服裝企業(yè)商品總監(jiān)崗位職責(zé)（共7篇）

1、服裝企業(yè)商品總監(jiān)崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：服裝商品主管崗位職責(zé)服裝商品主管崗位職責(zé)商品部主管工作職責(zé)和工作流程 一、職責(zé) 1、協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃的編制并努力達(dá)成目標(biāo) 2、負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪銷(xiāo)售費(fèi)用的計(jì)劃編制并努力達(dá)成目標(biāo) 3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、毛利、損耗、庫(kù)存、促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行、商品陳列率及訂退貨等管理 4、維持商品整齊生動(dòng)的陳列保持商品結(jié)構(gòu)配置合理以實(shí)現(xiàn)最佳銷(xiāo)售效果 5、與店長(zhǎng)及總部各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通協(xié)助全店管理 6、協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行緊急事件的處理。 二、對(duì)內(nèi)對(duì)外工作關(guān)系協(xié)調(diào) 1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào) a接受營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) b與門(mén)店各部門(mén)協(xié)調(diào)工作保持部門(mén)間溝通渠道順暢 c督導(dǎo)部屬維持工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作紀(jì)律完成

2、工作任務(wù)。 2、對(duì)外協(xié)調(diào) a與采購(gòu)部協(xié)調(diào)新品引進(jìn)、提高業(yè)績(jī)的設(shè)想等事宜 b與配貨中心協(xié)調(diào)訂、退、到貨等事宜 c、供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)等事宜 三、每月工作重點(diǎn) 當(dāng)月工作目標(biāo)檢討 擬訂下月工作計(jì)劃 業(yè)績(jī)毛利追蹤檢討 商品結(jié)構(gòu)分析 盤(pán)點(diǎn)檢討 損耗追蹤檢討 月報(bào)提交 訓(xùn)練 四、每周工作重點(diǎn) 業(yè)績(jī)追蹤 訂單審核 報(bào)表閱讀 陳列調(diào)整計(jì)劃 滯銷(xiāo)、清倉(cāng)商品處理 破損商品處理 商品品質(zhì)檢查 促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤 缺貨檢討 商品損耗審核 顧客退貨情況了解 市調(diào)執(zhí)行兩周一次 退貨情況追蹤 五、每日工作重點(diǎn) 業(yè)績(jī)追蹤 報(bào)表閱讀 訂單審核 顧客服務(wù) 巡視賣(mài)場(chǎng) 貨架 整齊、清潔、飽滿 促銷(xiāo)區(qū)、整齊、清潔、飽滿 促銷(xiāo)商

3、品不缺貨、陳列位置明顯 通道 通暢、通視、無(wú)雜物堆放 破損商品存放區(qū)整齊有序、當(dāng)日處理 倉(cāng)庫(kù)區(qū) 整理有序、清潔 商品品質(zhì) 符合標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)設(shè)備 運(yùn)行正常 營(yíng)業(yè)用具 定位整齊放置 人員管理 不閑置充分利用服裝公司商品部工作職責(zé)發(fā)表于210 天前 評(píng)論數(shù) 11、商品企劃，這絕對(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，做好非一朝之功，也無(wú)法僅憑一己之力完成。大多數(shù)服裝公司的商品部門(mén)還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開(kāi)發(fā)什么貨不是設(shè)計(jì)師的主觀設(shè)計(jì)愿望決定，而應(yīng)是市場(chǎng)來(lái)決定，顧客來(lái)決定，我們的顧客需要什么 服裝企業(yè)管理制度 也就是“顧客導(dǎo)向”。商品部一般就是負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來(lái)該開(kāi)發(fā)什么，去

4、無(wú)限的滿足并超越（或叫引導(dǎo)）顧客需求。每季企劃開(kāi)始，商品部門(mén)需要匯總歷史的數(shù)據(jù)，從暢銷(xiāo)品、平銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品列類(lèi)分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu)、品類(lèi)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃；該開(kāi)發(fā)什么，不該開(kāi)發(fā)什么，什么品種比例應(yīng)增加，什么應(yīng)減少，因?yàn)閹?kù)存多，因?yàn)轭櫩筒幌矚g等，這些是商品部該干的。而主題、色系、面料、波段等一般是設(shè)計(jì)師需要做的，地球人都明白。2、完整的商品企劃案，應(yīng)該要包括商品開(kāi)發(fā)預(yù)算案的。商品部門(mén)需要做另外一個(gè)表，就是商品開(kāi)發(fā)成本與投資回報(bào)的預(yù)算表。需要和設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部來(lái)協(xié)同完成了。大概需要包括的內(nèi)容：a、商品開(kāi)發(fā)投入總成本、各品類(lèi)的成本 b、商品的目標(biāo)庫(kù)存金額測(cè)算 c、各品類(lèi)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)

