彩鋼屋面及鋼桁架施工組織設(shè)計(jì)

1、 魯文建筑服務(wù)網(wǎng)一、編制說明一、根據(jù)彩鋼屋面及門式鋼架的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。二、保證重點(diǎn)工序、統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定。三、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，加快施工進(jìn)度。四、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高生產(chǎn)效率。五、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。六、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。二、編制依據(jù)1、彩鋼屋面及鋼桁架工程施工技術(shù)要求。2、甲方提供的的施工圖紙。3、

2、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。4、質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。5、有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。6、國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。7、根據(jù)國家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容如下：建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 jgj81-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50205-2001起重機(jī)械安全規(guī)程 gb6067-85建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50207-2002工程測(cè)量規(guī)范 gb50026-93施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-88、建筑安裝工程主要法規(guī)序號(hào)類 別法 規(guī)

3、 名 稱代 號(hào)1國 家中華人民共和國建筑法2國 家中華人民共和國安全生產(chǎn)法3國 家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法4國 家建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例5建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文三、工程概況第一節(jié) 工程概述工程名稱：工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：本工程建筑面積工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)及耐久年限：二級(jí)、50 年。建筑類別：類建筑抗震設(shè)防烈度：八度。招標(biāo)范圍：工期要求：施工總工期：工程質(zhì)量：合格。設(shè)計(jì)單位：第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程彩鋼屋面，建筑面積 ,設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期t=50 年，建筑物結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。第一章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置(1)辦公用房及庫房因施工工期短請(qǐng)甲方協(xié)助解決一間辦公用房及一間庫房。(2)

4、臨時(shí)設(shè)施的安全圍護(hù)臨時(shí)安全圍護(hù)設(shè)施利用土建已建成的圍墻等設(shè)施。二、構(gòu)件堆放構(gòu)件堆放在建筑物周圍的空地。三、施工用電施工用電請(qǐng)甲方協(xié)助解決。第二章 施工方案第一節(jié) 測(cè)量工程施工方案施工測(cè)量是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，測(cè)量人員應(yīng)在作業(yè)中采取各種措施，保證測(cè)量精度，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，更好地為工程服務(wù)。一、人員組織及設(shè)備配備1、人員組織2 名持證上崗測(cè)量工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作。2、設(shè)備配備本工程擬采用1臺(tái)蘇光j2 激光經(jīng)緯儀、1 臺(tái)蘇州s3 型自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀控制，檢測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高和平整度，標(biāo)高的傳遞采用標(biāo)準(zhǔn)長鋼尺和水準(zhǔn)儀相結(jié)合進(jìn)行；用1 臺(tái)瑞士精密水準(zhǔn)儀na2+gpm3(精度可達(dá)0.3mm)作為沉降觀測(cè)

5、。二、定位放線1、定位放線依據(jù)利用土建指定的坐標(biāo)位置進(jìn)行復(fù)查。第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)施工方案一、鋼構(gòu)件制作工藝1）、 下料a.下料按1：1放出實(shí)樣；并根據(jù)工藝要求預(yù)留制作和安裝時(shí)的焊接收縮余量及加工余量。b.鋼材平直度、直線度超差的應(yīng)先矯正，后下料。c. 柱、梁的翼板、腹板如需接料，必須整板接料，采用埋弧自動(dòng)焊焊接，探傷合格后再號(hào)料、切割.d. 柱與梁連板及梁端板與梁 間開坡口焊，梁、柱板與端板間為級(jí)焊縫。e. 號(hào)料時(shí)按1/1000預(yù)留焊接收縮余量；切割余量按每切割縫留3mm余量；銑平、邊緣加工余量按23mm預(yù)留加工量，盡量避免二次切割。2）、切割a. 焊接坡口采用半自動(dòng)切割。b. 氣割切口必須無裂紋

6、、土渣、分層、疤痕和大于1mm的缺棱；c. 零件切割后寬度、長度允許偏差2.0mm；d. 切割面平面度允許偏差0.05且不大2.0mm（ 切面厚度）；e. 割紋深度允許偏差0.2mm；f.局部缺口深度允許偏差1.0mm；g. 切割后清除坡口表面的滲碳層，以免焊接時(shí)產(chǎn)生缺陷；3) 焊接a. 焊接方法的劃分見下表構(gòu)件焊接部位焊接方法鋼板拼接自動(dòng)焊柱、梁 h型焊接自動(dòng)焊（手工打底）柱、梁端承板焊接co2氣體保護(hù)焊或手工焊其它部位手工焊4) 焊前準(zhǔn)備a. 焊工必須有與焊接作業(yè)相對(duì)應(yīng)的焊工上崗合格證。b. 對(duì)有證焊工進(jìn)行技術(shù)交底，使施焊人員清楚所焊焊縫的圖紙要求和工藝要求。c. 施焊前認(rèn)真檢查上道工序的

