、越

14、全面才能更 好地發(fā)揮它的作用。 Call Center 是企業(yè)收集客戶信息的一種有效手段，它是為CRM喂食的機(jī)器”。也正因此，不少CRM系統(tǒng)廠商把 Call Center集成到了其 中，或留下數(shù)據(jù)接口。CRM可 以Call Center 在國(guó)外從 20世紀(jì) 80 年代就已經(jīng)開(kāi)始，已經(jīng)歷時(shí)十?dāng)?shù)年，而在 國(guó)內(nèi)，它從最近幾年才開(kāi)始萌芽，發(fā)展得很不充分。這種狀況下實(shí)施 說(shuō)是“先天不足”，它給CRM的發(fā)展帶來(lái)了一道新的障礙。雖然從整體范圍來(lái)說(shuō)，Call Center的現(xiàn)狀給CRM帶來(lái)不利影響，但在某一些行業(yè)和企業(yè)，歷年積累的客戶信息也同樣需要CRM來(lái)疏理和分析。如電信企業(yè)和一些家電企業(yè)都積累有大量的客戶

15、信息。另外，對(duì)那些客戶數(shù)量少的企業(yè)如詢咨行業(yè)）來(lái)說(shuō)， Call Center 由于需求特點(diǎn)是客戶項(xiàng)目管理，而不是客戶管理，因此不會(huì)受此影響。正如前面所提到的“樣板工程”的選擇對(duì)CRM未來(lái)發(fā)展有重要影響，以上這一具體情況也應(yīng)成為 CRM企業(yè)選擇樣板的參考因素之一。技術(shù)導(dǎo)向與應(yīng)用導(dǎo)向技術(shù)導(dǎo)向型的CRM產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)在功能和流程上存在技術(shù)和應(yīng)用的不同取向。產(chǎn)品側(cè)重于新技術(shù)的表現(xiàn)，而應(yīng)用導(dǎo)向型的產(chǎn)品更偏向于解決實(shí)際問(wèn)題。計(jì)算機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中因過(guò)分注重表現(xiàn)新技術(shù)而形成的“營(yíng)銷近視癥”的案例屢見(jiàn) 免這種狀況發(fā)生。高新技術(shù)的過(guò)分表現(xiàn)往往會(huì)更多地體現(xiàn)在成本上，而不是解 決需求方面。不鮮， 一些企業(yè)雖然擁有性能很優(yōu)越的產(chǎn)品，卻不得善終。CRM要成功就必須避