5、率。3、商品計(jì)劃。有了商品企劃，接下來(lái)就需要根據(jù)我們的銷(xiāo)售目標(biāo)和新開(kāi)店任務(wù)來(lái)計(jì)算我們需要生產(chǎn)多少件貨。需要達(dá)到在多少的產(chǎn)銷(xiāo)比（庫(kù)存率）才能保證我們的目標(biāo)達(dá)成。并根據(jù)上貨周期來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)很重要，采購(gòu)需要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)安排大貨料的采購(gòu)，貨期的控制，確保如期到倉(cāng)投產(chǎn)；生產(chǎn)需要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)排產(chǎn)，來(lái)評(píng)估自己的產(chǎn)能負(fù)荷。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個(gè)來(lái)做工廠資源開(kāi)發(fā)。物料部門(mén)有了這個(gè)計(jì)劃知道需要先檢測(cè)哪個(gè)，后檢測(cè)哪個(gè)，先備哪個(gè)料，后備哪個(gè)料，有條不紊。 4、大貨生產(chǎn)跟進(jìn)。商品計(jì)劃的職能中應(yīng)該有pmc（生管物控）的職能，也可以設(shè)在生產(chǎn)中心下面。便于商品部門(mén)及時(shí)了解貨品的交貨入庫(kù)情況

6、，各款品質(zhì)是否有異常，生產(chǎn)是否少數(shù)量，如有異常要及時(shí)做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單、重新分貨，重新補(bǔ)料生產(chǎn)。并且同是時(shí)一定要 和區(qū)域和客戶(hù)做好溝通的工作。5、新品上貨的配發(fā)與跟進(jìn)。如果商品計(jì)劃做的嚴(yán)謹(jǐn)，各組織、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位，那么成品按波段、按色系、按主題入庫(kù)也是可以做到的；但事實(shí)上很難完美，異常總是存在，這就要求商品計(jì)劃負(fù)責(zé)人需要預(yù)測(cè)超前，應(yīng)變及時(shí)，快速調(diào)整。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)設(shè)計(jì)部意圖，這將必然提高你的銷(xiāo)售。商品部總是困惑的是每個(gè)系列里總有那么一兩個(gè)款被耽誤了，波段、系列不完整，影響到了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。影響到底有多大這個(gè)東西很難去統(tǒng)計(jì)，去評(píng)

7、估。另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉(cāng)退貨情況，并同時(shí)需要做新款推廣上市的營(yíng)銷(xiāo)工作。發(fā)貨跟倉(cāng)庫(kù)和客戶(hù)溝通選擇什么運(yùn)輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門(mén)日常必跟進(jìn)的工作。6、新品上市后的銷(xiāo)售情況跟蹤。新品上市，顧客對(duì)商品的評(píng)價(jià)，需要每天進(jìn)行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對(duì)商品試穿后的評(píng)價(jià)信息。一般通過(guò)每周商品分析會(huì)議來(lái)進(jìn)行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場(chǎng)接受度。商品部負(fù)責(zé)人跟進(jìn)收集意見(jiàn)和營(yíng)銷(xiāo)人員研究營(yíng)銷(xiāo)策略，若暢銷(xiāo)的款式可以考慮翻單和補(bǔ)充類(lèi)似款，賣(mài)不動(dòng)的款式就需要研究原因了，到底是顏色問(wèn)題，還是款式問(wèn)題，或者面料問(wèn)題，亦或是價(jià)位問(wèn)題？找到問(wèn)題后我們自然就

8、找到了應(yīng)對(duì)策略。制定方案，立即執(zhí)行。7、商品的流轉(zhuǎn)。一般新貨上市不久后都會(huì)有反饋回來(lái)，商品部每天跟進(jìn)店鋪的補(bǔ)貨和調(diào)換貨情況，及時(shí)審核店鋪補(bǔ)貨需求單，查詢(xún)庫(kù)存，能從總倉(cāng)發(fā)的從總倉(cāng)發(fā)，總倉(cāng)沒(méi)有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時(shí)做系統(tǒng)的調(diào)撥單。讓貨品流轉(zhuǎn)起來(lái)，貨品就有生命力。店鋪是前線，是戰(zhàn)場(chǎng)，商品部是后勤補(bǔ)給，是彈藥庫(kù)，再好的士兵沒(méi)有好的彈藥肯定是不行的，及時(shí)響應(yīng)區(qū)域做好彈藥補(bǔ)給工作，我想是商品部的核心價(jià)值體現(xiàn)吧。8、每周銷(xiāo)售報(bào)表制作匯總。銷(xiāo)售會(huì)議的必要材料，一般由商品部門(mén)匯總，周銷(xiāo)售多少，任務(wù)多少，達(dá)成率多少。任務(wù)完成好的店鋪原因分析，是不是做活動(dòng)了還是新款帶動(dòng)銷(xiāo)售，這些詳盡的數(shù)據(jù)都需要給銷(xiāo)售總監(jiān)呈

9、現(xiàn)。商場(chǎng)排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動(dòng)態(tài)，便于我們了解對(duì)手，了解外部環(huán)境。商品部門(mén)還需要從商品的角度來(lái)做一些其他分析,如:品類(lèi)走勢(shì)分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。 9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo)，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū)、各客戶(hù)核對(duì)退換貨明晰數(shù)據(jù)，即對(duì)帳；尤其是加盟商、代理商的對(duì)帳更加嚴(yán)謹(jǐn)，不能有錯(cuò)。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏?？刂频哪康臑榱吮ＷC新款的上市和老款的二次銷(xiāo)售而必須要去控制的。10、訂貨會(huì)組織。商品部絕對(duì)是定貨會(huì)組織的核心部門(mén)，制作訂貨手冊(cè)，復(fù)印訂貨會(huì)訂單，核對(duì)款號(hào)和價(jià)格等