7、組裝質(zhì)量，合格的方可施焊。d. e50、型焊條施焊前應(yīng)烘干，烘干溫度250350，時(shí)間2小時(shí)；hj431焊劑烘干溫度為250，時(shí)間1小時(shí)。烘干后焊條，焊劑放在保溫箱內(nèi)隨用隨取。e.焊前應(yīng)對(duì)焊接焊縫進(jìn)行清理，焊縫及其兩側(cè)30mm范圍內(nèi)的水、油污、雜物、毛刺、鐵銹清理干凈。5) 焊接技術(shù)要求a. 手工電弧焊休用直流反接，短弧操作，使電弧穩(wěn)定，保證熔透深度。b. 埋弧自動(dòng)焊，采用手工封底后直流反接自動(dòng)焊，焊接時(shí)在必須調(diào)正好導(dǎo)電觜的夾緊程度，并將焊絲伸出長度控制在2530mm。c. co2氣體保護(hù)焊焊時(shí)，焊絲伸出長度約為焊絲直徑的10倍左右。對(duì)co2氣體的純度和壓力也應(yīng)嚴(yán)格控制，氣體純度不得低于99.

8、5%，使用前應(yīng)放水處理。當(dāng)氣瓶壓力低于1.0mpa時(shí)，應(yīng)停止使用。co2氣瓶上必須裝有流量計(jì)，當(dāng)使用1.0或1.2mm直徑焊絲時(shí)，氣體流量宜控制在910l/min。d. 定位焊由持證焊工施焊，定位焊所采用的焊接材料型號(hào)，應(yīng)與焊件相匹配；焊縫厚度不宜超過設(shè)計(jì)焊縫厚度的2/3，且不應(yīng)大于8mm；焊縫長度應(yīng)在3040mm。間距300mm，并應(yīng)填滿弧坑。層應(yīng)清凈焊渣，然后繼續(xù)施焊，每層焊縫厚度應(yīng)控制在3040mm，間距300mm，并應(yīng)填滿弧坑。6)、 焊接技術(shù)措施a 參加本工程焊接的焊工必須是經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得焊工證的焊工承擔(dān)。b 焊接必須按焊接工藝要求進(jìn)行焊接，設(shè)專人巡檢。c h型鋼框架柱、

9、梁接頭端板均為2級(jí)焊縫，其它為3級(jí)焊縫。d 鋼柱焊接由2名焊工同時(shí)在柱的相對(duì)兩側(cè)焊接，選用的電流，電壓，焊速要一致。e 對(duì)接焊接的邊緣要加引弧板，引弧板寬度為鋼板厚度的35倍且不小于50mm，板口形式同焊縫坡口相同。f 每一單元的鋼樓板梁的焊接，要從本單元的中心部位向兩端焊接。g同一根鋼架要先焊一端，待冷卻到常溫后，再焊另一端，禁止同一根梁兩端同時(shí)施焊。h 當(dāng)手工焊接環(huán)境風(fēng)速大于5m/s時(shí)，氬弧焊環(huán)境風(fēng)速大于3m/s時(shí)，施焊位置設(shè)擋風(fēng)設(shè)施方可施焊。i在低溫下進(jìn)行焊接要參照鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（jgjis-96）進(jìn)行，并做好取暖防寒措施，以防止焊縫冷卻過快而產(chǎn)生裂紋和脆性斷裂等現(xiàn)象。j 焊條在使用

10、前必須按照質(zhì)量證明書的規(guī)定進(jìn)行烘焙。并應(yīng)放在保溫箱（桶）內(nèi)，隨用隨取。二、 柱、梁的裝配 構(gòu)件組裝前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求及施工要領(lǐng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并在裝配前認(rèn)真檢查零件尺寸、質(zhì)量，確認(rèn)無誤后方可裝配。門式鋼架的制作1、h型鋼柱、梁在h型鋼組裝流水線上組裝，變截面 h型鋼要在胎架上進(jìn)行，組裝胎架見下圖，胎架一端頭加擋板，保證端頭平齊。用下胎板找正h型梁中心線，將梁翼緣板、腹板裝配后，用楔鐵固定，檢查組裝尺寸，符合設(shè)計(jì)要求后，用電焊點(diǎn)焊固定。焊后用h型鋼矯正機(jī)矯正合格后進(jìn)行整體組裝。2、h型鋼柱整體裝焊并矯正合格，進(jìn)行端銑后，組裝柱地腳、柱頭等附件。3、h型鋼梁

