XPS板 企業(yè)質(zhì)保體系管理制度

1、NCN自潔彈性節(jié)能涂料保溫系統(tǒng)(6)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系報(bào)鹽城市大昌建材科技有限公司二O 三年一月六產(chǎn)品質(zhì)量保證體系報(bào)告6.1質(zhì)檢設(shè)備清單6.1.1質(zhì)檢設(shè)備清單設(shè)備名稱(chēng)生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)數(shù)量起用時(shí)間備注萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)上海樂(lè)傲WDW-101臺(tái)20XX年9月電熱鼓風(fēng)干燥箱上海樂(lè)傲101A-11臺(tái)20XX年9月水泥振動(dòng)臺(tái)上海樂(lè)傲1臺(tái)20XX年9月水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱上海樂(lè)傲1個(gè)20XX年9月水泥凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀上海樂(lè)傲ISO1臺(tái)20XX年9月水泥砂漿攪拌機(jī)上海樂(lè)傲15升1套20XX年9月電子天平上海良平5000g/0.01g1臺(tái)20XX年9月標(biāo)準(zhǔn)篩1套20XX年9月試模9套20XX年9月涂料耐擦洗測(cè)定儀上海樂(lè)傲Q

2、FS1臺(tái)20XX年9月涂料耐沾污沖洗裝置上海樂(lè)傲1臺(tái)20XX年9月反射率測(cè)定儀上海樂(lè)傲C84-III1臺(tái)20XX年9月斯托默粘度計(jì)上海樂(lè)傲1臺(tái)20XX年9月高速分散機(jī)上海樂(lè)傲SF-0.41臺(tái)20XX年9月對(duì)比率測(cè)定儀上海樂(lè)傲C84-III1臺(tái)20XX年9月光澤度測(cè)定儀上海樂(lè)傲JFL-B601臺(tái)20XX年9月電子天平上海良平1OOOg/O.O1g1臺(tái)20XX年9月六產(chǎn)品質(zhì)量保證體系報(bào)告_,I,., - -6.2質(zhì)量保證組織措施6.2.1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)622質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制622.1總經(jīng)理崗位職責(zé)1貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的法律、法規(guī)和方針政策增強(qiáng)企業(yè)全員的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心。2對(duì)公司質(zhì)

3、量方針的制定，質(zhì)量保證體系的建立、完善、實(shí)施保持全面負(fù)責(zé)，并對(duì)最終產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)壓力容器制造質(zhì)量手冊(cè)。任命和解除質(zhì)量保證體系責(zé)任人員。對(duì)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況組織管理評(píng)審，確保質(zhì)量保證體系的適宜性和有效性。6.2.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 協(xié)助經(jīng)理貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，并檢查落實(shí)情況。2 協(xié)助經(jīng)理制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，主持日常質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的具體業(yè)務(wù)工作。4 對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)與技術(shù)改造的制定，糾正和預(yù)防措施作出決策并組織實(shí)施。5 組織內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作，向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量保

4、證體系運(yùn)行情況， 以供管理評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量保證體系 總經(jīng)理委托時(shí)可主持評(píng)審。6.2.2.3 質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 協(xié)助總經(jīng)理制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全文件化的體系。2 負(fù)責(zé)組織制訂質(zhì)量手冊(cè)、 管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證體系文件，其中包括質(zhì)量記錄報(bào)告、壓力容器現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)目錄、企業(yè) 必備的資源條件。對(duì)各系統(tǒng)3 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量保證體系各系統(tǒng)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，的工作，按照手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查，正確處理質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。4 組織貫徹、實(shí)施有關(guān)壓力容器的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定。5 嚴(yán)格不一致事項(xiàng)和不合格品的控制，建立和健全內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋和處理系統(tǒng)，做好為用戶(hù)服務(wù)工作。6 定期組織質(zhì)量分析、 質(zhì)量

5、審核， 并協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審工作7 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持質(zhì)量保證體系工作人員的工作， 有越級(jí)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)如實(shí)反映質(zhì)量問(wèn) 題的權(quán)力和義務(wù)。8 對(duì)質(zhì)量保證體系的工作人員定期組織教育和培訓(xùn)。6.2.2.4 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)，做到行動(dòng)快，辦事準(zhǔn)，指揮靈，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)，對(duì)工作有布置，有檢查，做到件件有落實(shí)，事事 有回音。2 參與大件搬運(yùn)的技術(shù)措施的編制，并組織實(shí)施大件搬運(yùn)。3 組織每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握全公司生產(chǎn)進(jìn)度，并搞好生產(chǎn)銜接工作。4 掌握車(chē)輛和設(shè)備動(dòng)態(tài)，施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排車(chē)輛和設(shè)備，保證生產(chǎn)。5 做好值班記錄，字跡工