10、信息，定貨會(huì)訂貨的指導(dǎo)、跟蹤，訂單錄入，數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來(lái)負(fù)責(zé)的。一般定貨會(huì)完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯(cuò)，時(shí)間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價(jià)值的活都是商品部來(lái)干。 11、很熟悉erp系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程。這個(gè)不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。基本上這些吧，這是個(gè)人的理解，總結(jié)的也還比較籠統(tǒng)。服裝公司商品部工作職責(zé)1、商品企劃，這絕對(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，做好非一朝之功，也無(wú)法僅憑一己之力完成。大多數(shù)服裝公司的商品部門(mén)還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開(kāi)發(fā)什么貨不

11、是設(shè)計(jì)師的主觀設(shè)計(jì)愿望決定，而應(yīng)是市場(chǎng)來(lái)決定，顧客來(lái)決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導(dǎo)向”。商品部一般就是負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來(lái)該開(kāi)發(fā)什么，去無(wú)限的滿足并超越（或叫引導(dǎo)）顧客需求。每季企劃開(kāi)始，商品部門(mén)需要匯總歷史的數(shù)據(jù)，從暢銷(xiāo)品、平銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品列類(lèi)分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu)、品類(lèi)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃；該開(kāi)發(fā)什么，不該開(kāi)發(fā)什么，什么品種比例應(yīng)增加，什么應(yīng)減少，因?yàn)閹?kù)存多，因?yàn)轭櫩筒幌矚g等，這些是商品部該干的。而主題、色系、面料、波段等一般是設(shè)計(jì)師需要做的，地球人都明白。2、完整的商品企劃案，應(yīng)該要包括商品開(kāi)發(fā)預(yù)算案的。商品部門(mén)需要做另外一個(gè)表，就是商品開(kāi)發(fā)成

12、本與投資回報(bào)的預(yù)算表。需要和設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部來(lái)協(xié)同完成了。大概需要包括的內(nèi)容：a、商品開(kāi)發(fā)投入總成本、各品類(lèi)的成本 b、商品的目標(biāo)庫(kù)存金額測(cè)算 c、各品類(lèi)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率。 3、商品計(jì)劃。有了商品企劃，接下來(lái)就需要根據(jù)我們的銷(xiāo)售目標(biāo)和新開(kāi)店任務(wù)來(lái)計(jì)算我們需要生產(chǎn)多少件貨。需要達(dá)到在多少的產(chǎn)銷(xiāo)比（庫(kù)存率）才能保證我們的目標(biāo)達(dá)成。并根據(jù)上貨周期來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)很重要，采購(gòu)需要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)安排大貨料的采購(gòu)，貨期的控制，確保如期到倉(cāng)投產(chǎn)；生產(chǎn)需要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)排產(chǎn)，來(lái)評(píng)估自己的產(chǎn)能負(fù)荷。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個(gè)來(lái)做工廠資源開(kāi)發(fā)。物料部門(mén)有了這個(gè)計(jì)劃知道需要先檢測(cè)哪個(gè)，后檢測(cè)哪個(gè)，

13、先備哪個(gè)料，后備哪個(gè)料，有條不紊。 4、大貨生產(chǎn)跟進(jìn)。商品計(jì)劃的職能中應(yīng)該有pmc（生管物控）的職能，也可以設(shè)在生產(chǎn)中心下面。便于商品部門(mén)及時(shí)了解貨品的交貨入庫(kù)情況，各款品質(zhì)是否有異常，生產(chǎn)是否少數(shù)量，如有異常要及時(shí)做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單、重新分貨，重新補(bǔ)料生產(chǎn)。并且同是時(shí)一定要和區(qū)域和客戶(hù)做好溝通的工作。5、新品上貨的配發(fā)與跟進(jìn)。如果商品計(jì)劃做的嚴(yán)謹(jǐn)，各組織、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位，那么成品按波段、按色系、按主題入庫(kù)也是可以做到的；但事實(shí)上很難完美，異?？偸谴嬖?，這就要求商品計(jì)劃負(fù)責(zé)人需要預(yù)測(cè)超前，應(yīng)變及時(shí)，快速調(diào)整。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)

14、設(shè)計(jì)部意圖，這將必然提高你的銷(xiāo)售。商品部總是困惑的是每個(gè)系列里總有那么一兩個(gè)款被耽誤了，波段、系列不完整，影響到了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。影響到底有多大這個(gè)東西很難去統(tǒng)計(jì)，去評(píng)估。另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉(cāng)退貨情況，并同時(shí)需要做新款推廣上市的營(yíng)銷(xiāo)工作。發(fā)貨跟倉(cāng)庫(kù)和客戶(hù)溝通選擇什么運(yùn)輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門(mén)日常必跟進(jìn)的工作。6、新品上市后的銷(xiāo)售情況跟蹤。新品上市，顧客對(duì)商品的評(píng)價(jià)，需要每天進(jìn)行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對(duì)商品試穿后的評(píng)價(jià)信息。一般通過(guò)每周商品分析會(huì)議來(lái)進(jìn)行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場(chǎng)接受度。商品部負(fù)責(zé)人跟進(jìn)收集意見(jiàn)和營(yíng)銷(xiāo)人員