11、整體組裝時(shí)，以上翼緣為控制面，加勁板及連接板組裝時(shí)要加焊收縮余量，按每對(duì)加勁板0.5mm把收縮量分別加在各節(jié)點(diǎn)間。 4、h型鋼梁端頭板及其它節(jié)點(diǎn)板，采用數(shù)控鉆床鉆孔或模具鉆孔，鉆孔后清除毛刺。5、h型鋼梁、柱經(jīng)檢查合格后，焊接端頭板及其它節(jié)點(diǎn)板。6、h型鋼梁端頭板組裝在專用胎架上進(jìn)行，以確保精度。門式剛架組合構(gòu)件尺寸的允許偏差項(xiàng) 目符號(hào)允許偏差（mm）幾何形狀翼緣傾斜度a12且不大于5.0腹板偏離翼緣中心a23.0楔形構(gòu)件小頭截面高度h04.0翼緣豎向錯(cuò)位a32.0腹板橫截面水平弓度a4h/100腹板縱截面水平弓度a5h/100構(gòu)件長度l5.0孔位置翼緣端部螺孔至構(gòu)件縱件距離a62.0翼緣端部

12、螺孔至構(gòu)件端部距離a72.0翼緣中部螺孔至構(gòu)件端部距離a83.0翼緣螺孔縱向距離s11.5翼緣螺孔橫向距離s21.5翼緣中部孔心的橫向偏移a93.0彎曲度吊車梁彎曲度cl且5（l以m計(jì)）其它構(gòu)件彎曲度c2l且9（l以m計(jì)）上撓度c12l且9（l以m計(jì)）端板上翼緣外側(cè)中點(diǎn)至邊孔橫距a103.0下翼緣外側(cè)中點(diǎn)至邊孔豎距a113.0孔間橫向距離a121.5孔間豎向距離a131.5彎曲度（高度小于610mm）c+3.0（只允許凹進(jìn)）;-0彎曲度（高度610mm1220mm）c+5.0（只允許凹進(jìn)）;-0彎曲度（高度大于1220mm）c+6.0（只允許凹進(jìn)）;-0門式鋼架的安裝1、砼基礎(chǔ)進(jìn)行工序交接驗(yàn)收

13、，進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查砼柱基礎(chǔ)的中心線，標(biāo)高是否與施工圖相一致，檢查鋼柱底腳螺栓對(duì)基礎(chǔ)中心線的位移。檢查合格，進(jìn)行工序簽字驗(yàn)收。2、鋼柱安裝前要進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)件檢查驗(yàn)收，填寫檢查驗(yàn)收記錄。3、經(jīng)檢查合格的鋼柱開始放線，標(biāo)高以鋼柱節(jié)點(diǎn)以屋面鋼梁上表面標(biāo)高為準(zhǔn)。鋼柱安裝控制標(biāo)高設(shè)在+1.2mm，鋼柱三面設(shè)中心線。4、根據(jù)鋼柱具體情況（柱子標(biāo)高控制點(diǎn)以下的長度）決定基礎(chǔ)頂面墊板標(biāo)高的設(shè)置，標(biāo)高墊好后，墊板應(yīng)焊點(diǎn)在一起。每組墊板不得多于5塊。墊板與基礎(chǔ)和柱底面接觸應(yīng)平整、緊密。墊板墊在柱底面的中心位置。5、墊板規(guī)格尺寸應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)混凝土的抗壓強(qiáng)度和柱腳底板下用細(xì)石混凝土二次澆灌前柱底承受的荷載及地腳螺栓的緊固力計(jì)

14、算確定。6、鋼柱吊點(diǎn)設(shè)備在柱頂連接耳板上，采用專用吊具進(jìn)行吊裝。柱的吊裝采用吊車單機(jī)廻轉(zhuǎn)法起吊，吊裝前柱根部墊好枕木，以避免柱底端與地面接觸。7、鋼框架結(jié)構(gòu)安裝柱及梁后，立即進(jìn)行二次砼澆灌，砼澆灌采用c40細(xì)石砼，要搗實(shí)。8、利用17臺(tái)汽車吊同時(shí)安裝鋼結(jié)構(gòu)（見總平面布置圖及吊裝立面圖）。9、安裝順序：鋼柱鋼柱上的鋼梁高強(qiáng)螺栓次梁焊接。10、鋼柱安裝后，隨即安裝柱間支撐及支桿，以保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。11、安裝為單件吊裝，柱安裝完后，先調(diào)整標(biāo)高，鋼柱中心線對(duì)基礎(chǔ)定位軸線的偏差，合格后，即可將地腳螺栓把好，進(jìn)行鋼柱的垂直度調(diào)整，調(diào)整合格后，將地腳螺栓把緊。12、屋面梁在地面組裝約20米為一段，雙機(jī)抬吊。1