6、整，做到大事不忘，小事不馬虎。6.2.2.5 產(chǎn)品檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，并向質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的指示和決定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量控制及處理日常主要質(zhì)量問(wèn)題。3 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司管理制度中所規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度的實(shí)施，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題作出判斷。4 參加制訂提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃措施， 參加對(duì)新產(chǎn)品的試制鑒定 及定型工作。5 監(jiān)督、檢查容器制造過(guò)程中檢查方法和測(cè)量工具的采用，保證檢驗(yàn)報(bào)告和出廠文件的正確性。編制產(chǎn)品制造的檢驗(yàn)工藝。組織審核產(chǎn)品檔案、質(zhì)量證明書(shū)及產(chǎn)品出廠文件。有權(quán)追查產(chǎn)品質(zhì)量事故，有權(quán)阻止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品出廠。

7、有權(quán)停止違犯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的操作，對(duì)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。6.2.2.6試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)對(duì)試驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。制定產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的各項(xiàng)管理制度，守則和安全操作規(guī)程，并組織貫徹執(zhí)行。3 編制試驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、儀器的操作規(guī)程和試驗(yàn)程序，解決試驗(yàn)中的技術(shù)問(wèn)題。4 審定產(chǎn)品試驗(yàn)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法，審定產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。5 嚴(yán)格選擇外委加工理化實(shí)驗(yàn)單位，確保我公司所委托的理化試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。6.2.2.7倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原材料及外協(xié)外購(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。根據(jù)工藝文件等對(duì)原材料及外協(xié)外購(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。填寫(xiě)材料檢驗(yàn)的原始記錄， 做好質(zhì)量信息反饋，

8、并對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)原材料及外協(xié)外購(gòu)件的編號(hào)，標(biāo)記移植工作號(hào)，有權(quán)對(duì)不合格的原材料及外協(xié)外購(gòu)件停止使用。6.2.2.8材料保管負(fù)責(zé)任人崗位職責(zé)認(rèn)真做好物資的收發(fā)盤(pán)存、帳務(wù)處理和有關(guān)物資報(bào)表工作。接到提料員到貨通知單后，進(jìn)貨物資驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)磅碼單，向材料檢驗(yàn)員交接。3 按“材料檢驗(yàn)報(bào)告單”分別建帳、碼垛、管理發(fā)放。4 遵守物資發(fā)放制度，認(rèn)真檢查發(fā)放料單所列名稱(chēng)，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量是否與限額領(lǐng)料卡相符。5 堅(jiān)持定期盤(pán)點(diǎn)、班前班后檢查制度。6 保持庫(kù)容整潔、整齊，對(duì)所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查材料標(biāo)記。對(duì)保管不善，盈虧和損失負(fù)責(zé)，發(fā)料不及時(shí)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕未經(jīng)檢查驗(yàn)收或入庫(kù)手續(xù)不全

9、的材料入庫(kù)。定期檢查保管的材料是否腐蝕、銹蝕，材料標(biāo)識(shí)是否丟失、不清，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向材料責(zé)任工程師報(bào)告。6.2.2.8 設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的技術(shù)管理工作，并向質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。2 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理制度，技術(shù)操作規(guī)程及維修保養(yǎng)細(xì)則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。3 根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期制訂設(shè)備大修計(jì)劃及材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的增置配套及更新。4 主持全公司設(shè)備大檢查，提出設(shè)備完好率和利用率，使設(shè)備處于完好狀態(tài)下工作。組織調(diào)查，分析設(shè)備事故，提出處理意見(jiàn)和防范措施。編制主要設(shè)備易損件明細(xì)表，做到合理儲(chǔ)備，壓縮庫(kù)存，節(jié)約資金。定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)

10、和考核。對(duì)無(wú)證操作，違反操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程人員有權(quán)停止其作業(yè)。623質(zhì)檢人員專(zhuān)業(yè)情況6.2.3.1產(chǎn)品質(zhì)檢員均為建材專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員。623.2 產(chǎn)品試驗(yàn)員為經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的技術(shù)人員且持證上崗。六產(chǎn)品質(zhì)量保證體系報(bào)告6.3質(zhì)量保證與檢驗(yàn)制度6.3.1質(zhì)量保證與檢驗(yàn)制度第一章總則第一條 生產(chǎn)與質(zhì)量的更新是時(shí)代的需要，也是考核企業(yè)實(shí)力與潛力的硬指標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)、個(gè)性化生產(chǎn)與持續(xù)改善和提高質(zhì)量水平是企業(yè)賴(lài)以生存 的根本立足點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良