15、研究營(yíng)銷(xiāo)策略，若暢銷(xiāo)的款式可以考慮翻單和補(bǔ)充類(lèi)似款，賣(mài)不動(dòng)的款式就需要研究原因了，到底是顏色問(wèn)題，還是款式問(wèn)題，或者面料問(wèn)題，亦或是價(jià)位問(wèn)題？找到問(wèn)題后我們自然就找到了應(yīng)對(duì)策略。制定方案，立即執(zhí)行。7、商品的流轉(zhuǎn)。一般新貨上市不久后都會(huì)有反饋回來(lái)，商品部每天跟進(jìn)店鋪的補(bǔ)貨和調(diào)換貨情況，及時(shí)審核店鋪補(bǔ)貨需求單，查詢(xún)庫(kù)存，能從總倉(cāng)發(fā)的從總倉(cāng)發(fā)，總倉(cāng)沒(méi)有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時(shí)做系統(tǒng)的調(diào)撥單。讓貨品流轉(zhuǎn)起來(lái)，貨品就有生命力。店鋪是前線，是戰(zhàn)場(chǎng)，商品部是后勤補(bǔ)給，是彈藥庫(kù)，再好的士兵沒(méi)有好的彈藥肯定是不行的，及時(shí)響應(yīng)區(qū)域做好彈藥補(bǔ)給工作，我想是商品部的核心價(jià)值體現(xiàn)吧。8、每周銷(xiāo)售報(bào)表制作匯總。銷(xiāo)

16、售會(huì)議的必要材料，一般由商品部門(mén)匯總，周銷(xiāo)售多少，任務(wù)多少，達(dá)成率多少。任務(wù)完成好的店鋪原因分析，是不是做活動(dòng)了還是新款帶動(dòng)銷(xiāo)售，這些詳盡的數(shù)據(jù)都需要給銷(xiāo)售總監(jiān)呈現(xiàn)。商場(chǎng)排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動(dòng)態(tài)，便于我們了解對(duì)手，了解外部環(huán)境。商品部門(mén)還需要從商品的角度來(lái)做一些其他分析,如:品類(lèi)走勢(shì)分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo)，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū)、各客戶(hù)核對(duì)退換貨明晰數(shù)據(jù)，即對(duì)帳；尤其是加盟商、代理商的對(duì)帳更加嚴(yán)謹(jǐn)，不能有錯(cuò)。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏。

17、控制的目的為了保證新款的上市和老款的二次銷(xiāo)售而必須要去控制的。10、訂貨會(huì)組織。商品部絕對(duì)是定貨會(huì)組織的核心部門(mén)，制作訂貨手冊(cè)，復(fù)印訂貨會(huì)訂單，核對(duì)款號(hào)和價(jià)格等信息，定貨會(huì)訂貨的指導(dǎo)、跟蹤，訂單錄入，數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來(lái)負(fù)責(zé)的。一般定貨會(huì)完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯(cuò)，時(shí)間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價(jià)值的活都是商品部來(lái)干。 11、很熟悉erp系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程。這個(gè)不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的?；旧线@些吧，這是個(gè)人的理解，總結(jié)的也還比較籠統(tǒng)。商品部主管工作職責(zé)和工作流程 一

18、、職責(zé) 1、協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃的編制并努力達(dá)成目標(biāo) 2、負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪銷(xiāo)售費(fèi)用的計(jì)劃編制并努力達(dá)成目標(biāo) 3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、毛利、損耗、庫(kù)存、促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行、商品陳列率及訂退貨等管理 4、維持商品整齊生動(dòng)的陳列保持商品結(jié)構(gòu)配置合理以實(shí)現(xiàn)最佳銷(xiāo)售效果 5、與店長(zhǎng)及總部各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通協(xié)助全店管理 6、協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行緊急事件的處理。 二、對(duì)內(nèi)對(duì)外工作關(guān)系協(xié)調(diào) 1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào) a接受營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) b與門(mén)店各部門(mén)協(xié)調(diào)工作保持部門(mén)間溝通渠道順暢 c督導(dǎo)部屬維持工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作紀(jì)律完成工作任務(wù)。 2、對(duì)外協(xié)調(diào) a與采購(gòu)部協(xié)調(diào)新品引進(jìn)、提高業(yè)績(jī)的設(shè)想等事宜 b與配貨中心協(xié)調(diào)訂、退、到貨等事宜 c、供應(yīng)

19、商協(xié)調(diào)供貨、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)等事宜 三、每月工作重點(diǎn) 當(dāng)月工作目標(biāo)檢討 擬訂下月工作計(jì)劃 業(yè)績(jī)毛利追蹤檢討 商品結(jié)構(gòu)分析 盤(pán)點(diǎn)檢討 損耗追蹤檢討 月報(bào)提交 訓(xùn)練 四、每周工作重點(diǎn) 業(yè)績(jī)追蹤 訂單審核 報(bào)表閱讀 陳列調(diào)整計(jì)劃 滯銷(xiāo)、清倉(cāng)商品處理 破損商品處理 商品品質(zhì)檢查 促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤 缺貨檢討 商品損耗審核 顧客退貨情況了解 市調(diào)執(zhí)行兩周一次 退貨情況追蹤 五、每日工作重點(diǎn) 業(yè)績(jī)追蹤 報(bào)表閱讀 訂單審核 顧客服務(wù) 巡視賣(mài)場(chǎng) 貨架 整齊、清潔、飽滿 促銷(xiāo)區(qū)、整齊、清潔、飽滿 促銷(xiāo)商品不缺貨、陳列位置明顯 通道 通暢、通視、無(wú)雜物堆放 破損商品存放區(qū)整齊有序、當(dāng)日處理 倉(cāng)庫(kù)區(qū) 整理有序、清潔 商品

