20XX年10月份農(nóng)村信用社工作總結

1、20XX年10月份農(nóng)村信用社工作總結XX省XX市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，充分 發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進了全 市經(jīng)濟社會的發(fā)展和自身的發(fā)展。4月末，各項存款XX萬元，比年初增加xx萬元，占全市7家金融機構存款總額的 xx%（存 款份額偏?。?；各項貸款余額XX萬元，比年初增加 XX萬元， 增幅40%占全市7家金融機構貸款總額的 xx%;存貸款比例 為XX%,比全市金融機構綜合存貸款比例（XX%）高XX個百分點；累計投放各項貸款 XX萬元，比同期增XX萬元，完成全 年貸款投放計劃的 XX%,占全市金融機構投放額的XX%。其中：投放農(nóng)業(yè)貸款XX萬元，占全部貸款投放的

2、XX%,比同期 多投放XX萬元；投放中小企業(yè)貸款XX萬元，比同期增XX萬 元；投放個體工商戶貸款 XX萬元，比同期增 XX萬元。清收 盤活不良貸款XX萬元，考慮置換因素后不良貸款占比為XX%,比年初下降XX個百分點。實現(xiàn)收入 XX萬元，比去年同期增 加XX萬元，經(jīng)營虧損 XX萬元，比去年同期減虧XX萬元，減虧率XX%o他們的作法是一、根據(jù)自身特點，確立發(fā)展思路如何把信用社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟 組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務的社區(qū)性地方 金融機構，如何充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍作用和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào) 整，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展 ？市

3、信用聯(lián)社一班人認真分析自 身的特點和優(yōu)勢，他們認為：信用社與其它商業(yè)銀行的區(qū)別 在于它是一家具有獨立法人資格的銀行類機構；是典型的地方性銀行，貼近民營企業(yè)、貼近市民、貼近三農(nóng)，點多面廣。 相對其它金融機構，其信息更具對稱性，便于溝通、便于服 務。與此同時，過去由于種種原因信用社資金包袱重，發(fā)展 不夠快。經(jīng)濟決定金融，金融反作用經(jīng)濟。目前伴隨XX經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，地方金融發(fā)展理所當然應進入快車道。 市聯(lián)社針對過去經(jīng)營理念模糊、保守甚至搖擺的實際，決心 咬定發(fā)展不放松，狠抓發(fā)展機遇，堅持在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī) 范中發(fā)展。邊發(fā)展邊規(guī)范，邊規(guī)范邊發(fā)展。重點以“三農(nóng)” 和市域中小企業(yè)為主要支持對象。明確一

4、般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持三農(nóng)為主,竟、岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個體工商 戶為主。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)社企、社農(nóng)雙贏。二、以支農(nóng)為已任，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量一是嚴格支農(nóng)要求。針對部分信用社存在的“小額農(nóng)貸 飽和論”和 “小額農(nóng)貸虧本論”，市聯(lián)社重申了“信用等級 評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到 100%的“雙百”方針。并對基層社支農(nóng)工作提出了四個 “不 動搖”：嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體 思路不動搖；嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖 ；嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖；嚴格遵循“聯(lián)社領導包片、中層

5、干部包社、信貸人員包村包放包管包收” 工作責任不動搖。認真制定信貸支農(nóng)考核辦法，做到了春耕 備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任 務打下了基礎。一季度，全社共調(diào)查農(nóng)戶XX萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案xx萬戶，調(diào)查面達到100%;評定信用農(nóng)戶xx萬 戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證 xx萬本,其中一級信用農(nóng)戶xx萬戶， 農(nóng)戶貸款證授信總額 xx萬元。2、夯實支農(nóng)根基。為了執(zhí)行好政府提出的“加大金融 生態(tài)建設力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農(nóng)信貸 力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程”的有關要求，他們一是繼續(xù)開 展農(nóng)村信用工程建設。一季度全市評選出21個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村，分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的 75%