11、好的市場(chǎng)形象，從而獲得最大的 經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 公司各部門(mén)必須遵照本制度，結(jié)合各自的職能，建立健全生產(chǎn)和 質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和實(shí)施辦法，以正確的科學(xué)管理方法，促進(jìn)企業(yè)管 理上一個(gè)新臺(tái)階。第二章生產(chǎn)管理制度第三條生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的主要組成部分，是公司要努力實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依 據(jù)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充。（一）生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)所掌握的市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量等。將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到季、月下達(dá)給生 產(chǎn)車(chē)間各班級(jí)甚至

12、個(gè)人。（二）儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)部門(mén)憑生產(chǎn)計(jì)劃組織原材料運(yùn)輸、設(shè)備維修和勞動(dòng)力調(diào)配，要杜絕隨意性，提高工作效率。（三）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人下達(dá)，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合格率、出品率、能耗及原料供應(yīng)、成品儲(chǔ)存等。第四條生產(chǎn)過(guò)程管理制度生產(chǎn)過(guò)程管理包括為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所進(jìn)行的全部生產(chǎn)活動(dòng)。即：以生產(chǎn)工人利用機(jī)器設(shè)備加工成產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程；以動(dòng)力供應(yīng)保障和設(shè)備維修等為 主要內(nèi)容的輔助生產(chǎn)過(guò)程；以原料、輔助材料的供應(yīng)、保管及運(yùn)輸?shù)茸鳛橹饕?內(nèi)容的生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。一）生產(chǎn)組織過(guò)程有連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性四點(diǎn)基本要求。1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。各部門(mén)應(yīng)從技術(shù)上和組織上采取措施，保

13、證產(chǎn)品 在生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，不斷地從一道工序移動(dòng)到另一道工序，不發(fā) 生中斷和等待現(xiàn)象。2、生產(chǎn)過(guò)程的比例性。是指生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)、階段、各種機(jī)構(gòu)設(shè)備 的生產(chǎn)能力，保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，使其互相協(xié)調(diào)、互相適應(yīng)。3、生產(chǎn)過(guò)程的平行性。是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序?qū)嵭衅叫凶?業(yè)，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高班產(chǎn)量。4、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性。是要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，在 一定時(shí)間內(nèi)的負(fù)荷保持相對(duì)穩(wěn)定。不發(fā)生前松后緊或時(shí)松時(shí)緊現(xiàn)象，以便有效 利用生產(chǎn)設(shè)備，保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，維持生產(chǎn)的正常秩序。上述四項(xiàng)基本要求，相互聯(lián)系，相互制約，比例性與平衡性是實(shí)現(xiàn)連續(xù)性 的主要條件，而比例性

14、、平行性與連續(xù)性又是保證均衡性的前提。二）生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)按四個(gè)要求科學(xué)合理的組織生產(chǎn)。使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜拉、 密切配合， 保證人力、物力、時(shí)間、空間都能得到充分、 合理的利用，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果，完成和超額完成計(jì)劃任務(wù)。第三章 質(zhì)量管理制度第五條 質(zhì)量技術(shù)管理通過(guò)質(zhì)量技術(shù)管理，把工作流程的現(xiàn)狀反映出來(lái)，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用 改造原則，用可行的途徑求得一種最合理的工作方法，制定具體的工藝流程、 操作規(guī)程，使操作者更加了解如何操作機(jī)器才能節(jié)省時(shí)間，也最安全；確定關(guān) 鍵過(guò)程和關(guān)鍵控制點(diǎn)及其參數(shù)。一）原材料質(zhì)量管理采購(gòu)進(jìn)廠的原材料、輔助材料的質(zhì)量、數(shù)量及質(zhì)量指標(biāo)都是本管理體系的 對(duì)象，均按