20、品質(zhì) 符合標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)設(shè)備 運(yùn)行正常 營(yíng)業(yè)用具 定位整齊放置 人員管理 不閑置充分利用第3篇：服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作職責(zé)范圍一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表）1）組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)；（如：什么面料會(huì)成為主流；什么版型會(huì)成為主流版等）2）與市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)需求；（如：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所提供客人反饋意見(jiàn)作為參考，并主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等）3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭(zhēng)對(duì)性的開(kāi)

21、發(fā)計(jì)劃）二、組織服裝設(shè)計(jì)：1）負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織生產(chǎn)；2）負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 3）擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)流程；4）負(fù)責(zé)保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 5）獨(dú)立設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。三、外部聯(lián)系：1）協(xié)調(diào)部門(mén)的內(nèi)外關(guān)系；2）參與組織年度訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)展會(huì)風(fēng)格；四、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理： )1）分配新品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；2）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；重點(diǎn)綜合1、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下一季的流行趨向，對(duì)時(shí)尚有敏銳的觸感；2、能把握整個(gè)品牌，整盤(pán)貨品的風(fēng)格,定位；每一季都有和流行合拍的新東西出現(xiàn)，但整體

22、風(fēng)格穩(wěn)定；3、熟悉針,梭織面料的各種生產(chǎn)工藝，風(fēng)格，價(jià)位；對(duì)新面料的開(kāi)發(fā)有一定的認(rèn)識(shí)，能準(zhǔn)確把握面料的流行趨向；4、熟悉市場(chǎng)，清楚自己的品牌每一季的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們的銷(xiāo)售狀況；了解消費(fèi)者心理，熟悉他們的人群類(lèi)別和行為_(kāi)慣； 5.有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能在公司里和生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部做很好的溝通，準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷(xiāo)售人員傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念。sf-hr-001服裝設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表）1）組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)；（如：什么面料會(huì)成為主流；什么版型會(huì)成為主

23、流版等）2）與市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)需求；（如：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所提供客人反饋意見(jiàn)作為參考，并主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等）3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭(zhēng)對(duì)性的開(kāi)發(fā)計(jì)劃）二、組織服裝設(shè)計(jì)：1）負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織生產(chǎn)；2）負(fù)責(zé)合理安排服裝設(shè)計(jì)師的分工出圖、做紙樣、打版等各項(xiàng)工作； 3）組織對(duì)公司產(chǎn)品服飾的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和制作，分解實(shí)施執(zhí)行，并按時(shí)完成服裝設(shè)計(jì)任務(wù)4）負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。 5）組織建立布板資料庫(kù)，為服

24、裝設(shè)計(jì)及布料開(kāi)發(fā)提供依據(jù)；三、外部聯(lián)系：1）協(xié)調(diào)部門(mén)的內(nèi)外關(guān)系；2）參與組織年度訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)展會(huì)風(fēng)格；3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、加工商進(jìn)行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。四、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理：1）分配新品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系； 2）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃任職要求：1、服裝設(shè)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷； 2、5年以上品牌時(shí)尚服飾開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上設(shè)計(jì)主管工作經(jīng)驗(yàn)；3、有豐富的服裝工藝知識(shí)，熟悉服裝設(shè)計(jì)工藝流程；精通服裝面、輔料的特性及各種制作工藝；4、時(shí)尚觸覺(jué)敏銳，創(chuàng)意豐富新穎，能把握時(shí)尚元素。為了溫暖人生，也為了人生更溫暖詩(shī)斐服飾深圳時(shí)劍時(shí)尚服飾有限公司，

25、是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的時(shí)尚女裝公司。公司擁有獨(dú)立的近兩千平米的生產(chǎn)辦公區(qū)域。目前在全國(guó)各地開(kāi)發(fā)了近兩百家店鋪?，F(xiàn)公司正在穩(wěn)步發(fā)展壯大中，因業(yè)務(wù)需要，特尋找給力的你加入我們的團(tuán)隊(duì)： 1：設(shè)計(jì)總監(jiān)一名：職位描述:一、主要功能1、結(jié)合商品企劃制定設(shè)計(jì)企劃； 2、部門(mén)管理制度的參與及制定；3、組織市場(chǎng)調(diào)研與采風(fēng)，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)，把握品牌產(chǎn)品風(fēng)格；4、與營(yíng)運(yùn)相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握本品牌的市場(chǎng)需求產(chǎn)品；5、設(shè)計(jì)師的招聘與薪資考核的制定。二、組織關(guān)系1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)及匯報(bào)； 2、直接管理設(shè)計(jì)部門(mén)。三、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、制定每季形象、面料、款式、顏色風(fēng)格； 2、

26、制定和按照日程完成各季產(chǎn)品整盤(pán)貨的開(kāi)發(fā)、組織及時(shí)間的把控； 3、與關(guān)聯(lián)部門(mén)做好人員及相關(guān)工作的配合；4、負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 5、擬定服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)全過(guò)程中的合理安排及流程； 6、負(fù)責(zé)保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 7、獨(dú)立設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。四、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理：1、分配新品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；2、組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核； 4、服從并積極、主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。五、績(jī)效考核1、銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況考核； 2、庫(kù)存考核；3、市場(chǎng)發(fā)展情況考核。六：薪資待遇 1、底薪加福