15、3、鋼梁安裝應(yīng)在鋼柱找正固定之后進(jìn)行，鋼梁安裝不允許強(qiáng)行就位，吊裝就位后用螺栓把好，檢查中心位置是否合格，框架梁安裝由下層至上層順序安裝。14、當(dāng)框架結(jié)構(gòu)柱安裝后，隨即安裝屋面支撐及檁條以保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。15、當(dāng)安裝完每跨，測(cè)量進(jìn)行檢測(cè)，合格后即可進(jìn)行高強(qiáng)螺栓的施工。經(jīng)終扭后，即形成空間剛度單元。16、在安裝過程中，每安裝一根屋面梁，并有測(cè)量跟蹤監(jiān)測(cè)時(shí)，高強(qiáng)螺栓可在梁安裝完后進(jìn)行施工。17、鋼柱安裝前在鋼梁節(jié)點(diǎn)位置下側(cè)1.2m處設(shè)置施工操作平臺(tái)。平臺(tái)搭設(shè)采用專用三角支架掛在焊于柱上的節(jié)點(diǎn)板上如下圖:18、施工結(jié)束后，將平臺(tái)節(jié)點(diǎn)板割掉，打磨平整，按要求進(jìn)行防腐。19、門式剛架廠房安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目

16、允許偏差(mm)圖 例地腳螺栓露出長度30.00螺紋長度30.00建筑物的平面彎 曲l/1500且不大于25.0建筑物的整體垂直度l/1000且不大于25.0三、成品處理1、除銹 所有構(gòu)件機(jī)械除銹，除銹應(yīng)徹底。除銹后及時(shí)進(jìn)行涂裝。2、 涂裝a、涂裝現(xiàn)場(chǎng)溫度應(yīng)在538之間，相對(duì)濕度不大于85%，雨、雪天及構(gòu)件表面結(jié)露時(shí)不宜施工。b、 涂刷前應(yīng)對(duì)工地接口、磨擦面、構(gòu)件號(hào)、中心線等標(biāo)志作保護(hù)后，方可涂刷。c、 所有室內(nèi)構(gòu)件均需刷 ，漆膜厚度為50m；面漆 ，漆膜厚度為60m。d、涂刷層次間隔時(shí)間，必須由技術(shù)人員根據(jù)油漆性能在工藝交底時(shí)明確，即前一遍油漆達(dá)到表干后，方可涂刷后一遍油漆。e、涂裝應(yīng)均勻，

17、無明顯起皺，流掛，附著應(yīng)良好。f、漆膜受損傷時(shí)，必須對(duì)損傷部位按工藝要求分層補(bǔ)刷。g、涂裝完畢后，應(yīng)在構(gòu)件上標(biāo)注構(gòu)件的原編號(hào)，柱子應(yīng)標(biāo)明中心位置和定位標(biāo)記（軸線方向）。3、鋼結(jié)構(gòu)吊裝 a、構(gòu)件在吊運(yùn)中必須用角鐵和膠墊等保護(hù)棱角，零星小件（如連接板等）打包裝箱，包裝箱應(yīng)有編號(hào)和與之對(duì)應(yīng)的裝箱單。b、鋼柱進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)因運(yùn)輸堆放吊裝造成變形等，必須修復(fù)合格。c、經(jīng)檢查合格的鋼柱開始放線，鋼柱標(biāo)高以鋼柱頂面為準(zhǔn)。鋼柱安裝控制標(biāo)高設(shè)在1000mm，鋼柱三面設(shè)中心線。d、根據(jù)鋼柱具體情況（柱子標(biāo)高控制點(diǎn)以下的長度）控制標(biāo)高，標(biāo)高采用底腳螺上的螺栓帽進(jìn)行調(diào)整。e、鋼柱吊裝后，用底腳螺栓固定

18、好，經(jīng)檢查合格后，即可交二次砼澆灌，砼澆灌采用細(xì)石砼并要搗實(shí)。f、鋼柱吊裝采用液壓汽車吊吊裝，鋼柱頂部支桿要和鋼柱同步安裝。g、鋼屋面梁吊裝. 鋼屋面梁經(jīng)檢查合格后即可吊裝，16m以內(nèi)的鋼屋面梁采用16t液壓汽車吊吊裝，大于16m的鋼屋面梁則采用兩臺(tái)16t液壓汽車吊吊裝。 大于16m的鋼屋面梁于地面拼裝，拼裝時(shí)要墊平、墊實(shí)，連接用高強(qiáng)螺栓磨擦面要按要求處理好，高強(qiáng)螺栓按要求把緊。. 屋面梁吊裝就位后，用高強(qiáng)螺栓按要求連接好。h、檁條支撐安裝 檁條經(jīng)檢查合格后，即可吊裝。檁條就位后，即用螺栓固定好。 檁條安裝后，即可安裝檁條間的拉條螺栓，采用拉條螺栓調(diào)整好檁條，使檁條間距、直線度達(dá)到規(guī)范要求。.