15、本管理體系進(jìn)行管理。1、進(jìn)廠、入庫(kù)的原材料、輔助材料，首先必須具有質(zhì)量保證書(shū)，必要時(shí) 應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，質(zhì)量必須符合要求。自己能檢測(cè)的應(yīng)以自檢為主，不能自檢 的送有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)。限于條件和檢測(cè)設(shè)備的材料，以供貨方的同品種、批 號(hào)的質(zhì)保單為質(zhì)量依據(jù)。2、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)進(jìn)廠入庫(kù)原材料和輔助材料，切實(shí)做好材料的簽發(fā)、 收料、退料、回收等，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳。記錄必須做到及時(shí)、真 實(shí)、完整，做到有據(jù)可查、妥善保管。要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握材料消耗動(dòng) 態(tài)，了解所進(jìn)貨物的產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映相關(guān)部門(mén)，把好進(jìn)貨材料質(zhì) 量第一關(guān)。每批原材料入庫(kù)后由試驗(yàn)室人員負(fù)責(zé)抽樣檢查，必要時(shí)進(jìn)行性能檢 測(cè)，并

16、將檢測(cè)結(jié)果報(bào)告生產(chǎn)主管部門(mén)。3、輕骨料、纖維及輔助材料進(jìn)廠入庫(kù)必須有完整、真實(shí)的該批號(hào)隨貨同 行的質(zhì)保單，如沒(méi)有質(zhì)保單的應(yīng)做好自檢工作，自檢項(xiàng)目應(yīng)做到及時(shí)檢測(cè)。4、水泥的每批進(jìn)廠入庫(kù)時(shí)，應(yīng)由供貨單位提供隨貨同行的水泥質(zhì)保單和 水泥出廠證，其性能符合 GB175 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨人員對(duì)每批進(jìn)廠入庫(kù)的 水泥都要留取樣品，有及時(shí)、真實(shí)完整的原始記錄。二）工藝流程、操作規(guī)程是生產(chǎn)操作的規(guī)范性技術(shù)文件和管理、操作依據(jù)。技術(shù)部門(mén)根據(jù)不同產(chǎn)品，將產(chǎn)品的配方及生產(chǎn)工藝、加料方法、操作要求 向車(chē)間生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按照工藝配方要求，從配料混合到 記量包裝、入庫(kù)的全過(guò)程，必需道道工序嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求

17、。投料攪拌時(shí)間，必 須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，攪拌后控制均勻一致。每班次按規(guī)定留樣。三）生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)建立完整的生產(chǎn)記錄和關(guān)鍵控制點(diǎn)參數(shù)變化記錄，各班次必須按要求準(zhǔn)確如實(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)量、投料配比、混合時(shí)間等生產(chǎn)全過(guò)程。特 別要掌握好攪拌時(shí)間，確保均勻。每拌投料約 1m3，攪拌時(shí)間35分鐘。生 產(chǎn)管理人員要經(jīng)常檢查，每月末要收集整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，分析原因，提 出改進(jìn)工藝管理的辦法和措施。四）成品包裝按工藝配方單要求進(jìn)行編號(hào)，計(jì)量包裝。每袋的數(shù)量應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，包裝重量偏差按定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法的規(guī)定 執(zhí)行，包裝袋的標(biāo)志必須齊全清晰。 包裝袋上應(yīng)清楚標(biāo)明： 生產(chǎn)廠名稱(chēng)、 廠址、 產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)日

18、期、保質(zhì)期、防雨防潮標(biāo)記。五）成品的出廠質(zhì)量管理1、試驗(yàn)室按每班次留取的樣品總和組成批產(chǎn)品代表樣，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求 及時(shí)做好產(chǎn)品性能檢驗(yàn)，作為成品出廠依據(jù)。同時(shí)留存一定數(shù)量的每批樣品， 標(biāo)明批次、生產(chǎn)日期便于備查。2、NCN 自潔彈性節(jié)能涂料的質(zhì)量檢驗(yàn)分出廠檢驗(yàn)、 型式檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。a、出廠檢驗(yàn)：由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人依據(jù)成品全套物理力學(xué)性能試驗(yàn)結(jié)果，符合 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的，判定為合格品，簽發(fā)出廠通知單，準(zhǔn)予出廠。b、型式檢驗(yàn)：在正常生產(chǎn)情況下，型式檢驗(yàn)每二年進(jìn)行一次。如遇原材 料、工藝、生產(chǎn)場(chǎng)地或設(shè)備有較大改變， 可能影響產(chǎn)品性能時(shí)應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn)； 在上級(jí)法定部門(mén)有要求或產(chǎn)品質(zhì)量有較大爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn)。