27、利2、業(yè)績(jī)分紅股份。七：應(yīng)聘者要有在其它公司的成功工作案例。公司：聯(lián)系人先生潮流前線”品牌定位一、產(chǎn)品風(fēng)格： 青春、時(shí)尚風(fēng)格。二、產(chǎn)品年齡階層： 18歲28歲。三、產(chǎn)品的性別比例： 70、30。四、消費(fèi)者層面： 學(xué)生階層、勞動(dòng)力密集形階層、白領(lǐng)階層、公務(wù)員階層?！俺绷髑熬€”內(nèi)涵1、“潮流前線” 代表一股執(zhí)著的力量,洶涌澎湃的巨浪拍打在海岸上的感覺(jué),威風(fēng)凜凜的氣勢(shì),讓人心靈震撼,催人感嘆、觸動(dòng)的一種情感； 2、“潮流前線” 代表一種堅(jiān)定的決心,追逐海岸、,讓自己永遠(yuǎn)處于潮流的前線,展現(xiàn)自己與眾不同、獨(dú)特的形象；3、“潮流前線” 代表一種生活的態(tài)度,追求個(gè)性自由, 嘗試新

28、事物、接受新思想,讓自己永遠(yuǎn)激情奮發(fā)的一種心態(tài)；4、“潮流前線” 代表一張展現(xiàn)自我的舞臺(tái),讓自己潮水般的起舞,舞出自己的風(fēng)采,展現(xiàn)自己獨(dú)特美麗的一種表達(dá)方式；5、“潮流前線” 代表一種內(nèi)在的關(guān)愛(ài),獨(dú)具個(gè)性特點(diǎn)的服飾傳達(dá)出一種社會(huì)情緒,在展現(xiàn)獨(dú)特自我的同時(shí),更表達(dá)出對(duì)關(guān)愛(ài)的向往和追求?！俺绷髑熬€”人的夢(mèng)想與未來(lái)samuel (sk) 生活幾何，集團(tuán) 有限公司經(jīng)營(yíng)的另一強(qiáng)勢(shì)。sk第4篇：百度崗位職責(zé)商品總監(jiān)職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)協(xié)同本部門(mén)相關(guān)人員制作落祥商品企劃及商品推廣工作2、負(fù)責(zé)貨品調(diào)配、補(bǔ)貨、退貨、流動(dòng)控制、發(fā)貨時(shí)間等相關(guān)商品運(yùn)作管理工作； 3、制定并執(zhí)行商品生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，分析匯報(bào)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)

29、庫(kù)存商品的統(tǒng)計(jì)和分析； 4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成庫(kù)存目標(biāo)并配合銷(xiāo)售部達(dá)成公司銷(xiāo)售目標(biāo)。5、編制、執(zhí)行、監(jiān)督本部門(mén)的工作流程調(diào)整及相關(guān)規(guī)章制度提升，績(jī)效考核辦法落實(shí)，提高部門(mén)的工作效率； 職位要求: 1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,五年以上時(shí)尚女裝行業(yè)商品管理經(jīng)歷； 2、具宏觀規(guī)劃及調(diào)控能力，具良好數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析能力；3、熟悉貨品銷(xiāo)售分析、庫(kù)存、貨品調(diào)配、貨品退換貨等流程，具商品采購(gòu)、物流知識(shí)、采購(gòu)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。工作任務(wù): 領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作，與集團(tuán)商品中心各部門(mén)確定產(chǎn)品規(guī)劃并確保產(chǎn)品符合品牌定位要求的質(zhì)量、成本和貨期。與集團(tuán)采購(gòu)中心配合，搭建具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。 與公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)作，創(chuàng)建積極進(jìn)取的部

30、門(mén)文化。崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1) 支持協(xié)助設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)新一季的面輔料和產(chǎn)品，統(tǒng)籌管理產(chǎn)品及面輔資訊，支持配團(tuán)商品中心完成符合品牌定位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。2) 策劃組織季度設(shè)計(jì)生產(chǎn)會(huì)議，確定新品的結(jié)構(gòu)細(xì)案、產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度及生產(chǎn)成本及訂價(jià)策略等。 3）負(fù)責(zé)與集團(tuán)商品中心協(xié)調(diào)，制定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖稿、樣品的評(píng)選工作； 4) 與集團(tuán)采購(gòu)中心保持良性互動(dòng)，保證供應(yīng)鏈的順暢，為設(shè)計(jì)及生產(chǎn)建立平臺(tái)。 5）組織市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集最新的流行資訊，加強(qiáng)市場(chǎng)和產(chǎn)品的結(jié)合；2.產(chǎn)品上市1) 負(fù)責(zé)確定新品pop的拍攝和訂貨會(huì)產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)制作提供相關(guān)資料。 2）負(fù)責(zé)新品的產(chǎn)品培訓(xùn)內(nèi)容的編制。3）負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解與反