6、和11%二是繼續(xù) 推行農(nóng)戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控 制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的 貸款，只需憑“二證一章”（貸款證、身份證、農(nóng)戶印章）就 可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是 繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足 大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近 200筆，金額近xx萬元。3、放大支農(nóng)效應。一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”。實施“名 品戰(zhàn)略”，推進農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化方向 發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如 支持發(fā)展張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新 村的地膜花生、油菜

7、，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，岳 口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花， 胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。二是 支持 “優(yōu)勢企業(yè)”。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市有 規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品 和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核 定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促 使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加 工企業(yè)138家，其中國家級龍頭企業(yè) 1家，省級龍頭企業(yè) 2 家。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”。實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支 持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊 場醬品、小板鎮(zhèn)“

8、黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜 等10多個產(chǎn)品進入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉” 牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)質(zhì)客 戶”。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的 個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，實現(xiàn)社企雙 贏。4、形成支農(nóng)機制。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。明 確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)一一 xx市永康油脂化工有限公司和多寶 革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板范嶺 村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也 要相應建立支農(nóng)示范點。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解 農(nóng)村基本情況的信息點，成了農(nóng)村“雙百文明”建設的模范 點、成了“信用工程”

9、建設的帶動點。二是建立健全“三百 優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全“三查”制度。堅持做到 防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三 查”記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅持按月收息，全程參與 信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓制度。努力培 養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊伍。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng) 制度。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家 心”、“送信息、送科技、送項目”等活動。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村 現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天 笑；摩托車，黃掛包，信合郵差家家跑；手機響，彩鈴鬧， 一個電話他準到”。這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真 實寫照。三、拓寬信貸領域

10、，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領域 的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務 狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了 社企“雙贏”。1、轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”理念。在信貸業(yè)務上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī) 模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)戶向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用、粗放管理信 貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。2、深入調(diào)查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。通過 調(diào)查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行 細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，

11、 以此為基礎，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。目前，明確可發(fā)放XX萬元以上貸款的民營企業(yè)有 X家，XX萬元貸款民營企 業(yè)有X 家, xx萬元的34家。如對重點支持的老客戶 xx油化、 xx棉麻、xx精米、xx油脂、xx制紗等近X家民營企業(yè)，XX 年一季度已累放貸款近 XX萬元；今年信用社支持的新增企業(yè) 有金駿制衣（貸款XX萬元）、天銘泵業(yè)（貸款XX萬元）、成田 制藥（貸款XX萬元）、置業(yè)（貸款XX萬元）等，另外還有12 家已進入信貸審查與審批程序。3、嚴格評估，及時授信。為掌握民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，市聯(lián)社要求從民營企業(yè)的誠信度、道德風險、管理能力、資產(chǎn)狀況和資金流量等八方面進行分析。根據(jù)分析情況，對

12、 民營企業(yè)有關指標進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款 最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用，簡化了貸 款手續(xù)，及時解決了民營企業(yè)資金缺口。僅xx年至xx年4月間，全市農(nóng)村信用社已對XX戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款 XX萬元，培植了一批黃金客戶。 如XX棉麻有限公司，XX年與信用社建立信貸關系，當年發(fā) 放貸款XX萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了 1翻;第二年信用社又 發(fā)放貸款XX萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了 較快提升，該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地 XX畝，建起一個花園式 的生產(chǎn)廠區(qū)，XXXX年，信用社累計向該公司發(fā)放

13、貸款XX萬元，目前，公司年產(chǎn)值 XX多萬元，創(chuàng)利稅XX多萬元，生 產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。4、靈活變通，優(yōu)化服務。一是專門成立了信貸營銷部， 向市民、個體工商戶、中小企業(yè)提供開放式信貸服務，支持 城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展；二是實行限時服務。市聯(lián)社規(guī)定：流動資金 貸款從受理到?jīng)Q定是否發(fā)放在14天內(nèi)辦結；固定資產(chǎn)貸款不超過1個月辦結；小額抵質(zhì)押貸款不超過 7天辦結；改每周召 開1次審貸會為每周2次;三是靈活服務。與擔保公司合作， 對有發(fā)展?jié)摿?，暫時不能提供有效抵押的中小企業(yè)提供擔保 貸款。同時，注重法人（個人）信用和市場前景分析，強調(diào)第 一還款，對有些黃金客戶尤其是老客戶在資金需求增大后， 可以發(fā)放部分信