19、C、交貨檢驗(yàn)：NCN自潔彈性節(jié)能涂料的質(zhì)量驗(yàn)收以本公司同批號(hào)檢驗(yàn)報(bào) 告為依據(jù)。采取何種方法驗(yàn)收應(yīng)由買(mǎi)賣(mài)雙方商定并在合同或協(xié)議中注明。產(chǎn)品 出廠時(shí)應(yīng)隨產(chǎn)品簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，內(nèi)容包括其品種、等級(jí)、批號(hào)及各項(xiàng)性 能數(shù)據(jù)。六）產(chǎn)品的回收質(zhì)量管理成品的檢測(cè)結(jié)果， 被判定為不合格時(shí)， 應(yīng)將全部該批號(hào)的成品， 破包回庫(kù)， 與新投配的半成品一起按比例重新混合、包裝。配制技術(shù)人員應(yīng)在工藝配方單 中注明，重新回庫(kù)投配數(shù)量、比例等內(nèi)容。混合攪拌成品后，經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)符 合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，判定為合格品，方可簽發(fā)準(zhǔn)予出廠通知單。七）運(yùn)輸和貯存NCN 自潔彈性節(jié)能涂料在貯存及運(yùn)輸過(guò)程中不得受潮和混合雜物，不同品種和標(biāo)號(hào)的產(chǎn)品應(yīng)

20、分別貯存，標(biāo)記清楚，不得混雜。八）各相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)議，通報(bào)銷(xiāo)售行情和市場(chǎng)需求。對(duì)改進(jìn)提高生產(chǎn)技術(shù)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的 各種問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)等進(jìn)行研究討論。九）各相關(guān)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常組織生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握操作規(guī)程，要求他們嚴(yán)格按其精心操作，勤于巡查，在指定的崗位上盡心盡責(zé)，最大限度發(fā) 揮人力、物力資源潛能。十）公司相關(guān)部門(mén)必須堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)的保密工作，未經(jīng)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得對(duì)外公開(kāi)。外來(lái)人員到工廠參觀學(xué)習(xí)，須征得本公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的 同意。第四章 安全生產(chǎn)管理制度第六條 公司各級(jí)部門(mén)必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方 針，執(zhí)行政府有

21、關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)， 堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則， 加強(qiáng)安全管理。一）根據(jù)相關(guān)安全法規(guī)，結(jié)合本單位情況建立安全生產(chǎn)制度和辦法，設(shè)置相應(yīng)崗位和人員，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)硬件建設(shè)，完善車(chē)間安全防護(hù)措施并設(shè)置必要的安全警示標(biāo)識(shí)。設(shè)備傳動(dòng)部位和樓梯、孔洞部位必須設(shè)置可靠的防護(hù)柵欄，電器設(shè) 施和電源線(xiàn)路定期維護(hù)或更換，嚴(yán)禁私拉亂接。三）加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育。認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度，新員工進(jìn)公司未經(jīng)三級(jí)安全教育（公司、部門(mén)、班組） ，不準(zhǔn)上崗工作；特殊工種必須 經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、考核合格方可上崗。要求員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全 規(guī)定，不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用和

22、擺弄本崗位以外的機(jī)器設(shè)備 和電報(bào)裝置等。第五章 試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備管理制度第七條 材料試驗(yàn)室是負(fù)責(zé)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的出廠檢測(cè)和抽樣送檢任務(wù)。對(duì)各種產(chǎn)品、材料檢測(cè)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。一）試驗(yàn)室人員的職責(zé)：要認(rèn)真做好試驗(yàn)工作臺(tái)帳和工作日記，及時(shí)做好檢測(cè)產(chǎn)品登記，配合技術(shù)部門(mén)做好產(chǎn)品試制和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。深入車(chē)間隨機(jī)抽 樣，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。做好設(shè)備、儀器的保養(yǎng)。二）儀器管理，包括：儀器校正、維護(hù)計(jì)劃、校正計(jì)劃的實(shí)施、儀器使用與保養(yǎng)等。1、儀器校正和維護(hù)：儀器使用人員應(yīng)依儀器購(gòu)入時(shí)的設(shè)備資料、操作說(shuō) 明書(shū)等資料，設(shè)定定期校正維護(hù)周期。2、儀器校正人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié) 果予以記錄。3、儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過(guò)質(zhì)量管理部 或相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)委托校正，以確保儀器的精確度。4、確保儀器使用與保養(yǎng)。1）儀器使用人員進(jìn)入各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。2）特殊精密儀器，使用部門(mén)主管應(yīng)指定專(zhuān)人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不