31、饋市場(chǎng)信息，協(xié)助集團(tuán)商品中心在設(shè)計(jì)、研發(fā)過(guò)程中改良產(chǎn)品。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，向相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及信息，并提出解決方案，備案集團(tuán)商品中心，作為下季產(chǎn)品研發(fā)的參考數(shù)據(jù)。3.生產(chǎn)1) 與集團(tuán)采購(gòu)中心協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與意外，確保大貨上柜的品質(zhì)與時(shí)間。 2）在開(kāi)發(fā)期與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)確定用料方向并控制產(chǎn)品最終成本核算，合理降低產(chǎn)品的采購(gòu)成本。4.團(tuán)隊(duì)管理1）整合直向及橫向的人力與資源，合理安排工作任務(wù)。 2）明確所屬團(tuán)隊(duì)人員的工作職責(zé)。3）積極調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的工作精神和合作精神。 4）制定并梳理合理的工作流程，以達(dá)到人力資源的合理和最大利用。 5）考核團(tuán)隊(duì)人員的工作表現(xiàn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀的

32、表現(xiàn) 任職要求：一、性別不限，大專(zhuān)以上學(xué)歷，管理類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服裝設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；二、五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上同等職位經(jīng)驗(yàn)，有知名生產(chǎn)型服裝企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 三、具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)化管理等知識(shí)，接受過(guò)材料知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、工藝流程等方面培訓(xùn)； 四、對(duì)數(shù)字敏感，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，并具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)；五、敏銳的市場(chǎng)感知，快速把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)展趨勢(shì)，精通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；六、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、執(zhí)行、分析、協(xié)調(diào)與預(yù)測(cè)能力，并具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力及溝通能力； 七、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、談判能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；八、學(xué)_能力強(qiáng)，有責(zé)任心，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的配合工作，能承受工

33、作中的巨大心理壓力； 九、良好的職業(yè)道德，能適應(yīng)少量出差。 崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和品牌特性，制定整盤(pán)商品的企劃和整合；2、制定每季商品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)企劃案，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款類(lèi)結(jié)構(gòu)、面料結(jié)構(gòu)、顏色等； 3、規(guī)劃上市波段，制訂商品零售生命周期企劃案；4、分析把握市場(chǎng)和客戶(hù)需求，并針對(duì)市場(chǎng)的變化制定和調(diào)整后續(xù)商品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 5、負(fù)責(zé)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品信息進(jìn)行分析為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息。 任職資格1、服裝院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；女裝行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 2、有成功的女裝品牌商品總監(jiān)任職經(jīng)歷。3、具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、決策能力，對(duì)國(guó)內(nèi)中、高端女裝市場(chǎng)發(fā)展有深入理解； 4、具備優(yōu)秀的商品統(tǒng)籌規(guī)劃能

34、力，成本意識(shí)強(qiáng)，邏輯思維能力強(qiáng)； 5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，思維縝密，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。 工作職責(zé)：1、制定公司自有商品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并確保發(fā)展路線的順利運(yùn)作與執(zhí)行；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及品牌需求，分析市場(chǎng)，判斷市場(chǎng)變化趨勢(shì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制訂商品采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃；3、選擇合適的供應(yīng)商，根據(jù)公司銷(xiāo)售情況做到提前預(yù)測(cè)采購(gòu)量； 4、外部采購(gòu)商品和自產(chǎn)商品的質(zhì)量把控，負(fù)責(zé)制定商品質(zhì)量管理規(guī)范； 4、監(jiān)督管理線上商品分類(lèi)目錄以及商品定價(jià)，負(fù)責(zé)制定商品上線管理規(guī)范；5、對(duì)當(dāng)季貨品銷(xiāo)售過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)配，進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，確保公司的毛利率，以達(dá)到銷(xiāo)售效率的最大化； 6、商品計(jì)劃實(shí)施，適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制

35、貨品，滿足顧客需求的調(diào)整，避免季末庫(kù)存； 7、不斷發(fā)現(xiàn)符合公司品質(zhì)和價(jià)格要求的商品并找到供應(yīng)渠道。任職要求：1、熟諳各類(lèi)家具、家居商品；2、大專(zhuān)以上學(xué)歷，精通excel，熟悉word，ppt等辦公軟件； 3、具備家具、家居類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；4、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有編制和實(shí)施預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，善于捕捉產(chǎn)品、市場(chǎng)信息； 5、能適量出差，善于和產(chǎn)品供應(yīng)商談判。 職位職責(zé)：1.認(rèn)同理解并傳承企業(yè)品牌文化，領(lǐng)會(huì)品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)要素。 2.管理公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，在設(shè)計(jì)及作品開(kāi)發(fā)上實(shí)現(xiàn)推動(dòng)品牌建設(shè)。 3.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和品牌特性，制定整盤(pán)商品的企劃和整合。4.制定每季商品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)企劃案，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款類(lèi)結(jié)構(gòu)、面料結(jié)構(gòu)

36、、顏色、上市波段及零售周期等。5.完成公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。6.分析把握市場(chǎng)和客戶(hù)需求，并針對(duì)市場(chǎng)的變化制訂和調(diào)整后續(xù)商品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 7.負(fù)責(zé)對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品信息進(jìn)行分析，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息。8.管理、培養(yǎng)及考核設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員，按公司實(shí)際設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售需求安排設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，調(diào)度部門(mén)人員完成任務(wù)。 任職要求：1.服裝院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；內(nèi)衣行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 2.有成功女裝品牌商品總監(jiān)或內(nèi)衣設(shè)計(jì)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、決策力，優(yōu)秀的商品統(tǒng)籌規(guī)劃能力，對(duì)國(guó)內(nèi)終端內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展有深入理解。 4.具備良好的審美觀，對(duì)內(nèi)衣流行趨勢(shì)敏感，具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，熟悉輔