14、用貸款；四是提高抵押貸款發(fā)放比例。對擔 保抵押貸款，按評估值計算，不動產(chǎn)由原來的50%動產(chǎn)由原來的30%分別提高到70%和50%;五是實行差別利率。根據(jù) 客戶信用度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實行差別利率。對信用度高的黃金客戶在基準利率基礎上上浮不超過50%對信用狀況一般的上浮不超過 50%-100%5、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業(yè)貸款管 理，規(guī)避貸款風險，市聯(lián)社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦 法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用 社選擇借款戶的辦法，一個借款戶只能在一家信用社開戶， 避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象 ；二是對上報審批的民營企業(yè)貸 款，信用社必須認真填好貸款調(diào)查，形

15、成調(diào)查報告，做到內(nèi) 容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調(diào)查報告 不詳細的，市聯(lián)社一律退回；三是市聯(lián)社負責對報審貸款審 查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批 復;四是信用社接到貸款批復后，嚴格按照要求辦理貸款發(fā) 放手續(xù)，凡先發(fā)放后報批及不按批復辦理有關手續(xù)的，一律 按違規(guī)放款處罰；五是健全民營企業(yè)信貸檔案資料，信貸員 每個季度必須對民營企業(yè)進行貸后檢查，市聯(lián)社對貸款大戶每半年進行檢查，形成檢查材料，反饋風險問題，XX認真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔案或檔案資料不全的，對有關 責任人進行處罰。6、加強溝通，營造互動氛圍。聯(lián)社每年定期召開民營 企業(yè)主懇談會，就雙方如何踐行承諾

16、，加強合作，實現(xiàn)社企共同發(fā)展等議題進行探討，加深了社企相互了解，融 洽了社企關系。XX油脂是XX市省級龍頭產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，信用 社從實際出發(fā)，XX年貸款XX萬元予以支持，今年 4月份計 劃再上報省聯(lián)社申請 XX萬元。隨著經(jīng)營思路的適時轉(zhuǎn)變，內(nèi)部改革的不斷深入，各項 業(yè)務的快速發(fā)展，以及各級政府扶持政策的逐步到位，XX市農(nóng)村信用社已經(jīng)基本擺脫了多年以來的被動局面，預計到今 年底可一舉扭虧為盈，其發(fā)展前景一片光明。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與 *銀行共同走過了五個春秋。 當我還是一個初入社會的新人的時候，我懷著滿腔的熱情和 美好的憧憬走進*銀行的情形油然在目。 一年來，我信用社的信訪工作以黨的XX大精神為指

17、導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞信用社黨委、政府的中 心工作，按照誰主管，誰負責的要求，以實現(xiàn)一控制、兩下降為目標，以全國兩會和奧運會期間安全穩(wěn)定為主要任 務，突出工作重點，夯不知不覺，時間已經(jīng)過了一個多月。在這一個多月的時 間里，我的感觸很多，第一次到農(nóng)村工作，第一次和農(nóng)村婦 女打交道等等很多人生的第一次。正是有了那么多的第一 次，我感到生活很充實、很有意義。對待農(nóng)村工作我覺得不 是辛苦而是享受。銀行主管年度工作總結一年來，本人在支行黨組的領導 下，按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、金融知識學習，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職 責，以實際行動21世紀人是最重要的生產(chǎn)力， 支行十分重視對員工的培 養(yǎng)，注重打造學習型的團隊和個人。為此，自年初開始，支 行按網(wǎng)點負責人、業(yè)務主管、員工和客戶經(jīng)理4個層面每周培訓一次。xx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值 得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感觸 就更大了。年初的競聘上崗，