19、 檁條安裝調(diào)直后，即可安裝柱間及屋面梁支撐拉桿，拉桿端部楔型塊及螺墊要設(shè)置好，拉桿螺栓要把緊，拉桿把緊過程要隨即調(diào)整好鋼柱垂直度及鋼屋梁的直線度。4、彩色鋼屋面板1) 彩色鋼屋面板采用現(xiàn)場(chǎng)軋制，軋制長度按屋面長度決定。2) 彩色鋼屋面板進(jìn)場(chǎng)要有產(chǎn)品材質(zhì)證明。3)彩色鋼屋面板加工下料采用電剪切斷。4 )彩色鋼屋面板制作后，板的上表面鋪設(shè)保護(hù)膜，以免彩板損傷。5) 彩色鋼屋面板壓型后，平放于專用胎架上，彩色鋼屋面板嚴(yán)禁與地面接觸。6) 彩色鋼屋面板制成保溫屋面板后，要放在專用吊裝架上，固定好。7) 屋面板安裝前要在屋面檀條上放出基準(zhǔn)線。按基準(zhǔn)線施工，檐口處掛線。8) 安裝要平拿平放，以免折彎。9)

20、 利用專用吊裝架將屋面板吊到屋面檀條上放穩(wěn)、放牢。10).施工屋面板的人員要穿膠底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘子的鞋。11) 屋面鋪設(shè)時(shí)，屋面板放置在待鋪的外側(cè)，屋面板與放板之間搭設(shè)走道。禁止在已鋪的屋面板上走動(dòng)。12).泛水板、包角板采用工廠軋制，成型板包裝應(yīng)用紙板或塑料薄膜隔開，以免運(yùn)輸相互劃傷。13).屋面檁條安裝固定后，應(yīng)放出安裝位置定位線，根據(jù)定位線設(shè)置固定支)座后安裝屋面板。14).面板安裝時(shí)應(yīng)在屋脊處及檐口處掛線，以確保彩板邊沿直線度。15).板在下端掛線以確保下端的直線度。16).屋面外彩板及墻皮外彩板采用整板（不設(shè)搭接縫），內(nèi)板可以分段，搭接長度不小于120mm。17) 風(fēng)力大于3級(jí)時(shí)，不

21、得安裝彩鋼板，未安裝的彩鋼板必須放穩(wěn)，固定好，以免被風(fēng)刮壞或刮走。18) 泛水板包角板必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，彩色鋼板安裝接頭等必須按要求設(shè)置密封膠條，并用硅膠封好。5 防腐工程a、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作檢查合格后，進(jìn)行噴砂處理，鋼構(gòu)件表面處理等級(jí)為sa2.5級(jí)。b、 構(gòu)件安裝、焊接經(jīng)檢查合格后，進(jìn)行徹底除銹處理，鋼結(jié)構(gòu)件表面處理合格，經(jīng)檢查簽證后方可進(jìn)行防腐刷油。c、經(jīng)噴砂處理合格的鋼構(gòu)件應(yīng)在24h小時(shí)內(nèi)，涂刷完油漆，如遇雨等造成金屬表面生銹，要重新噴砂處理。d、油漆涂刷環(huán)境濕度大于80%，應(yīng)停止作業(yè)，涂漆表面有污物、水份時(shí)應(yīng)清理干凈后方可涂刷。e、油漆涂刷要求為：底漆2道，厚度為50m，中間漆2道，厚

22、度為50m；面漆2（3）道，40（60）m，涂防火涂料的部分不涂面漆。第三章 施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃本工程由彩鋼屋面和鋼桁架組成，總建筑面積約2575m2。第一節(jié) 流水段的劃分本工程由彩鋼屋面及門式鋼架兩項(xiàng)工程組成，總建筑面積約 m2。根據(jù)工程特點(diǎn)分為二個(gè)施工段，即彩鋼屋面、門式鋼架兩個(gè)工段。第二節(jié)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃本工程計(jì)劃開工時(shí)間以開工報(bào)告批準(zhǔn)之日為準(zhǔn)，工期為 天。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃未考慮甲方原因造成的延誤。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃未考慮地震等不可抗拒因素。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖第三節(jié) 施工勞動(dòng)力安排一、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃彩鋼屋面及管桁架工程 單位： 人時(shí)間工種相對(duì)工期（天）510