37、料的性能與款式的配合。5.熟悉內(nèi)衣的工藝及制作流程，并能很好的調(diào)控設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程。 6.具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力，思維縝密。 7.通知面試者需帶個(gè)人設(shè)計(jì)作品及相關(guān)資料。 崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的商品戰(zhàn)略及具體的執(zhí)行規(guī)劃，并組織實(shí)施；包括：整盤(pán)商品的規(guī)劃和整合；匯總提煉每季賣(mài)點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)；制訂每季商品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)企劃案，規(guī)劃上市波段，制訂商品零售生命周期企劃案；2、負(fù)責(zé)全國(guó)商品流通的統(tǒng)籌及商品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析；包括：制訂和落實(shí)商品生命周期銷(xiāo)售策略，商品生命周期和區(qū)域貨品調(diào)配，組織庫(kù)存清理銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)降低終端及公司庫(kù)存負(fù)責(zé)；指導(dǎo)商品陳列和營(yíng)銷(xiāo)包裝；3、分析把握市場(chǎng)

38、和客戶(hù)需求，并針對(duì)市場(chǎng)的變化制定和調(diào)整后續(xù)商品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 4、負(fù)責(zé)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品信息進(jìn)行分析為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息。 5、隨時(shí)掌握國(guó)際品牌服裝、家紡等產(chǎn)品的流行趨勢(shì)和發(fā)展方向；6、與市場(chǎng)部一起建立品牌潮流產(chǎn)品市場(chǎng)信息管理機(jī)制，及時(shí)了解消費(fèi)者的需求； 7、與市場(chǎng)部一同進(jìn)行產(chǎn)品策劃和市場(chǎng)定位；8、根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)策劃，組織新產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)到制作全過(guò)的監(jiān)督、控制； 9、不斷完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。任職資格1、服裝院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；2、在紡織行業(yè)有5到10年的工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)居家產(chǎn)品認(rèn)知有專(zhuān)家級(jí)的功底；3、在一些成功的高檔品牌擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)或者首席設(shè)計(jì)師崗位

39、，具有規(guī)劃和整合整盤(pán)貨品的能力以及良好的品味；3、具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、決策能力，對(duì)國(guó)內(nèi)中、高端紡織市場(chǎng)發(fā)展有深入理解；4、具備優(yōu)秀的商品統(tǒng)籌規(guī)劃能力，成本意識(shí)強(qiáng)，邏輯思維能力強(qiáng)，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；學(xué)_是成就事業(yè)的基石5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，思維縝密，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。第5篇：服裝公司行政總監(jiān)崗位職責(zé)行政總監(jiān)崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。2.負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下文事宜。對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題，組織調(diào)研并提出報(bào)告。3.根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的

40、組織和接待工作。4.負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)反饋信息。5.及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書(shū)歸檔和用印管理工作。6.協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)、崗位職責(zé)和各類(lèi)規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系。7.嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)的管理。8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。 9.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。 工作主要內(nèi)容：1

41、、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理； 5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。 6、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。7、接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。8、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。 9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)

42、題。 11、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。13、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系 14、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記；第6篇：服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作職責(zé)一、戰(zhàn)略1.總公司：1)協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃。2.營(yíng)銷(xiāo)中心：1)主持營(yíng)銷(xiāo)中心的全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營(yíng)銷(xiāo)中心的

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷(xiāo)工作方針、政策。二、團(tuán)隊(duì)管理：1.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理：1)管理系統(tǒng)化：銷(xiāo)售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷(xiāo)售制度，規(guī)范銷(xiāo)售流程。2)銷(xiāo)售目標(biāo)清晰化：制定銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算，并制定銷(xiāo)售目標(biāo)，中期和年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。3)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營(yíng)銷(xiāo)年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，合理掌控銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售回款，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程。4)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷(xiāo)售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。2.團(tuán)隊(duì)人員管理：1)管理制度：設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構(gòu)和管

44、理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。3)績(jī)效管理：營(yíng)銷(xiāo)中心工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。4)會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。5)日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。三、品牌管理1)品牌形象建設(shè)與管理：品牌文化、企業(yè)文化、品牌活動(dòng)等。2)市場(chǎng)推廣：全國(guó)市場(chǎng)推廣工作、大型活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、新產(chǎn)品上市、營(yíng)銷(xiāo)方案推廣、訂貨會(huì)策劃、終端形象等。3)渠道建設(shè)：代理商管理工作、政策制定執(zhí)行、維持、開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，維護(hù)關(guān)鍵客戶(hù)，重大業(yè)務(wù)洽談、公關(guān)及解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問(wèn)題。四、行業(yè)動(dòng)態(tài)1)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)資料，分析報(bào)告，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境重大變化制定應(yīng)變對(duì)策，制訂公司競(jìng)爭(zhēng)策略并實(shí)施。五、文案管理1)重要文件及合同（加盟、合作、采購(gòu)等合同的審核與簽訂）。2)審核簽發(fā)營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)出的文件。六、突發(fā)事件：處理重大突發(fā)事件。第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、治理、監(jiān)控、審計(jì)等；2、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)制定和完善財(cái)務(wù)政策和治理制度，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的