23、15202530354045505560657075管理人員555555555555555測(cè) 量2222222電 工222444444444422鉚工10101015151520202020202020104起重工6661010101515151515151542普工8881212121616161616161666合計(jì)313131484848626262626060602719二、勞動(dòng)力保障措施本工程施工所需勞動(dòng)力安排的原則是以公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)為依托，以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)，定向輸入整建制的施工班組，擇優(yōu)選擇輔助生產(chǎn)工人和特殊工種。勞動(dòng)力管理的方法是認(rèn)真簽定項(xiàng)目勞動(dòng)合同，嚴(yán)格考核，并執(zhí)行項(xiàng)目

24、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。1、項(xiàng)目副經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。3、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。4、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。5、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。6、積極籌措、按時(shí)發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，采取激勵(lì)措施充分發(fā)揮參工人員生產(chǎn)積極性，保證節(jié)假

25、日和農(nóng)忙期間充足的人力資源。第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成第一小節(jié)項(xiàng)目部組成情況一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表序號(hào)姓名擬任職務(wù)資質(zhì)職稱1嚴(yán)興貴項(xiàng)目經(jīng)理壹級(jí)高級(jí)工程師2吳元才控制經(jīng)理貳級(jí)工程師3蔡福旺質(zhì)量監(jiān)督組長助工4李中山安全監(jiān)督組長助工5嚴(yán)興發(fā)資料員、實(shí)驗(yàn)員助工、二、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名嚴(yán)興貴性別男年齡54職務(wù)公司經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時(shí)間19年7月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限30年近年完成的主要工程項(xiàng)目情況自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1984年1988年建設(shè)西安工程處206所研究所項(xiàng)目綜合隊(duì)長。有組織群體工程的管理經(jīng)驗(yàn)1988年1992年江都建設(shè)西安工程處 綜合隊(duì)長，同期組織施工了鐵路設(shè)計(jì)院

26、綜合樓、西安交大30米跨禮堂，對(duì)大跨度的框架、鋼結(jié)構(gòu)施工具有施工管理經(jīng)驗(yàn)。1993年1997年江都建設(shè)西安工程處項(xiàng)目經(jīng)理，同期組織施工了高新區(qū)七0五研究所工作區(qū)和生活區(qū)的遷址項(xiàng)目工程的14棟建筑物及全部配套工程。1997年2003年江都建設(shè)西安 公司項(xiàng)目經(jīng)理 ，同期組織了西安高新楓葉廣場(chǎng)和秦驪置業(yè)歐錦園，大型高層建筑高新國際商務(wù)中心的施工。姓名吳元才性別男年齡40職務(wù)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)職稱工程師學(xué)歷高中參加工作時(shí)間1968年7月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限18年近年完成的主要工程項(xiàng)目情況自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)1988年1996年建設(shè)西安工程處206所研究所項(xiàng)目副隊(duì)長。有組織群體工程的管理經(jīng)驗(yàn)

27、1997年1999年江都建設(shè)西安工程處 綜合副隊(duì)長，同期組織施工了鐵路設(shè)計(jì)院綜合樓、西安交大30米跨禮堂，對(duì)大跨度的框架、鋼結(jié)構(gòu)施工具有施工管理經(jīng)驗(yàn)。2000年2003年江都建設(shè)西安 公司副項(xiàng)目經(jīng)理 ，同期組織了西安高新楓葉廣場(chǎng)和秦驪置業(yè)歐錦園，大型高層建筑高新國際商務(wù)中心的施工。三、項(xiàng)目副經(jīng)理簡歷表四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)五、 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告工作。（1）對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)全面管理，對(duì)其工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確內(nèi)部的職能和分工，保持質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。（3）參與施工合同的簽訂，組織編制投標(biāo)預(yù)算書。（4）負(fù)

28、責(zé)實(shí)施施工合同的內(nèi)容。（5）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，參加管理評(píng)審。（6）批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃和采購合同。（7）負(fù)責(zé)不合格品糾正和預(yù)防措施實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)和交付后的服務(wù)。（9）對(duì)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。（1）負(fù)責(zé)具體實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)交底，保證施工過程符合規(guī)定要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)審批月進(jìn)度計(jì)劃，建立施工日志。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。（5）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項(xiàng)目交付前的申報(bào)工作。（7）

29、負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教育。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，解決生產(chǎn)中的疑難問題。組織編寫工程竣工報(bào)告，對(duì)施工全部技術(shù)資料進(jìn)行審核、會(huì)簽、歸檔。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。4、質(zhì)量檢查員向主任工程師及技術(shù)質(zhì)量科科長報(bào)告工作。（1）參與質(zhì)量檢查，參與進(jìn)貨物資的驗(yàn)證工作。（2）熟悉圖紙，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量跟蹤檢查。（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級(jí)的核定工作。（4）負(fù)責(zé)按月上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù)據(jù)。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、安全員向安全生產(chǎn)科科長報(bào)告工作（1）認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。（2）負(fù)責(zé)編制安全施工技術(shù)

30、交底，對(duì)施工過程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查。（3）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗(yàn)收工作。制止冒險(xiǎn)作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮，嚴(yán)格處罰制度。（4）負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動(dòng)，按時(shí)填報(bào)安全報(bào)表。（5）發(fā)生工傷事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞事故情節(jié)，及時(shí)上報(bào)。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、資料員向主任工程師和技術(shù)質(zhì)量科科長報(bào)告工作。（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用文件及資料的接收，登記、保管工作。（2）負(fù)責(zé)收集、整理和保管施工過程中發(fā)生的資料，整編、竣工資料并移交、歸檔。（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、試驗(yàn)員向主任工程師和技術(shù)質(zhì)量科科長報(bào)告工作。（1）負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的取樣送試工作。（2）負(fù)責(zé)各

31、種配合比的委托和現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。（3）負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好試驗(yàn)設(shè)備。（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二小節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度

32、；5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；6、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；11、項(xiàng)目員工考勤考核制度；12、項(xiàng)目成本考核制度；13、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)

33、精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。9、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持

34、的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。10、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。11、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度。三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目

35、經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源優(yōu)先等得到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作。1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利a、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋；b、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選

36、擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)；c、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支(土建、安裝)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組；d、為加強(qiáng)競(jìng)爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組；e、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)；f、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施

37、工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛釣，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。四、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作的保障措施1、項(xiàng)目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬，具備類似高層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班

38、子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、

39、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。2、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把

40、握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。第四章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量目標(biāo)合格。3、保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量保證實(shí)施組織管理一、工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組 員：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全科科長、質(zhì)量檢查員、實(shí)驗(yàn)員、資料員。二、工程實(shí)施職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制

41、定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審；b.負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案；c.建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；d.負(fù)責(zé)成立精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；e.定期組織外部觀摩活動(dòng)；f.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報(bào)人；i.現(xiàn)場(chǎng)ci策劃管理。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a.組織項(xiàng)目人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；b.全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；c.負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；e.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系；f.定期組織項(xiàng)目人員考核分包現(xiàn)場(chǎng)施工管理。g.對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)線的全過程質(zhì)量管理；b.協(xié)助項(xiàng)目工程師編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；c.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改

42、；d.定期對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及相對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；e.對(duì)實(shí)體質(zhì)量嚴(yán)格按照相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗(yàn)收；f.負(fù)責(zé)工程iso9002等體系的運(yùn)行控制；e.編制工程各施工階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集；f.制定錄像、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝收集。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.編制施工組織設(shè)計(jì)；b.編制專項(xiàng)施工方案；5、生產(chǎn)安全科科長職責(zé)a.負(fù)責(zé)精品工程的執(zhí)行與實(shí)施；b.負(fù)責(zé)精品實(shí)體的現(xiàn)場(chǎng)策劃與監(jiān)督實(shí)施；c.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、ci標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理；d.定期向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)精品工程實(shí)施中遇到的問題并組織解決；e.保持精品工程實(shí)施的持續(xù)改進(jìn)。6、質(zhì)量檢查員a.參與質(zhì)量檢查，參與進(jìn)貨物資的驗(yàn)證工作。b.熟悉圖紙，負(fù)責(zé)

43、對(duì)工程質(zhì)量跟蹤檢查。c.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級(jí)的核定工作。d.負(fù)責(zé)按月上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù)據(jù)。e.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、施工員職責(zé)a.負(fù)責(zé)操作的直接管理；b.負(fù)責(zé)每道工序的目標(biāo)實(shí)施；c.負(fù)責(zé)每道工序的過程精品實(shí)施；d.負(fù)責(zé)每道工序的過程監(jiān)控；e.負(fù)責(zé)每道工序的工序考核；f.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量問題的總結(jié)與整改，保持操作水平持續(xù)改進(jìn)；g.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行、ci標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第三節(jié) 制度保證措施一、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，

44、要具有可操作性，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的配屬隊(duì)伍進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的配屬隊(duì)伍，項(xiàng)目部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。 項(xiàng)目部每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有配屬隊(duì)伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議做會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢

45、查講評(píng)：每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查。之后，由配屬隊(duì)伍寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目工程師，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方予以表揚(yáng)，需整改的部位明確整改日期、整改方案，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底解決。三、堅(jiān)持“三檢”和“三嚴(yán)”制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行上下工序互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工

46、序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。四、掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌 在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高負(fù)責(zé)人的

47、責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。五、獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程的全過程。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。第四節(jié) 過程控制保證措施一、 材料質(zhì)量控制保證 1、按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。對(duì)原材料

48、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員會(huì)同質(zhì)量等部門對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。試驗(yàn)結(jié)果一致達(dá)到要求后，方可投入工程使用。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3、對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。二、工程技術(shù)資料管理措施1、技術(shù)資料的編制采用微機(jī)管理?；疚募牧系男纬珊蛡鬟f按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行，具體見職責(zé)分解。由專職資料員隨施工進(jìn)度同步收集、積累、整理、最終完成工程資料的整編。做到資料同步、齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

49、負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下六類劃分并單獨(dú)組卷裝訂：工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項(xiàng)評(píng)定（觀感質(zhì)量評(píng)定）資料；施工技術(shù)資料；施工管理資料；竣工圖；貫標(biāo)歸檔資料。還將收集、整編施工過程中反映工程進(jìn)度、工程實(shí)物質(zhì)量、新工藝的實(shí)施、新材料的使用、新結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、細(xì)部做法、文明現(xiàn)場(chǎng)、安全施工、業(yè)主認(rèn)可和工程全貌的照片及音像資料等。3、工程資料的整編要求資料按有關(guān)規(guī)定裝訂整齊，每冊(cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明等，以便于核查；凡引用抄件的資料，要注明抄件日期，抄件人要簽字、加蓋抄件單位公章，并注明原件存放單位；資料表格首先選用規(guī)定的統(tǒng)一表格；資料中的計(jì)量單位使用法定計(jì)量單位；所有技術(shù)資料

50、按人員職務(wù)分別簽名，且加蓋業(yè)務(wù)專用章。由公司總工程師在整編成冊(cè)的資料上簽名并加蓋企業(yè)公章，不得任意涂改，抽除、更換；工程技術(shù)資料除我公司存檔備份外，按合同規(guī)定內(nèi)容，及時(shí)保質(zhì)保量移交給建設(shè)單位，并協(xié)助辦理社會(huì)歸檔手續(xù)。三、試驗(yàn)、計(jì)量和測(cè)量管理試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理，測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理，確保設(shè)備的使用正確、性能穩(wěn)定和準(zhǔn)確。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量工具由專人負(fù)責(zé),實(shí)時(shí)檢驗(yàn)和校正誤差。四、工程質(zhì)量保證措施1、技術(shù)指導(dǎo)各分部分項(xiàng)工程施工前，組織各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)人員熟悉圖紙、規(guī)范，制定詳細(xì)的技術(shù)交底和便于操作的作業(yè)指導(dǎo)書。向?qū)I(yè)班組傳達(dá)圖紙、規(guī)程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、測(cè)量放線控

51、制測(cè)量員完成測(cè)量放線后，由技術(shù)質(zhì)量科另派專人進(jìn)行復(fù)核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋糾正，合格后填寫技術(shù)復(fù)核記錄。五、屋面工程質(zhì)量控制措施1、屋面工程a.屋面工程施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握施工圖的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，編制好作業(yè)指導(dǎo)書。b.向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工部位、施工順序、施工工藝、構(gòu)造層次、節(jié)點(diǎn)設(shè)防方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施及安全等。c.所有材料都要有材料質(zhì)量證明文件并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測(cè)部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求，進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定取樣復(fù)試。第五章 工期保障措施項(xiàng)目部安排生產(chǎn)副經(jīng)理主管施工進(jìn)度，確保按期完工。我們還將在以下諸方面采取措施。一、組織管理保障措施工作程序、管理制度、配套

52、計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善工作程序，建立組織管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行措施管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)工程實(shí)行全方位、全過程的有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。各種指令暢通，做到令行禁止。成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)安全科科長、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2、建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目部立足于總

53、承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各專業(yè)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，組織由業(yè)主、監(jiān)理、土建、安裝及專業(yè)單位代表參加的每周例會(huì)。項(xiàng)目部將建立如下的會(huì)議制度。每日17:00召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。項(xiàng)目部還建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。檢查各勞務(wù)對(duì)進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況

54、，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、建立完善的計(jì)劃保障體系1、采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃。本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部工程工期目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和滾動(dòng)周計(jì)劃。通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過月、周、日三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的布置保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、制定派生計(jì)劃根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則